Em um projeto de longa-metragem de alto orçamento para um serviço de streaming transnacional, o conjunto de fatores que representa as restrições mais críticas e interdependentes para o planejamento do investimento, considerando as demandas específicas da indústria audiovisual contemporânea, é:

No que diz respeito ao Guia PMBoK 6.ª edição, julgue os itens a seguir.

I A área de conhecimento do gerenciamento do escopo é responsável pela criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

II Na fase de iniciação do projeto, é desenvolvido o plano de gerenciamento do projeto.

III Na fase de planejamento do projeto, é desenvolvido o termo de abertura do projeto.

Assinale a alternativa correta.

A gestão de riscos em projetos requer uma análise detalhada. Nesse sentido, podemos afirmar ser uma técnica utilizada para a análise qualitativa dos riscos:

Para Maximiano (2017), entre as principais etapas no planejamento de um projeto, os ___________ são procedimentos de avaliação que garantem a qualidade da administração do projeto.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.

Calôba e Klaes (2016) definem que ter sucesso no projeto significa ter as dez dimensões planejadas e controladas. Sendo assim, entre essas dimensões a serem planejadas, monitoradas e avaliadas, estão:

1. Escopo.

2. Tempo.

3. Custo.

4. Qualidade.

5. Risco.

O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é: 

O Gerenciamento da Qualidade, inclui os processos necessários para garantir que o projeto irá satisfazer as necessidades para as quais ele foi empreendido. Isso envolve as atividades da função gerencial que determinam as políticas, os objetivos e as responsabilidades da qualidade e os implementam no sistema da qualidade através de meios como planejamento da qualidade, controle da qualidade, garantia da qualidade e melhoria da qualidade. Os principais processos do gerenciamento da qualidade do projeto são:

Há diversos modelos e ferramentas orientados a gestão e análise de riscos. Esses se aplicam tanto para a identificação e quantificação de ameaças como também para identificar suas causas e estabelecer ações de preventivas. Uma dessas fermentas de análise é a Bow Tie. Avalie as afirmações a seguir:

I. Análise a Bow Tie é uma ferramenta de gestão de risco que combina aspectos de análise de causa e efeito (como o diagrama de Ishikawa) com a análise de barreiras de segurança.

II. O diagrama Bow Tie tem a forma de um triângulo, onde cada vértice representa o evento de risco, sendo que as causas ficam na base desse e as consequências dos eventos de risco no topo.

III. Na análise é a Bow Tie entre as causas e o evento e entre o evento e as consequências dos riscos identificados, são colocadas barreiras ou controles de prevenção e mitigação, respectivamente.

Está correto o que se afirma em:

Segundo o Guia de Gestão de Projetos PMBOK: “risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto, como escopo, prazo, custo e qualidade”. Sobre o assunto, avalie a veracidade (V) ou falsidade (F) das afirmações a seguir.

( ) O planejamento do gerenciamento de riscos engloba a análise quantitativa para lidar com os riscos e minimizar suas ameaças, mitigando, prevenindo e ou combatendo-os.

( ) A implantação de respostas aos riscos envolve definir um plano de ação, atribuindo um responsável para o monitoramento, controle e adoção de estratégias de prevenção definidas.

( ) O planejamento de respostas aos riscos envolve identificar qualitativamente os riscos e a serem empregadas para lidar com eventos de risco de forma eficiente e eficaz.

Os gestores empregam diferentes estruturas reconhecidas para a gestão de riscos, controles internos e efetividade da Governança Corporativa. Essas estruturas fornecem orientações para que organizações de diferentes seguimentos de atividade econômica melhorarem sua resiliência, eficiência e atuem em conformidade com as regulamentações internas e externas às organizações. Dentre essas, figura o COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission).

Avalie as afirmações a seguir:

I. Desenvolvido na Inglaterra, o COSO fornece princípios e práticas para que órgãos públicos possam identificar, avaliar e gerenciar riscos de forma eficiente e eficaz.

II. O COSO é uma estrutura empregada em processos de controle interno e gerenciamento de riscos integrando três elementos: risco, estratégia e desempenho.

III. O COSO integra o gerenciamento de riscos à governança e processos organizacionais e tem como base a promoção de uma cultura de combate aos riscos.

Está correto o que se afirma em: 

O planejamento de projetos em uma organização inclui a elaboração de planos de ação. Um plano de ação eficiente deve conter: 

No que diz respeito à elaboração de projetos na administração pública, analise as afirmativas a seguir:

I. A análise de dados é uma etapa fundamental para a elaboração de projetos viáveis.
II. A confecção de cronogramas é sempre dispensável na fase inicial do projeto.
III. A coleta de dados deve ser feita exclusivamente por meio de pesquisas documentais.

Quais estão corretas? 

É CORRETO afirmar que a técnica "Pomodoro" para gestão do tempo consiste em:

Antes de iniciar as atividades do trabalho, é importante fazer um checklist dos itens que você precisa para realizar as suas demandas diárias. Por exemplo, caso use diariamente um carrinho de limpeza, produtos de limpezas, panos e buchas de limpeza, é preciso que verifique se todos esses itens se encontram disponíveis e que sejam facilmente encontrados.

Fonte: Disponível em: https://blog.lyceum.com.br /metodos-de-organizacao-no-trabalho/.

Dentre as atividades que devem ser realizadas pelo profissional Auxiliar de Serviços Gerais encontra-se a descrita acima, marque a alternativa que se relaciona corretamente a essa descrição:

Quando uma pessoa precisa organizar e gerenciar as tarefas e atividades relacionados à sua função, o que a mesma deverá fazer:

Assinale a alternativa que apresenta uma ação fundamental da organização durante o processo de implementação de um Escritório de Projetos (PMO).

Assinale a alternativa que apresenta qual dos tipos de Escritório de Projetos (PMO) a seguir tem como foco principal a supervisão contínua e a avaliação do progresso dos projetos.

Em relação à implantação de um Escritório de Projetos (PMO) em uma organização, assinale a alternativa incorreta.

As habilidades interpessoais, usadas com frequência nos projetos, incluem a Inteligência Emocional que, no guia PMBOK 7ª edição, é classificada em quatro componentes que são: consciência social,

A interação entre os domínios de desempenho de Valor e Tempo no PMBOK 7° edição é adequadamente representada pelo

Com base nos conceitos apresentados no PMBOK — Guide to the Project Management Body of Knowledge, publicação de referência do Public Management Institute, define-se “projeto” como