Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 72

Q3250614

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: EBSERH Prova: FGV - 2024 - EBSERH - Grupo Analista de Tecnologia da Informação |

Q3250614 Gerência de Projetos

De acordo com a 7ª edição do PMBOK, o tipo e o número de fases de um projeto podem ser baseados em um ciclo de vida que depende de muitas variáveis, principalmente da cadência de entrega e da abordagem de desenvolvimento.
As fases de um projeto com ciclo de vida do tipo preditivo são

A

conceito, plano, design e construção.

B

conceito, planejamento, design, construção e finalização.

C

viabilidade, design, construção, testes, implantação e encerramento.

D

viabilidade, análise, codificação, validação, implantação e encerramento.

E

definição de visão do projeto e produtos, n etapas de interação envolvendo feedback, backlog, priorização e finalização.

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Q3248787

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: EBSERH Prova: FGV - 2024 - EBSERH - Grupo Gestão (Administração; Administração Hospitalar; Gestão Hospitalar; Qualquer Nível Superior; Gestão em Saúde; Saúde Coletiva) |

Q3248787 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK, o documento que autoriza formalmente a existência de um projeto e fornece ao gerente a autoridade necessária, é conhecido como

A

termo de abertura, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento da integração.

B

termo de abertura, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento de escopo.

C

estrutura analítica do projeto, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento de cronograma.

D

estrutura analítica do projeto, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento de custos.

E

diagrama de Gantt, pertencente à área de conhecimento de gerenciamento da qualidade.

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Q3247433

Ano: 2024 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFERSA Prova: COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |

Q3247433 Gerência de Projetos

A partir da publicação de uma portaria, foi determinada a criação de uma comissão para a elaboração da política de gestão de riscos da universidade e, posteriormente, o plano de gerenciamento de riscos. Considerando que riscos podem afetar, negativamente, o alcance dos objetivos organizacionais, é essencial utilizar uma ferramenta para analisá-los e avaliá-los, que é a matriz

A

de probabilidade e impacto.

B

GUT.

C

RACI.

D

de Eisenhower.

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Q3246762

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: UNICAMP Prova: VUNESP - 2024 - UNICAMP - Produtor de Eventos Culturais - Produção Teatral |

Q3246762 Gerência de Projetos

Uma forma de comprovar a realização do objeto do projeto, assim como o cumprimento de vários itens que nos comprometemos realizar, é a apresentação de um vídeo- -relatório, editado com base nos registros videográficos.

(Instituto Alvorada Brasil Projetos Culturais: como elaborar, executar e prestar contas. Brasília: Instituto Alvorada Brasil: Sebrae Nacional, 2014. Adaptado)

Assinale a alternativa que apresenta uma das vantagens de tal ferramenta na elaboração de relatórios de finalização do projeto.

A

Divulgar o conhecimento adquirido a partir desse projeto em futuras iniciativas, servindo como portifólio.

B

Demonstrar as qualidades visuais do projeto no que diz respeito ao partido arquitetônico e design.

C

Servir de peça de divulgação do espetáculo nas redes sociais e websites do projeto.

D

Comprovar que as logomarcas foram aplicadas exatamente como foi apresentado ao patrocinador e/ou incentivador para aprovação.

E

Servir de referência de identidade visual para novos projetos.

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Q3246761

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: UNICAMP Prova: VUNESP - 2024 - UNICAMP - Produtor de Eventos Culturais - Produção Teatral |

Q3246761 Gerência de Projetos

Um item fundamental da prestação de contas, pois será o documento que explicará a trajetória de realização do projeto e que deverá conter os itens comprobatórios dessa trajetória, é:

A

o relatório de execução do projeto.

B

a previsão orçamentária.

C

o borderô.

D

a relação de pagamentos.

E

o relatório de pagamentos do projeto.

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Q3246739

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: UNICAMP Prova: VUNESP - 2024 - UNICAMP - Produtor de Eventos Culturais - Produção Teatral |

Q3246739 Gerência de Projetos

Na elaboração do projeto cultural, surgem perguntas tais como “em que contexto sociocultural o projeto está inserido?” e “que importância terá a sua realização para esse contexto?”, nas quais são utilizadas a própria experiência do elaborador ou dados encontrados em estudos, pesquisas, referências etc. para construir o argumento.

Esse conjunto de elementos compõe qual item do projeto?

A

Objetivo.

B

Público-alvo.

C

Justificativa.

D

Plano de distribuição.

E

Plano de comercialização.

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Q3246681

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: UNICAMP Prova: VUNESP - 2024 - UNICAMP - Produtor de Eventos Culturais - Gestão Orçamentária |

Q3246681 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta a principal vantagem de realizar avaliações periódicas dos prestadores de serviços durante o projeto.

A

Reduzir o custo total do projeto eliminando fases intermediárias.

B

Simplificar a gestão do projeto reduzindo algumas fases.

C

Alongar o cronograma da duração do projeto.

D

Melhorar a qualidade e a eficiência dos serviços prestados.

E

Reduzir a necessidade de comunicação com a equipe.

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Q3246670

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: UNICAMP Prova: VUNESP - 2024 - UNICAMP - Produtor de Eventos Culturais - Gestão Orçamentária |

Q3246670 Gerência de Projetos

Constitui pressuposto para concepção de um projeto em sua perspectiva de viabilidade e sustentabilidade financeira:

A

conceber estrutura administrativa própria, com profissionais envolvidos que não poderão compartilhar atividades de outras ações e projetos.

B

apresentar estimativa de público sem embasamento.

C

ter como único fim a solicitação de recursos financeiros.

D

apresentar rubricas fechadas.

E

apresentar contrapartidas detalhadas, incluindo veiculação da marca das empresas patrocinadoras no material de divulgação do projeto.

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Q3246662

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: UNICAMP Prova: VUNESP - 2024 - UNICAMP - Produtor de Eventos Culturais - Gestão Orçamentária |

Q3246662 Gerência de Projetos

Para que tenhamos um projeto sólido e viável, é vital que as necessidades para a realização do projeto sejam mensuradas. Para isso, devemos contar que, para qualquer serviço, em forma de parceria ou de apoio, uma consulta prévia ao profissional deve ser feita.

Nesse sentido, para evitar contratempos, em sequência, é necessário

A

indicação, por parte do parceiro, de seu CNPJ, adequado ao serviço a ser prestado.

B

a partir do aceite, divulgação imediata da parceria.

C

carta de anuência ou termo de compromisso dos parceiros.

D

documento escrito pelo proponente do projeto indicando e aceitando a parceria.

E

lançamento do apoio no Relatório Executivo.

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Q3245121

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SAAE de Aparecida - SP Prova: VUNESP - 2024 - SAAE de Aparecida - SP - Analista de Tecnologia da Informação |

Q3245121 Gerência de Projetos

O PMBOK 7ª edição define oito domínios ligados ao desempenho de projetos, sendo, especificamente, dois desses domínios:

A

Partes Interessadas e Governança.

B

Entrega e Ambiente.

C

Medição e Responsabilidade.

D

Planejamento e Incerteza.

E

Equipe e Conformidade.

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Q3245003

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: SAAE de Aparecida - SP Prova: VUNESP - 2024 - SAAE de Aparecida - SP - Analista Administrativo |

Q3245003 Gerência de Projetos

Observe a figura a seguir.

Imagem associada para resolução da questão

Em gestão de projetos, essa figura representa o ciclo de vida da abordagem de desenvolvimento

A

incremental.

B

preditiva.

C

iterativa.

D

híbrida.

E

adaptativa.

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Q3233230

Ano: 2024 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFERSA Prova: COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Assistente em Administração |

Q3233230 Gerência de Projetos

Em uma universidade pública, quando um projeto vai ser executado, é comum avaliar seus riscos. O Guia PMBOK define riscos com sendo um evento incerto, que se ocorrer pode comprometer a execução de um projeto. Como forma de se avaliar a probabilidade de sua ocorrência e o impacto nos objetivos do projeto, pode-se utilizar a matriz de probabilidade e impacto quando

A

tiver identificado os riscos existentes.

B

acontecer um evento de risco.

C

obtiver o patrocínio de um projeto.

D

houver mais probabilidade que impacto de um risco ocorrer.

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Q3233229

Ano: 2024 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFERSA Prova: COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Assistente em Administração |

Q3233229 Gerência de Projetos

Os artefatos são documentos gerados ao longo das fases do ciclo de vida de projetos. Ao escritório de projetos, compete controlar, armazenar e acompanhar a elaboração desses artefatos, bem como cuidar do seu devido armazenamento. Considerando as fases de um projeto, na de planejamento, é elaborado o

A

Plano de Gerenciamento do Projeto.

B

Termo de Abertura do Projeto.

C

Termo de Encerramento do Projeto.

D

Relatório de Lições Aprendidas.

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Q3233225

Ano: 2024 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFERSA Prova: COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Assistente em Administração |

Q3233225 Gerência de Projetos

Na Instituição de Ensino que foi considerada modelo de gestão, existe um Escritório de Gestão de Projetos. Patrícia possui formação na área e foi convidada para integrar a equipe. Ao observar o histórico dos projetos, percebeu que muitas iniciativas não se concretizaram ou, muitas vezes, não foram documentadas. Para minimizar esse efeito, ela sugeriu a utilização de uma ferramenta visual, o Life Cycle Canvas - LCC, defendendo que esta tem, como vantagem em relação a outras ferramentas,

A

a possibilidade de acompanhar todo o ciclo de vida do projeto.

B

a capacidade de suportar mais de um projeto em uma tela.

C

a possibilidade de promover uma maior integração entre os projetos.

D

a capacidade de atuar de forma remota nos projetos.

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Q3233220

Ano: 2024 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFERSA Prova: COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Assistente em Administração |

Q3233220 Gerência de Projetos

O setor de projetos de uma instituição de ensino tem passado por algumas dificuldades na execução do trabalho e, consequentemente, no alcance das metas. Fernando, gerente da área, relatou dificuldades no processo de comunicação. Ao conversar com Carla, gerente de RH, ele afirmou que havia uma incidência muito grande de comunicação informal e, muitas vezes, não eram cumpridas as determinações. Com base no relato do gerente, ela propôs uma mudança na forma de comunicação, tornando-a mais formal e impessoal, por meio dos canais digitais, pois, segundo ela, iria garantir que a mensagem chegasse aos seus destinatários. Após alguns meses da mudança, as equipes do setor sentiram que a comunicação formal era importante, mas eles haviam se distanciado da gerência, pois, na comunicação formal,

A

as mensagens eram enviadas de cima para baixo, sem que necessariamente houvesse um feedback.

B

a comunicação informal predominava nesse tipo de comunicação.

C

as mensagens não eram transmitidas, havendo vários ruídos.

D

a comunicação era realizada somente de maneira não verbal, o que dificultava o processo de transmissão de mensagens.

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Q3233219

Ano: 2024 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFERSA Prova: COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Assistente em Administração |

Q3233219 Gerência de Projetos

Trabalhar com projetos implica uma dinâmica de trabalho distinta do convencional, exigindo que a equipe de gestão de projetos seja composta por indivíduos com diversas competências. Uma dessas competências requeridas é a capacidade de utilizar ferramentas ágeis no dia a dia. Dessa forma, o gestor de projetos de uma instituição pública deve ser capaz de lidar com esse perfil profissional e utilizar ferramentas visuais para a gestão de projetos, tais como o Life Cycle Canvas, cujos benefícios são

A

transparência, coordenação, comunicação e simplificação.

B

colaboração, transparência, uso de software e simplificação.

C

comunicação, colaboração, apresentação e coordenação.

D

uso de software, comunicação, intuição e transparência.

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Q3228668

Ano: 2024 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Belmonte - SC Prova: AMEOSC - 2024 - Prefeitura de Belmonte - SC - Gerente Municipal de Convênios e Contratos |

Q3228668 Gerência de Projetos

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a decomposição hierárquica do trabalho a ser realizado, organizando as entregas e tarefas em partes gerenciáveis. No contexto do PMBOK e Scrum, qual das etapas da execução do projeto é responsável por coletar requisitos e criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)?

A

Execução.

B

Iniciação.

C

Monitoramento e Controle.

D

Planejamento.

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Q3228649

Ano: 2024 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Belmonte - SC Prova: AMEOSC - 2024 - Prefeitura de Belmonte - SC - Gerente Municipal de Convênios e Contratos |

Q3228649 Gerência de Projetos

Acerca do planejamento, execução e monitoramento de projetos em geral, julgue as seguintes afirmações como verdadeiras (V) ou falsas (F):

(__)Os processos de iniciação têm como objetivo principal detalhar o escopo e desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
(__)Os processos de monitoramento são responsáveis por definir as expectativas dos stakeholders e liberar recursos financeiros iniciais.
(__)Os processos de execução são utilizados para colocar o projeto em prática e demandam a maior parte do orçamento do projeto.

Assinale a alternativa cuja respectiva ordem de julgamento esteja CORRETA:

A

F, F, V.

B

V, F, F.

C

V, V, V.

D

F, F, F.

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Q3225121

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: UNIFESP Prova: VUNESP - 2024 - UNIFESP - Administrador |

Q3225121 Gerência de Projetos

Observe a figura.

Imagem associada para resolução da questão

(Arquivo pessoal; imagem usada com autorização)

Em gestão de projetos, a figura corresponde ao tipo de ciclo de vida denominado

A

incremental.

B

híbrido.

C

adaptativo.

D

cascata.

E

preditivo.

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Q3223131

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: Spcine - SP Prova: VUNESP - 2024 - Spcine - SP - Analista - São Paulo Film Commission I |

Q3223131 Gerência de Projetos

O produtor audiovisual é responsável por

A

controlar custos e organizar a prestação de contas, sendo subordinado ao diretor.

B

planejar marketing e janelas de exibição após definição do financiador.

C

coordenar e gerenciar um projeto audiovisual na sua integralidade, desde a contratação de equipe, a aquisição de equipamentos, a elaboração de orçamentos, o agendamento de filmagens, o gerenciamento de prazos e demais tarefas administrativas, podendo ainda estar envolvido na concepção e desenvolvimento do roteiro, na escolha do elenco e no planejamento da estratégia de distribuição do produto final.

D

garantir a saúde física e mental da equipe de produção.

E

coordenar e gerenciar um projeto audiovisual na sua integralidade, desde a contratação de equipe, a aquisição de equipamentos, a elaboração de orçamentos, o agendamento de filmagens, o gerenciamento de prazos e demais tarefas administrativas, porém jamais estará envolvido na concepção e desenvolvimento do roteiro, na escolha do elenco e na estratégia de marketing.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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