Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 66

Q4193827

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: APS - SP Prova: VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |

Q4193827 Gerência de Projetos

Observe a imagem a seguir.
Q57.png (625×300)

Na gestão de projetos, a imagem representa o ciclo de um projeto com característica predominantemente

A

adaptativa.

B

incremental.

C

híbrida.

D

preditiva.

E

iterativa.

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Q4193821

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: APS - SP Prova: VUNESP - 2024 - APS - SP - Especialista Portuário - Administrador |

Q4193821 Gerência de Projetos

Para que a equipe de projetos pudesse ter um cenário amplo e visual do andamento de todo o projeto, foi criado um quadro em que as atividades eram divididas em três fases, de acordo com a metodologia de gestão ágil.

Trata-se do

A

Scrum.

B

Kaizen.

C

Lean.

D

Canvas.

E

Kanban.

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Q3984453

Ano: 2024 Banca: Instituto JK Órgão: Prefeitura de Afonso Cunha - MA Prova: Instituto JK - 2024 - Prefeitura de Afonso Cunha - MA - Analista de Sistemas |

Q3984453 Gerência de Projetos

Uma equipe ágil está fazendo um brainstorming e priorizando todos os riscos de acordo com a gravidade. O que a equipe deve fazer sobre os riscos identificados?

A

Mitigar os riscos que são aplicáveis às iterações atuais e seguintes.

B

Focar nas entregas do projeto em vez dos riscos documentados.

C

Concordar que qualquer questão pode ser tratada quando se torna um problema.

D

Reconhecer que os riscos serão tratados na interação correspondente.

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Q3984448

Ano: 2024 Banca: Instituto JK Órgão: Prefeitura de Afonso Cunha - MA Prova: Instituto JK - 2024 - Prefeitura de Afonso Cunha - MA - Analista de Sistemas |

Q3984448 Gerência de Projetos

Um projeto está em sua segunda iteração de seis. A equipe percebe que uma entrega importante dependerá da aquisição de um novo dispositivo. O que o gerente de projeto deve fazer?

A

Registrar um risco e encaminhá-lo ao patrocinador do projeto.

B

Incluir a responsabilidade pela aquisição com a equipe principal.

C

Detalhe o motivo do atraso da entrega no relatório de status.

D

Convide as partes interessadas a discutir a priorização de uma nova entrega.

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Q3984440

Ano: 2024 Banca: Instituto JK Órgão: Prefeitura de Afonso Cunha - MA Prova: Instituto JK - 2024 - Prefeitura de Afonso Cunha - MA - Analista de Sistemas |

Q3984440 Gerência de Projetos

Um gerente de projeto decidiu usar uma abordagem altamente adaptável para gerenciar um projeto de grande escala. Neste projeto, há muitas tarefas interativas que utilizam especialistas altamente qualificados. O gerente de projeto gostaria de criar planos práticos com altos níveis de adesão dos membros da equipe. O que o gerente de projeto deve fazer em seguida?

A

Atribuir tarefas críticas aos membros mais experientes da equipe.

B

Revisar o orçamento com a equipe para os recursos necessários.

C

Revisar as lições aprendidas de projetos semelhantes com a equipe.

D

Explicar os objetivos de nível superior a serem atribuídos à equipe.

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Q3969733

Ano: 2024 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: UNIR Prova: LEGALLE Concursos - 2024 - UNIR - Administrador |

Q3969733 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de projetos se refere às fases pelas quais um projeto passa, desde sua concepção até sua conclusão. Existem diferentes abordagens para o ciclo de vida de projetos. Neste modelo, o escoро, о cronograma e o orçamento do projeto são definidos no início e permanecem relativamente estáveis ao longo do ciclo de vida do projeto, tendo como objetivo entregar um produto ou serviço conforme o plano estabelecido. Trata-se do:

A

Ciclo de vida preditivo.

B

Ciclo de vida ágil.

C

Ciclo de vida contemporâneo.

D

Ciclo de vida adaptativo.

E

Ciclo de vida híbrido.

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Q3969730

Ano: 2024 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: UNIR Prova: LEGALLE Concursos - 2024 - UNIR - Administrador |

Q3969730 Gerência de Projetos

Analise as duas afirmações a seguir, as quais foram conectadas:

Os riscos em projetos precisam ser constantemente monitorados e mitigados,
porque
a ocorrência de eventos imprevistos ou a falta de controle sobre variáveis críticas podem resultar em atrasos, custos adicionais e até mesmo no fracasso do projeto.

Acerca das afirmações acima e sua conexão, assinale a alternativa CORRETA.

A

A primeira afirmação está correta, mas a segunda está incorreta, invalidando a conexão entre elas .

B

A primeira afirmação está incorreta, mas a segunda está correta, invalidando a conexão entre elas.

C

Ambas as afirmações estão incorretas, não havendo como conectá-las.

D

Ambas as afirmações estão corretas, mas a segunda não pode ser dada como justificativa à primeira.

E

Ambas as afirmações estão corretas, e a segunda pode ser dada como explicação à primeira.

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Q3969728

Ano: 2024 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: UNIR Prova: LEGALLE Concursos - 2024 - UNIR - Administrador |

Q3969728 Gerência de Projetos

Acerca do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), analise as assertivas abaixo e julgue V, para as verdadeiras, ou F, para as falsas:

( ) O guia fornece e promove um vocabulário comum, dentro do gerenciamento de projetos, para se discutir, escrever e aplicar conceitos de gerenciamento de projetos.

( ) Não é possível usar metodologias e ferramentas distintas para implementar a estrutura do PMBOK.

( ) OPMBOK considera gerenciamento de projetos como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos.

Qual alternativa preenche, CORRETAMENTE, os parênteses, na ordem em que aparecem?

A

V-F-V.

B

V-V-V.

C

F-V-F.

D

F-F-F.

E

F-V-V.

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Q3969718

Ano: 2024 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: UNIR Prova: LEGALLE Concursos - 2024 - UNIR - Administrador |

Q3969718 Gerência de Projetos

Analise as partes que seguem, acerca de uma metodologia utilizada para projetos: a Metodologia PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma abordagem utilizada no gerenciamento de projetos para estimar a duração total do projeto (1ª parte) e identificar as atividades críticas que podem afetar seu cronograma (2ª parte), utilizando, em sua versão original, três estimativas, a mais provável, a otimista e a pessimista (3ª parte).
Acerca das partes, pode-se afirmar que:

A

Enquanto a 1ª parte está correta, a 2ª e a 3ª partes estão incorretas.

B

Enquanto a 2ª parte está correta, a 1ª e a 3ª partes estão incorretas.

C

Enquanto a 3ª parte está correta, a 1ª e a 2ª partes estão incorretas.

D

Todas as partes estão corretas.

E

Todas as partes estão incorretas.

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Q3928489

Ano: 2024 Banca: Prefeitura de Vitorino - PR Órgão: Prefeitura de Vitorino - PR Prova: Prefeitura de Vitorino - PR - 2024 - Prefeitura de Vitorino - PR - Analista de Tecnologia de Informação |

Q3928489 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de projetos, é CORRETO afirmar?

A

Dentre as metodologias de gestão de pro jeto, o SCRUM se difere por não ser considerada uma metodologia Ágil.

B

O PMBOK é formado por cinco fases: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

C

O Scrum e o Kanban diferenciam em relação à geração das tarefas, pois o primeiro utiliza um quadro de atividades, e o segundo uma planilha de prioridades.

D

Scrum, ao contrário do Kanban, tem como característica dividir as tarefas em cartões.

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Q3754805

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IF-SE Prova: IV - UFG - 2024 - IF-SE - Tecnólogo - Formação: Gestão Pública |

Q3754805 Gerência de Projetos

Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de cumprir os seus requisitos, por meio dos processos de gerenciamento do projeto. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos. O Grupo de processos de monitoramento e controle é o grupo que contém

A

os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

B

os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.

C

os processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto.

D

os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.

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Q3754804

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IF-SE Prova: IV - UFG - 2024 - IF-SE - Tecnólogo - Formação: Gestão Pública |

Q3754804 Gerência de Projetos

Atributos dos projetos, são características inerentes aos projetos, em maior ou menor grau, considerando sua natureza e a fase em que se encontram. Um dos atribulo dos projetos é

A

a pluralidade.

B

a intemporalidade.

C

a incerteza.

D

a disciplinaridade.

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Q3739283

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFTM Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - UFTM - Técnico em Tecnologia da Informação - Todas as Áreas |

Q3739283 Gerência de Projetos

Em um projeto de TI complexo, você, como gerente de projetos, está lidando com várias incertezas e riscos. Qual das seguintes estratégias é a mais adequada para gerenciar esses riscos em um ambiente de TI dinâmico e incerto?

A

Adotar uma abordagem de gerenciamento de projetos tradicional, com um plano detalhado que deve ser seguido rigorosamente para garantir o sucesso do projeto.

B

Implementar a metodologia ágil, permitindo a adaptabilidade e flexibilidade do projeto, com revisões e ajustes constantes ao longo do desenvolvimento.

C

Concentrar-se exclusivamente no gerenciamento de escopo, garantindo que todas as funcionalidades requisitadas sejam desenvolvidas, independentemente de mudanças no ambiente.

D

Delegar a responsabilidade de gerenciamento de riscos para uma equipe especializada, enquanto o gerente de projetos se concentra em outras áreas do projeto.

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Q3631989

Ano: 2024 Banca: POLICON Órgão: Prefeitura de Canarana - MT Prova: POLICON - 2024 - Prefeitura de Canarana - MT - Técnico Administrativo Educacional |

Q3631989 Gerência de Projetos

Em um projeto complexo e multidisciplinar, como garantir que a comunicação entre os membros da equipe seja eficaz, mesmo com diferentes estilos de comunicação e origens culturais?

A

Implementar um único canal de comunicação oficial, como e-mail, para garantir uniformidade e controle.

B

Adotar uma abordagem flexível e adaptável, reconhecendo e valorizando as diferenças na comunicação e cultura.

C

Realizar reuniões frequentes com toda a equipe para apresentar o andamento do projeto e discutir desafios.

D

Designar um líder de equipe com habilidades de comunicação excepcionais para centralizar a comunicação.

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Q3549598

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: SEPLAN-PI Prova: FCC - 2024 - SEPLAN-PI - Analista Governamental - Especialidade Infraestrutura (Arquitetura e Urbanismo) |

Q3549598 Gerência de Projetos

Quanto aos conceitos básicos de gerenciamento, planejamento e controle de obras o gestor de uma obra deverá realizar o acompanhamento das atividades do planejamento em micro, meso e macrociclos. Para isso, é fundamental definir indicadores de desempenho na obra, também conhecidos como KPIs (Key Performance Indicators). São eles que permitirão medir o quanto o planejamento está sendo cumprido na obra. São importantes indicadores de medição da execução do planejamento da obra:

I. impactos ambientais.
II. qualidade.
III. segurança.
IV. prazos.

Está correto o que se afirma em

A

II e IV, apenas.

B

II, III e IV, apenas.

C

I, II e IV, apenas.

D

I, III, apenas.

E

I, II, III e IV.

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Q3548766

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Mogi das Cruzes - SP Prova: VUNESP - 2024 - Prefeitura de Mogi das Cruzes - SP - Auxiliar de Apoio Administrativo |

Q3548766 Gerência de Projetos

O cronograma é uma ferramenta importante que permite visualizar e gerenciar o tempo necessário para completar tarefas e alcançar metas. Assim, deve-se considerar dentre as etapas para o seu planejamento

A

a finalidade, o desenvolvimento e a intangibilidade de prazo das atividades.

B

a priorização, a restrição temporal e a independência para viabilizar as atividades.

C

a sequência, a flexibilidade de prazos e a mitigação de controle das atividades.

D

a definição, o sequenciamento e a estimativa de duração das atividades.

E

o escopo, a complexidade e o indeferimento dos prazos de elaboração das atividades.

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Q3544223

Ano: 2024 Banca: FUVEST Órgão: USP Prova: FUVEST - 2024 - USP - Analista de Comunicação - Especialidade: Produção Editorial - Edital nº 24 |

Q3544223 Gerência de Projetos

“A elaboração de um projeto é imprescindível para o desenvolvimento de um bom planejamento, pois é a etapa de colocar no papel tudo o que for pensado, construindo o documento no qual irá constar todas as decisões tomadas antecipadamente, que irão nortear a execução. ” (FILHO, et al., 2017). Mesmo que cada projeto e cada objetivo tenha suas particularidades, é possível identificar uma estrutura básica seguida pela maioria dos modelos de projeto e suas etapas.
Sobre o desenvolvimento de um projeto, é correto afirmar:

A

São quatro os elementos básicos: ações a serem executadas, objetivos, desenvolvimento e recursos necessários.

B

A planilha de orçamento apresenta todas as despesas para realização da atividade principal do projeto e inclui, ainda, todas as ações que a cercam.

C

O primeiro passo na elaboração de um orçamento é fazer uma cotação de preços com, no mínimo, três fornecedores.

D

A apresentação de um projeto é como um cartão de visitas e deve conter a descrição detalhada de cada fase da sua execução.

E

Não se deve incluir dados numéricos nem outras informações com função de contextualização na justificativa.

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Q3541842

Ano: 2024 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico - Engenharia da Computação |

Q3541842 Gerência de Projetos

Avalie as seguintes sentenças relativas ao Gerenciamento de projetos (Project Management Body of Knowledge / PMBOK):

I - O Produto é um artefato adquirido, quantificável e que pode ser um item final ou um item componente de um projeto.
II - O Programa é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. A natureza temporária dos programas indica um início e um fim para o trabalho do programa.
III - O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para cumprir os requisitos definidos.

De acordo com o Project Management Institute (2011):

A

Apenas a sentença I é correta.

B

Apenas a sentença II é correta.

C

Apenas a sentença III é correta.

D

As sentenças I e II são corretas.

E

As sentenças II e III são corretas.

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Q3540997

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Santo André - SP Prova: VUNESP - 2024 - Prefeitura de Santo André - SP - Analista de Tecnologia da Informação - Sistemas |

Q3540997 Gerência de Projetos

O PMBOK 7ª edição estabelece oito domínios de desempenho, contendo atividades relacionadas a projetos.

Dois desses domínios são:

A

Equipe e Especificação.

B

Incerteza e Testes.

C

Medição e Entrega.

D

Planejamento e Desenvolvimento.

E

Partes Interessadas e Orçamento.

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Q3539953

Ano: 2024 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |

Q3539953 Gerência de Projetos

É solicitado a um engenheiro de produção gerenciar as etapas de instalação de uma nova centrífuga no setor pelo qual é responsável. O engenheiro avalia que a instalação do equipamento será melhor realizada se fizer a programação de suas etapas de acordo com a técnica PERT/CPM. Ele identificou 8 etapas e 10 atividades (A a J) necessárias para execução do projeto. Na figura abaixo, é apresentada a rede PERT/CPM do projeto com as atividades, suas durações, bem como cada uma de suas atividades precedentes.

Q55.png (462×204)

Considerando que o engenheiro não pode atrasar a instalação da centrífuga, ele necessita saber o caminho crítico com base na sequência de atividades. Assim, identifique qual sequência de atividades configura o caminho crítico para que o engenheiro consiga direcionar maiores esforços e não deixar atrasar o projeto da instalação do equipamento:

A

A-B-I-J.

B

A-C-D-G-I-J.

C

A-C-D-H-J.

D

A-E-F-G-I-J.

E

A-E-F-H-J.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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