Alternativa correta: B

Tema central: A questão aborda os conceitos essenciais do planejamento e elaboração de projetos, especialmente o papel do orçamento e dos elementos estruturais fundamentais presentes em projetos. Esse conhecimento é essencial para quem atua em gestão de projetos, pois garante a correta previsão de recursos e a organização dos processos.

Resumo teórico do tema:

O planejamento de projetos envolve etapas como definição de objetivos, identificação de ações, planejamento de recursos e elaboração de um orçamento detalhado. Conforme orienta o PMBOK Guide (Project Management Institute), documentos como planilha de orçamento e justificativa são essenciais para nortear a execução do projeto e garantir a transparência.

O orçamento de um projeto deve abranger todas as despesas, tanto as diretamente ligadas à atividade principal quanto àquelas de apoio (como logística, comunicação e reuniões).

Justificativa da alternativa correta:

A alternativa B está correta ao afirmar que a planilha de orçamento apresenta todas as despesas da atividade principal e de ações complementares. O detalhamento de custos garante um planejamento financeiro realista e evita surpresas durante a execução (PMI, 2021).

Análise das alternativas incorretas:

A: Incorreta. Os elementos citados não representam a totalidade dos componentes de um projeto. Faltam itens essenciais como cronograma, indicadores e riscos.

C: Incorreta. Fazer cotação com três fornecedores é prática comum, mas não é o primeiro passo do orçamento. Antes, é preciso levantar todas as necessidades e estimar quantitativos.

D: Incorreta. A apresentação do projeto deve ser sintética e objetiva, funcionando como um resumo ou “cartão de visitas”. Não deve conter descrição detalhada de todas as fases, que pertencem ao detalhamento interno.

E: Incorreta. Dados numéricos e informações contextuais são fundamentais na justificativa, pois fundamentam e contextualizam a relevância do projeto (Manual de Elaboração de Projetos, Sebrae).

Dica de interpretação: Atenção a palavras como “todos”, “nunca” ou “sempre” e fuja de alternativas que limitam demais a resposta ou generalizam excessivamente. Busque na alternativa aquela que melhor representa a prática do gerenciamento de projetos segundo as referências clássicas.

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