Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q1754074 Gerência de Projetos

Considerando as diferentes metodologias de gerenciamento de projetos, julgue o item acerca dos métodos PRINCE2 e PMBOK.


Aprender com a experiência é um dos princípios do PRINCE2.

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Q1753230 Gerência de Projetos
Durante o desenvolvimento de novo setor de trabalho na IMBEL, foi constatado que seria necessário importar um maquinário custoso e de frágil operação. Visando lidar com os riscos associados ao investimento no equipamento, a empresa optou por contratar um seguro para o maquinário, usando a estratégia conhecida por
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Q1752807 Gerência de Projetos
Assinale a opção que indica o método utilizado em Lean UX para reduzir o risco do projeto a partir do rápido desenvolvimento e do aprendizado por meio do ciclo de feedback denominado construir-medir-aprender. 
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Q1752800 Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK 6.ª edição, o escritório de gerenciamento de projetos que realiza a designação dos gerentes de projetos e é responsável pelo controle dos projetos é do tipo
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Q1748133 Gerência de Projetos

Quanto às fases de um projeto, é correto afirmar que

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Q1748132 Gerência de Projetos

Estão entre as principais características definidoras do entendimento contemporâneo sobre projeto

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Q1748116 Gerência de Projetos

Dentre as principais técnicas utilizadas para coletar as informações necessárias para viabilizar o mapeamento de processos, encontram-se as seguintes, exceto

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Q1746837 Gerência de Projetos

Em sua equipe de projeto, João é o responsável, precipuamente, por definir as atividades, sequenciá-las e estimar a sua duração.


Nessa situação hipotética, João trabalha no

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Q1746836 Gerência de Projetos
Para aumentar as chances de sucesso, o modelo de gestão visual de projetos deve
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Q1746835 Gerência de Projetos

O modelo de gestão visual de projetos tem contribuído para inovações relacionadas à forma como as organizações gerenciam seus empreendimentos. Com relação a esse modelo de gestão de projetos, julgue os itens seguintes.


I Nesse modelo de gestão de projetos, a criação de espaço de trabalho bem organizado contribui para a eliminação de déficits de informação.

II Nesse modelo de gestão de projetos, é necessário planejar acertadamente a apresentação das informações e das interfaces, considerando-se a usabilidade e seus requisitos.

III Uma das potencialidades desse modelo de gestão de projetos é a geração de disputas entre diferentes frentes do projeto.

IV Uma das fragilidades desse modelo de gestão de projetos é o fato de que ele torna visíveis eventuais anormalidades do projeto.


Estão certos apenas os itens

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Q1746834 Gerência de Projetos

Marcos, analista de projetos, tem a atribuição de acompanhar o que é realizado pelo projeto, a fim de propor ações preventivas e corretivas no menor espaço de tempo possível quando da detecção de anormalidades.


Nessa situação hipotética, Marcos trabalha na fase do projeto referente a

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Q1746833 Gerência de Projetos
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, assinale a opção correta.
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Q1742876 Gerência de Projetos
Sobre projetos, segundo o PMBOK, verifique as assertivas e assinale a INCORRETA:
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Q1736722 Gerência de Projetos
Toda instituição deve ter uma padronização de procedimento, assim uma rotina é criada para que todos os trabalhos ocorram de forma iguais e o tempo pré-determinado. Quando falamos de procedimento utilizamos um documento para direcionar as ações dentro do ambiente de trabalho. Marque a opção CORRETA.
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Q1736719 Gerência de Projetos
Organizar reuniões é muito importante e ter o conhecimento dos compromissos de nossos superiores ajuda a ter agilidades para que compromissos não sejam perdidos. Este assunto refere-se a agenda de compromissos que deve conter em sua estrutura:
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Q1735407 Gerência de Projetos
O gerente de um projeto encomendou a um engenheiro de obras uma proposta resumida que listasse, em um quadro, as tarefas que precisavam ser realizadas até o final da obra, a duração estimada dessas tarefas e a indicação de dependência entre as mesmas. O engenheiro de obras apresentou a proposta do Quadro A. 
Imagem associada para resolução da questão

O gerente do projeto fez alterações no Quadro A, gerando o Quadro B, que deveria, a partir de então, ser adotado para orientar a realização das tarefas.
Imagem associada para resolução da questão

Sabendo-se que as tarefas iniciam imediatamente após o fim daquelas tarefas das quais dependem, quantos dias o CAMINHO CRÍTICO DAS TAREFAS perdeu ou ganhou com a solução do gerente do projeto em relação à proposta do engenheiro de obras?
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Q1733282 Gerência de Projetos
Acerca de stakeholders, avalie as seguintes afirmações:
I- A Prefeitura Municipal de Blumenau pode ser considerada um stakeholder da Universidade Regional de Blumenau (FURB). II- Os alunos da Universidade Regional de Blumenau (FURB) são stakeholders da universidade. III- As empresas que prestam serviços para a Universidade Regional de Blumenau (FURB) são stakeholders da universidade.
É correto o que se afirma em:
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Q1708790 Gerência de Projetos
A gestão de projetos tem como base não apenas as habilidades técnicas para realizar o trabalho, mas também reúne as habilidades de gestão de pessoas e de relacionamento com o cliente. Por isso, as vantagens trazidas pela gestão de projetos precisam atender a todos os envolvidos no processo. São vantagens trazidas pela gestão de projetos, entre outras, exceto:
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Q1708786 Gerência de Projetos

São considerados como indicadores de desempenho:


I - Indicadores de produtividade.

II - Indicadores de qualidade.

III - Indicadores estratégicos.

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Q1708599 Gerência de Projetos

Julgue o item.


Os manuais administrativos contêm as informações sobre a continuidade cronológica e sequencial das operações. Isso ajuda na realização de cada atividade, tarefa e função específica da empresa.

Alternativas
Respostas
2961: C
2962: D
2963: B
2964: C
2965: A
2966: A
2967: B
2968: A
2969: C
2970: A
2971: D
2972: A
2973: A
2974: C
2975: C
2976: B
2977: A
2978: C
2979: D
2980: E