O gerenciamento do custo é o que descreve os processos necessários com vistas a assegurar que o orçamento previsto para o projeto seja ao mesmo tempo suficiente para sua conclusão e não contenha valores desnecessários. compreende a estimativa dos custos, a elaboração do orçamento e o gerenciamento e controle de custos.Os custos também representam um dos itens mais importantes: basta imaginar que milhões de projetos sequer saem do papel porque não há recursos financeiros suficientes para arcar com os custos estimados. Assim, o planejamento / orçamento dos custos e o seu controle também são fundamentais para que o projeto possa ser executado com sucesso.

Fonte: Administração Pública. 8ª ed, p.436, Augustinho Paludo.

Qualquer erro avise-me.

A Administração pública é campeã em obra parada por falta de recursos. Bem condizente com a realidade essa questão.

Erros da C e da D?

Eu, com dúvida entre a A e a C, marquei a C, pq achei a C muito maluca. Mas não entendi o erro

A. Uma das causas de fracasso do projeto encontra-se em estimativas financeiras incompletas.

Fatores estratégicos, como as estimativas financeiras, afetam diretamente o projeto. Assim, se as estimativas financeiras estão incompletas, essa lacuna de informações pode ocasionar o fracasso do projeto.

Portanto, alternativa correta.

B. O projeto é um empreendimento repetitivo, caracterizado por um encadeamento lógico de eventos e conduzido de acordo com tempo, custo, recursos e qualidade predeterminados.

Essa característica de repetição e de encadeamento lógico refere-se a processos. Projetos são temporários e conduzidos para criação de produtos/serviços únicos.

Portanto, alternativa errada.

C. O interesse na estruturação do programa de projetos é estratégico, ao passo que, na estrutura do portfólio, o interesse é tático.

Segundo o PMI (no PMBOK), um portfólio é definido como projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.

Portanto, alternativa errada.

D. A lucratividade trazida pelo gerenciamento de projeto pode diminuir em decorrência dos custos de controle.

Ao gerenciar um projeto, é importante realizar análise de custo-benefício para determinar se as

atividades de qualidade planejadas são eficazes em termos de custos de qualidade (custos de prevenção, custos de avaliação e custos de falhas). Uma das vantagens no cumprimento dos requisitos de qualidade é o aumento da lucratividade.

Portanto, alternativa errada.

REFERÊNCIA:

PMI. Guia PMBOK: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, 6ª ed. EUA: PMI, 2017.