Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 72

Q644185

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-SC Prova: CESPE - 2016 - TCE-SC - Auditor Fiscal de Controle Externo - Informática |

Q644185 Gerência de Projetos

De acordo com o guia PMBOK 5, julgue o item subsequente, relativo a gerenciamento de projetos e requisitos.

A matriz de rastreamento de requisitos é insumo para o desenvolvimento de diversos planos e atividades de projeto, tais como atividade de controle e de verificação do escopo, plano de riscos do projeto e testes da estratégia e de cenários.

Certo

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Q644184

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-SC Prova: CESPE - 2016 - TCE-SC - Auditor Fiscal de Controle Externo - Informática |

Q644184 Gerência de Projetos

De acordo com o guia PMBOK 5, julgue o item subsequente, relativo a gerenciamento de projetos e requisitos.

O controle do escopo do projeto deve assegurar que todas as mudanças e ações corretivas ou preventivas recomendadas sejam processadas por meio do processo de controle de mudança autônomo, que não requer ajustes no tempo, custo e recursos do projeto.

Certo

Errado

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Q644123

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: TRT - 14ª Região (RO e AC) Prova: FCC - 2016 - TRT - 14ª Região (RO e AC) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q644123 Gerência de Projetos

Para desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto − PGP é necessário definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los. Para isso, um Analista se baseou no Guia PMBOK 5ª edição, que define o processo PGP do Gerenciamento da Integração do Projeto conforme mostra a figura abaixo.

Imagem associada para resolução da questão

Dentre as entradas do PGP a serem definidas pelo Analista e sua equipe estão:

A

Entradas de outros processos − Especificação do trabalho do projeto − Business cases.

B

Termo de abertura do projeto − Fatores ambientais da empresa − Ativos de processos organizacionais.

C

Especificação do trabalho do projeto − Business cases − Previsões de cronograma.

D

Termo de abertura do projeto − Entradas de outros processos − Previsões de custos.

E

Previsões de custos − Previsões de cronograma − Ativos de processos organizacionais.

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Q644082

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: TRT - 14ª Região (RO e AC) Prova: FCC - 2016 - TRT - 14ª Região (RO e AC) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q644082 Gerência de Projetos

Um Técnico participou da elaboração do Termo de Abertura do Projeto − TAP seguindo as boas práticas do PMBoK 5ª edição. Este TAP

A

dá às partes interessadas a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto.

B

delimita o cronograma do projeto e cria um registro formal, que deve ser assinado pela direção executiva, aceitando todos os gastos até a conclusão do projeto.

C

não é considerado um contrato, porque não há pagamento, promessa ou troca de dinheiro envolvidos na sua criação.

D

recomenda o nome do gerente do projeto, que não deve participar de sua elaboração para não influenciar na escolha de seu nome.

E

faz parte do Gerenciamento do Escopo do Projeto. O TAP valida o alinhamento do projeto com a estratégia e o trabalho em progresso da organização.

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Q632557

Ano: 2016 Banca: FGV Órgão: IBGE Prova: FGV - 2016 - IBGE - Analista - Análise de Sistemas - Suporte Operacional |

Q632557 Gerência de Projetos

Segundo o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK®, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um dos processos de Gerenciamento do Escopo do Projeto. Marcos, gerente do projeto de atualização do parque tecnológico de uma grande corporação, concluiu a construção da EAP. Assim, é correto afirmar que Marcos identificou:

A

o caminho crítico do projeto;

B

as dependências entre as atividades;

C

as entregas do projeto;

D

as entregas para o cliente;

E

as estimativas de recursos necessários ao projeto.

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Q631807

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Infraestrutura |

Q631807 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK, são entradas do processo “Desenvolver o termo de abertura”, EXCETO:

A

Especificação do Trabalho do Projeto.

B

Business Case.

C

Acordos.

D

Ativos de Processos Organizacionais.

E

Opinião Especializada.

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Q631806

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Infraestrutura |

Q631806 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK descreve os processos de gerenciamento de projetos. Esses processos estão agrupados em grupos de processos e áreas do conhecimento. Com relação a esse assunto, pode-se afirmar que:

A

Os 11 processos de monitoramento e controle são executados após os processos de execução.

B

O grupo de processos de iniciação define e autoriza novos projetos ou fases e conta com 4 processos.

C

Os processos de encerramento formalizam o término de atividades e seus dois processos são executados apenas uma vez em cada projeto.

D

O grupo de processos de planejamento conta com 24 processos necessários para definir o escopo, refinar os objetivos e definir a linha de ação do projeto.

E

O grupo de processos de execução conta com 30 processos e são estes os responsáveis pela entrega dos resultados planejados.

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Q631804

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Infraestrutura |

Q631804 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK, são formas de apoio de um Escritório de Projetos (PMO) aos gerentes de projeto de uma organização, EXCETO:

A

Responsabilidade pelo cumprimento de prazos das tarefas definidas para o projeto.

B

Orientação, aconselhamento e treinamento.

C

Gerenciamento de recursos compartilhados em todos os projetos gerenciados pelo PMO.

D

Identificação e desenvolvimento de metodologias e padrões de gerenciamento de projetos

E

Coordenação da comunicação entre projetos.

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Q626282

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Sistemas |

Q626282 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK, o Gerenciamento de Riscos de um projeto considera a análise qualitativa e quantitativa dos riscos. É um método de análise qualitativa:

A

Matriz de probabilidade e impacto.

B

Diagrama da árvore de decisão.

C

Modelagem e simulação.

D

Análise de sensibilidade.

E

Análise do valor monetário esperado.

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Q626280

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Sistemas |

Q626280 Gerência de Projetos

As alternativas seguintes apresentam métodos de estimativa de custos sugeridos pelo Guia PMBOK, EXCETO:

A

Estimativa Botton-Up.

B

Estimativa Paramátrica.

C

Estimativa de Três Pontos.

D

Estimativa Top-Down.

E

Estimativa Análoga.

Q626279

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Sistemas |

Q626279 Gerência de Projetos

O patrocinador de determinado projeto elaborou um documento que autoriza formalmente a existência de tal projeto, documenta suas necessidades e requisitos de alto nível do cliente, o novo produto ou os resultados esperados, bem como designa o gerente do projeto. De acordo com a abordagem do Guia PMBOK, qual documento o patrocinador elaborou?

A

Declaração do Escopo do Projeto.

B

Escopo Preliminar do Projeto.

C

Termo de Abertura do Projeto.

D

Business Case.

E

Registro de Informações do Projeto.

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Q626278

Ano: 2016 Banca: IESES Órgão: BAHIAGÁS Prova: IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Sistemas |

Q626278 Gerência de Projetos

As alternativas a seguir apresentam apenas grupos de processos do gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK, EXCETO:

A

Planejamento, Implantação e Controle.

B

Iniciação, Planejamento e Execução.

C

Escopo, Execução, Monitoramento e Controle.

D

Iniciação, Qualidade e Encerramento.

E

Planejamento, Escopo e Execução.

Q623403

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 2 |

Q623403 Gerência de Projetos

Segundo a versão 5 do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute, responda à questão.

Os 47 processos de gerenciamento de projetos podem ser logicamente agrupados em cinco grupos. Dois desses cinco grupos de processos são

A

Gerenciamento, Controle.

B

Monitoramento, Execução.

C

Execução, Governança.

D

Iniciação, Gerenciamento.

E

Encerramento, Monitoramento e Controle.

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Q622892

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Analista Administrativo - Área 1 |

Q622892 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de um projeto, segundo o Guia PMBOK (quinta edição), pode ser adaptado de acordo com aspectos específicos da organização e apresenta as seguintes características, exceto:

A

os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.

B

a influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto e caem ao longo do tempo.

C

a capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto avança para seu término.

D

em se tratando de gerenciamento de projetos públicos, devem ser observados os normativos legais que tratam de algumas áreas específicas.

E

as mudanças têm maior impacto à medida que a execução do projeto avança.

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Q622858

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Provas: ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil | ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil - Área 3 |

Q622858 Gerência de Projetos

O gerenciamento por projetos requer a utilização de práticas que direcionem os esforços organizacionais a resultados de excelência. Assim, a escolha da metodologia para gerenciamento é parte importante do processo. Entre as diversas metodologias utilizadas, destaca-se a Project Management Body Of Knowledge (PMBOK) (em livre tradução Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), desenvolvida pelo Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projetos), que consiste em um guia das melhores práticas referentes à gestão de projetos. A respeito desta metodologia, analise as afirmativas abaixo, classificando-as em verdadeiras (V) e falsas (F), e, em seguida, assinale a opção que contenha a sequência correta.

( ) Para um projeto obter uma boa performance, é necessária a compreensão de um conjunto de “áreas de conhecimento", relacionadas à sua gestão, quais sejam, tempo, custo, escopo, comunicação, recursos humanos, riscos, integração, aquisições e qualidade.

( ) Um projeto é um empreendimento permanente que objetiva a obtenção de um produto ou serviço.

( ) As etapas de um projeto são: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

A

V, F, V

B

F ,V, V

C

V, V, F

D

F, F, V

E

F, V, F

Q622535

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 8ª Região (PA e AP) Prova: CESPE - 2016 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q622535 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de

A

testes da estratégia e dos cenários.

B

plano de riscos do projeto.

C

projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho.

D

atividades de controle e verificação do escopo.

E

atividades de desenho e desenvolvimento do produto.

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Q622533

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 8ª Região (PA e AP) Prova: CESPE - 2016 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q622533 Gerência de Projetos

Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.

A

Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar escopo; definir escopo; controlar escopo

B

O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto.

C

O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos.

D

O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades.

E

A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência (baseline) de escopo.

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Q622532

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRT - 8ª Região (PA e AP) Prova: CESPE - 2016 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q622532 Gerência de Projetos

Abordagens qualitativas embasadas em equipes auxiliam na melhoria da estimativa e na obtenção de maior comprometimento da equipe nas estimativas emergentes. De acordo com o PMBOK, são exemplos de abordagem qualitativa

A

o brainstorming e a estimativa por grupos focais paramétricos e análises de regressão.

B

a técnica de grupo nominal, a estimativa por grupos focais paramétricos e as análises de correlação.

C

o brainstorming e a técnica Delphi.

D

o brainstorming, a avaliação de especialistas e os modelos paramétricos com estatística inferencial.

E

a avaliação de especialistas, a técnica de grupo nominal e o tratamento da incerteza por meio de distribuições de probabilidade.

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Q622297

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PE Prova: CESPE - 2016 - TRE-PE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q622297 Gerência de Projetos

Em relação às atualizações constantes do PMBOK 5, assinale a opção correta.

A

Visando-se a otimização, substituiu-se a área de recursos humanos, na versão anterior, pela área gerenciamento das partes interessadas, no PMBOK 5.

B

No PMBOK 5, o processo planejamento de gerenciamento de escopo visa garantir o fluxo de comunicação entre os participantes, por meio do controle e monitoramento.

C

Foram incluídas novas fases no PMBOK 5, como a de gerenciamento do projeto.

D

O processo de gerenciamento de partes interessadas foi movido da área de comunicações.

E

O processo definir o escopo, que requer a opinião de especialistas e reuniões, não era contemplado no PMBOK 4.

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Q622295

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PE Prova: CESPE - 2016 - TRE-PE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q622295 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, projeto é

A

um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo.

B

um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo de um período de tempo padrão e que ocorrem de maneira sequencial.

C

o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas.

D

um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.

E

a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK.

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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