Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 72

Q1759477

Ano: 2016 Banca: UFMG Órgão: UFMG Prova: UFMG - 2016 - UFMG - Analista de Tecnologia da Informação - Requisitos e Processos |

Q1759477 Gerência de Projetos

Texto associado

Orientação geral

Nesta prova, usaremos o termo “processo tradicional” (de desenvolvimento de software) significando os processos mais formalizados e prescritivos, em contraposição aos chamados “métodos ágeis” ou “metodologias ágeis”. Também usaremos o termo “processo de desenvolvimento” por simplificação, significando “processo de desenvolvimento de software”

A área de gestão do tempo do PMBOk inclui os processos necessários para gerenciar a conclusão de um projeto no tempo oportuno.
Com relação à gestão do tempo em desenvolvimento de software, é CORRETO afirmar que

A

alguns dos fatores de custo previstos na ferramenta COCOMO II são os fatores de projeto, que expressam que o projeto é facilitado pela similaridade com projetos precedentes; pela capacidade da equipe de operar em conjunto como um time; pela resolução dos riscos; e pela maturidade dos processos no sentido CMMI.

B

a ferramenta COCOMO II de estimativa paramétrica pode calcular estimativas de esforço total, de produtividade, de esforço e custo unitário, de custo das funções, de prazo e de equipe.

C

a acurácia é o grau com que múltiplas estimações do mesmo valor real produzem estimativas similares; enquanto a precisão de uma estimativa é o seu grau de conformidade com o valor real.

D

na gestão de projetos de desenvolvimento de software, observa-se a economia de escala, em que projetos maiores tendem a ser mais produtivos, porque aumenta-se a possibilidade de reutilização de soluções e de compartilhamento de recursos.

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Q1759470

Ano: 2016 Banca: UFMG Órgão: UFMG Prova: UFMG - 2016 - UFMG - Analista de Tecnologia da Informação - Requisitos e Processos |

Q1759470 Gerência de Projetos

Texto associado

Orientação geral

Nesta prova, usaremos o termo “processo tradicional” (de desenvolvimento de software) significando os processos mais formalizados e prescritivos, em contraposição aos chamados “métodos ágeis” ou “metodologias ágeis”. Também usaremos o termo “processo de desenvolvimento” por simplificação, significando “processo de desenvolvimento de software”

As técnicas de gestão de projetos descritas no PMBoK também se aplicam ao desenvolvimento de software, sendo a gestão de escopo uma das áreas propostas no PMBoK.
Com relação à Gestão de escopo em projetos de desenvolvimento de software, é INCORRETO afirmar que

A

a contagem de pontos de função, um indicador de tamanho usado na engenharia de software, tem as características de poder ser realizada por meio de um procedimento bem definido; de ser calculável a partir da definição de escopo do produto; e de apresentar boa correlação com o esforço de desenvolvimento.

B

o escopo de um produto de software é usado como um parâmetro de tamanho para o acompanhamento da execução de um projeto e, sendo assim, é definido pelos itens de desenho da solução utilizados em sua implementação.

C

a contagem de pontos de função é baseada em cinco tipos de pontos de função, os quais são agrupados em funções de transação e funções de dados.

D

os pontos de função têm a desvantagem de não ter uma interpretação concreta e intuitiva.

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Q1087738

Ano: 2016 Banca: AOCP Órgão: Prefeitura de Juiz de Fora - MG Prova: AOCP - 2016 - Prefeitura de Juiz de Fora - MG - Arquiteto |

Q1087738 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas e técnicas às atividades de projeto, a fim de atender aos requisitos estabelecidos. Sobre o assunto, assinale a alternativa correta.

A

A dimensão operacional abrange os temas corporativos, referentes a metodologias, organização e governança e maturidade organizacional.

B

A dimensão organizacional do gerenciamento de projetos abrange os processos necessários para se gerenciar e executar um projeto de forma isolada.

C

O gerenciamento de portfólio, a relação estratégica organizacional, o gerenciamento de projetos e a estratégia dos projetos fazem parte da dimensão operacional.

D

A dimensão estratégica abrange as questões relativas ao relacionamento do gerenciamento de projetos com a estratégia da companhia ou do próprio projeto.

E

A etapa de planejamento corresponde ao acompanhamento, revisão e regulação do progresso e o desempenho do projeto, identificando as mudanças necessárias no plano.

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Q1087571

Ano: 2016 Banca: AOCP Órgão: Prefeitura de Juiz de Fora - MG Prova: AOCP - 2016 - Prefeitura de Juiz de Fora - MG - Administrador |

Q1087571 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta somente algumas das áreas de conhecimentos contempladas pelo modelo de gerenciamento de projetos PMBOK.

A

Marketing, funções, motivação, incentivos, legislação e economia.

B

Aquisições, riscos, qualidade, tempo, integração e custos.

C

Espaço, dimensões, distâncias, volumes, pesos e rotas.

D

Viabilidade, retornos, giros, velocidade, altura e potência.

E

Liderança, equipes, remuneração, metas, vendas e saídas.

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Q816999

Ano: 2016 Banca: IF Sertão - PE Órgão: IF Sertão - PE Prova: IF Sertão - PE - 2016 - IF Sertão - PE - Analista da Tecnologia da Informação |

Q816999 Gerência de Projetos

O processo Coletar Requisitos do grupo de Processos de Planejamento utiliza ferramentas e técnicas que podem ser usadas para definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto. Dentre as técnicas classificadas pelo PMBoK quarta edição como Técnicas de Criatividade em Grupo, estão:

A

Oficinas e Dinâmica de Grupo.

B

Mapas Mentais e Protótipos.

C

Entrevistas e Diagrama de Afinidade.

D

Questionários e Pesquisas.

E

Brainstorming e Técnica Delphi.

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Q810405

Ano: 2016 Banca: COPEVE-UFAL Órgão: UFAL Prova: COPEVE-UFAL - 2016 - IFAL - Analista de Tecnologia da Informação |

Q810405 Gerência de Projetos

Os processos de gerenciamento de projetos são fortemente influenciados pelo ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act). O PMBOK é um exemplo de um guia para o gerenciamento de projetos que sofre influência do ciclo PDCA. Dadas as afirmativas a respeito do PMBOK e do ciclo PDCA,

I. A etapa de ação (Act) do PDCA é responsável pela melhoria contínua do processo de gerenciamento. As mudanças realizadas podem ser consideradas reversíveis ou irreversíveis.

II. O guia PMBOK possui um conjunto de processos e técnicas para o gerenciamento de projetos. Os processos são organizados por áreas de conhecimento, tais como, entre outras, Integração, Escopo e Custo.

III. O PMBOK divide suas atividades em exatamente quatro fases, consistentes com as fases do PDCA: Planejamento (corresponde ao Plan), Execução (equivalente ao Do), Monitoramento (equivalente ao Check) e Controle (equivalente ao Act).

IV. Uma das limitações conhecidas do PMBOK é a falta de preocupação com estimativa de prazos (tempo) relacionados à execução das atividades.

verifica-se que estão corretas apenas

A

I e II.

B

II e III.

C

III e IV.

D

I, II e IV.

E

I, III e IV.

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Q801161

Ano: 2016 Banca: Quadrix Órgão: CFP Prova: Quadrix - 2016 - CFP - Técnico Administrativo - Área Administrativa |

Q801161 Gerência de Projetos

A teoria que envolve o gerenciamento de projetos é estudada há décadas. Dentre as técnicas e ferramentas já consolidadas em algumas bibliografias, encontramos aquela conhecida como “Análise do Caminho Crítico” do projeto. Sobre o caminho crítico encontrado a partir dessa técnica, analise as seguintes afirmativas. I. O caminho crítico do projeto não possui folga. II. Um projeto pode ter mais de um caminho crítico. III. Ele é composto pelas atividades mais importantes. IV. Ele é definido sem considerar as limitações de recurso. V. Ele define a menor duração possível do projeto. Está correto o que se afirma em:

A

I, II, III e V, somente.

B

I, III, IV e V somente.

C

I e V, somente.

D

II e IV, somente.

E

II, IV e V, somente.

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Q784970

Ano: 2016 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2016 - UFRN - Administrador |

Q784970 Gerência de Projetos

Um administrador de uma universidade necessita gerenciar um projeto de melhoria organizacional. De acordo com o PMBOK, considere as seguintes afirmativas: I A matriz de stakeholders, a matriz de rastreabilidade de requisitos e a matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de recursos humanos, requisitos, e recursos humanos, respectivamente. II A matriz de avaliação do nível de engajamento, matriz de rastreabilidade de requisitos e matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de recursos humanos, escopo e integração, respectivamente. III A matriz de probabilidade e impacto, matriz RACI e matriz de comunicações são ferramentas de apoio das áreas funcionais de riscos, de recursos humanos e comunicações, respectivamente. IV A matriz de avaliação do nível de engajamento, matriz de rastreabilidade de requisitos e matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de partes interessadas, de escopo e recursos humanos, respectivamente. Em relação a esse gerenciamento do projeto de melhoria organizacional, estão corretas as afirmativas:

A

I e II.

B

I e IV.

C

II e III.

D

III e IV.

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Q784967

Ano: 2016 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2016 - UFRN - Administrador |

Q784967 Gerência de Projetos

A gestão de projetos, de acordo com o PMBOK, possui nove áreas funcionais que precisam ser levadas em consideração para que um projeto seja bem conduzido e traga êxito ao final. Nesse contexto, considere as seguintes afirmativas: I A matriz poder versus interesse permite desenvolver estratégias de ação para cada stakeholder. II A principal ferramenta para a gestão das partes interessadas é a matriz de stakeholders. III A rede PERT/CPM permite estimar a duração total de execução de um projeto. IV O gerenciamento de integração tem como função integrar os stakeholders e os membros do projeto. Em relação à gestão de projetos, estão corretas as afirmativas

A

I e IV.

B

II e III.

C

II e IV.

D

I e III.

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Q784964

Ano: 2016 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2016 - UFRN - Administrador |

Q784964 Gerência de Projetos

A gestão de projetos vem se mostrando uma necessidade frequente no contexto universitário possibilitando, principalmente, melhorias do ponto de vista organizacional. Nesse sentido, segundo o PMBOK, o ciclo de vida de um projeto é dividido nas etapas de

A

iniciação, planejamento, realização, monitoramento e encerramento, em que algumas etapas se superpõem.

B

iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento, em que cada etapa acontece sem superposição.

C

iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento, em que algumas etapas se superpõem.

D

iniciação, planejamento, realização, monitoramento e encerramento, em que algumas etapas acontecem sem superposição.

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Q784961

Ano: 2016 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2016 - UFRN - Administrador |

Q784961 Gerência de Projetos

Os modelos ágeis são uma abordagem moderna do gerenciamento de projetos que tiveram início a partir de projetos de desenvolvimento de software, mas que vêm se incorporando à gestão de projetos em diversos segmentos. Dentro desse contexto, considere as seguintes afirmativas: I Os modelos ágeis não seguem rituais pré-definidos, diferenciando-se dos modelos de gerenciamento de projetos convencionais. II Os indivíduos e suas interações são mais importantes que os processos e as ferramentas de gestão. III A necessidade de agilidade no desenvolvimento do projeto torna a validação com os clientes uma necessidade constante. IV Por ser um modelo ágil, existe a obrigatoriedade de uso de sistemas de informação que facilitem o acompanhamento do gestor do projeto. Em relação aos modelos ágeis, estão corretas as afirmativas

A

I e II.

B

II e III.

C

II e IV.

D

I e IV.

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Q776563

Ano: 2016 Banca: Quadrix Órgão: CRO - PR Prova: Quadrix - 2016 - CRO - PR - Analista de Informática |

Q776563 Gerência de Projetos

A estrutura do Guia PMBOK® contempla várias áreas específicas de conhecimento. Considere as elencadas a seguir.

I. Gerenciamento da Integração do Projeto.

II. Gerenciamento dos Custos do Projeto.

III. Gerenciamento dos Riscos do Projeto.

IV. Gerenciamento das Métricas do Projeto.

Está correto o que é elencado somente em:

A

I, II e IV.

B

I e II.

C

I, II e III.

D

II e III.

E

III e IV.

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Q773084

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: AL-MS Prova: FCC - 2016 - AL-MS - Técnico de Informática |

Q773084 Gerência de Projetos

Considere que um Técnico de Informática esteja participando de um projeto que prevê a necessidade do parecer e da autorização de uma agência de regulação ambiental e que envolve pelo menos 10 profissionais qualificados. De acordo com o Gerenciamento de Riscos do PMBOK 5ª edição,

A

o risco de um projeto é uma condição incerta que, se ocorrer, sempre provocará um efeito negativo em um ou mais dos quatro objetivos do projeto: cronograma, custo, licença e qualidade.

B

os riscos a serem considerados não incluem a possibilidade da autorização ambiental ser desnecessária ou que haja mais de 10 profissionais disponíveis para atuar no projeto.

C

as condições de risco podem incluir aspectos como práticas imaturas e falta de sistemas integrados de gerenciamento de projeto, vários projetos simultâneos ou dependência de participantes externos fora do controle direto do projeto.

D

o fato de a agência de regulação demorar mais do que o planejado para conceder a autorização ambiental é classificado como apetite do impacto do risco.

E

como os riscos do projeto não podem existir no momento em que o projeto é iniciado, deve-se avançar em outros aspectos do projeto.

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Q765880

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: PGE-MT Prova: FCC - 2016 - PGE-MT - Analista - Analista de Sistemas |

Q765880 Gerência de Projetos

Considere que um Analista de Sistemas foi indicado para atuar como gerente de projeto de um novo sistema a ser desenvolvido. Ele criou o Termo de Abertura do Projeto, um documento que formalmente autoriza a existência do projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. De acordo com o PMBOK 5ª edição, esta atividade pertence a um processo do Gerenciamento

A

da Integração do Projeto.

B

das Comunicações do Projeto.

C

dos Custos do Projeto.

D

do Planejamento do Projeto.

E

do Escopo do Projeto.

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Q765426

Ano: 2016 Banca: PR-4 UFRJ Órgão: UFRJ Prova: PR-4 UFRJ - 2016 - UFRJ - Administrador - Geral |

Q765426 Gerência de Projetos

Na passagem a seguir é possível identificar a concretização de um sonho como a realização de um projeto. Assim, no Gerenciamento de Projetos é possível identificar cinco Grupos de processos.

“No segundo semestre de 2009, a empresa onde trabalho decidiu criar um grupo de corrida e caminhada. Fiquei animado, era uma grande chance. Eu estava muito motivado para voltar a correr e estava decidido a realizar o sonho da primeira maratona”. (Diário de Um Corredor. Reis, A., 2015).

Assinale a opção que NÃO faz referência a um Grupo de Processos, segundo o PMI.

A

Iniciação.

B

Planejamento.

C

Gerenciamento.

D

Execução.

E

Encerramento.

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Q764176

Ano: 2016 Banca: FCC Órgão: PGE-MT Prova: FCC - 2016 - PGE-MT - Analista – Administrador |

Q764176 Gerência de Projetos

Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais,

A

gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.

B

mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.

C

desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.

D

cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.

E

gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.

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Q757298

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |

Q757298 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK, o Plano do Projeto deve ser desenvolvido:

A

por um comitê das partes interessadas.

B

pelo time do projeto.

C

pela equipe de produção.

D

pelo gerente do projeto.

E

pelo dirigente da organização.

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Q757288

Ano: 2016 Banca: ESAF Órgão: ANAC Prova: ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |

Q757288 Gerência de Projetos

Com relação às fases de um projeto, analise as afirmativas abaixo, classificando-as em verdadeiras (V) ou falsas (F). Ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta. ( )Segundo o Guia PMBOK, todos os projetos podem, genericamente, ser enquadrados no ciclo de vida: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. ( )As fases são executadas sequencialmente e podem alterar sua intensidade ao longo do projeto. ( )Pode-se dizer que o processo de dividir em fases, para se obter organização e controle, tem origem no pensamento cartesiano, criado por René Descartes, que apresenta, como uma das quatro etapas do pensamento, a Análise: dividir o todo em partes, tantas quantas forem possíveis e necessárias, de forma a ter partes menores mais fáceis de resolvê-las. ( )As subfases ou etapas, como, por exemplo, pré-teste, requisitos e estudo de viabilidade são, normalmente, comuns a projetos de um mesmo setor, natureza ou organização. Esses exemplos são comuns nos projetos da indústria química, projetos de TI e projetos de engenharia, respectivamente.

A

F, V, V, V

B

V, F, V, V

C

F, F, V, F

D

V, V, V, V

E

F, V, F, V

Q756252

Ano: 2016 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2016 - FUB - Engenheiro - Civil |

Q756252 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue, relativo aos processos de gerenciamento de riscos em projetos.

A simulação de Monte Carlo e a análise de árvore de decisão são técnicas do processo de análise qualitativa dos riscos.

Certo

Errado

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Q749741

Ano: 2016 Banca: IDECAN Órgão: Câmara Municipal de Aracruz - ES Prova: IDECAN - 2016 - Câmara de Aracruz - ES - Analista em Tecnologia da Informação |

Q749741 Gerência de Projetos

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge )é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizados pelo instituto PMI (Project Management Institute) ou Instituto de Gerenciamento de Projetos. O Guia PMBOK já está na sua quinta versão; nela estão descritas as principais áreas do Gerenciamento d e Projetos separadas por grupos de processos. Os grupos de processos em Gerenciamentos de Projetos são classificados em Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento; e, Controle e Encerramento, distribuídos nas 10 áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Dois desses processos são: estimar os recursos das atividades; e, gerenciar a equipe de projeto. Quais são as áreas de conhecimento do gerenciamento de projeto desses dois processos apresentados respectivamente?

A

Gerenciamento da Integração do Projeto e Gerenciamento dos Riscos do Projeto.

B

Gerenciamento do Escopo do Projeto e Gerenciamento das Comunicações do Projeto.

C

Gerenciamento do Tempo do Projeto e Gerenciamento dos Recursos humanos do Projeto.

D

Gerenciamento das Aquisições do Projeto e Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto.

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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