Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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Q784970
Gerência de Projetos
Um administrador de uma universidade necessita gerenciar um projeto de melhoria
organizacional. De acordo com o PMBOK, considere as seguintes afirmativas:
I
A matriz de stakeholders, a matriz de rastreabilidade de requisitos e a matriz RACI
são ferramentas de apoio das áreas funcionais de recursos humanos, requisitos, e
recursos humanos, respectivamente.
II
A matriz de avaliação do nível de engajamento, matriz de rastreabilidade de requisitos
e matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de recursos humanos,
escopo e integração, respectivamente.
III
A matriz de probabilidade e impacto, matriz RACI e matriz de comunicações são
ferramentas de apoio das áreas funcionais de riscos, de recursos humanos e
comunicações, respectivamente.
IV
A matriz de avaliação do nível de engajamento, matriz de rastreabilidade de requisitos
e matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de partes interessadas,
de escopo e recursos humanos, respectivamente.
Em relação a esse gerenciamento do projeto de melhoria organizacional, estão corretas as
afirmativas:
Q784967
Gerência de Projetos
A gestão de projetos, de acordo com o PMBOK, possui nove áreas funcionais que precisam
ser levadas em consideração para que um projeto seja bem conduzido e traga êxito ao final.
Nesse contexto, considere as seguintes afirmativas:
I A matriz poder versus interesse permite desenvolver estratégias de ação para cada
stakeholder.
II A principal ferramenta para a gestão das partes interessadas é a matriz de
stakeholders.
III A rede PERT/CPM permite estimar a duração total de execução de um projeto.
IV O gerenciamento de integração tem como função integrar os stakeholders e os
membros do projeto.
Em relação à gestão de projetos, estão corretas as afirmativas
Q784964
Gerência de Projetos
A gestão de projetos vem se mostrando uma necessidade frequente no contexto universitário
possibilitando, principalmente, melhorias do ponto de vista organizacional. Nesse sentido,
segundo o PMBOK, o ciclo de vida de um projeto é dividido nas etapas de
Q784961
Gerência de Projetos
Os modelos ágeis são uma abordagem moderna do gerenciamento de projetos que tiveram
início a partir de projetos de desenvolvimento de software, mas que vêm se incorporando à
gestão de projetos em diversos segmentos. Dentro desse contexto, considere as seguintes
afirmativas:
I Os modelos ágeis não seguem rituais pré-definidos, diferenciando-se dos modelos de
gerenciamento de projetos convencionais.
II Os indivíduos e suas interações são mais importantes que os processos e as
ferramentas de gestão.
III A necessidade de agilidade no desenvolvimento do projeto torna a validação com os
clientes uma necessidade constante.
IV Por ser um modelo ágil, existe a obrigatoriedade de uso de sistemas de informação
que facilitem o acompanhamento do gestor do projeto.
Em relação aos modelos ágeis, estão corretas as afirmativas
Ano: 2016
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRO - PR
Prova:
Quadrix - 2016 - CRO - PR - Analista de Informática |
Q776563
Gerência de Projetos
A estrutura do Guia PMBOK® contempla várias áreas específicas de conhecimento. Considere as elencadas a seguir.
I. Gerenciamento da Integração do Projeto.
II. Gerenciamento dos Custos do Projeto.
III. Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
IV. Gerenciamento das Métricas do Projeto.
Está correto o que é elencado somente em:
Q773084
Gerência de Projetos
Considere que um Técnico de Informática esteja participando de um projeto que prevê a necessidade do parecer e da autorização
de uma agência de regulação ambiental e que envolve pelo menos 10 profissionais qualificados. De acordo com o Gerenciamento
de Riscos do PMBOK 5ª
edição,
Q765880
Gerência de Projetos
Considere que um Analista de Sistemas foi indicado para atuar como gerente de projeto de um novo sistema a ser desenvolvido.
Ele criou o Termo de Abertura do Projeto, um documento que formalmente autoriza a existência do projeto e dá ao gerente do
projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. De acordo com o PMBOK 5ª edição, esta atividade pertence a um processo do Gerenciamento
Q765426
Gerência de Projetos
Na passagem a seguir é possível identificar a concretização de um sonho como a realização de um projeto. Assim, no Gerenciamento de Projetos é possível identificar cinco Grupos de processos.
“No segundo semestre de 2009, a empresa onde trabalho decidiu criar um grupo de corrida e caminhada. Fiquei animado, era uma grande chance. Eu estava muito motivado para voltar a correr e estava decidido a realizar o sonho da primeira maratona”. (Diário de Um Corredor. Reis, A., 2015).
Assinale a opção que NÃO faz referência a um Grupo
de Processos, segundo o PMI.
Q764176
Gerência de Projetos
Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado,
respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades
dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é
uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais,
entre as quais,
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757298
Gerência de Projetos
Segundo o Guia PMBOK, o Plano do Projeto deve ser
desenvolvido:
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757288
Gerência de Projetos
Com relação às fases de um projeto, analise as afirmativas
abaixo, classificando-as em verdadeiras (V) ou falsas (F). Ao
final, assinale a opção que contenha a sequência correta.
( )Segundo o Guia PMBOK, todos os projetos podem,
genericamente, ser enquadrados no ciclo de vida:
iniciação, planejamento, execução, monitoramento,
controle e encerramento.
( )As fases são executadas sequencialmente e podem
alterar sua intensidade ao longo do projeto.
( )Pode-se dizer que o processo de dividir em fases,
para se obter organização e controle, tem origem no
pensamento cartesiano, criado por René Descartes,
que apresenta, como uma das quatro etapas do
pensamento, a Análise: dividir o todo em partes, tantas
quantas forem possíveis e necessárias, de forma a ter
partes menores mais fáceis de resolvê-las.
( )As subfases ou etapas, como, por exemplo, pré-teste,
requisitos e estudo de viabilidade são, normalmente,
comuns a projetos de um mesmo setor, natureza
ou organização. Esses exemplos são comuns nos
projetos da indústria química, projetos de TI e projetos
de engenharia, respectivamente.
Q756252
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue, relativo aos processos de gerenciamento de riscos em projetos.
A simulação de Monte Carlo e a análise de árvore de decisão
são técnicas do processo de análise qualitativa dos riscos.
Ano: 2016
Banca:
IDECAN
Órgão:
Câmara Municipal de Aracruz - ES
Prova:
IDECAN - 2016 - Câmara de Aracruz - ES - Analista em Tecnologia da Informação |
Q749741
Gerência de Projetos
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge )é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizados pelo instituto PMI (Project Management Institute) ou Instituto de Gerenciamento de Projetos. O Guia PMBOK já está
na sua quinta versão; nela estão descritas as principais áreas do Gerenciamento d
e Projetos separadas por grupos de processos. Os grupos de processos em
Gerenciamentos de Projetos são classificados em Iniciação; Planejamento;
Execução; Monitoramento; e, Controle e Encerramento, distribuídos nas 10 áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Dois desses processos são: estimar os recursos das atividades; e, gerenciar a equipe de projeto. Quais são as áreas de conhecimento do gerenciamento de projeto desses dois processos apresentados respectivamente?
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de Teresina - PI
Prova:
FCC - 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Analista Tecnológico - Analista de Negócios |
Q730420
Gerência de Projetos
Uma das áreas de conhecimento que o PMBOK 5ª edição
contempla é a de Gerenciamento das Comunicações do
Projeto. Considerando essa área,
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de Teresina - PI
Prova:
FCC - 2016 - Prefeitura de Teresina - PI - Analista Tecnológico - Analista de Negócios |
Q730419
Gerência de Projetos
O PMBOK 5ª edição descreve a influência da estrutura organizacional
das empresas nos projetos por elas desenvolvidos.
Segundo o PMBOK 5ª edição, considerando um determinado
projeto,
Ano: 2016
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
Prefeitura de Ceará-Mirim - RN
Prova:
COMPERVE - 2016 - Prefeitura de Ceará-Mirim - RN - Administrador |
Q729722
Gerência de Projetos
Durante as oficinas de implantação do programa de Gestão por Competências de um
determinado Tribunal Regional Eleitoral, um servidor indicou como uma competência
funcional para a função de engenheiro civil a agilidade na confecção de projetos. Caso a
presidência desse tribunal decida exigir uma certificação específica do Project Management
Institute – PMI para a contratação de um profissional de nível superior em engenharia com
essa competência (aplicação de métodos ágeis), além do registro no Conselho Regional de
Engenharia e Agronomia - CREA, a certificação correspondente a essa competência seria a
Ano: 2016
Banca:
FCM
Órgão:
IF Sudeste - MG
Prova:
FCM - 2016 - IF Sudeste - MG - Tecnólogo Redes de Computadores ou Sistemas para Internet |
Q725221
Gerência de Projetos
Segundo VARGAS (2009), uma importante entidade a ser implantada
em uma organização é o Escritório de Projetos ou PMO (Project
Management Office). A respeito de suas funções, é INCORRETO
afirmar que o PMO é responsável por
Ano: 2016
Banca:
FCM
Órgão:
IF Sudeste - MG
Prova:
FCM - 2016 - IF Sudeste - MG - Tecnólogo Redes de Computadores ou Sistemas para Internet |
Q725218
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBoK, um projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. Dentre as particularidades dos projetos de TI, pode-se
citar a intangibilidade de boa parte dos entregáveis, estimativas
de tempo medidas em homens/hora etc.
Pode ser considerado um exemplo de projeto, no contexto
apresentado acima,
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNPRESP-JUD
Provas:
CESPE - 2016 - FUNPRESP-JUD - Assistente - Administrativa
|
CESPE - 2016 - FUNPRESP-JUD - Assistente - Previdencial |
Q722858
Gerência de Projetos
Em relação à elaboração e aos aspectos conceituais e às etapas de projetos, julgue o item a seguir.
A estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser representada
de diversas formas, sendo uma delas a estrutura analítica por
fase do projeto.
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
SEGEP-MA
Prova:
FCC - 2016 - SEGEP-MA - Técnico da Receita Estadual - Tecnologia da Informação - Conhecimentos Específicos |
Q719397
Gerência de Projetos
Os projetos são empreendidos para alcançar resultados de negócios estratégicos e, para isto, as organizações adotam processos e procedimentos formais de governança organizacional. De acordo com o PMBOK 5ª edição,
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