Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 2.673 questões
Ano: 2016
Banca:
IESES
Órgão:
BAHIAGÁS
Prova:
IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Sistemas |
Q626280
Gerência de Projetos
As alternativas seguintes apresentam métodos de
estimativa de custos sugeridos pelo Guia PMBOK,
EXCETO:
Ano: 2016
Banca:
IESES
Órgão:
BAHIAGÁS
Prova:
IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Sistemas |
Q626279
Gerência de Projetos
O patrocinador de determinado projeto elaborou um
documento que autoriza formalmente a existência de tal
projeto, documenta suas necessidades e requisitos de
alto nível do cliente, o novo produto ou os resultados
esperados, bem como designa o gerente do projeto. De
acordo com a abordagem do Guia PMBOK, qual
documento o patrocinador elaborou?
Ano: 2016
Banca:
IESES
Órgão:
BAHIAGÁS
Prova:
IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Sistemas |
Q626278
Gerência de Projetos
As alternativas a seguir apresentam apenas grupos de
processos do gerenciamento de projetos de acordo com
o Guia PMBOK, EXCETO:
Q623403
Gerência de Projetos
Segundo a versão 5 do Guia do Conhecimento em
Gerenciamento de Projetos do Project Management
Institute, responda à questão.
Os 47 processos de gerenciamento de projetos podem ser logicamente agrupados em cinco grupos. Dois desses cinco grupos de processos são
Os 47 processos de gerenciamento de projetos podem ser logicamente agrupados em cinco grupos. Dois desses cinco grupos de processos são
Q622892
Gerência de Projetos
O ciclo de vida de um projeto, segundo o Guia PMBOK
(quinta edição), pode ser adaptado de acordo com
aspectos específicos da organização e apresenta as
seguintes características, exceto:
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Provas:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil
|
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Aviação Civil - Área 3 |
Q622858
Gerência de Projetos
O gerenciamento por projetos requer a utilização de
práticas que direcionem os esforços organizacionais a
resultados de excelência. Assim, a escolha da metodologia
para gerenciamento é parte importante do processo.
Entre as diversas metodologias utilizadas, destaca-se a
Project Management Body Of Knowledge (PMBOK) (em
livre tradução Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos), desenvolvida pelo Project
Management Institute (Instituto de Gerenciamento
de Projetos), que consiste em um guia das melhores
práticas referentes à gestão de projetos. A respeito desta
metodologia, analise as afirmativas abaixo, classificando-as
em verdadeiras (V) e falsas (F), e, em seguida, assinale
a opção que contenha a sequência correta.
( ) Para um projeto obter uma boa performance, é necessária a compreensão de um conjunto de “áreas de conhecimento", relacionadas à sua gestão, quais sejam, tempo, custo, escopo, comunicação, recursos humanos, riscos, integração, aquisições e qualidade.
( ) Um projeto é um empreendimento permanente que objetiva a obtenção de um produto ou serviço.
( ) As etapas de um projeto são: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
( ) Para um projeto obter uma boa performance, é necessária a compreensão de um conjunto de “áreas de conhecimento", relacionadas à sua gestão, quais sejam, tempo, custo, escopo, comunicação, recursos humanos, riscos, integração, aquisições e qualidade.
( ) Um projeto é um empreendimento permanente que objetiva a obtenção de um produto ou serviço.
( ) As etapas de um projeto são: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRT - 8ª Região (PA e AP)
Prova:
CESPE - 2016 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q622535
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade
de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRT - 8ª Região (PA e AP)
Prova:
CESPE - 2016 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q622533
Gerência de Projetos
Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta,
de acordo com o PMBOK.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRT - 8ª Região (PA e AP)
Prova:
CESPE - 2016 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q622532
Gerência de Projetos
Abordagens qualitativas embasadas em equipes auxiliam na
melhoria da estimativa e na obtenção de maior comprometimento
da equipe nas estimativas emergentes. De acordo com o PMBOK,
são exemplos de abordagem qualitativa
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-PE
Prova:
CESPE - 2016 - TRE-PE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q622297
Gerência de Projetos
Em relação às atualizações constantes do PMBOK 5, assinale a
opção correta.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-PE
Prova:
CESPE - 2016 - TRE-PE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q622295
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK, projeto é
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNPRESP-EXE
Prova:
CESPE - 2016 - FUNPRESP-EXE - Analista - Área Administrativa |
Q621911
Gerência de Projetos
Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue o próximo item.
A influência das partes interessadas aumenta à medida que o
projeto avança.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNPRESP-EXE
Prova:
CESPE - 2016 - FUNPRESP-EXE - Analista - Área Administrativa |
Q621910
Gerência de Projetos
Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue o próximo item.
Nos momentos de transição entre as fases do projeto, pode-se
tomar a decisão de descontinuá-lo.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNPRESP-EXE
Prova:
CESPE - 2016 - FUNPRESP-EXE - Analista - Área Administrativa |
Q621908
Gerência de Projetos
Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue o próximo item.
No início do projeto, os riscos e as incertezas são baixos e
seguem trajetória inversa à previsibilidade.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNPRESP-EXE
Prova:
CESPE - 2016 - FUNPRESP-EXE - Analista - Área Administrativa |
Q621907
Gerência de Projetos
No que se refere a modelos de gerenciamento de projetos e suas características, julgue o item subsequente.
Embora o guia PMBOK não seja considerado uma
metodologia ou um modelo de gestão de projetos, ele descreve
os processos de gerenciamento de projetos e suas melhores
práticas.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNPRESP-EXE
Prova:
CESPE - 2016 - FUNPRESP-EXE - Analista - Área Administrativa |
Q621905
Gerência de Projetos
No que se refere a modelos de gerenciamento de projetos e suas características, julgue o item subsequente.
O modelo de execução de projetos em cascata é caracterizado
por fases que se entrelaçam e se sobrepõem. A abordagem
incremental, por sua vez, assemelha-se ao planejamento em
ondas sucessivas.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNPRESP-EXE
Prova:
CESPE - 2016 - FUNPRESP-EXE - Analista - Área Administrativa |
Q621903
Gerência de Projetos
Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue o item a seguir.
O guia PMBOK (project management body of knowledge)
estabelece que o escopo do projeto, uma vez aprovado, não
deve ser alterado ao longo do ciclo de vida do projeto.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRT - 8ª Região (PA e AP)
Prova:
CESPE - 2016 - TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q621653
Gerência de Projetos
No grupo de planejamento e na área de conhecimento do
gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (project
management body of knowledge), o processo que determina,
documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes
interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNPRESP-EXE
Prova:
CESPE - 2016 - FUNPRESP-EXE - Especialista - Tecnologia da Informação |
Q617743
Gerência de Projetos
A respeito de diretrizes e conceitos estabelecidos no PMBOK 5 acerca do gerenciamento de projetos e seu ciclo de vida, julgue o item subsequente.
Nos projetos com mais de uma fase, é possível haver relações diferentes entre fases individuais, alterando-se, assim, o ciclo de vida do projeto, com exceção dos ciclos de vida predeterminados, que são projetados para reagir a altos níveis de mudança e envolvimento contínuo das partes interessadas.
Nos projetos com mais de uma fase, é possível haver relações diferentes entre fases individuais, alterando-se, assim, o ciclo de vida do projeto, com exceção dos ciclos de vida predeterminados, que são projetados para reagir a altos níveis de mudança e envolvimento contínuo das partes interessadas.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FUNPRESP-EXE
Prova:
CESPE - 2016 - FUNPRESP-EXE - Especialista - Tecnologia da Informação |
Q617742
Gerência de Projetos
A respeito de diretrizes e conceitos estabelecidos no PMBOK 5
acerca do gerenciamento de projetos e seu ciclo de vida, julgue o item subsequente.
As fases do gerenciamento de projeto — iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento — determinam que atividades devem ser executadas em sequência ou em paralelo, do início ao término do projeto.
As fases do gerenciamento de projeto — iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento — determinam que atividades devem ser executadas em sequência ou em paralelo, do início ao término do projeto.
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