Considere que Analistas do TRT estejam utilizando as melhores práticas do guia PMBOK 5ª edição. Para realizarem o Gerenciamento da Integração do Projeto, os Analistas estão trabalhando em um processo responsável pelo acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. Este processo lida com dois aspectos:

I. É executado do início ao término do projeto e inclui a coleta, medição e distribuição das informações de desempenho e a avaliação das medições e tendências para efetuar melhorias no processo. Realizado de forma contínua, fornece à equipe de gerenciamento uma compreensão clara da saúde do projeto, identificando quaisquer áreas que possam requerer atenção especial.

II. Inclui a determinação de ações corretivas ou preventivas, ou o replanejamento e acompanhamento dos planos de ação para determinar se as ações tomadas resolveram o problema de desempenho.

O processo e os aspectos I e II, no qual os Analistas estão trabalhando, são correta e respectivamente,

De acordo com o

Um Técnico de TI participou do processo de coleta de requisitos para o desenvolvimento de um novo software e, em seguida, do processo de divisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores para facilitar o gerenciamento. Como a equipe segue, fielmente, o guia PMBOK 5ª Edição, ele trabalhou no Grupo de Processos de

No planejamento operacional, a programação se refere à elaboração de um programa de trabalho com metas. Um dos instrumentos de programação é apresentado na figura a seguir e estabelece a sequência e dependência de cada atividade. Como é denominada essa importante técnica de programação para o planejamento operacional?

Em uma situação hipotética, um Analista do TRE-SP está encarregado de checar as entradas do processo “Verificar o Escopo” de um projeto que utiliza o PMBOK 5ª Edição. Dentre as entradas, ele deverá checar

A literatura aponta um claro discrimen entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto – EAP, que pode ser entendida como

O Project Management Institute (PMI) teve um papel ímpar no desenvolvimento da administração de projetos. O PMI produziu o Guide to the project management body of knowledge – PMBOK® que, por sua vez, foi responsável pelas seguintes ações, EXCETO:

Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta. Quando falamos de projetos, pensa-se logo em algo de grande magnitude. Isso é um erro, pois um projeto pode estar envolvido com pequenas atividades do dia-a-dia. Nesse sentido, faz parte da administração de projetos:

I. Resolução de problemas internos.

II. Negociação com fornecedores.

III. Entrega de produtos.

IV. Implantação de sistemas.

V. Implantação de estratégias.

Assinale a alternativa correta

O Guia PMBOK descreve vários tipos de projetos baseado em seus ciclos de vida e no relacionamento que apresentam as fases que os compõem.
Com relação a esses tipos de projetos é INCORRETO afirmar que

O Guia PMBOK, 5ª edição, define 47 processos que são agrupados em cinco categorias e dez áreas de conhecimento.
Com relação a essa organização de processos utilizada no PMBOK, é CORRETO afirmar que

A área de gestão do tempo do PMBOk inclui os processos necessários para gerenciar a conclusão de um projeto no tempo oportuno.
Com relação à gestão do tempo em desenvolvimento de software, é CORRETO afirmar que

As técnicas de gestão de projetos descritas no PMBoK também se aplicam ao desenvolvimento de software, sendo a gestão de escopo uma das áreas propostas no PMBoK.
Com relação à Gestão de escopo em projetos de desenvolvimento de software, é INCORRETO afirmar que

Segundo o PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas e técnicas às atividades de projeto, a fim de atender aos requisitos estabelecidos. Sobre o assunto, assinale a alternativa correta.

Assinale a alternativa que apresenta somente algumas das áreas de conhecimentos contempladas pelo modelo de gerenciamento de projetos PMBOK.

O processo Coletar Requisitos do grupo de Processos de Planejamento utiliza ferramentas e técnicas que podem ser usadas para definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto. Dentre as técnicas classificadas pelo PMBoK quarta edição como Técnicas de Criatividade em Grupo, estão:

Os processos de gerenciamento de projetos são fortemente influenciados pelo ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act). O PMBOK é um exemplo de um guia para o gerenciamento de projetos que sofre influência do ciclo PDCA. Dadas as afirmativas a respeito do PMBOK e do ciclo PDCA,

I. A etapa de ação (Act) do PDCA é responsável pela melhoria contínua do processo de gerenciamento. As mudanças realizadas podem ser consideradas reversíveis ou irreversíveis.

II. O guia PMBOK possui um conjunto de processos e técnicas para o gerenciamento de projetos. Os processos são organizados por áreas de conhecimento, tais como, entre outras, Integração, Escopo e Custo.

III. O PMBOK divide suas atividades em exatamente quatro fases, consistentes com as fases do PDCA: Planejamento (corresponde ao Plan), Execução (equivalente ao Do), Monitoramento (equivalente ao Check) e Controle (equivalente ao Act).

IV. Uma das limitações conhecidas do PMBOK é a falta de preocupação com estimativa de prazos (tempo) relacionados à execução das atividades.

verifica-se que estão corretas apenas

A teoria que envolve o gerenciamento de projetos é estudada há décadas. Dentre as técnicas e ferramentas já consolidadas em algumas bibliografias, encontramos aquela conhecida como “Análise do Caminho Crítico” do projeto. Sobre o caminho crítico encontrado a partir dessa técnica, analise as seguintes afirmativas. I. O caminho crítico do projeto não possui folga. II. Um projeto pode ter mais de um caminho crítico. III. Ele é composto pelas atividades mais importantes. IV. Ele é definido sem considerar as limitações de recurso. V. Ele define a menor duração possível do projeto. Está correto o que se afirma em: