Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir.
Gerenciamento das aquisições do projeto, gerenciamento das
comunicações do projeto, gerenciamento dos sistemas do
projeto e gerenciamento dos recursos humanos do projeto
são áreas de conhecimento específicas do gerenciamento de
projetos.
Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir.
O documento no qual a equipe de projeto decompõe o
escopo total do trabalho em partes menores e gerenciáveis é
denominado declaração do escopo do projeto.
Julgue o item que segue, relativo a gestão de projetos.
Situação hipotética: A estrutura organizacional de um
instituto de desenvolvimento combina dois tipos de
estrutura: a funcional e a por projetos, o que caracteriza uma
estrutura matricial, na qual há compartilhamento de recursos
entre as duas estruturas, bem como a tomada de decisão por
ambas. Para o gerenciamento dos projetos estratégicos do
instituto, adota-se o modelo de estrutura matricial forte.
Assertiva: Nesse caso, de acordo com o guia PMBOK
(project management body of knowledge), os gerentes de
projetos têm maior autoridade sobre os projetos que os
gerentes funcionais, além de poderem atuar, juntamente com
suas equipes de administração, em tempo integral no projeto,
cabendo aos gerentes de projetos a administração do
orçamento dos projetos.
Julgue o item que segue, relativo a gestão de projetos.
Implementar melhorias na sistemática de utilização de
prédios históricos, elaborar política de avaliação de
desempenho de servidores, efetuar pagamento de
fornecedores e prestadores de serviço e aprimorar os
processos de gestão das parcerias público-privadas para
gestão de espaços tombados podem ser corretamente
caracterizados como objetivos de projetos.
Uma das atribuições do guia PMBOK é listar as áreas de conhecimento dos projetos e detalhar o funcionamento e benefícios de cada uma.
Sobre os benefícios da área de gerenciamento de Recursos Humanos, assinale a afirmativa correta.
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e às ferramentas computacionais atualmente disponíveis para auxiliar e facilitar o gerenciamento das rotinas de trabalho.
MS Project é um software de gerenciamento de projetos que
permite ao engenheiro trabalhar de forma alinhada com as
equipes responsáveis pela utilização de recursos, custos,
cronograma e as demais áreas constantes do guia mundial de
boas práticas em gerenciamento de projetos (PMBOK).
Acerca da elaboração e da análise de projetos, julgue o item a seguir.
Como método de detalhamento progressivo, iterativo
e contínuo do plano de gerenciamento de projetos,
o planejamento em ondas sucessivas deve ser usado caso
ocorram mudanças significativas durante o ciclo de vida
do projeto.
Analise as seguintes afirmativas sobre os tipos de estrutura organizacional, de acordo com o PMBOK 5ª Edição:
I. Uma estrutura “Matricial Fraca” possui baixa disponibilidade de recursos e o papel do gerente de projetos em tempo parcial.
II. Uma estrutura “Projetizada” possui o papel do gerente de projetos em tempo integral e o Gerente Funcional gerencia o orçamento do projeto.
III. Uma estrutura “Matricial Forte” possui autoridade do gerente de projeto moderada a alta e é o gerente do projeto que gerencia o orçamento do projeto.
Está CORRETO o que se afirma em:
Sobre o gerenciamento de projetos, assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as falsas.
( ) O gerenciamento de projetos se refere à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de satisfazer seus requisitos.
( ) No gerenciamento de projetos, é preciso lidar com os terceiros que fornecem serviços, mão de obra, materiais e equipamentos.
( ) A gestão de projetos visa a delimitar o campo da gestão das relações de trabalho com base num enfoque crítico e estratégico.
( ) O gerente de projetos deve aplicar sempre a avaliação de aprendizagem e de reação nas reuniões de projeto.
A sequência correta é
Analise as seguintes afirmativas sobre a Análise de Valor Agregado, de acordo com o PMBOK 5ª. Edição:
I. O “Índice de Desempenho de Custos” é calculado pela relação “Valor Agregado” / “Custo Real”, ou seja, IDC = VA / CR.
II. Quando o “Índice de Desempenho de Prazos” (IDP) fica acima de 1.0 significa que o projeto está atrasado.
III. A “Variação de Custos” é calculada pela diferença entre o “Valor Agregado” e o “Custo Real”, ou seja, VC = VA - CR.
Estão CORRETAS as afirmativas:
No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
De acordo com o guia PMBOK, o plano de gerenciamento de
projetos determina como um projeto será implantado,
monitorado, controlado, e finalizado, de forma a promover a
coordenação e integração dos diversos planos auxiliares, em
um único plano abrangente.
No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
Segundo o guia PMBOK, ciclos de vida preditivos de projeto
são também conhecidos como ciclos de vida adaptativos.
No que concerne à gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
Conforme o guia PMBOK, o grupo de processos de monitoramento e controle se baseia em atividades de coordenação de pessoas e recursos, gestão das expectativas das partes interessadas, e integração e execução das atividades.
Em meio a um projeto governamental, surgiu um conflito entre alguns membros da equipe que divergiam sobre determinado tema. O gerente de projetos, preocupado com o prazo e a pressão externa, optou por acatar a decisão de parte dos membros, ignorando os outros e gerando desconforto na equipe.
De acordo com o Guia PMBOK, o gerente conduziu o conflito por meio do(a):
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