Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Domínio de desempenho é um conjunto de atividades
críticas e inter-relacionadas voltadas para a entrega eficaz
dos produtos de um projeto.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Um escritório de gerenciamento de projetos deve
restringir-se ao fornecimento de diretrizes, modelos e
exemplos de boas práticas, com treinamento e orientação
para as equipes de projetos.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Em organizações formadas por diversos departamentos com
vários projetos que entregam resultados estrategicamente
importantes, recomenda-se o tipo de escritório de
gerenciamento de projetos em nível empresarial.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Um escritório de gerenciamento de projetos deve promover
entrega e capacidade orientadas a resultados, além de manter
a perspectiva da visão real e o aprimoramento contínuo.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Supervisão, controle e avaliação de valor são os
componentes do sistema de entrega de valor.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Considerando-se os componentes de um sistema de entrega
de valor, os resultados de projetos consistem nos benefícios
que são percebidos pela organização como ganhos.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Tailoring corresponde a adaptar os processos, a governança
e a abordagem do gerenciamento de projetos visando-se à
sua adequação ao contexto e à natureza do trabalho a ser
realizado.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição.
Em gerenciamento de projetos, método é qualquer modelo,
documento, saída ou entrega de projeto.
Nesse contexto, a ferramenta de gerenciamento de projetos, prevista no PMBOK 7ª edição, que Pedro pode empregar para identificar as entregas e facilitar o controle da execução contratual é o(a):
Após avaliar a reclamação do patrocinador, o gerente conclui que ela é:
Nesse cenário, tendo como base o Modelo de Conflito previsto no PMBOK 7ª edição, a maneira mais apropriada de Paulo resolver o conflito é:
Julgue o próximo item, relativo à gestão de processos.
A gestão preditiva de projetos baseia-se em três conceitos
fundamentais: ciclo de vida do projeto; processo de
gerenciamento do projeto; e variáveis do desempenho do
projeto.
l: A gestão de riscos é fundamental em projetos de infraestrutura, pois permite a identificação, a análise e a resposta a eventos que podem impactar negativamente o projeto, minimizando surpresas e aumentando as chances de sucesso.
PORQUE
ll: A integração eficaz entre as diferentes áreas de conhecimento da gestão de projetos, como escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e partes interessadas é essencial para assegurar que todas as atividades estejam alinhadas com os objetivos do projeto e que os recursos sejam utilizados de forma eficiente.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I A EAP é uma maneira hierárquica, usualmente gráfica, de mostrar o escopo do projeto.
II Cada elemento da EAP constitui uma entrega, independentemente de ser o produto final ou intermediário.
III A abordagem top down é adequada nos casos em que não haja experiência prévia nem acesso à EAP padronizada de projetos anteriores.
Assinale a opção correta.
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