Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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Q3268729 Gerência de Projetos
Existem diversos métodos de gestão de projetos, cada um deles tem suas particularidades. Com base nessa informação, assinale a alternativa que apresenta o método cujo enfoque está na gestão do ciclo de vida do desenvolvimento do produto. 
Alternativas
Q3268728 Gerência de Projetos
Os processos da gestão de um projeto são necessários para o projeto todo e para cada fase de seu ciclo de vida. Com base nessa informação, assinale a alternativa que apresenta a etapa que se preocupa com a criação de justificativas, com a descrição do projeto, declaração de escopo e, ainda, com a estimativa de recursos, custo e tempo. 
Alternativas
Q3250614 Gerência de Projetos
De acordo com a 7ª edição do PMBOK, o tipo e o número de fases de um projeto podem ser baseados em um ciclo de vida que depende de muitas variáveis, principalmente da cadência de entrega e da abordagem de desenvolvimento.
As fases de um projeto com ciclo de vida do tipo preditivo são
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Q3248787 Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBOK, o documento que autoriza formalmente a existência de um projeto e fornece ao gerente a autoridade necessária, é conhecido como
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Q3247433 Gerência de Projetos
A partir da publicação de uma portaria, foi determinada a criação de uma comissão para a elaboração da política de gestão de riscos da universidade e, posteriormente, o plano de gerenciamento de riscos. Considerando que riscos podem afetar, negativamente, o alcance dos objetivos organizacionais, é essencial utilizar uma ferramenta para analisá-los e avaliá-los, que é a matriz
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Q3245121 Gerência de Projetos
O PMBOK 7ª edição define oito domínios ligados ao desempenho de projetos, sendo, especificamente, dois desses domínios:
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Q3233230 Gerência de Projetos
Em uma universidade pública, quando um projeto vai ser executado, é comum avaliar seus riscos. O Guia PMBOK define riscos com sendo um evento incerto, que se ocorrer pode comprometer a execução de um projeto. Como forma de se avaliar a probabilidade de sua ocorrência e o impacto nos objetivos do projeto, pode-se utilizar a matriz de probabilidade e impacto quando
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Q3233229 Gerência de Projetos
Os artefatos são documentos gerados ao longo das fases do ciclo de vida de projetos. Ao escritório de projetos, compete controlar, armazenar e acompanhar a elaboração desses artefatos, bem como cuidar do seu devido armazenamento. Considerando as fases de um projeto, na de planejamento, é elaborado o 
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Q3228668 Gerência de Projetos
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a decomposição hierárquica do trabalho a ser realizado, organizando as entregas e tarefas em partes gerenciáveis. No contexto do PMBOK e Scrum, qual das etapas da execução do projeto é responsável por coletar requisitos e criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)?
Alternativas
Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: UNIFESP Prova: VUNESP - 2024 - UNIFESP - Administrador |
Q3225121 Gerência de Projetos

Observe a figura.


Imagem associada para resolução da questão


(Arquivo pessoal; imagem usada com autorização)


Em gestão de projetos, a figura corresponde ao tipo de ciclo de vida denominado


Alternativas
Q3223131 Gerência de Projetos
O produtor audiovisual é responsável por
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Q3202219 Gerência de Projetos
No que diz respeito ao Guia PMBoK 6.ª edição, julgue os itens a seguir.

I A área de conhecimento do gerenciamento do escopo é responsável pela criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

II Na fase de iniciação do projeto, é desenvolvido o plano de gerenciamento do projeto.

III Na fase de planejamento do projeto, é desenvolvido o termo de abertura do projeto.

Assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q3199199 Gerência de Projetos

Para Maximiano (2017), entre as principais etapas no planejamento de um projeto, os ___________ são procedimentos de avaliação que garantem a qualidade da administração do projeto.


Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.

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Q3199198 Gerência de Projetos

Calôba e Klaes (2016) definem que ter sucesso no projeto significa ter as dez dimensões planejadas e controladas. Sendo assim, entre essas dimensões a serem planejadas, monitoradas e avaliadas, estão:


1. Escopo.


2. Tempo.


3. Custo.


4. Qualidade.


5. Risco.


O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é: 

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Q3197673 Gerência de Projetos
O Gerenciamento da Qualidade, inclui os processos necessários para garantir que o projeto irá satisfazer as necessidades para as quais ele foi empreendido. Isso envolve as atividades da função gerencial que determinam as políticas, os objetivos e as responsabilidades da qualidade e os implementam no sistema da qualidade através de meios como planejamento da qualidade, controle da qualidade, garantia da qualidade e melhoria da qualidade. Os principais processos do gerenciamento da qualidade do projeto são:
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Q3191957 Gerência de Projetos

Segundo o Guia de Gestão de Projetos PMBOK: “risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto, como escopo, prazo, custo e qualidade”. Sobre o assunto, avalie a veracidade (V) ou falsidade (F) das afirmações a seguir.


( ) O planejamento do gerenciamento de riscos engloba a análise quantitativa para lidar com os riscos e minimizar suas ameaças, mitigando, prevenindo e ou combatendo-os.


( ) A implantação de respostas aos riscos envolve definir um plano de ação, atribuindo um responsável para o monitoramento, controle e adoção de estratégias de prevenção definidas.


( ) O planejamento de respostas aos riscos envolve identificar qualitativamente os riscos e a serem empregadas para lidar com eventos de risco de forma eficiente e eficaz.

Alternativas
Q3190325 Gerência de Projetos
O planejamento de projetos em uma organização inclui a elaboração de planos de ação. Um plano de ação eficiente deve conter: 
Alternativas
Q3190269 Gerência de Projetos
No que diz respeito à elaboração de projetos na administração pública, analise as afirmativas a seguir:

I. A análise de dados é uma etapa fundamental para a elaboração de projetos viáveis.
II. A confecção de cronogramas é sempre dispensável na fase inicial do projeto.
III. A coleta de dados deve ser feita exclusivamente por meio de pesquisas documentais.

Quais estão corretas? 
Alternativas
Q3171870 Gerência de Projetos
As habilidades interpessoais, usadas com frequência nos projetos, incluem a Inteligência Emocional que, no guia PMBOK 7ª edição, é classificada em quatro componentes que são: consciência social,
Alternativas
Q3170492 Gerência de Projetos
A interação entre os domínios de desempenho de Valor e Tempo no PMBOK 7° edição é adequadamente representada pelo
Alternativas
Respostas
481: D
482: A
483: C
484: A
485: A
486: D
487: A
488: A
489: D
490: C
491: C
492: A
493: A
494: E
495: B
496: A
497: D
498: A
499: D
500: D