Os cincos grupos de processos de gerenciamento de projetos são: 

Ciclo de vida de um projeto é demostrado através:

Segundo o PMBOK, o gerenciamento da qualidade do projeto é uma etapa importante. Analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa CORRETA que preencha as lacunas.

( ) O Diagrama de Pareto é utilizado para identificar e classificar as causas de problemas de qualidade em um projeto.

( ) O Gráfico de Controle é frequentemente utilizado no processo de controle de qualidade para monitorar o desempenho e identificar variações no projeto.

( ) A detecção de defeitos nos entregáveis é a principal finalidade do processo de garantia da qualidade no gerenciamento de projetos.

( ) O Checklist é utilizado para coletar dados sobre a qualidade dos entregáveis durante o controle da qualidade. 

De acordo com o PMBOK, sobre o gerenciamento de risco, analise as sentenças abaixo e assinale a opção CORRETA.

I) Matriz de probabilidade e impacto é uma das principais técnicas de análise qualitativa de riscos.

II) O processo de planejamento de riscos no gerenciamento de projetos tem como objetivo definir como os riscos serão monitorados e controlados.

III) A avaliação do desempenho do plano de gerenciamento de riscos é uma atividade que faz parte do processo de monitoramento e controle de riscos.

IV) A identificação dos riscos mais críticos do projeto é o propósito principal da análise quantitativa de riscos.

O Project Management Institute define, por meio do Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um conjunto de conhecimentos acerca do gerenciamento de projetos. Considerando essa referência, pode-se afirmar que:

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge,) é um recurso valioso e muito usado para o gerenciamento eficaz de projetos em diversas áreas, inclusive manutenção. Dentre os seus princípios de gerenciamento de projeto constam: 

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) em sua 7° edição realizou mudanças relevantes em seu Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. A mudança de um padrão baseado em processo para outro, baseado em princípios, demanda uma abordagem diferente para tratar de gerenciamento de projetos. Dessa maneira, os domínios de desempenho de projetos representam um grupo de atividades relacionadas, essenciais para a entrega eficaz dos resultados do projeto.
Dentre as alternativas a seguir, a que apresenta apenas domínios de desempenho de projetos é:

Espera-se que a Metodologia de Gerenciamento de Projetos do Ministério da Saúde induza a melhoria do desempenho dos projetos com transparência, controle e conformidade, auxiliando os gestores do Ministério a obterem melhor utilização dos recursos institucionais e melhores condições de sucesso em suas iniciativas. Entende-se como sucesso o Projeto que seja entregue com o escopo esperado/combinado, com a qualidade definida e dentro dos prazos e custos estipulados. Um Projeto pode ser definido como:

O guia PMBOK (Project Management Body of Knowlegde) é uma publicação do PMI (Project Management Institute) que traz um conjunto de conhecimentos e boas práticas reconhecidas em gerenciamento de projetos. Esse guia propõe a divisão dos projetos em cinco grupos de processos. A fase em que são realizadas as atividades previstas no plano do projeto, segundo os requisitos de prazo, custo e qualidade inicialmente acordados, é:

Na gestão de projetos deve-se ficar atento a algumas atividades importantes, entre elas as abaixo:

I - Contratar e treinar a mão de obra.

II- Cuidar do meio ambiente durante a execução do projeto.

III- Coordenar e supervisionar os profissionais e as etapas de produção.

IV - Realizar uma fiscalização interna (sem desrespeitar ou excluir a externa).

V - Escolher materiais e acabamentos, comprar e acompanhar a sua utilização para evitar desperdício.

VI - Atualizar os custos de venda do empreendimento.

VII - Respeitar, controlar e cumprir o orçamento e o cronograma.

VIII- Delegar responsabilidades.

Dadas as afirmativas acima, de cima para baixo, a sequência correta é

A implantação de sistemas é um processo complexo que envolve muito planejamento.
Com relação à implantação de sistemas, assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as falsas.

(    ) Realizar um mapeamento da cultura, da estrutura organizacional e dos processos operacionais da empresa possibilitará configurar os sistemas de acordo com o funcionamento da organização e auxiliará na criação de um prazo de implantação.
(    ) A etapa de planejamento conta com a escolha do software, o alinhamento de expectativas sobre a implantação com a equipe e definição de prioridades, a criação de um cronograma e a instalação do software.
(    ) A elaboração da EAP (estrutura analítica do projeto) é uma ferramenta que auxilia no detalhamento das atividades do projeto, indicando uma subdivisão dos trabalhos executados.

Assinale a sequência correta.

A gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto. Considerando as melhores práticas em gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA:

Com base no PMBOK 7.ª edição, julgue os itens que se seguem.

I Os projetos devem existir e operar no âmbito de ambientes internos, sem o particionamento de níveis de influência sobre a entrega de valor.

II Os princípios do gerenciamento de projetos têm o mesmo formato do código de ética e conduta profissional e podem ser duplicados.

III Há oito domínios de desempenho de projetos que operam como um sistema integrado, com cada um interdependente dos outros para permitir a entrega bem-sucedida do projeto e dos resultados pretendidos.

IV Tailoring é a adaptação deliberada da abordagem, da governança e dos processos do gerenciamento de projetos para torná-los mais adequados a determinado ambiente e ao trabalho a realizar.

Assinale a opção correta. 

Na gestão de projetos, a fase do projeto que cuida da criação da sua Estrutura de Analítica de Projeto (EAP) e do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto é

Assinale a alternativa que apresenta o tipo de organização apropriado caso haja, por parte da empresa, um empreendimento temporário, realizado com prazo e orçamento programado, com objetivo de fornecer um produto ou serviço singular, para atender uma encomenda de um cliente externo ou interno. 

Quando um risco expressa algo positivo, pode‑se denominá‑lo oportunidade. Existem alguns modos principais para responder aos riscos positivos na gestão de projetos. Com base nessa informação, assinale a alternativa que apresenta o termo referente à forma de responder a uma oportunidade, de modo que se busque aumentar a probabilidade da ocorrência de tal risco positivo. 

A análise de riscos busca determinar o efeito que os riscos terão em determinado projeto. Existem, pelo menos, cinco respostas que servem como possíveis estratégias para lidar com os riscos. Com base nessa informação, assinale a alternativa que apresenta o termo referente à estratégia que busca tomar providências para eliminar as ameaças, principalmente alterando o plano do projeto estabelecido, nessa estratégia a equipe e o gestor mudam o caminho para evitar os problemas. 

Existem diversos métodos de gestão de projetos, cada um deles tem suas particularidades. Com base nessa informação, assinale a alternativa que apresenta o método cujo enfoque está na gestão do ciclo de vida do desenvolvimento do produto. 

Os processos da gestão de um projeto são necessários para o projeto todo e para cada fase de seu ciclo de vida. Com base nessa informação, assinale a alternativa que apresenta a etapa que se preocupa com a criação de justificativas, com a descrição do projeto, declaração de escopo e, ainda, com a estimativa de recursos, custo e tempo. 

De acordo com a 7ª edição do PMBOK, o tipo e o número de fases de um projeto podem ser baseados em um ciclo de vida que depende de muitas variáveis, principalmente da cadência de entrega e da abordagem de desenvolvimento.
As fases de um projeto com ciclo de vida do tipo preditivo são