Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 2.673 questões
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEBRAE-NACIONAL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Desenvolvimento Software |
Q3013634
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK, a cadência de entregas refere-se ao
tempo e à frequência de entregas do projeto. Quando se enfatiza
a entrega de valor e benefícios ao longo do ciclo de vida do
produto, sendo entregues imediatamente aos clientes incrementos
de funcionalidades, tem-se uma entrega do tipo
Q3009668
Gerência de Projetos
Governança de TI refere‑se às estruturas, aos processos e aos mecanismos que asseguram que a tecnologia da informação apoie e estenda as estratégias e os objetivos organizacionais. Com base nessas informações, julgue o item seguinte.
O PMBOK enfatiza a importância da documentação e da padronização dos processos de gerenciamento de projetos.
O PMBOK enfatiza a importância da documentação e da padronização dos processos de gerenciamento de projetos.
Q3009667
Gerência de Projetos
Governança de TI refere‑se às estruturas, aos processos e aos mecanismos que asseguram que a tecnologia da informação apoie e estenda as estratégias e os objetivos organizacionais. Com base nessas informações, julgue o item seguinte.
O PMBOK define cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento.
O PMBOK define cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
CAGEPA - PB
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - CAGEPA - PB - Técnico em Informática |
Q3009290
Gerência de Projetos
A quantidade total de processos que são divididos nos cinco
grupos de processo do guia PMBOK é igual a
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
CAGEPA - PB
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - CAGEPA - PB - Técnico em Informática |
Q3009286
Gerência de Projetos
Assinale a opção que apresenta os cinco grupos de processo que
são parte integrante do que preconiza o PMBOK.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
EPE
Prova:
FGV - 2024 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Finanças e Orçamentos |
Q2847330
Gerência de Projetos
No processo de Estruturação e Avaliação de Projetos existem
algumas regras de decisão para qualificar um processo como
financeiramente viável ou não.
Sobre esse tema, analise as afirmativas a seguir.
I. Independente da técnica de avaliação, apenas os projetos com Valor Presente Líquido positivo devem ser considerados como opção de investimento.
II. A construção da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) não deve considerar EAPs anteriores, para evitar o “viés de construção”.
III. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) deve explicitar todos os subprodutos. O subproduto que não estiver na EAP não faz parte do escopo do projeto.
Está correto o que se afirma em
Sobre esse tema, analise as afirmativas a seguir.
I. Independente da técnica de avaliação, apenas os projetos com Valor Presente Líquido positivo devem ser considerados como opção de investimento.
II. A construção da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) não deve considerar EAPs anteriores, para evitar o “viés de construção”.
III. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) deve explicitar todos os subprodutos. O subproduto que não estiver na EAP não faz parte do escopo do projeto.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
EPE
Prova:
FGV - 2024 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Finanças e Orçamentos |
Q2847329
Gerência de Projetos
Um dos processos do Gerenciamento do Escopo de um Projeto
consiste na elaboração da denominada Estrutura Analítica do
Projeto (EAP), também conhecida como WBS (Work Breakdown
Structure).
Acerca dessa ferramenta, assinale a afirmativa incorreta.
Acerca dessa ferramenta, assinale a afirmativa incorreta.
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
SIMAE - SC
Prova:
FUNDATEC - 2024 - SIMAE - SC - Oficial de Informática |
Q2657897
Gerência de Projetos
Segundo o Guia PMBOK 7ª Edição, o documento publicado pelo iniciador ou
patrocinador do projeto que autoriza formalmente a existência de um projeto é chamado de:
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
SIMAE - SC
Prova:
FUNDATEC - 2024 - SIMAE - SC - Oficial de Informática |
Q2657896
Gerência de Projetos
Segundo o Guia PMBOK 7ª Edição, os domínios de desempenho de projetos são áreas
de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes que trabalham em uníssono para alcançar
resultados desejados do projeto. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um domínio de
desempenho de projetos, de acordo com o Guia PMBOK 7ª Edição.
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
IF-SE
Prova:
IV - UFG - 2024 - IF-SE - Professor EBTT - Administração |
Q2606414
Gerência de Projetos
Quais são as 5 fases de um projeto, segundo o PMBOK?
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
IF-SE
Prova:
IV - UFG - 2024 - IF-SE - Professor EBTT - Administração |
Q2606413
Gerência de Projetos
Considerando a definição estabelecida no PMBOK, do
Project Management Institute (PMI), as características de
projetos incluem:
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
IF-SE
Prova:
IV - UFG - 2024 - IF-SE - Professor EBTT - Administração |
Q2606408
Gerência de Projetos
Quando uma organização decide atuar em novas frentes
comerciais no mundo empresarial e organizacional para
reduzir os riscos, usando estratégia de expandir seus
negócios com a adição de novos produtos ou serviços, o seu
objetivo é a
Q2605603
Gerência de Projetos
Os fatores ambientais da empresa se referem às condições fora do controle da equipe do projeto que influenciam, restringem ou direcionam um projeto. Essas condições podem ser internas ou externas à organização.
São fatores ambientais da empresa internos à organização
Q2577334
Gerência de Projetos
No contexto do gerenciamento de projetos de
engenharia, o planejamento é uma fase crítica que
estabelece as bases para a execução e o controle.
Considerando as boas práticas descritas no PMBOK,
analise as seguintes assertivas relacionadas ao
planejamento do projeto:
I. O desenvolvimento do cronograma do projeto deve considerar as dependências entre atividades, a disponibilidade de recursos e as restrições de prazo, utilizando técnicas como o Método do Caminho Crítico (CPM) e a Análise de Rede PERT.
II. A definição do escopo do projeto deve ser detalhada no Termo de Abertura do Projeto, que serve como base para todas as fases subsequentes, garantindo que o trabalho a ser realizado seja claramente compreendido por todos os stakeholders.
III. A matriz de responsabilidades (RAM) é uma ferramenta utilizada para identificar e atribuir as responsabilidades de cada membro da equipe em relação às atividades do projeto, assegurando que não haja ambiguidades sobre quem é responsável por cada entrega.
IV. O plano de gerenciamento de riscos do projeto deve incluir estratégias para mitigar, transferir ou aceitar riscos identificados, além de prever reservas de contingência para lidar com eventos inesperados que possam impactar o sucesso do projeto.
Assinale a alternativa correta:
I. O desenvolvimento do cronograma do projeto deve considerar as dependências entre atividades, a disponibilidade de recursos e as restrições de prazo, utilizando técnicas como o Método do Caminho Crítico (CPM) e a Análise de Rede PERT.
II. A definição do escopo do projeto deve ser detalhada no Termo de Abertura do Projeto, que serve como base para todas as fases subsequentes, garantindo que o trabalho a ser realizado seja claramente compreendido por todos os stakeholders.
III. A matriz de responsabilidades (RAM) é uma ferramenta utilizada para identificar e atribuir as responsabilidades de cada membro da equipe em relação às atividades do projeto, assegurando que não haja ambiguidades sobre quem é responsável por cada entrega.
IV. O plano de gerenciamento de riscos do projeto deve incluir estratégias para mitigar, transferir ou aceitar riscos identificados, além de prever reservas de contingência para lidar com eventos inesperados que possam impactar o sucesso do projeto.
Assinale a alternativa correta:
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Auditor de Controle Externo – Área: Administrativa |
Q2574249
Gerência de Projetos
O ato de acompanhar todo o ciclo de vida do gerenciamento de um projeto para garantir que tal projeto e suas atividades estejam no caminho certo é denominado
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Auditor de Controle Externo – Área: Administrativa |
Q2574248
Gerência de Projetos
Quando um protótipo é desenvolvido e testado, a gestão de projeto se faz por meio de tentativa e erro. Os resultados dos testes levam a modificações no desenho e assim sucessivamente, até se chegar a um resultado aceitável.
A descrição precedente refere-se
A descrição precedente refere-se
Ano: 2024
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Pouso Alegre - MG
Prova:
Instituto Consulplan - 2024 - Prefeitura de Pouso Alegre - MG - Analista de Sistemas |
Q2572303
Gerência de Projetos
Uma empresa de software, já instalada no mercado, começou a buscar sistematicamente novas alternativas para organizar
melhor o ciclo de entrega dos seus produtos. Essa demanda foi necessária, pois os gestores detectaram grandes deficiências
no ciclo operacional, que culminava em constantes atrasos e insatisfação de clientes nos prazos acordados para a entrega
dos produtos. Após avaliar e estudar as possibilidades, a empresa optou por orientar a gestão de projetos ao PMBOK, na sua
7ª edição, buscando uma melhor orientação dos processos, práticas e princípios da gestão de projetos. Sobre os princípios
de entrega de projetos do guia em questão, analise as afirmativas a seguir.
I. No foco no valor, os gerentes de projeto devem compreender as necessidades e expectativas dos stakeholders. II. No pensamento sistêmico, os gerentes de projeto devem compreender a complexidade do projeto e gerenciar os riscos associados. III. Na liderança, os gerentes de projetos devem liderar a equipe e os stakeholders, inspirando-os e motivando-os.
Está correto o que se afirma apenas em
I. No foco no valor, os gerentes de projeto devem compreender as necessidades e expectativas dos stakeholders. II. No pensamento sistêmico, os gerentes de projeto devem compreender a complexidade do projeto e gerenciar os riscos associados. III. Na liderança, os gerentes de projetos devem liderar a equipe e os stakeholders, inspirando-os e motivando-os.
Está correto o que se afirma apenas em
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 6 - Setores Econômicos e Regulação - tarde |
Q2571140
Gerência de Projetos
O gráfico a seguir apresenta o impacto de variáveis ao longo do tempo no ciclo de vida de um projeto.
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Guia PMBOKR. 6a ed. EUA: Project Management Institute, 2017.
Com relação à estrutura genérica apresentada, constata-se que
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - Gestão Governamental e Administração Pública - tarde |
Q2569970
Gerência de Projetos
Considere um projeto que tem como objetivo implantar
um novo módulo no sistema de automação industrial de
uma empresa de veículos. A duração de tempo planejada para o projeto é de quinze meses e o cumprimento
desse prazo sem atrasos é uma premissa estabelecida
pelo nível executivo alinhada à estratégia de negócio da
empresa. Uma das atividades programadas para o último
final de semana não foi concluída, visto que havia tarefas
a serem realizadas em um pátio externo da planta industrial da empresa e uma forte tempestade ocorreu por todo
o período programado, gerando alagamento na área em
que o trabalho estava ocorrendo. Além da não execução
da atividade, alguns equipamentos sofreram danos sem
possibilidade de recuperação. Não houve, no gerenciamento desse projeto, o desenvolvimento de um plano de
resposta aos riscos.
Suponha que esse projeto tivesse sido gerenciado segundo as melhores práticas do PMBOK, as quais recomendam o desenvolvimento de um plano de resposta aos riscos, e que o evento ocorrido tivesse sido mapeado, sendo o seu impacto no cronograma do projeto avaliado devidamente.
Nesse caso, qual ação de resposta poderia ter sido especificada para esse projeto, caso fosse escolhida uma estratégia de mitigação de risco?
Suponha que esse projeto tivesse sido gerenciado segundo as melhores práticas do PMBOK, as quais recomendam o desenvolvimento de um plano de resposta aos riscos, e que o evento ocorrido tivesse sido mapeado, sendo o seu impacto no cronograma do projeto avaliado devidamente.
Nesse caso, qual ação de resposta poderia ter sido especificada para esse projeto, caso fosse escolhida uma estratégia de mitigação de risco?
Ano: 2024
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |
Q2568459
Gerência de Projetos
[Questão Inédita] Em um projeto, o caminho crítico é:
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