Caso um projeto possua um escopo sujeito a mudanças durante...

Vamos analisar a questão sobre o gerenciamento de projetos e a modelagem de processos de negócio, relacionada ao PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

O tema central está relacionado a como lidar com mudanças no escopo de um projeto. O PMBOK oferece diretrizes sobre abordagens para o desenvolvimento de projetos, variando de acordo com a previsibilidade do escopo. É essencial compreender a diferença entre as abordagens preditiva e adaptativa (ou ágil).

A alternativa correta é: E - errado.

Justificativa:

Na abordagem preditiva, também conhecida como cascata ou waterfall, o escopo, tempo e custo são definidos no início do projeto e são mantidos ao longo de sua execução. Esta abordagem é mais adequada para projetos com escopo bem definido e estável, ou seja, com poucas ou nenhuma mudança esperada.

Por outro lado, quando um projeto possui um escopo sujeito a mudanças, como mencionado na questão, o PMBOK recomenda utilizar uma abordagem adaptativa ou ágeis, como o Scrum ou Kanban. Essas metodologias são flexíveis e permitem ajustes contínuos no escopo ao longo do projeto.

Examinando a alternativa incorreta:

- A alternativa C - certo está incorreta porque sugere que uma abordagem preditiva é recomendada para projetos com escopo variável, o que não é o caso. Em situações de incerteza ou mudanças frequentes, uma abordagem ágil é mais indicada, pois suporta melhor essas variações.

Portanto, a resposta correta é errado porque a premissa de usar uma abordagem preditiva para um escopo sujeito a mudanças não está alinhada com as práticas recomendadas pelo PMBOK.

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Se um projeto possui um escopo sujeito a mudanças durante sua execução, o Guia PMBOK recomenda a utilização de uma abordagem de desenvolvimento adaptativa ou ágil, em vez de uma abordagem preditiva.

Errado

A banca fez uma confusão entre os dois.

Uma abordagem preditiva é útil quando os requisitos do projeto e do produto podem ser definidos, coletados e analisados no início do projeto. Isso também pode ser referido como abordagem em cascata (aquela, tipo, primeira um, depois o outro etc).

As abordagens adaptativas são úteis quando os requisitos estiverem sujeitos a um alto nível de incerteza e volatilidade, podendo mudar ao longo do projeto.

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erros, mandem mensagem :)

pmbok 7° edição, Seção 2 – Domínios de desempenho de projetos, pg 35 e 38.

"O que é a abordagem preditiva?

Visão geral criada por IA

A abordagem preditiva é uma estratégia de gestão de projetos que consiste em planejar o que será executado antes de começar. É também conhecida como abordagem tradicional ou cascata. 

Características

• O escopo, o tempo e o custo do projeto são determinados no início do ciclo de vida do projeto 
• O sucesso é medido pela capacidade de entregar o escopo planejado dentro do prazo e do orçamento 
• O plano do projeto é idealmente concluído e aprovado antes de começar as atividades de execução 
• É muito útil para projetos com alto investimento e alta aversão a riscos 

Vantagens e desvantagens

• Pode ser adequada para projetos com escopo fixo, custo de desfazer o erro elevado e entregas isoladas que não agregam valor para o usuário 
• Pode ter pouca flexibilidade, o que pode levar a atrasos e retrabalho se houver mudanças nos requisitos do projeto 
• Pode não ser capaz de se adaptar de maneira eficaz se houver mudanças significativas no ambiente do projeto 

Outras abordagens

Além da abordagem preditiva, existe a abordagem ágil, que enfatiza a gestão do ciclo de vida do desenvolvimento do produto. "

https://www.google.com/search?q=abordagem+de+desenvolvimento+do+tipo+preditiva&oq=abordagem+de+desenvolvimento+do+tipo+preditiva&gs_lcrp=EgZjaHJvbWUyBggAEEUYOTIHCAEQIRigATIHCAIQIRigATIHCAMQIRifBTIHCAQQIRifBTIHCAUQIRifBTIHCAYQIRifBTIHCAcQIRifBTIHCAgQIRifBdIBBzMzMmowajmoAgCwAgE&sourceid=chrome&ie=UTF-8