Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 2.673 questões
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
CAESB-DF
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - CAESB-DF - Analista de Suporte ao Negócio - Administrador |
Q3445015
Gerência de Projetos
São características da fase de iniciação de um projeto
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Técnico Previdenciário |
Q3440793
Gerência de Projetos
O gerente de projetos desempenha um papel crítico na liderança de uma equipe para atingir os objetivos estabelecidos no
projeto. Esse papel é visível ao longo de todas as fases do ciclo de vida do projeto. Em algumas organizações, o gerente de
projetos pode se envolver desde as atividades anteriores à iniciação do projeto, como análise de viabilidade, consultoria a
líderes executivos, elaboração de business case e suporte à definição do portfólio. Em determinados contextos, também pode
atuar no acompanhamento da realização dos benefícios após o encerramento do projeto. O papel do gerente de projetos é
adaptável e varia conforme as necessidades da organização e do projeto.
(PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Newtown Square, PA: PMI, 2017.)
Considerando o excerto do texto apresentado e os princípios do Guia PMBOK® (2017), assinale a alternativa que melhor caracteriza o papel do gerente de projetos.
(PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Newtown Square, PA: PMI, 2017.)
Considerando o excerto do texto apresentado e os princípios do Guia PMBOK® (2017), assinale a alternativa que melhor caracteriza o papel do gerente de projetos.
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Técnico Previdenciário |
Q3440789
Gerência de Projetos
Uma autarquia municipal de previdência, responsável pelo Regime Próprio de Previdência Social (RPPS), decidiu implementar um projeto de modernização tecnológica para integrar os seus sistemas de gestão atuarial, arrecadação e cadastro
de beneficiários. O projeto foi dividido em fases, cada uma com características distintas quanto aos objetivos, entregas e
papéis gerenciais. Para garantir o sucesso da iniciativa, a equipe de gestão de projetos foi orientada a respeitar as etapas do
ciclo de vida de projetos conforme os princípios do Project Management Institute (PMI), de modo a assegurar a governança,
a rastreabilidade e a efetividade dos recursos aplicados. Com base no contexto apresentado e nos fundamentos do ciclo de
vida de projetos, relacione adequadamente cada etapa do projeto à característica principal que a representa.
1. Iniciação. 2. Planejamento. 3. Execução. 4. Encerramento.
( ) Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), definição de escopo, cronograma e plano de riscos.
( ) Formalização da aceitação dos entregáveis, liberação de recursos e documentação de lições aprendidas.
( ) Definição do termo de abertura do projeto e identificação das partes interessadas.
( ) Integração de sistemas, alocação de recursos, comunicação com stakeholders e acompanhamento da realização das atividades planejadas.
A sequência está correta em
1. Iniciação. 2. Planejamento. 3. Execução. 4. Encerramento.
( ) Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), definição de escopo, cronograma e plano de riscos.
( ) Formalização da aceitação dos entregáveis, liberação de recursos e documentação de lições aprendidas.
( ) Definição do termo de abertura do projeto e identificação das partes interessadas.
( ) Integração de sistemas, alocação de recursos, comunicação com stakeholders e acompanhamento da realização das atividades planejadas.
A sequência está correta em
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Analista de Sistema |
Q3439798
Gerência de Projetos
Durante um projeto de modernização do sistema previdenciário, a Niterói Prev precisou contratar um fornecedor para desenvolver um módulo de Business Intelligence (BI). Sobre essa necessidade, a equipe de TI realizou o gerenciamento das aquisições em projeto baseado no PMBOK – 7ª edição. Considerando o gerenciamento das aquisições em projeto no PMBOK – 7ª
edição, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) O contrato por tempo e material transfere todos os riscos para o contratante.
( ) A aquisição de bens ou serviços não deve ser planejada junto ao escopo do projeto.
( ) O processo de aquisições envolve seleção de fornecedores, definição de critérios de aceitação e encerramento contratual.
( ) O gerente de projeto não deve participar das decisões de aquisição, pois se trata de uma responsabilidade exclusiva do setor jurídico.
A sequência está correta em
( ) O contrato por tempo e material transfere todos os riscos para o contratante.
( ) A aquisição de bens ou serviços não deve ser planejada junto ao escopo do projeto.
( ) O processo de aquisições envolve seleção de fornecedores, definição de critérios de aceitação e encerramento contratual.
( ) O gerente de projeto não deve participar das decisões de aquisição, pois se trata de uma responsabilidade exclusiva do setor jurídico.
A sequência está correta em
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Analista de Sistema |
Q3439793
Gerência de Projetos
O planejamento eficaz é uma das fases mais críticas da gestão de projetos, especialmente em ambientes de serviço público,
como no contexto da Niterói Prev. Sobre os domínios de desempenho do PMBOK – 7ª edição, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
TCE-SP
Prova:
VUNESP - 2025 - TCE-SP - Auditor de Controle Externo - Administração |
Q3426883
Gerência de Projetos
Considerando as diferentes etapas de um projeto, a
seguinte ocorre de forma contínua:
Ano: 2025
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Flores de Goiás - GO
Prova:
IV - UFG - 2025 - Prefeitura de Flores de Goiás - GO - Auxiliar Administrativo |
Q3426458
Gerência de Projetos
Na Administração Pública, os projetos são iniciativas pontuais e temporárias, os quais possuem prazos, recursos e resultados definidos. Com relação às etapas de um projeto, na etapa de monitoramento e controle:
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Campinas - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Processos |
Q3420779
Gerência de Projetos
Em gestão de projetos, há diversas abordagens de desenvolvimento, que se configuram como um método utilizado
para criação e desenvolvimento do produto, do serviço ou
do resultado durante o ciclo de vida do projeto.
Dadas determinadas características presentes na elaboração de um dado projeto, a equipe selecionou a abordagem de desenvolvimento na qual escopo, tempo e custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida, que é denominada abordagem
Dadas determinadas características presentes na elaboração de um dado projeto, a equipe selecionou a abordagem de desenvolvimento na qual escopo, tempo e custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida, que é denominada abordagem
Ano: 2025
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFRN
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2025 - UFRN - Assistente em Administração |
Q3419414
Gerência de Projetos
A gestão de projetos não se limita apenas a seguir metodologias ou ferramentas padronizadas. Para garantir o sucesso, é essencial adotar abordagens estratégicas. Uma dessas abordagens é o Tailoring, que consiste, essencialmente, na
Ano: 2025
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFRN
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2025 - UFRN - Assistente em Administração |
Q3419402
Gerência de Projetos
A gestão de projetos é uma abordagem estratégica voltada para a realização eficaz de
projetos, utilizando conhecimentos, habilidades e técnicas para planejar atividades e
gerenciar recursos. Seu foco está em alcançar os objetivos definidos dentro dos limites
de tempo, de custo e de qualidade, garantindo o equilíbrio entre escopo, expectativas
das partes interessadas e riscos associados. Sobre gestão e ciclo de vida de projetos,
analise as afirmativas abaixo.
I De modo geral, quanto mais tarde um defeito for encontrado no ciclo de vida do projeto, mais caro custará a sua correção.
II O ciclo de vida de um projeto tem, invariavelmente, cinco fases.
III Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto.
IV A abordagem preditiva é útil quando os requisitos do projeto estiverem sujeitos a um alto nível de incerteza e de volatilidade, podendo mudar ao longo do ciclo.
Das afirmativas, estão corretas
I De modo geral, quanto mais tarde um defeito for encontrado no ciclo de vida do projeto, mais caro custará a sua correção.
II O ciclo de vida de um projeto tem, invariavelmente, cinco fases.
III Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto.
IV A abordagem preditiva é útil quando os requisitos do projeto estiverem sujeitos a um alto nível de incerteza e de volatilidade, podendo mudar ao longo do ciclo.
Das afirmativas, estão corretas
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - STM - Analista Judiciário - Área: Apoio Especializado - Especialidade: Análise de Sistemas |
Q3407634
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito de gerenciamento de projetos de TIC, julgue o item que se segue.
O PMBOK 7.ª edição mantém a estrutura tradicional baseada
em grupos de processos e áreas de conhecimento, garantindo
que todas as fases do projeto sejam rigidamente seguidas
conforme um modelo prescritivo, sem possibilidade de
adaptação às necessidades organizacionais.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - STM - Analista Judiciário - Área: Apoio Especializado - Especialidade: Administração |
Q3406440
Gerência de Projetos
No que se refere aos projetos e a suas etapas, julgue o item subsecutivo.
Na fase de execução, o gerente de projeto deve concentrar-se na realização das tarefas planejadas, sendo desnecessários o monitoramento do progresso das atividades ou a comunicação com a equipe.
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
DPE-RO
Prova:
FGV - 2025 - DPE-RO - Analista em Administração - Classe A |
Q3401498
Gerência de Projetos
Em determinado projeto, os membros da equipe demonstram
insegurança sobre como proceder ou executar corretamente suas
tarefas, o que começa a comprometer o andamento das entregas.
Com base nos princípios de Tailoring previstos no PMBOK – 7ª
edição, é considerada uma ação adequada para lidar com essa
situação:
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
AresPCJ - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - AresPCJ - SP - Analista de Ouvidoria |
Q3390482
Gerência de Projetos
Em situações nas quais os requisitos de um projeto podem ser definidos, coletados e analisados em seu início,
a abordagem preditiva é recomendada, sendo também
conhecida como abordagem
Q3388887
Gerência de Projetos
A natureza do projeto é determinar as fases do ciclo de vida do projeto. Desse modo, a fase responsável por detalhar tudo que
será realizado pelo projeto e em que devem constar os cronogramas, a interdependência das atividades, a forma de alocação dos
recursos, o estudo dos custos, é denominada de
Q3375787
Gerência de Projetos
Em relação ao gerenciamento de serviços de TI com ITIL e ao gerenciamento de projetos de TI com PMBOK, julgue o item a seguir.
O gerenciamento da comunicação é um dos pilares do PMBOK, especialmente em projetos de TI, nos quais a complexidade técnica exige clareza e alinhamento entre as partes interessadas.
Q3375786
Gerência de Projetos
Em relação ao gerenciamento de serviços de TI com ITIL e ao gerenciamento de projetos de TI com PMBOK, julgue o item a seguir.
O PMBOK define um conjunto de boas práticas e processos padronizados para o gerenciamento de projetos. Ele estabelece diretrizes e metodologias reconhecidas internacionalmente para aumentar a eficiência e o sucesso dos projetos.
Ano: 2025
Banca:
HCFMB - SP
Órgão:
HC-FMB
Prova:
HCFMB - SP - 2025 - HC-FMB - Analista de Tecnologia |
Q3375263
Gerência de Projetos
O gerenciamento de riscos é uma área essencial na gestão de projetos de TI, pois contribui para a
identificação, análise e resposta a eventos incertos que podem impactar os objetivos do projeto. Com base nas
boas práticas de gerenciamento de riscos, assinale a alternativa correta:
Ano: 2025
Banca:
HCFMB - SP
Órgão:
HC-FMB
Prova:
HCFMB - SP - 2025 - HC-FMB - Analista de Tecnologia |
Q3375260
Gerência de Projetos
Qual das seguintes alternativas descreve corretamente uma das principais funções do PMI (Project
Management Institute) no contexto de Planejamento e Gestão de Projetos de TI?
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
SESA-BA
Prova:
IDCAP - 2025 - SESA-BA - Analista Técnico - Serviços Administrativos/Recursos Humanos - Centro Leste - 40h |
Q3370069
Gerência de Projetos
A gestão de projetos trata-se do processo de planejar,
executar e controlar atividades para alcançar objetivos
específicos dentro de prazos, custos e qualidade
definidos. Assinale a alternativa correspondente a
principal função do gerente de projetos durante a fase de
planejamento de um projeto.
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