Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 2.698 questões
Q3502812
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos no setor público, a avaliação é uma
etapa essencial para verificar se os objetivos foram
alcançados, analisar os impactos gerados e subsidiar decisões
futuras com base em evidências. Essa etapa exige o uso de
ferramentas que possibilitem mensurar resultados, monitorar
indicadores e avaliar a efetividade das ações implementadas.
Assinale a alternativa que indica ferramentas adequadas para a avaliação de projetos.
Assinale a alternativa que indica ferramentas adequadas para a avaliação de projetos.
Ano: 2025
Banca:
SELECON
Órgão:
ION de Niterói - RJ
Prova:
SELECON - 2025 - ION de Niterói - RJ - Analista de Informática |
Q3499838
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBok, a gerência de projetos é uma disciplina fundamental para o planejamento, organização, controle e execução de forma eficiente e eficaz, com a finalidade de atingir os objetivos específicos dentro de restrições de prazo, custo, qualidade e escopo, sendo a gestão a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto. Nesse contexto, um tipo de gerenciamento envolve, de forma cooperativa, todos os aspectos de um projeto, incluindo atividades como desenvolver o plano do projeto, gerenciar as mudanças do projeto e garantir que todas as partes do projeto estejam alinhadas e trabalhando juntas. Por exemplo, se uma mudança for feita no escopo do projeto, o responsável por esse tipo de gerenciamento garantirá que essa mudança seja refletida no cronograma e no orçamento do projeto. Esse gerenciamento é conhecido como:
Ano: 2025
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
CONAB
Provas:
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Direito
|
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Arquitetura |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Arquivologia |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia de Segurança do Trabalho |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Elétrica |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Mecânica |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Estatística |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Psicologia |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Comunicação Social/Marketing |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Tecnologia da Informação (Desenvolvimento) |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Ciências Contábeis |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Economia |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Jornalismo |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Letras |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Nutrição |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Agrícola |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Agrônomica |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Pedagogia |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Civil |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia de Alimentos |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Gestão do Agronegócio |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Tecnologia da Informação (Infraestrutura) |
Q3492157
Gerência de Projetos
A gestão de projetos, em sua perspectiva moderna,
integra múltiplas áreas de conhecimento, cada qual
contribuindo de maneira específica para a entrega de
valor e a concretização dos objetivos organizacionais.
Considerando a relação entre essas áreas de
gerenciamento, assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2025
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
CONAB
Provas:
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Direito
|
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Arquitetura |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Arquivologia |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia de Segurança do Trabalho |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Elétrica |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Mecânica |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Estatística |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Psicologia |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Comunicação Social/Marketing |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Tecnologia da Informação (Desenvolvimento) |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Ciências Contábeis |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Economia |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Jornalismo |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Letras |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Nutrição |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Agrícola |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Agrônomica |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Pedagogia |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Civil |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia de Alimentos |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Gestão do Agronegócio |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Tecnologia da Informação (Infraestrutura) |
Q3492156
Gerência de Projetos
A estrutura de processos no gerenciamento de
projetos, conforme a 7ª edição do Project
Management Body of Knowledge (PMBOK), é um
conjunto de práticas selecionadas e adaptadas de
acordo com a natureza específica de cada projeto.
Sobre a utilização de processos na gestão de projetos, segundo essa perspectiva, assinale a alternativa
CORRETA.
Ano: 2025
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
CONAB
Provas:
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Direito
|
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Arquitetura |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Arquivologia |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia de Segurança do Trabalho |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Elétrica |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Mecânica |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Estatística |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Psicologia |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Comunicação Social/Marketing |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Tecnologia da Informação (Desenvolvimento) |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Administração |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Ciências Contábeis |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Economia |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Jornalismo |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Letras |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Nutrição |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Agrícola |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Agrônomica |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Pedagogia |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia Civil |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Engenharia de Alimentos |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Gestão do Agronegócio |
CONSULPAM - 2025 - CONAB - Analista - Tecnologia da Informação (Infraestrutura) |
Q3492155
Gerência de Projetos
O ciclo de vida do projeto descreve as fases pelas
quais um projeto atravessa desde seu início até seu
encerramento, sendo que diferentes abordagens
podem ser empregadas em razão das características
do trabalho a ser desenvolvido. Considerando os
modelos contemporâneos de ciclo de vida aplicados à
gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 1ª REGIÃO (RJ)
Prova:
FCC - 2025 - TRT - 1ª REGIÃO (RJ) - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Tecnologia da Informação |
Q3478927
Gerência de Projetos
Uma equipe de TI, atuando em um projeto importante, consultou o guia PMBOK 7ª edição sobre como realizar o balanceamento
de restrições concorrentes, como datas de entrega fixas, conformidade com códigos regulatórios, orçamento predeterminado e
políticas de qualidade. O guia informou que se deve equilibrar essas restrições variáveis, mantendo-se a satisfação das partes
interessadas, o que pode incluir uma reunião com o cliente ou dono do produto para apresentar alternativas e implicações. Além
disso, a equipe consultou o guia sobre a forma de aquisição de recursos por licitação. O guia informou que o processo de
licitação inclui o desenvolvimento e divulgação de documentos de licitação, reunião com licitantes e seleção de licitantes. Ambas
as informações obtidas do guia constam do domínio de desempenho
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
TRE-TO
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - TRE-TO - Analista Judiciário - Área de Atividade: Apoio Especializado - Especialidade: Tecnologia da Informação |
Q3472953
Gerência de Projetos
Com base no conteúdo do PMBOK 7ª Edição, um
guia do conhecimento em gerenciamento de
projetos mundialmente conhecido, são resultados
desejados da prática do domínio de desempenho
de planejamento, EXCETO
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-RJ
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Auditor Fiscal da Receita Estadual (3ª Categoria) - Conhecimentos Específicos I |
Q3472221
Gerência de Projetos
À luz do PMBOK 7.ª edição, assinale a opção correta a respeito
do processo de tailoring.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-RJ
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Auditor Fiscal da Receita Estadual (3ª Categoria) - Conhecimentos Específicos I |
Q3472220
Gerência de Projetos
Assinale a opção em que é indicado o grupo de atividades que,
relacionadas à área de foco interativa, são críticas para a entrega
eficaz dos resultados do projeto, conforme o PMBOK 7.ª edição.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEFAZ-RJ
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - SEFAZ-RJ - Auditor Fiscal da Receita Estadual (3ª Categoria) - Conhecimentos Específicos II |
Q3472033
Gerência de Projetos
Assinale a opção correta no que se refere à elaboração, análise e
avaliação de projetos nas organizações.
Q3452585
Gerência de Projetos
Leia o diagrama a seguir que discorre sobre procedimentos de produção cultural para artistas independentes.
BATISTA, Andressa. Breve manual de produção cultural para artistas independentes. Porto Velho: Semear Cultura, 2021, p. 154. [Reprodução]
Analisando o diagrama e, de acordo com o que a autora propõe em seu livro, é correto afirmar que
Q3447143
Gerência de Projetos
Dolores, gerente de projetos de uma empresa, está responsável por um processo que
consiste em subdividir as entregas e o trabalho de um projeto em componentes menores,
facilitando seu gerenciamento. De acordo com o PMBOK, Dolores está desenvolvendo
Q3447139
Gerência de Projetos
Juliana, gestora de projetos de uma organização, está na fase de um projeto em que são
recebidos, entre outras coisas, os fatores ambientais da empresa e identificadas as
partes interessadas do projeto. Sendo assim, de acordo com o PMBOK, Juliana está
realizando as ações presentes no grupo de processos de
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
CAESB-DF
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - CAESB-DF - Analista de Suporte ao Negócio - Analista de Sistemas |
Q3445228
Gerência de Projetos
No PMBOK 7.ª edição, o domínio no qual o resultado desejado é
um ciclo de vida de projetos que consiste em fases que facilitam
a abordagem de entrega e desenvolvimento e que são necessárias
para produzir produtos entregues pelo projeto é denominado
domínio
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
CAESB-DF
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - CAESB-DF - Analista de Suporte ao Negócio - Analista de Sistemas |
Q3445210
Gerência de Projetos
No que se refere ao escopo do projeto, julgue os itens que se
seguem.
I Após a aprovação do termo de abertura do projeto, faz-se necessário coletar os requisitos dos principais stakeholders e estruturar o escopo do projeto.
II A matriz de rastreabilidade dos requisitos contribui para o monitoramento dos requisitos e para o gerenciamento das mudanças no escopo do produto.
III A declaração de escopo de um projeto inclui apenas informações como programação, orçamento, entregas e responsabilidades.
Assinale a opção correta.
I Após a aprovação do termo de abertura do projeto, faz-se necessário coletar os requisitos dos principais stakeholders e estruturar o escopo do projeto.
II A matriz de rastreabilidade dos requisitos contribui para o monitoramento dos requisitos e para o gerenciamento das mudanças no escopo do produto.
III A declaração de escopo de um projeto inclui apenas informações como programação, orçamento, entregas e responsabilidades.
Assinale a opção correta.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
CAESB-DF
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - CAESB-DF - Analista de Suporte ao Negócio - Administrador |
Q3445015
Gerência de Projetos
São características da fase de iniciação de um projeto
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Técnico Previdenciário |
Q3440793
Gerência de Projetos
O gerente de projetos desempenha um papel crítico na liderança de uma equipe para atingir os objetivos estabelecidos no
projeto. Esse papel é visível ao longo de todas as fases do ciclo de vida do projeto. Em algumas organizações, o gerente de
projetos pode se envolver desde as atividades anteriores à iniciação do projeto, como análise de viabilidade, consultoria a
líderes executivos, elaboração de business case e suporte à definição do portfólio. Em determinados contextos, também pode
atuar no acompanhamento da realização dos benefícios após o encerramento do projeto. O papel do gerente de projetos é
adaptável e varia conforme as necessidades da organização e do projeto.
(PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Newtown Square, PA: PMI, 2017.)
Considerando o excerto do texto apresentado e os princípios do Guia PMBOK® (2017), assinale a alternativa que melhor caracteriza o papel do gerente de projetos.
(PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. 6 ed. Newtown Square, PA: PMI, 2017.)
Considerando o excerto do texto apresentado e os princípios do Guia PMBOK® (2017), assinale a alternativa que melhor caracteriza o papel do gerente de projetos.
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Técnico Previdenciário |
Q3440789
Gerência de Projetos
Uma autarquia municipal de previdência, responsável pelo Regime Próprio de Previdência Social (RPPS), decidiu implementar um projeto de modernização tecnológica para integrar os seus sistemas de gestão atuarial, arrecadação e cadastro
de beneficiários. O projeto foi dividido em fases, cada uma com características distintas quanto aos objetivos, entregas e
papéis gerenciais. Para garantir o sucesso da iniciativa, a equipe de gestão de projetos foi orientada a respeitar as etapas do
ciclo de vida de projetos conforme os princípios do Project Management Institute (PMI), de modo a assegurar a governança,
a rastreabilidade e a efetividade dos recursos aplicados. Com base no contexto apresentado e nos fundamentos do ciclo de
vida de projetos, relacione adequadamente cada etapa do projeto à característica principal que a representa.
1. Iniciação. 2. Planejamento. 3. Execução. 4. Encerramento.
( ) Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), definição de escopo, cronograma e plano de riscos.
( ) Formalização da aceitação dos entregáveis, liberação de recursos e documentação de lições aprendidas.
( ) Definição do termo de abertura do projeto e identificação das partes interessadas.
( ) Integração de sistemas, alocação de recursos, comunicação com stakeholders e acompanhamento da realização das atividades planejadas.
A sequência está correta em
1. Iniciação. 2. Planejamento. 3. Execução. 4. Encerramento.
( ) Elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), definição de escopo, cronograma e plano de riscos.
( ) Formalização da aceitação dos entregáveis, liberação de recursos e documentação de lições aprendidas.
( ) Definição do termo de abertura do projeto e identificação das partes interessadas.
( ) Integração de sistemas, alocação de recursos, comunicação com stakeholders e acompanhamento da realização das atividades planejadas.
A sequência está correta em
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Analista de Sistema |
Q3439798
Gerência de Projetos
Durante um projeto de modernização do sistema previdenciário, a Niterói Prev precisou contratar um fornecedor para desenvolver um módulo de Business Intelligence (BI). Sobre essa necessidade, a equipe de TI realizou o gerenciamento das aquisições em projeto baseado no PMBOK – 7ª edição. Considerando o gerenciamento das aquisições em projeto no PMBOK – 7ª
edição, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) O contrato por tempo e material transfere todos os riscos para o contratante.
( ) A aquisição de bens ou serviços não deve ser planejada junto ao escopo do projeto.
( ) O processo de aquisições envolve seleção de fornecedores, definição de critérios de aceitação e encerramento contratual.
( ) O gerente de projeto não deve participar das decisões de aquisição, pois se trata de uma responsabilidade exclusiva do setor jurídico.
A sequência está correta em
( ) O contrato por tempo e material transfere todos os riscos para o contratante.
( ) A aquisição de bens ou serviços não deve ser planejada junto ao escopo do projeto.
( ) O processo de aquisições envolve seleção de fornecedores, definição de critérios de aceitação e encerramento contratual.
( ) O gerente de projeto não deve participar das decisões de aquisição, pois se trata de uma responsabilidade exclusiva do setor jurídico.
A sequência está correta em
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Analista de Sistema |
Q3439793
Gerência de Projetos
O planejamento eficaz é uma das fases mais críticas da gestão de projetos, especialmente em ambientes de serviço público,
como no contexto da Niterói Prev. Sobre os domínios de desempenho do PMBOK – 7ª edição, assinale a afirmativa correta.
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