Sobre o Gerenciamento de Projetos com base no Guia PMBOK (6ª...
( ) A área de gerenciamento dos riscos do projeto inclui processos como identificar, analisar e planejar respostas aos riscos que possam impactar os resultados do projeto.
( ) No gerenciamento do cronograma, não é recomendada a decomposição das atividades em tarefas menores, pois isso aumenta a complexidade do projeto.
( ) Uma das atribuições no gerenciamento das partes interessadas é garantir que todas as solicitações feitas por elas sejam imediatamente incorporadas ao escopo do projeto.
( ) O gerenciamento da qualidade incorpora técnicas como auditorias e inspeções para garantir que o projeto atenda aos requisitos estabelecidos.
( ) O gerenciamento de custos inclui a estimativa de custos, determinação do orçamento e o controle de custos durante a execução do projeto.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
- Gabarito Comentado (1)
- Aulas (2)
- Comentários (1)
- Estatísticas
- Cadernos
- Criar anotações
- Notificar Erro
Gabarito comentado
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Gabarito: B
Fundamento decisivo: Pelo PMBOK 6ª edição, são verdadeiras as assertivas sobre gerenciamento de riscos, qualidade e custos; são falsas a assertiva que nega a utilidade da decomposição no gerenciamento do cronograma e a assertiva que atribui ao gerenciamento das partes interessadas a incorporação imediata de todas as solicitações ao escopo. A sequência correta é V – F – F – V – V, o que conduz à alternativa B.
- Separe área de conhecimento de efeito prático: partes interessadas tratam de engajamento, não de alteração automática do escopo.
- Quando a assertiva negar técnica básica de planejamento, como detalhamento ou decomposição do trabalho, desconfie, porque isso é compatível com a lógica do PMBOK.
- Em qualidade e custos, memorize o núcleo mínimo: qualidade admite verificação por auditorias e inspeções; custos abrangem estimar, orçar e controlar.
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Comentários
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A alternativa correta para esta questão é a B (V – F – F – V – V).
Para entender o porquê, vamos analisar cada uma das assertivas com base nos fundamentos do Guia PMBOK 6ª Edição:
- (V) Gerenciamento dos Riscos: Esta área foca em aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir os negativos. Os processos citados (identificar, analisar e planejar respostas) são o núcleo dessa área de conhecimento.
- (F) Gerenciamento do Cronograma: Ao contrário do que diz a frase, a decomposição é uma técnica essencial. No processo "Definir as Atividades", o pacote de trabalho da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é decomposto em atividades menores para permitir estimativas e controle mais precisos.
- (F) Gerenciamento das Partes Interessadas: O objetivo é engajar os stakeholders e gerenciar suas expectativas. Jamais se deve incorporar todas as solicitações imediatamente; qualquer alteração no escopo deve passar pelo processo de "Realizar o Controle Integrado de Mudanças" para avaliar impactos em custo, tempo e qualidade.
- (V) Gerenciamento da Qualidade: A área utiliza ferramentas como auditorias (no processo de Gerenciar a Qualidade) e inspeções (no processo de Controlar a Qualidade) para assegurar que as entregas estejam em conformidade com o que foi planejado.
- (V) Gerenciamento de Custos: Esta assertiva resume perfeitamente os três processos principais: estimar quanto cada recurso custará, agregar esses custos para formar a linha de base (orçamento) e monitorar os gastos reais frente ao planejado.
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