Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 125

Q59607

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas |

Q59607 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos está utilizando o Microsoft Project para gerenciar os recursos disponíveis e as atividades a serem desenvolvidas. Para visualizar uma lista com todos os recursos e as atividades atribuídas a eles, deve-se utilizar o relatório

A

Task Usage.

B

Snapshot View.

C

Resource Sheet.

D

Resource Usage.

E

Team Availability.

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Q59606

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas |

Q59606 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos precisa visualizar o avanço de cada etapa do projeto e as atividades atribuídas a cada etapa, assim como o tempo gasto. A visualização deve utilizar recursos gráficos para garantir que nenhuma análise tenha de ser feita para a interpretação das informações. No Microsoft Project, o gráfico que permite esse tipo de visualização chama-se Gráfico

A

Coloidal.

B

LifeTime-Cycle.

C

de Gantt.

D

de Packard.

E

de Timeline-Cycle.

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Q59604

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas |

Q59604 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 2004, os processos da Área de Conhecimento Gerência do Escopo do Projeto têm como função primordial

A

assegurar que o projeto inclua o trabalho requerido para completá-lo de forma bem sucedida.

B

determinar os objetivos e políticas de qualidade exigidos do projeto.

C

gerar, distribuir e armazenar, adequadamente, todas as informações do projeto.

D

identificar, analisar e monitorar todos os riscos envolvidos no projeto.

E

organizar e gerenciar a equipe envolvida no projeto.

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Q59603

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas |

Q59603 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 2004, a Área de Conhecimento Gerência de Custos do Projeto contém 3 processos, que são:

A

Definição, Distribuição e Planejamento.

B

Estimativa, Orçamento e Controle dos Custos.

C

Identificação, Análise e Seleção.

D

Orçamento, Verificação e Análise.

E

Verificação, Distribuição e Controle.

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Q59602

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas |

Q59602 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK 2004, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente,

A

Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.

B

Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.

C

Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.

D

Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.

E

Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.

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Q59597

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas |

Q59597 Gerência de Projetos

Um determinado gerente de projetos responde por uma equipe de desenvolvedores espalhados pelo país. Para garantir a qualidade e a eficácia do desenvolvimento do projeto, o gerente de projetos deve focar em

A

treinamento.

B

diagrama de rede.

C

planos de comunicação.

D

engenharia de requisitos.

E

virtualização dos equipamentos.

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Q59343

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Administração de Dados |

Q59343 Gerência de Projetos

Considere as seguintes afirmações relacionadas à gerência de projetos:

Imagem 006.jpg

Sobre as afirmações, pode-se dizer que está correto o contido em

A

I, apenas.

B

II, apenas.

C

III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q58283

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de Tecnologia da Informação - Banco de Dados |

Q58283 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta o objetivo da gerência de configuração de um projeto de software.

A

Apresentar opções de implantação de software para o cenário em que ele será executado.

B

Cuidar dos sistemas de controle de versão como o CVS.

C

Cuidar da escolha dos modelos de processo e ferramentas de desenvolvimento que serão utilizados no ciclo de vida do projeto.

D

Definir a organização inicial da equipe de desenvolvimento que cuidará do projeto ao longo do seu ciclo de vida.

E

Identificar os artefatos gerados no processo de desenvolvimento, seus relacionamentos e controlar suas mudanças ao longo do ciclo de vida do projeto.

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Q58282

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de Tecnologia da Informação - Banco de Dados |

Q58282 Gerência de Projetos

O índice de desempenho de custo (Cost Performance Index) é uma ferramenta importante na gerência de projetos e é uma medida de

A

avaliação de estimativas para o cronograma do projeto.

B

eficiência de trabalho, já que apresenta a relação entre o custo orçado para um projeto e o custo real do projeto em um determinado instante.

C

nível de deslocamento, em unidades de tempo, do projeto em relação ao cronograma planejado.

D

nível de eficiência, no qual a equipe do projeto deve trabalhar para completar o restante do trabalho dentro do orçamento.

E

valor da diferença entre o orçamento do projeto planejado e o orçamento real utilizado em determinado instante do projeto.

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Q58266

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo |

Q58266 Gerência de Projetos

Na utilização do método CPM (Critical Path Method), um dos critérios para a identificação de uma atividade crítica é:

A

PDI = UDI.

B

PDI > UDI.

C

PDI < UDI.

D

PDI = ZERO.

E

UDI = ZERO.

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Q54655

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TJ-PI Prova: FCC - 2009 - TJ-PI - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q54655 Gerência de Projetos

No PMBOK (Project Management Body of Knowledge),

A

o escopo de um projeto pode e deve ser modificado, levando em conta tanto a forma pontual quanto a abrangente, em função de eventos de impacto na elaboração progressiva do resultado do projeto.

B

a área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto descreve os processos requeridos para garantir que os vários elementos de um projeto encontrem-se apropriadamente coordenados.

C

o escopo de um projeto pode e deve ser modificado de forma abrangente em função de eventos de impacto na elaboração progressiva do resultado do projeto.

D

a área de conhecimento Gerenciamento do Tempo do Projeto descreve os processos requeridos para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para assegurar o sucesso do projeto.

E

o processo de desenvolvimento da equipe está vinculado à Gerência da Qualidade do Projeto e consiste em desenvolver os perfis individuais ou de grupo, visando melhorar o desempenho da equipe.

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Q54651

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TJ-PI Prova: FCC - 2009 - TJ-PI - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q54651 Gerência de Projetos

O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 9 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por

A

Gerência de Aquisições de Projetos.

B

Gerenciamento da Qualidade do Projeto.

C

Gerência de Escopo de Projetos.

D

Gerenciamento de Integração do Projeto.

E

Gerenciamento das Comunicações do Projeto.

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Q50131

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TJ-PA Prova: FCC - 2009 - TJ-PA - Analista Judiciário - Análise de Sistema (Desenvolvimento) |

Q50131 Gerência de Projetos

No PMBOK, a criação da Estrutura Analítica do Projeto é um processo do Gerenciamento

A

de Tempo do Projeto.

B

da Qualidade do Projeto.

C

das Comunicações do Projeto.

D

do Escopo do Projeto.

E

de Integração do Projeto.

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Q49606

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TJ-SE Prova: FCC - 2009 - TJ-SE - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q49606 Gerência de Projetos

Uma técnica de estimativa que utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis (p. ex. linhas de código no desenvolvimento). Seu objetivo é calcular uma estimativa para parâmetros da atividade, como custo e duração, entre outros. Definida no PMBOK, trata-se de Estimativa

A

bottom-up.

B

para terminar.

C

de três pontos.

D

paramétrica.

E

no término.

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Q49605

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TJ-SE Prova: FCC - 2009 - TJ-SE - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q49605 Gerência de Projetos

NÃO é um processo integrante do gerenciamento das comunicações do projeto no PMBOK:

A

A Distribuição das informações.

B

O Planejamento das comunicações.

C

Contratar ou mobilizar a equipe do projeto.

D

O Relatório de desempenho.

E

Gerenciar as partes interessadas.

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Q49604

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TJ-SE Prova: FCC - 2009 - TJ-SE - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q49604 Gerência de Projetos

No PMBOK, o processo de criação do artefato que apresenta a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, é objeto do gerenciamento

A

da qualidade do projeto.

B

de custos do projeto.

C

de tempo do projeto.

D

de integração do projeto.

E

do escopo do projeto.

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Q49080

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2009 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da Informação - Prova 3 |

Q49080 Gerência de Projetos

Planos mais exatos e completos, resultantes de sucessivas iterações do processo de planejamento e estimativas mais exatas, elaboradas à medida que o projeto se desenvolve, são produtos da técnica aplicada para melhoria e detalhamento contínuos dos planos. Essa técnica, no PMBOK, é denominada

A

Loop de rede.

B

Elaboração progressiva.

C

Estrutura Analítica dos Recursos.

D

Gerenciamento de Portfólios.

E

Estimativa paramétrica.

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Q49079

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2009 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da Informação - Prova 3 |

Q49079 Gerência de Projetos

No PMBOK, a técnica que compara as realizações técnicas durante a execução do projeto com as do cronograma do plano de gerenciamento do projeto, podendo usar parâmetros técnicos importantes do produto desenvolvido pelo projeto como uma métrica de qualidade, sendo que os valores medidos fazem parte das informações sobre o desempenho do trabalho, é denominada

A

Critical Chain Method.

B

Probability and Impact Matrix.

C

Work Performance Information.

D

Performance Measurement Baseline.

E

Technical Performance Measurement.

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Q49078

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2009 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da Informação - Prova 3 |

Q49078 Gerência de Projetos

São entradas para o processo de Planejamento da Qualidade (PMBOK):

A

Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais e Declaração do escopo do projeto.

B

Análise de custo-benefício, Projeto de experimentos e Métricas de qualidade.

C

Plano de melhorias no processo, Linha de base da qualidade e Métricas de qualidade.

D

Plano de melhorias no processo, Fatores ambientais da empresa e Listas de verificação da qualidade.

E

Plano de gerenciamento da qualidade, Fatores ambientais da empresa e Análise de custo-benefício.

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Q49077

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: SEFAZ-SP Prova: FCC - 2009 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da Informação - Prova 3 |

Q49077 Gerência de Projetos

A respeito dos conceitos aplicados aos Projetos, segundo o PMBOK, é INCORRETO afirmar:

A

A equipe do projeto, como uma unidade de trabalho, raramente sobrevive ao projeto.

B

Um projeto é um esforço contínuo que visa manter um serviço em funcionamento.

C

Geralmente, o termo "temporário" não se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto.

D

Pode ser classificado como projeto aquele que é do tipo de pesquisa que desenvolve um conhecimento.

E

Os projetos podem criar uma capacidade de realizar um serviço.

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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