Os processos de gestão de projetos são organizados em 5 gran...
Gabarito comentado
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Alternativa correta: A - Análise de Risco
Tema central da questão: A questão trata dos grupos de processos do gerenciamento de projetos, um conceito essencial do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), referência mundial na área. Entender a alocação dos processos em seus respectivos grupos é fundamental para quem se prepara para concursos com foco em gestão de projetos.
Resumo teórico: Segundo o PMBOK Guide 6ª edição (PMI, 2017), os processos de gerenciamento de projetos são organizados em cinco grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. O grupo de Planejamento engloba processos que definem o escopo, objetivos e ações necessárias para alcançar os resultados do projeto, incluindo a Análise de Riscos, denominada no guia como "Planejar o Gerenciamento dos Riscos" e "Identificar Riscos".
Justificativa da alternativa correta:
A Análise de Risco é parte dos processos do grupo de Planejamento, pois envolve identificar, avaliar e planejar respostas aos riscos que podem afetar o projeto. Ela ocorre antes da execução, sendo crucial para preparar o projeto para possíveis adversidades.
Análise das alternativas incorretas:
- B - Garantia de Qualidade: Pertence ao grupo de Execução, pois foca em garantir que os processos sejam seguidos durante a realização das atividades.
- C - Controle de Qualidade: Encaixa-se no grupo de Monitoramento e Controle, pois consiste em medir os resultados para garantir que os padrões de qualidade estão sendo atendidos.
- D - Análise de Desempenho: Também pertence ao grupo de Monitoramento e Controle, já que avalia o andamento do projeto para verificar desvios e propor melhorias.
- E - Iniciação: Refere-se ao próprio grupo de Iniciação, que envolve processos como desenvolver o termo de abertura do projeto, e não de planejamento.
Estratégia de interpretação: Fique atento a palavras-chave como "Planejamento" e a termos que indicam momento de aplicação: antes da execução (Planejamento), durante (Execução), ou depois (Monitoramento e Controle). Evite confundir nomes parecidos ou termos genéricos; busque sempre associar cada processo ao seu objetivo principal no ciclo do projeto.
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