Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 2.698 questões
Ano: 2009
Banca:
FGV
Órgão:
SAD-PE
Prova:
FGV - 2009 - SAD-PE - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação |
Q147319
Gerência de Projetos
A maioria dos projetos apresenta sequências de fases que são concluídas dentro do seu ciclo de vida, o que lhes confere uma série de características comuns. Os processos de gerenciamento organizam e descrevem o desenvolvimento de um projeto e, nesse contexto, o Guia PMBOK documenta cinco grupos de processos executados por pessoas e, como as fases do projeto, são interrelacionados e dependentes.
Duas atividades são descritas a seguir.
I. Formular e revisar as metas e os objetivos do projeto e delinear os planos que serão usados para cumprir os propósitos que o projeto se propôs a atingir.
II. Elaborar e analisar as avaliações de desempenho para averiguar se o projeto está seguindo o planejado, a partir do qual serão tomadas ações corretivas no caso de detecção de desvios.
Essas atividades são realizadas, respectivamente, durante a execução dos seguintes processos:
Duas atividades são descritas a seguir.
I. Formular e revisar as metas e os objetivos do projeto e delinear os planos que serão usados para cumprir os propósitos que o projeto se propôs a atingir.
II. Elaborar e analisar as avaliações de desempenho para averiguar se o projeto está seguindo o planejado, a partir do qual serão tomadas ações corretivas no caso de detecção de desvios.
Essas atividades são realizadas, respectivamente, durante a execução dos seguintes processos:
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEPLAG-DF
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2009 - SEPLAG-DF - Administrador |
Q129349
Gerência de Projetos
O desenvolvimento da ciência administrativa e o avanço tecnológico dos sistemas de informação têm possibilitado o uso intensivo de novas técnicas de gerenciamento de projetos e de consultorias para a modernização organizacional, seja em órgãos públicos seja no setor privado. Com relação a esse assunto, julgue os itens subsequentes.
O gerenciamento de projetos é segmentado em cinco estágios ou grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
O gerenciamento de projetos é segmentado em cinco estágios ou grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
Ano: 2009
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 7ª Região (CE)
Prova:
FCC - 2009 - TRT - 7ª Região (CE) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q128166
Gerência de Projetos
Segundo o PMI, serão exigidas de quem ocupa um cargo de gerente de projeto a elaboração e a distribuição de relatórios de status do projeto, como resultado de sua habilidade de
Ano: 2009
Banca:
FCC
Órgão:
TCE-GO
Prova:
FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |
Q128120
Gerência de Projetos
De acordo com o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), o grupo de processos de
Ano: 2009
Banca:
FCC
Órgão:
TCE-GO
Prova:
FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |
Q128117
Gerência de Projetos
Segundo o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), o gerenciamento de projetos
Ano: 2009
Banca:
FCC
Órgão:
TCE-GO
Prova:
FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |
Q128092
Gerência de Projetos
A ferramenta de controle de qualidade mais adequada para distinguir quais itens são responsáveis pelas perdas vitais e quais representam perdas triviais é o
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-RN
Provas:
CESPE - 2009 - TCE-RN - Assessor Técnico de Informática
|
CESPE - 2009 - TCE-RN - Inspetor de Controle Externo - Tecnologia da Informação |
Q123309
Gerência de Projetos
Quanto ao gerenciamento de projetos e acerca do PMBOK, julgue o item subsequente.
No PMBOK, os stakeholders são definidos como indivíduos ou organizações envolvidos no projeto, ou que serão afetados positivamente ou negativamente pelo resultado final de um projeto. Esses indivíduos e organizações devem ser identificados mas não são elementos-chave em um projeto.
Ano: 2009
Banca:
IF-PI
Órgão:
IF-PI
Prova:
IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |
Q121933
Gerência de Projetos
Considere o gerenciamento de um projeto para a construção de um jogo para celular. Das alternativas abaixo, aquela que NÃO representa um stakeholder para o projeto é(são) o(os), as:
Ano: 2009
Banca:
IF-PI
Órgão:
IF-PI
Prova:
IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |
Q121932
Gerência de Projetos
Em um modelo de estrutura organizacional do tipo matricial fraca, aquele que tem a autoridade sobre o projeto é(são) o(os):
Ano: 2009
Banca:
IF-PI
Órgão:
IF-PI
Prova:
IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |
Q121931
Gerência de Projetos
Das alternativas abaixo, assinale aquela que contém APENAS processos de gerência de projetos:
Ano: 2009
Banca:
IF-PI
Órgão:
IF-PI
Prova:
IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |
Q121930
Gerência de Projetos
De acordo com o PMBOK, a definição de um projeto contempla um:
Ano: 2009
Banca:
IF-PI
Órgão:
IF-PI
Prova:
IF-PI - 2009 - IF-PI - Analista de Tecnologia da Informação |
Q121929
Gerência de Projetos
Das alternativas abaixo, assinale aquela que NÃO representa uma área de gerência de projetos:
Ano: 2009
Banca:
COSEAC
Órgão:
DATAPREV
Prova:
COSEAC - 2009 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |
Q113152
Gerência de Projetos
O gerenciamento de projetos envolve uma série de ferramentas e técnicas utilizadas por pessoas para descrever, organizar e monitorar o andamento das atividades de um projeto. Em relação ao PMBOK, são aspectos relacionados ao contexto da gerência de projetos:
Ano: 2009
Banca:
FUNIVERSA
Órgão:
IPHAN
Prova:
FUNIVERSA - 2009 - IPHAN - Analista - Tecnologia da Informação |
Q94589
Gerência de Projetos
Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de
Q76643
Gerência de Projetos
Em relação ao modelo PMI, o PMBOK contempla nove áreas de conhecimento. Aquela que NÃO é uma área de conhecimento contemplada pelo PMBOK:
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DETRAN-DF
Prova:
CESPE - 2009 - DETRAN-DF - Analista - Análise de Sistemas |
Q65821
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.
O desempenho de custos de projetos é determinado por meio de indicadores de eficiência embasados na variação de custos que reflete a diferença entre o orçamento ao final do projeto e a quantia real paga. Um valor desse índice menor que 1,0 indica que os custos estão abaixo dos custos estimados, enquanto um valor maior que 1,0 indica que os custos estimados não foram atingidos.
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DETRAN-DF
Prova:
CESPE - 2009 - DETRAN-DF - Analista - Análise de Sistemas |
Q65820
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.
O método do diagrama de precedência estrutura um diagrama de rede com base no cronograma e representa as dependências entre projetos.
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DETRAN-DF
Prova:
CESPE - 2009 - DETRAN-DF - Analista - Análise de Sistemas |
Q65819
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.
O termo de abertura do projeto formaliza o projeto. Entre os métodos para auxiliar na priorização do projeto a realizar,encontram-se os métodos de medição de objetivos - abordagens comparativas, modelos de pontuação, contribuição de benefício ou modelos econômicos - e os modelos matemáticos que usam algoritmos de programação linear, não-linear, dinâmica, inteira ou multiobjetivo.
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DETRAN-DF
Prova:
CESPE - 2009 - DETRAN-DF - Analista - Análise de Sistemas |
Q65818
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.
Um programa agrega projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado. O gerenciamento de programas é o gerenciamento descentralizado e coordenado de um grupo de projetos para atingir os objetivos e benefícios estratégicos do programa.
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
DETRAN-DF
Prova:
CESPE - 2009 - DETRAN-DF - Analista - Análise de Sistemas |
Q65817
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca da gerência de projetos, julgue os itens seguintes.
Projetos de alta qualidade entregam o produto, o serviço ou o resultado solicitado dentro do escopo, no prazo e dentro do orçamento. Ocorrendo alguma alteração em um desses fatores, os demais podem alterar.
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