Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 126

Q45734

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: Casa da Moeda Prova: CESGRANRIO - 2009 - Casa da Moeda - Analista de Nível Superior - Desenvolvimento de Sistemas |

Q45734 Gerência de Projetos

Em determinado momento, um projeto de desenvolvimento de um sistema de informação encontra-se na situação a seguir.

PV (Planned Value) = R$ 30.000,00
EV (Earned Value) = R$ 15.000,00
AC (Actual Cost) = R$ 45.000,00

Segundo o PMBOK, qual o valor do SPI (Schedule Performance Index)?

A

0,5.

B

1/3.

C

2/3.

D

2.

E

3.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

Parabéns! Você acertou!

Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

Q44659

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CEHAP-PB Prova: CESPE - 2009 - CEHAP-PB - Analista de Sistemas |

Q44659 Gerência de Projetos

Acerca de métricas para estimativas de prazo e custo de projetos, assinale a opção correta.

A

As distribuições contínuas de probabilidade auxiliam a representação da incerteza nos valores de atividades do cronograma e custos dos componentes do projeto.

B

A análise de sensibilidade não se aplica na determinação de quais riscos apresentam menor impacto potencial no projeto.

C

Um diagrama de árvore de decisão é um conceito estatístico que calcula o resultado médio quando o futuro inclui cenários que podem ou não ocorrer. Assim, descreve uma situação que está sendo considerada e as implicações de cada uma das escolhas disponíveis e cenários possíveis.

D

Uma simulação do projeto sempre utiliza um modelo que traduz os riscos relativos aos prazos e custos em um nível agregado do projeto para estimar seu impacto potencial em seus objetivos.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q44658

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CEHAP-PB Prova: CESPE - 2009 - CEHAP-PB - Analista de Sistemas |

Q44658 Gerência de Projetos

Acerca de gerenciamento de projetos, assinale a opção incorreta.

A

Uma linha de base do cronograma é desenvolvida a partir da análise de rede do cronograma e indica as datas-base de início e de término do cronograma do projeto.

B

A linha de base do cronograma é um componente do plano de gerenciamento do projeto que fornece a base para medição e emissão de relatórios de desempenho de prazos.

C

Somente os resultados das análises de rede são usadas para atualizar a linha de base do cronograma do projeto ou outros componentes do plano de gerenciamento do projeto.

D

O plano de gerenciamento do projeto contém o plano de gerenciamento do cronograma, que estabelece como o cronograma do projeto será gerenciado e controlado.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Q44657

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CEHAP-PB Prova: CESPE - 2009 - CEHAP-PB - Analista de Sistemas |

Q44657 Gerência de Projetos

Como não há uma maneira única de gerir um projeto, a necessidade de integração entre os processos de gerenciamento de projetos se dá pelo fato de os processos individuais interagirem entre si. Acerca do gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

A

A execução dos projetos sempre segue, com exatidão, o plano de gerenciamento do projeto e o controle de mudanças pode levar a ajustes no plano de gerenciamento do projeto, na declaração do escopo ou em outras entregas do projeto.

B

A técnica da estimativa paramétrica envolve o uso de características do projeto em um modelo matemático para prever os custos totais do projeto.

C

A linha de base de custos - usada como base em relação à qual será medido, monitorado e controlado o desempenho de custos geral do projeto - é um orçamento dividido em fases que possui como característica não ser um componente do plano de gerenciamento do projeto.

D

O valor planejado é uma quantia orçada para o trabalho realmente terminado na atividade de cronograma ou no componente do EAP durante um determinado período de tempo.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Errou um tema comum da banca? Veja o que mais costuma cair no Raio-X. Ver raio-X

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Q42893

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: MPE-SE Prova: FCC - 2009 - MPE-SE - Analista do Ministério Público – Especialidade Análise de Sistemas |

Q42893 Gerência de Projetos

O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento

A

de Aquisições do Projeto.

B

do Escopo do Projeto.

C

de Tempo do Projeto.

D

de Integração do Projeto.

E

de Recursos Humanos do Projeto.

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Q42892

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: MPE-SE Prova: FCC - 2009 - MPE-SE - Analista do Ministério Público – Especialidade Análise de Sistemas |

Q42892 Gerência de Projetos

NÃO é uma das nove Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos na estrutura do PMBOK, o Gerenciamento

A

de Riscos do Projeto.

B

de Custos do Projeto.

C

das Comunicações do Projeto.

D

de Tempo do Projeto.

E

dos Requisitos do Projeto.

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Q42891

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: MPE-SE Prova: FCC - 2009 - MPE-SE - Analista do Ministério Público – Especialidade Análise de Sistemas |

Q42891 Gerência de Projetos

No PMBOK, a definição e o refinamento dos objetivos do projeto estão inseridos no contexto do Grupo de Processos

A

Encerramento.

B

Iniciação.

C

Monitoramento e Controle.

D

Planejamento.

E

Execução.

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Q42816

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TRT - 15ª Região (SP) Prova: FCC - 2009 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q42816 Gerência de Projetos

Texto associado

As questões de números 45 a 47 referem-se ao
gerenciamento de projetos, modelo PMI (PMBOK).

Os tipos de dependências ou de relações de precedência incluídos no MDP ? Método do Diagrama de Precedência são em número de

A

1.

B

2.

C

3.

D

4.

E

5.

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Q42815

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TRT - 15ª Região (SP) Prova: FCC - 2009 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q42815 Gerência de Projetos

Texto associado

As questões de números 45 a 47 referem-se ao
gerenciamento de projetos, modelo PMI (PMBOK).

Os prazos para identificar processos que aumentam o nível e a cadeia gerencial (nomes) e que levam a níveis mais altos os problemas que não podem ser resolvidos em um nível hierárquico mais baixo são objeto do plano de gerenciamento

A

de tempo.

B

de recursos.

C

das comunicações.

D

da qualidade.

E

dos custos.

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Q42814

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TRT - 15ª Região (SP) Prova: FCC - 2009 - TRT - 15ª Região - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q42814 Gerência de Projetos

Texto associado

As questões de números 45 a 47 referem-se ao
gerenciamento de projetos, modelo PMI (PMBOK).

O Método do Diagrama de Setas (MDS) é uma técnica aplicada

A

no nivelamento de recursos.

B

na estimativa de duração da atividade.

C

na definição da atividade.

D

na estimativa de recursos da atividade.

E

no sequenciamento de atividades.

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Q35382

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: PGE-RJ Prova: FCC - 2009 - PGE-RJ - Técnico Superior de Análise de Sistemas e Métodos |

Q35382 Gerência de Projetos

Na disciplina Gerenciamento de Projeto, NÃO é uma atividade da rotina do processo Monitorar e Controlar o Projeto

A

relatar o status do projeto.

B

resolver exceções e problemas.

C

definir a equipe e a organização do trabalho.

D

programar e atribuir trabalho.

E

monitorar o status do projeto.

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Q35381

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: PGE-RJ Prova: FCC - 2009 - PGE-RJ - Técnico Superior de Análise de Sistemas e Métodos |

Q35381 Gerência de Projetos

No processo Conceber Novo Projeto da disciplina Gerenciamento de Projeto, a atividade Iniciar Projeto é realizada após a aprovação do artefato

A

plano de desenvolvimento de software.

B

plano de interação.

C

visão.

D

caso de negócio.

E

lista de risco.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

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Q35380

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: PGE-RJ Prova: FCC - 2009 - PGE-RJ - Técnico Superior de Análise de Sistemas e Métodos |

Q35380 Gerência de Projetos

O processo Desenvolvimento da Declaração de Escopo do PMBOK tem características comuns à área de conhecimento do gerenciamento de projetos denominada Gerenciamento

A

da integração do projeto.

B

das comunicações do projeto.

C

de aquisições do projeto.

D

do escopo de projeto.

E

dos riscos do projeto.

Q35379

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: PGE-RJ Prova: FCC - 2009 - PGE-RJ - Técnico Superior de Análise de Sistemas e Métodos |

Q35379 Gerência de Projetos

O processo Desenvolvimento da Declaração de Escopo do PMBOK está inserido no grupo de processos

A

planejamento.

B

iniciação.

C

monitoração e controle.

D

encerramento.

E

execução.

Q34162

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCU Prova: CESPE - 2009 - TCU - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação - Prova 2 |

Q34162 Gerência de Projetos

Texto associado

Quanto à estrutura geral do guia PMBOK em sua terceira versão
e à gestão de projetos, julgue os seguintes itens.

Se, em um projeto, o valor agregado a um componente da estrutura analítica de projetos ou atividade do cronograma for inferior ao custo real correspondente ao elemento em foco (componente ou atividade), o índice de desempenho de custos correspondente ao elemento assumirá um valor maior que um, sinalizando que o projeto pode estar acima do orçamento.

Certo

Errado

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Q34161

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCU Prova: CESPE - 2009 - TCU - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação - Prova 2 |

Q34161 Gerência de Projetos

Texto associado

Quanto à estrutura geral do guia PMBOK em sua terceira versão
e à gestão de projetos, julgue os seguintes itens.

Na disciplina de gerenciamento de aquisições, o processo denominado planejar compras e aquisições depende da estrutura analítica de projetos em maior intensidade quando comparado aos demais processos. Nessa disciplina, também existem, entre outros, os processos: solicitar respostas de fornecedores; selecionar fornecedores; e planejar contratações

Certo

Errado

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Q34160

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCU Prova: CESPE - 2009 - TCU - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação - Prova 2 |

Q34160 Gerência de Projetos

Texto associado

Quanto à estrutura geral do guia PMBOK em sua terceira versão
e à gestão de projetos, julgue os seguintes itens.

Quando da execução de um projeto conforme o modelo PMBOK, seu gestor pode utilizar processos oriundos de cinco grupos distintos, denominados: iniciação; planejamento; monitoramento e controle; execução; e encerramento. São exemplos de características de algumas ferramentas empregadas por processos presentes em cada um desses grupos, respectivamente: basear-se no uso de opinião especializada; desenvolver simulações embasadas na técnica de Monte Carlo; atualizar contas de controle; realizar sessões de lições aprendidas; e atualizar ativos de processos organizacionais.

Certo

Errado

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Salve essa questão em um caderno para revisar depois. Adicionar a um caderno

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Q23441

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TRT - 3ª Região (MG) Prova: FCC - 2009 - TRT - 3ª Região (MG) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q23441 Gerência de Projetos

A criação da estrutura analítica do projeto (EAP) é um processo de gerenciamento de projetos que, segundo o PMBOK, está associado à área de conhecimento e ao grupo de processos denominados, respectivamente, Gerenciamento

A

da integração e Iniciação.

B

do escopo e Planejamento.

C

da integração e Planejamento.

D

da escopo e Execução.

E

da integração e Execução.

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Q22462

Ano: 2009 Banca: ESAF Órgão: Receita Federal Prova: ESAF - 2009 - Receita Federal - Analista Tributário da Receita Federal - Prova 2 |

Q22462 Gerência de Projetos

De uma forma geral, pode-se afi rmar que os projetos possuem as seguintes características, exceto:

A

têm objetivos defi nidos.

B

são não-repetitivos, ou seja: inexistem dois ou mais projetos iguais.

C

eliminam a incerteza quanto aos resultados.

D

ocasionam mudanças na organização.

E

têm um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos.

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Q18947

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANAC Prova: CESPE - 2009 - ANAC - Analista Administrativo - Tecnologia da Informação |

Q18947 Gerência de Projetos

O sistema de controle de mudanças nos custos é documentado, controlado e monitorado pelo plano de gerenciamento de custos e desvinculado do processo de controle integrado de mudanças.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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