Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 2.673 questões
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-PR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores |
Q2263240
Gerência de Projetos
Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
O desempenho de um projeto é avaliado com base em três valores: valor planejado, custo real e valor agregado. O valor agregado é um parâmetro utilizado no gerenciamento de variações que permite fazer previsões a fim de determinar como está, em dado momento, o desempenho do projeto.
O desempenho de um projeto é avaliado com base em três valores: valor planejado, custo real e valor agregado. O valor agregado é um parâmetro utilizado no gerenciamento de variações que permite fazer previsões a fim de determinar como está, em dado momento, o desempenho do projeto.
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-PR
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores
|
CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q2263239
Gerência de Projetos
Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Ao lidar com mudanças além do esperado durante a execução de um projeto, o gerente deve promover mudanças conforme a necessidade e manter a linha de base de tempo por meio do cronograma do projeto.
Ao lidar com mudanças além do esperado durante a execução de um projeto, o gerente deve promover mudanças conforme a necessidade e manter a linha de base de tempo por meio do cronograma do projeto.
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-PR
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores
|
CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q2263238
Gerência de Projetos
Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Se uma pessoa da organização tem o hábito de solicitar muitas mudanças nos projetos dos quais participa, então, no início de um novo projeto, o gerente deve conversar com o superior hierárquico dessa pessoa e encontrar meios de direcionar suas atividades para outro membro da equipe.
Se uma pessoa da organização tem o hábito de solicitar muitas mudanças nos projetos dos quais participa, então, no início de um novo projeto, o gerente deve conversar com o superior hierárquico dessa pessoa e encontrar meios de direcionar suas atividades para outro membro da equipe.
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-PR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores |
Q2263237
Gerência de Projetos
Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Os três principais documentos de projeto são: o termo de abertura, que autoriza formalmente o projeto; a estrutura analítica, que determina qual trabalho deve ser realizado; e o plano de gerenciamento, que especifica como o trabalho deve ser realizado.
Os três principais documentos de projeto são: o termo de abertura, que autoriza formalmente o projeto; a estrutura analítica, que determina qual trabalho deve ser realizado; e o plano de gerenciamento, que especifica como o trabalho deve ser realizado.
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-PR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores |
Q2263235
Gerência de Projetos
Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Superar as expectativas das partes envolvidas é considerado boa prática de gestão de projeto.
Superar as expectativas das partes envolvidas é considerado boa prática de gestão de projeto.
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-PR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores |
Q2263233
Gerência de Projetos
Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue
o item.
Segundo recomendação do guia PMBOK, a mudança de uma lei e(ou) nova demanda de mercado são justificativas para se criar um projeto.
Segundo recomendação do guia PMBOK, a mudança de uma lei e(ou) nova demanda de mercado são justificativas para se criar um projeto.
Q186581
Gerência de Projetos
Os processos de gestão de projetos são organizados em 5 grandes grupos. Qual dos processos a seguir faz parte do grupo de Planejamento?
Q149975
Gerência de Projetos
A figura abaixo ilustra um recurso empregado no desenvolvimento de sistemas, e tem como características:
I. Constitui um método simples para sistematizar uma classe de fatos, probabilidades e oportunidades combinados, cujos efeitos poderiam ser difíceis de manipular e comparar.
II. pode ser utilizada em diversas situações, da avaliação de riscos ou comparação entre propostas alternativas até a discussão dos resultados de um brainstorming.
III. proporcionam um recurso útil de análise quando utilizada em conjunto com um banco de dados consolidado ou técnicas de modelagem por computador.
Esse recurso é conhecido por:
I. Constitui um método simples para sistematizar uma classe de fatos, probabilidades e oportunidades combinados, cujos efeitos poderiam ser difíceis de manipular e comparar.
II. pode ser utilizada em diversas situações, da avaliação de riscos ou comparação entre propostas alternativas até a discussão dos resultados de um brainstorming.
III. proporcionam um recurso útil de análise quando utilizada em conjunto com um banco de dados consolidado ou técnicas de modelagem por computador.
Esse recurso é conhecido por:
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-GO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q148021
Gerência de Projetos
As áreas de conhecimento da gerência de projetos descrevem os conhecimentos e práticas em gerência de projetos em termos dos processos que as compõem. Esses processos foram organizados em nove áreas de conhecimentos, das quais, tem-se as seguintes gerências:
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-GO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q148019
Gerência de Projetos
A respeito de gerência de projetos, assinale a opção incorreta.
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-GO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q148018
Gerência de Projetos
Em relação a conceitos de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.
Ano: 2009
Banca:
FGV
Órgão:
SAD-PE
Prova:
FGV - 2009 - SAD-PE - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação |
Q147338
Gerência de Projetos
Com base no Guia PMBOK/PMI, os processos criação da EAP – Estrutura Analítica do Projeto e Seleção de Fornecedores fazem parte das áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, denominadas, respectivamente:
Ano: 2009
Banca:
FGV
Órgão:
SAD-PE
Prova:
FGV - 2009 - SAD-PE - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação |
Q147335
Gerência de Projetos
No Brasil, as metodologias de Gerenciamento de Projetos mais difundidas e utilizadas são as derivadas do PMI – Project Management Institute, baseadas no PMBOK – Project Management Body of Knowledge.
Nesse sentido, analise o gráfico a seguir:
De acordo com o Guia PMBOK/PMI, para que o gráfico descreva um projeto como sendo desenvolvido a partir de uma sucessão de fases, I identifica a INICIALIZAÇÃO e V a FINALIZAÇÃO.
As fases II, III e IV são, respectivamente, conhecidas por:
Nesse sentido, analise o gráfico a seguir:
De acordo com o Guia PMBOK/PMI, para que o gráfico descreva um projeto como sendo desenvolvido a partir de uma sucessão de fases, I identifica a INICIALIZAÇÃO e V a FINALIZAÇÃO.
As fases II, III e IV são, respectivamente, conhecidas por:
Ano: 2009
Banca:
FGV
Órgão:
SAD-PE
Prova:
FGV - 2009 - SAD-PE - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação |
Q147323
Gerência de Projetos
O PMI – Project Management Institute – constitui o padrão reconhecido pela indústria para as práticas de gerenciamento de projetos e, nesse sentido, de acordo com o Guia PMBOK, um tipo de gerenciamento compreende os seguintes processos:
I. Desenvolvimento do Termo de Abertura;
II. Desenvolvimento da Declaração de Escopo;
III. Desenvolvimento do Plano de Projeto;
IV. Orientação e Gerenciamento da Execução do Projeto;
V. Monitoramento e Controle do Trabalho do Projeto;
VI. Controle Integrado de Mudanças;
VII. Encerramento do Projeto.
Esse tipo de gerenciamento é denominado:
I. Desenvolvimento do Termo de Abertura;
II. Desenvolvimento da Declaração de Escopo;
III. Desenvolvimento do Plano de Projeto;
IV. Orientação e Gerenciamento da Execução do Projeto;
V. Monitoramento e Controle do Trabalho do Projeto;
VI. Controle Integrado de Mudanças;
VII. Encerramento do Projeto.
Esse tipo de gerenciamento é denominado:
Ano: 2009
Banca:
FGV
Órgão:
SAD-PE
Prova:
FGV - 2009 - SAD-PE - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação |
Q147320
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, conforme o Guia PMBOK / PM, compreender o risco e saber como minimizar os seus impactos é essencial para o sucesso. Na identificação de riscos, uma técnica adquire particular importância: em uma reunião de especialistas em um determinado assunto, que integram a equipe de desenvolvimento do projeto, o mediador inicia falando das categorias de riscos, de modo que todos os presentes pensem na direção correta, e, a partir daí, solicita aos presentes que comecem a identificar possíveis eventos de riscos. A essência do processo é que a ideia apresentada por um participante da reunião pode inspirar outras ideias num esquema em cascata e, dessa forma, ao final da reunião, todos os possíveis riscos estejam levantados. A técnica descrita é conhecida como:
Ano: 2009
Banca:
FGV
Órgão:
SAD-PE
Prova:
FGV - 2009 - SAD-PE - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação |
Q147319
Gerência de Projetos
A maioria dos projetos apresenta sequências de fases que são concluídas dentro do seu ciclo de vida, o que lhes confere uma série de características comuns. Os processos de gerenciamento organizam e descrevem o desenvolvimento de um projeto e, nesse contexto, o Guia PMBOK documenta cinco grupos de processos executados por pessoas e, como as fases do projeto, são interrelacionados e dependentes.
Duas atividades são descritas a seguir.
I. Formular e revisar as metas e os objetivos do projeto e delinear os planos que serão usados para cumprir os propósitos que o projeto se propôs a atingir.
II. Elaborar e analisar as avaliações de desempenho para averiguar se o projeto está seguindo o planejado, a partir do qual serão tomadas ações corretivas no caso de detecção de desvios.
Essas atividades são realizadas, respectivamente, durante a execução dos seguintes processos:
Duas atividades são descritas a seguir.
I. Formular e revisar as metas e os objetivos do projeto e delinear os planos que serão usados para cumprir os propósitos que o projeto se propôs a atingir.
II. Elaborar e analisar as avaliações de desempenho para averiguar se o projeto está seguindo o planejado, a partir do qual serão tomadas ações corretivas no caso de detecção de desvios.
Essas atividades são realizadas, respectivamente, durante a execução dos seguintes processos:
Ano: 2009
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SEPLAG-DF
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2009 - SEPLAG-DF - Administrador |
Q129349
Gerência de Projetos
O desenvolvimento da ciência administrativa e o avanço tecnológico dos sistemas de informação têm possibilitado o uso intensivo de novas técnicas de gerenciamento de projetos e de consultorias para a modernização organizacional, seja em órgãos públicos seja no setor privado. Com relação a esse assunto, julgue os itens subsequentes.
O gerenciamento de projetos é segmentado em cinco estágios ou grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
O gerenciamento de projetos é segmentado em cinco estágios ou grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
Ano: 2009
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 7ª Região (CE)
Prova:
FCC - 2009 - TRT - 7ª Região (CE) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q128166
Gerência de Projetos
Segundo o PMI, serão exigidas de quem ocupa um cargo de gerente de projeto a elaboração e a distribuição de relatórios de status do projeto, como resultado de sua habilidade de
Ano: 2009
Banca:
FCC
Órgão:
TCE-GO
Prova:
FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |
Q128120
Gerência de Projetos
De acordo com o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), o grupo de processos de
Ano: 2009
Banca:
FCC
Órgão:
TCE-GO
Prova:
FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |
Q128117
Gerência de Projetos
Segundo o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), o gerenciamento de projetos
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