A Governança de TI e a Gestão de Projetos são disciplinas interligadas que buscam alinhar os investimentos em tecnologia com os objetivos estratégicos organizacionais, garantindo a entrega de valor e a otimização de recursos. Diversas metodologias, como PMBOK, Scrum e Kanban, oferecem estruturas e diretrizes para gerenciar projetos, cada uma com seus princípios e aplicações mais adequadas. A escolha e a correta aplicação dessas metodologias são essenciais para o sucesso nos complexos cenários atuais. Acerca do assunto, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:

(__) O framework Scrum, em sua essência, elimina a necessidade de papéis fixos como Product Owner e Scrum Master, pois a característica fundamental de auto-organização e cross-funcionalidade das equipes o torna capaz de gerenciar o backlog e as interações diárias de forma totalmente diluída entre os desenvolvedores, visando otimizar a autonomia.

(__) O PMBOK Guide, notadamente a partir de sua 7ª edição, evoluiu de uma abordagem primariamente prescritiva de processos para um foco em princípios e domínios de desempenho de projetos, reconhecendo a necessidade de adaptação das práticas de gerenciamento a diferentes contextos e abordagens, incluindo as ágeis.

(__) O Kanban é um método que prioriza a visualização do trabalho, a limitação do trabalho em progresso (WIP), o gerenciamento do fluxo, a explicitação de políticas de processo e o feedback contínuo, visando otimizar a entrega de valor de forma evolutiva e sustentável.

(__) No Scrum, a Inspeção é um dos três pilares do empirismo, que postula a necessidade de verificar frequentemente o progresso em relação às Metas e adaptar o processo e o produto conforme necessário, para detectar variações indesejadas.

Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta dos itens acima, de cima para baixo:

No Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK 7, os grupos de processos são fundamentais para organizar as atividades durante o ciclo de vida do projeto.

A esse respeito, assinale a alternativa que indica corretamente os cinco grupos de processos do PMBOK. 

De acordo com o PMBok, a gerência de projetos é uma disciplina fundamental para o planejamento, organização, controle e execução de forma eficiente e eficaz, com a finalidade de atingir os objetivos específicos dentro de restrições de prazo, custo, qualidade e escopo, sendo a gestão a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto. Nesse contexto, um tipo de gerenciamento envolve, de forma cooperativa, todos os aspectos de um projeto, incluindo atividades como desenvolver o plano do projeto, gerenciar as mudanças do projeto e garantir que todas as partes do projeto estejam alinhadas e trabalhando juntas. Por exemplo, se uma mudança for feita no escopo do projeto, o responsável por esse tipo de gerenciamento garantirá que essa mudança seja refletida no cronograma e no orçamento do projeto. Esse gerenciamento é conhecido como: