Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso

Q4230211

Ano: 2026 Banca: FUNDATEC Órgão: Polícia Penal - RS Prova: FUNDATEC - 2026 - Polícia Penal - RS - Analista da Polícia Penal - Administração |

Q4230211 Gerência de Projetos

A Secretaria de Administração Penitenciária de determinado estado aprovou a execução de um projeto para implantação de câmeras de monitoramento inteligente em todas as unidades prisionais do estado. Para formalizar o início do projeto, a equipe de gestão elaborou um documento que autoriza oficialmente sua existência, define seu objetivo geral, identifica o gerente responsável e lhe confere autoridade para mobilizar os recursos humanos e financeiros necessários à sua execução. De acordo com o Guia PMBOK® (2017), esse documento é denominado:

A

Plano de Gerenciamento do Projeto.

B

Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

C

Relatório de Desempenho do Projeto.

D

Termo de Abertura do Projeto (TAP).

E

Plano de Gerenciamento de Riscos.

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Q4230190

Ano: 2026 Banca: FUNDATEC Órgão: Polícia Penal - RS Prova: FUNDATEC - 2026 - Polícia Penal - RS - Analista da Polícia Penal - Administração |

Q4230190 Gerência de Projetos

A Secretaria de Administração Penitenciária de determinado estado iniciou um projeto para implantação de um sistema eletrônico de monitoramento de reeducandos. Com base nas boas práticas do Guia PMBOK®, analise as assertivas a seguir:

I. O gerenciamento de riscos inclui processos de identificação, análise e resposta a eventos incertos, sendo a análise quantitativa considerada pelo PMBOK® a abordagem padrão recomendada, por ser mais precisa e objetiva do que a análise qualitativa, que possui caráter meramente introdutório.
II. O gerenciamento do escopo define e controla o que faz parte do projeto e o que não faz parte, evitando a expansão desordenada do trabalho ao longo do tempo, sendo as mudanças de escopo gerenciadas por meio de processos formais.
III. O gerenciamento das comunicações assegura que as informações do projeto sejam geradas, distribuídas e organizadas de forma oportuna, considerando o perfil do receptor, de modo que executivos recebam informações consolidadas e técnicos recebam informações detalhadas.

Quais estão corretas?

A

Apenas I.

B

Apenas III.

C

Apenas I e II.

D

Apenas II e III.

E

I, II e III.

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Q4229039

Ano: 2026 Banca: FAU Órgão: Prefeitura de Ariranha do Ivaí - PR Prova: FAU - 2026 - Prefeitura de Ariranha do Ivaí - PR - Agente Administrativo III |

Q4229039 Gerência de Projetos

Na gestão de projetos, o gerenciamento de tempo e custos deve ser compreendido como:

A

Uma atividade realizada exclusivamente no início do projeto, sem necessidade de revisões posteriores.

B

Um processo contínuo que acompanha todo o ciclo de vida do projeto, permitindo ajustes conforme as mudanças e o andamento das atividades.

C

Uma etapa que ocorre apenas após a elaboração do orçamento do projeto.

D

Um procedimento restrito à definição do cronograma de execução.

E

Uma atividade executada somente quando há aumento dos custos do projeto.

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Q4222575

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: MPE-ES Prova: FGV - 2026 - MPE-ES - Agente Técnico - Governança em TI |

Q4222575 Gerência de Projetos

Na Governança e no Gerenciamento de Projetos de TI, a Matriz de Atribuição de Responsabilidades (RACI) é uma ferramenta essencial para a comunicação e a definição clara de papéis nas atividades de um projeto.
Sobre o tema, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a verdadeira e (F) para a falsa.

( ) O papel Accountable (A) representa quem possui responsabilidade final pela entrega e pela tomada de decisão, sendo recomendável que cada atividade tenha mais de um A.
( ) O papel Consulted (C) estabelece uma via de comunicação bidirecional, enquanto o papel Informed (I) pressupõe uma comunicação unidirecional sobre o status da atividade.
( ) Na Matriz RACI, o papel Responsible (R) corresponde à pessoa ou à equipe responsável por executar a atividade ou tarefa, podendo haver mais de um.
( ) No contexto do PMBOK, a Matriz RACI é um exemplo de Organograma Funcional, sendo utilizada prioritariamente no Grupo de Processos de Iniciação para melhorar a comunicação.

As afirmativas são, respectivamente,

A

F – V – V – F.

B

V – V – F – F.

C

F – F – V – V.

D

V – F – V – F.

E

F – V – F – V.

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Q4221838

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: NAV Brasil Prova: FGV - 2026 - NAV Brasil - Engenheiro - Eletrônico |

Q4221838 Gerência de Projetos

Sobre o planejamento e a alocação de recursos humanos em projetos e operações organizacionais, assinale a afirmativa correta.

A

A matriz de competências tem por finalidade principal definir a cadeia hierárquica de autoridade e responsabilização funcional entre os membros da equipe.

B

A técnica de Análise de Capacidade busca eliminar restrições do caminho crítico por meio da redistribuição automática de recursos humanos superalocados.

C

Na Matriz RACI, o Responsible é o agente que executa a atividade, enquanto o Accountable atua de forma passiva, limitando-se a ser notificado após a conclusão da tarefa.

D

A Matriz RACI constitui uma ferramenta voltada à proteção da produtividade individual dos especialistas, mediante redução das interrupções operacionais e limitação de demandas paralelas.

E

A alocação de recursos humanos deve considerar a capacidade efetiva de entrega das equipes, contemplando o tempo de execução direta das atividades operacionais, as reuniões de alinhamento, as demandas administrativas e as contingências inerentes ao processo de trabalho.

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Q4221831

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: NAV Brasil Prova: FGV - 2026 - NAV Brasil - Engenheiro - Eletrônico |

Q4221831 Gerência de Projetos

Um sistema de supervisão remota será implantado em uma estação de apoio à navegação aérea. O projeto envolve levantamento de requisitos, elaboração de projeto executivo, aquisição de materiais, instalação, testes, comissionamento e aceitação final.

Como o sistema possui requisitos técnicos previamente definidos, interfaces com equipamentos existentes e necessidade de documentação formal para fiscalização e recebimento, a abordagem metodológica mais adequada é

A

iniciar diretamente a instalação dos equipamentos, ajustando o escopo durante a execução, sem necessidade de documentação prévia.

B

adotar um ciclo de vida estruturado, com fases definidas, entregáveis verificáveis, controle de mudanças e critérios formais de aceitação.

C

eliminar a etapa de testes de aceitação, pois a validação do sistema ocorre automaticamente após a instalação física dos equipamentos.

D

priorizar o menor custo de aquisição, independentemente do impacto sobre cronograma, desempenho, manutenção e compatibilidade técnica.

E

substituir o planejamento por reuniões entre contratada e fiscalização, desde que o sistema seja entregue dentro do prazo final.

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Q4221830

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: NAV Brasil Prova: FGV - 2026 - NAV Brasil - Engenheiro - Eletrônico |

Q4221830 Gerência de Projetos

A equipe responsável por um projeto elaborou uma Estrutura Analítica do Projeto, EAP, contendo pacotes de trabalho como projeto executivo, aquisição de equipamentos, instalação de sensores, configuração do CLP, integração com o servidor supervisório, testes de aceitação, treinamento e documentação técnica.

Sobre a finalidade da EAP nesse tipo de projeto, avalie as afirmativas a seguir.

I. A EAP organiza o escopo do projeto por meio da decomposição das entregas e do trabalho necessário em partes menores e mais gerenciáveis.
II. A EAP auxilia na estimativa de prazos, custos e responsabilidades, pois permite identificar pacotes de trabalho associados às entregas do projeto.
III. A EAP substitui o cronograma do projeto, pois sua função principal é definir a sequência temporal exata de execução das atividades.

Está correto o que se afirma em

A

I e II, apenas.

B

I e III, apenas.

C

II e III, apenas.

D

I, apenas.

E

III, apenas.

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Q4219828

Ano: 2026 Banca: Quadrix Órgão: CRQ - 5ª REGIÃO (RS) Prova: Quadrix - 2026 - CRQ - 5ª REGIÃO (RS) - Analista de Informática |

Q4219828 Gerência de Projetos

O PMBOK® 7ª Edição promoveu uma mudança significativa em relação às versões anteriores, passando a enfatizar princípios e domínios de desempenho em vez de uma estrutura que se baseie predominantemente em grupos de processos e áreas de conhecimento. A partir dessa informação, assinale a opção que apresenta o elemento que é classificado pelo PMBOK® 7ª Edição como um domínio de desempenho.

A

escopo

B

cronograma

C

stakeholders

D

custos

E

aquisições

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Q4219375

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Analista de Tecnologia da Informação - Arquitetura e Desenvolvimento de Sistemas |

Q4219375 Gerência de Projetos

Acerca dos tipos de abordagem em gestão de projetos — tradicional, híbrida e ágil — assinale a alternativa correta.

A

A abordagem tradicional não utiliza planejamento formal e é baseada em ciclos iterativos curtos.

B

A abordagem ágil exige definição completa e detalhada dos requisitos antes do início do projeto.

C

A abordagem híbrida elimina práticas de planejamento estruturado e documentação formal.

D

A abordagem tradicional enfatiza planejamento detalhado e controle formal.

E

A abordagem híbrida é definida como um modelo de gestão ágil aplicado em cronogramas fixos, sem a previsão de revisões periódicas do escopo ou do produto.

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Q4218252

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: MPE-ES Prova: FGV - 2026 - MPE-ES - Agente Especializado - Engenheiro de Dados |

Q4218252 Gerência de Projetos

No contexto do gerenciamento de projetos, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é usada como ferramenta fundamental no processo de planejamento, permitindo a decomposição do escopo do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.

A respeito das características e aplicações da EAP, assinale a afirmativa correta.

A

A EAP é responsável por definir a sequência lógica das atividades do projeto, sendo essencial para a elaboração do cronograma detalhado.

B

A EAP permite a decomposição do escopo em pacotes de trabalho, contribuindo para estimativas mais precisas de prazo, custo e recursos do projeto.

C

O nível mais detalhado da EAP é denominado 'Dicionário da EAP', onde são registrados as datas de entrega e os responsáveis por cada tarefa do projeto.

D

A EAP é uma ferramenta de planejamento de custos, sendo sua principal finalidade a criação do fluxo de caixa e a definição da margem de lucro do projeto.

E

A EAP é elaborada após a definição do cronograma, com o objetivo de organizar as atividades já sequenciadas.

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Q4218251

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: MPE-ES Prova: FGV - 2026 - MPE-ES - Agente Especializado - Engenheiro de Dados |

Q4218251 Gerência de Projetos

Em projetos de Tecnologia da Informação, o gerenciamento eficaz requer alinhamento entre Grupos de Processo, conforme preconizado pela metodologia PMBOK.
Analise as situações a seguir, relacionadas a um projeto de implantação de sistema corporativo e classifique-as de acordo com o Grupo de Processo correspondente.
I. Revisão do cronograma e orçamento, comparando com o planejado, aplicando ações corretivas quando necessário.
II. Definição de métricas de qualidade e critérios de aceitação, garantindo que o software entregue, atenda aos requisitos do cliente.
III. Realização das análises qualitativa e quantitativa dos riscos identificados, estabelecendo a priorização de eventos que possam impactar o projeto.
IV. Compras de servidores e contratação de fornecedores externos para implementação da infraestrutura de TI.
V. Elaboração do Termo de Abertura do Projeto e identificação dos stakeholders, determinando papéis e responsabilidades.

Assinale a opção que apresenta a sequência correta.

A

I – Execução; II – Monitoramento e Controle; III – Planejamento; IV – Execução; V – Iniciação.

B

I – Monitoramento e Controle; II – Planejamento; III – Planejamento; IV – Execução; V – Iniciação.

C

I – Monitoramento e Controle; II – Planejamento; III – Execução; IV – Execução; V – Planejamento.

D

I – Planejamento; II – Execução; III – Planejamento; IV – Execução; V – Iniciação.

E

I – Monitoramento e Controle; II – Execução; III – Planejamento; IV – Planejamento; V – Iniciação.

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Q4218152

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: MPE-ES Prova: FGV - 2026 - MPE-ES - Agente Especializado - Cientista de Dados e Inteligência de Negócios |

Q4218152 Gerência de Projetos

No gerenciamento de riscos de um projeto crítico de modernização da infraestrutura de dados de uma sociedade empresária, o Gerente de Projetos deve aplicar as diretrizes do Guia PMBOK para garantir a execução e o controle de projeto. Sobre esse tema, assinale a afirmativa correta.

A

A identificação de riscos é uma atividade de etapa única, devendo ser encerrada após a aprovação do Plano de Gerenciamento de Riscos para evitar paralisia por análise.

B

A análise quantitativa de riscos deve preceder obrigatoriamente a análise qualitativa, pois fornece a base numérica necessária para a priorização das ameaças.

C

O gerenciamento de riscos deve abordar tanto as ameaças quanto as oportunidades, buscando mitigar impactos negativos e maximizar eventos positivos que possam beneficiar os objetivos do projeto.

D

A estratégia de "Transferência" de riscos é a mais recomendada para riscos de alto impacto e alta probabilidade, pois elimina a responsabilidade legal e financeira da organização sobre o evento.

E

No monitoramento de riscos, a ocorrência de um "risco residual" (aquele que permanece após as respostas planejadas) indica falha no planejamento e deve ser reportada como uma não conformidade de qualidade.

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Q4218149

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: MPE-ES Prova: FGV - 2026 - MPE-ES - Agente Especializado - Cientista de Dados e Inteligência de Negócios |

Q4218149 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos de Tecnologia da Informação, o PMBOK organizou os processos em Áreas de Conhecimento, responsáveis por coordenar atividades específicas necessárias ao sucesso do projeto.

Considerando as atividades descritas a seguir, assinale a opção correta.

A

A atividade de monitorar o desempenho do cronograma, comparando o progresso real com o planejado e adotando ações corretivas quando necessário, pertence à área de Gerenciamento do Escopo.

B

As atividades destinadas a garantir que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado pertencem à área de Gerenciamento da Qualidade.

C

A atividade de identificar e documentar as necessidades e expectativas dos stakeholders pertence à área de Gerenciamento das Aquisições.

D

As atividades de planejar, gerenciar e controlar o fluxo de informações entre os stakeholders do projeto pertencem à área de Gerenciamento das Comunicações.

E

A atividade de realizar a análise quantitativa dos riscos identificados para prever o impacto financeiro de incertezas, pertence à área de Gerenciamento do Cronograma.

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Q4184711

Ano: 2026 Banca: Instituto Legalle Órgão: Câmara de Reserva - PR Prova: Instituto Legalle - 2026 - Câmara de Reserva - PR - Assistente Administrativo |

Q4184711 Gerência de Projetos

O setor de Recursos Humanos de uma Câmara Municipal lida diariamente com o processamento da folha de pagamento e com a concessão de ferias dos servidores. Paralelamente a essas atribuições de rotina, o Assistente Administrativo do setor recebeu a tarefa de organizar e executar o próximo concurso público do orgão, o qual possui data de homologação predefinida e orçamento previamente delimitado. Considerando as definições do Guia PMBOK sobre a natureza do trabalho organizacional, o processamento da folha e a realização do concurso classificam-se, respectivamente, como:

A

Duas operações funcionais repetitivas, por serem tarefas exclusivas e intrínsecas ao papel de um RH.

B

Dois projetos integrados, visto que tanto o pagamento quanto o certame consumirão recursos humanos e financeiros do órgão.

C

Um projeto permanente voltado ao pagamento salarial e uma operação temporária destinada à admissão de novos servidores.

D

Uma operação, caracterizada pela execução contínua, e um projeto, caracterizado por ser um esforço temporário e exclusivo.

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Q4163842

Ano: 2026 Banca: IBADE Órgão: COREN-AM Prova: IBADE - 2026 - COREN-AM - Administrador |

Q4163842 Gerência de Projetos

Projetos organizacionais possuem características próprias relacionadas à temporalidade, aos objetivos definidos e à necessidade de coordenação de recursos e atividades. Nesse sentido, o ciclo de vida de um projeto compreende diversas etapas, EXCETO:

A

iniciação.

B

estabilização.

C

execução.

D

monitoramento.

E

planejamento.

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Q4158841

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: AL-RR Prova: FCC - 2026 - AL-RR - Analista Legislativo - Analista de Segurança da Informação |

Q4158841 Gerência de Projetos

O Analista de Segurança deve estruturar um programa de conscientização em segurança da informação para a Assembleia Legislativa, integrando boas práticas educacionais às diretrizes do PMBOK 7ª edição. A solução técnica adequada prevê que

A

o domínio de measurement do PMBOK 7 seja adotado para estruturar indicadores de maturidade dos usuários, integrando os resultados das simulações de phishing ao painel de desempenho do programa e revisando trilhas conforme os dados coletados.

B

o programa seja estruturado com base no domínio de stakeholders do PMBOK 7, mapeando perfis de usuários como partes interessadas, definindo planos de engajamento por grupo e usando lessons learned de incidentes para atualizar os conteúdos de conscientização.

C

o programa seja gerenciado como projeto com escopo fixo, usando o princípio de stewardship do PMBOK 7 para orientar a entrega de trilhas de treinamento, com métricas de conclusão como principal indicador de valor gerado.

D

o programa aplique os princípios de value delivery e stakeholder engagement do PMBOK 7, com trilhas diferenciadas por perfil, simulações de ameaças reais, indicadores de efetividade revisados em ciclos adaptativos e alinhamento às políticas de governança institucional.

E

a gestão do programa utilize o domínio de desempenho de uncertainty do PMBOK 7 para mapear ameaças ao programa de treinamento, com campanhas baseadas em incidentes anteriores e revisão de conteúdo vinculada ao registro de riscos do ambiente de TI.

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Q4151005

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-SC Prova: FGV - 2026 - TJ-SC - Analista de Sistemas |

Q4151005 Gerência de Projetos

Gerenciar projetos envolve diversos desafios, entretanto há boas práticas que fornecem técnicas e ferramentas que auxiliam no planejamento, na execução e no monitoramento e controle das ações.

A esse respeito, assinale a opção correta.

A

O ciclo de vida ágil elimina todos os riscos do projeto, dado que o gerenciamento de mudanças fica facilitado quando se compara com um ciclo de vida preditivo.

B

As estratégias de respostas aos riscos dos projetos devem ser prevenir, mitigar, aceitar, transferir e escalar, objetivando diminuir a probabilidade de o risco acontecer ou diminuir o impacto no projeto.

C

Metodologias ágeis só devem ser utilizadas em projetos de tecnologia da informação.

D

Scrum e Kanban não podem ser utilizados juntos pois o scrum possui papéis e responsabilidades e o Kanban foca em fluxo contínuo de atividades.

E

O ciclo de vida de um projeto pode ser escolhido com base na complexidade do projeto, no conhecimento do escopo do que será produzido ou fornecido, na cultura organizacional e na maturidade da equipe técnica que irá trabalhar no projeto.

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Q4147616

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: TJ-SC Prova: FGV - 2026 - TJ-SC - Analista Administrativo |

Q4147616 Gerência de Projetos

Na empresa ABC, a equipe responsável pela implantação de um novo sistema de gestão documental encontra-se em momento crítico do projeto: o plano-base já foi estruturado e aprovado, e a equipe executa as atividades de trabalho voltadas à produção das entregas. Nessa etapa, o gerente de projeto monitora continuamente o progresso para assegurar que o trabalho permaneça dentro da programação e do orçamento, que o escopo seja integralmente atendido conforme as especificações e que eventuais mudanças sejam documentadas, aprovadas e incorporadas a um plano-base atualizado.

Considerando o ciclo de vida genérico do projeto, a fase descrita corresponde à de

A

iniciação.

B

planejamento.

C

realização.

D

encerramento.

E

avaliação.

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Q4146639

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II - Educação |

Q4146639 Gerência de Projetos

No que diz respeito à gestão de projetos, assinale a opção correta.

A

O caminho crítico é a sequência mais longa de atividades que define a duração mínima de um projeto, de modo que qualquer atraso nas atividades do caminho crítico pode provocar atraso direto no prazo final do projeto.

B

O cliente ou usuário final deve se manter alheio às revisões e ao fornecimento de feedback ao longo da execução do projeto, permanecendo afastado das decisões e validações das entregas do projeto.

C

O portfólio é um artefato produzido e quantificável que deve ser exclusivamente o resultado final de um projeto.

D

Resultados são programas e operações gerenciadas em grupo para alcançar objetivos estratégicos em um projeto.

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Q4144238

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico I - Projetos |

Q4144238 Gerência de Projetos

Uma equipe de projeto apresenta alto desempenho técnico, mas enfrenta conflitos interpessoais frequentes devido a mudanças constantes no escopo.

Nessa situação hipotética, no que se refere ao exercício da liderança e da gestão de tempo, o gerente de projeto deve

A

exercer liderança autocrática para suprimir os conflitos e focar a gestão técnica, evitando a delegação de decisões para poupar o tempo da equipe com reuniões de alinhamento.

B

delegar a resolução dos conflitos à equipe para que ele possa focar o cronograma, pois a gestão de mudanças e de pessoas é uma responsabilidade secundária frente ao controle do caminho crítico.

C

atuar como facilitador, utilizando a inteligência emocional para resolver conflitos de forma colaborativa e delegar responsabilidades com o objetivo de desenvolver competências na equipe, mantendo a comunicação aberta acerca das causas das mudanças.

D

evitar a gestão de mudanças durante o período de conflitos para não sobrecarregar a equipe, priorizando a gestão de tempo por meio do microgerenciamento de todas as tarefas individuais dos membros da equipe.

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Questões de Concurso Comentadas sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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