Questões de Gerência de Projetos - Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) para Concurso

Q3973561

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |

Q3973561 Gerência de Projetos

A sigla “EGP” pode se referir a um escritório de gerenciamento de projetos, portfólios ou programas. O escritório de gerenciamento de projetos (EGP) representa uma estrutura de gerenciamento que padroniza os processos de governança relacionados ao projeto e facilita o compartilhamento de recursos, ferramentas, metodologias e técnicas. No que diz respeito à personalidade e à função de um EGP, pode-se afirmar que elas:

A

não variam

B

variam apenas entre as organizações

C

variam apenas dentro da mesma organização

D

variam entre as organizações, e até mesmo dentro da mesma organização

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Q3881120

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881120 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK (7ª edição), o Padrão de Gerenciamento de Projetos afirma que projetos fazem parte de um sistema de entrega de valor no âmbito das organizações. Também apresenta que os Escritórios de gerenciamento de projetos (EGPs) podem oferecer apoio a esse sistema e fazem parte do sistema.

EGPs eficazes contribuem com um item-chave que apoia a entrega de valor que corresponde a(o)

A

promoção da entrega e as capacidades orientadas a resultados.

B

transferência de conhecimento e apoio para entrega escalonada contínua de valor.

C

manter da perspectiva da “visão ambígua” e as capacidades orientadas a cumprimento de cronograma.

D

aprimoramento síncrono e transferência de conhecimento.

E

gerenciamento de mudanças e promoção de incentivos.

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Q3881117

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881117 Gerência de Projetos

Dentre as modalidades de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP ou PMO – Project Management Office), o ‘Centro de Excelência’ representa o maior estágio de maturidade e possui como papel principal funcionar como:

A

Executor.

B

Knowledge Management.

C

Consultivo.

D

Apoio.

E

Operacional Rotineiro.

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Q3881114

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881114 Gerência de Projetos

O Project Management Office (PMO) de uma empresa de grande porte terceirizada da ALEGO foi surpreendido com o anúncio da Microsoft sobre a descontinuação do Project Online, estabelecida para 30 de Setembro de 2026.

Estando preocupado como será a continuidade do serviço interno o líder escalou uma equipe para propor soluções. Basicamente, o time verificou que a mudança não afetará os softwares: Project Desktop; Project Server Subscription Edition; Microsoft Planner; e,Dynamics 365 Project Operation

Considerando que esta empresa possui elevada quantidade de projetos arquivados no Project Online e que houve grande investimento em qualificação de pessoas para uso da tecnologia do Project Online a solução mais pertinente dentre as soluções apresentadas pela Microsoft corresponde a

A

migrar todos os projetos online para o Project Server, pela semelhança próxima ao conjunto de recursos do Project Online.

B

empregar o Microsoft Planner, pelo seu foco na gestão de tarefas e suas ferramentas integradas para entrega de projetos e finanças.

C

transferir todos os projetos para o servidor de arquivos local e utilizar o Project desktop (standard ou pro) pela sua capacidade de gerenciamento avançado de projetos e portfólio (PPM).

D

transferir os arquivos para o SharePoint Server e empregar o Microsoft Planner., pela integração deste servidor com suas ferramentas abrangentes de planejamento, agendamento e gerenciamento de recursos.

E

importar os arquivos para o SharePoint Server e empregar o Project Server, por seu foco na gestão de tarefas, bem como pelo gerenciamento robusto de folhas de ponto e agendamento de recursos.

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Q3881107

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: AL-GO Prova: FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista de Gerenciamento de Projetos de T I |

Q3881107 Gerência de Projetos

O modelo de maturidade em gerenciamento de projetos organizacionais (Organizational Project Management Maturity Model, OPM3), desenvolvida pelo PMI (Project Management Institute), mede a capacidade de uma organização em Gerenciamento de Projetos Organizacional (OPM).

Os três elementos que formam o padrão OPM3 são:

A

Conhecimento, portfólios e PMBOK

B

PMBOK, Programas e Projetos

C

Conhecimento, verificação e melhoria

D

Projetos, verificação e PMBOK

E

Programas, PMBOK e melhoria

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Q3794592

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Imbé - RS Prova: FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Imbé - RS - Analista de Tecnologia da informação |

Q3794592 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK (5ª edição), um escritório de gerenciamento de projetos é uma estrutura organizacional que padroniza os processos __________ relacionados a projetos, facilitando o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.

A

de tecnologia

B

estratégicos

C

de governança

D

finalísticos

E

de negócio

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Q3535980

Ano: 2025 Banca: Quadrix Órgão: CREMAM Prova: Quadrix - 2025 - CREMAM - Administrador |

Q3535980 Gerência de Projetos

No modelo de maturidade CMMI (Capability Maturity Model Integration), um dos níveis é caracterizado pelo fato de a organização possuir um processo comum, documentado, padronizado e adaptado às necessidades dos projetos, deixando de atuar de forma reativa para adotar práticas consistentes e formalizadas. Considerando essa informação, assinale a opção que apresenta corretamente esse nível.

A

Nível 1 – Inicial

B

Nível 2 – Gerenciado

C

Nível 3 – Definido

D

Nível 4 – Gerenciado quantitativamente

E

Nível 5 – Em otimização

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Q3317248

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EMBRAPA Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Pesquisador – Área: Gestão da Informação – Subárea: Engenharia de Dados |

Q3317248 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, a respeito de escritório de projetos, ITIL 4 e gestão de processos.

Escritório de gerenciamento de projetos (EGP) eficaz contribui tanto para manter a perspectiva da “visão geral” do projeto — permanecer fiel às metas de um projeto — quanto para promover as capacidades do gerenciamento de projetos.

Certo

Errado

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Q3309441

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AEB Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - AEB - Analista em Ciência e Tecnologia Júnior – Especialidade: Qualquer Área de Formação |

Q3309441 Gerência de Projetos

Em relação a escritórios de projetos (EPs) nas organizações, assinale a opção correta.

A

Os EPs têm como objetivo prioritário suportar os projetos, visando aumentar o nível de maturidade organizacional e, assim, aumentar a taxa de sucesso desses projetos.

B

O crescimento do interesse pelos EPs é decorrente da existência de padrão para reportar desempenho de projetos distintos e da sobrecarga de gestores.

C

Os EPs são responsáveis pela asseguração dos recursos financeiros necessários ao desenvolvimento dos projetos, bem como pelo gerenciamento de cronogramas.

D

Os EPs de controle assumem o gerenciamento direto dos projetos, de modo a garantir que as partes interessadas estejam bem informadas em relação às suas execuções.

E

A constituição dos EPs atém-se à escolha do tipo de escritório a ser implementado e à obtenção de apoio necessário dos patrocinadores.

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Q3281625

Ano: 2025 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de São Paulo - SP Prova: FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q3281625 Gerência de Projetos

Durante a execução de um amplo programa de modernização administrativa, uma Prefeitura identificou problemas como falta de priorização dos projetos, alocação inadequada de recursos, sobrecarga da equipe de TI e atrasos significativos em alguns projetos críticos. Para resolver esses problemas, essa Prefeitura decidiu implementar práticas robustas de Gestão de Portfólio, Programas e Projetos baseados nas melhores práticas de gestão internacionalmente aceitas. Nesse caso, a iniciativa mais adequada é

A

reduzir o escopo de todos os projetos em execução para garantir que todos sejam concluídos dentro do prazo, mesmo que com menos funcionalidades.

B

estabelecer um escritório de gerenciamento de projetos para supervisionar o portfólio, priorizar os projetos com maior alinhamento estratégico e monitorar o progresso de cada um.

C

priorizar os projetos com maior visibilidade política, mesmo que isso signifique atrasar outros projetos importantes.

D

aumentar o orçamento de todos os projetos para garantir a sua conclusão dentro do prazo previsto.

E

centralizar todas as decisões sobre os projetos em um único gestor, agilizando assim o processo decisório.

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Q3280374

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EMBRAPA Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Transferência de Tecnologia e Comunicação - Subárea: Gestão de Parcerias, Portfólios e Negócios para a Inovação |

Q3280374 Gerência de Projetos

A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.

Os níveis de prontidão tecnológica (technology readiness levels) são usados para avaliar a maturidade de uma tecnologia, desde a pesquisa básica até a implementação em ambiente operacional.

Certo

Errado

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Q3280365

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EMBRAPA Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - EMBRAPA - Analista - Área: Transferência de Tecnologia e Comunicação - Subárea: Gestão de Parcerias, Portfólios e Negócios para a Inovação |

Q3280365 Gerência de Projetos

A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.

Os níveis de prontidão comercial e de integração são utilizados para avaliar a maturidade de uma tecnologia até a sua fase de prototipagem, não sendo aplicáveis após essa fase.

Certo

Errado

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Q3150526

Ano: 2025 Banca: IMPARH Órgão: CGM de Fortaleza - CE Prova: IMPARH - 2025 - CGM de Fortaleza - CE - Auditor de Controle Interno - Área 6 (Graduação de Nível Superior) |

Q3150526 Gerência de Projetos

O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) surge como uma solução estratégica para a centralização e padronização de processos, buscando a eficácia e eficiência na execução dos projetos. Em relação às principais características e responsabilidades do EGP, e conforme o Guia PMBOK 7, analise as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
(__) A formação de qualquer tipo de EGP se baseia nas necessidades organizacionais. Os principais influenciadores que ajudam a moldar o EGP incluem os tipos de projetos a serem entregues, o porte da organização, suas estruturas, o grau de tomada de decisões, centralizadas/descentralizadas e a cultura corporativa.
(__) Apesar de não poderem fazer parte de um departamento ou unidade de negócios e supervisionar um portfólio de projetos, os EGPs podem oferecer serviços de apoio a projetos para atividades de planejamento, gerenciamento de riscos, acompanhamento de desempenho de projetos e atividades semelhantes.
(__) Os EGPs têm muitos papéis possíveis no alinhamento do trabalho com os objetivos estratégicos: engajamento e colaboração com as partes interessadas, desenvolvimento de talentos e percepção de valor com base nos investimentos em projetos.

Está correta, de cima para baixo, a seguinte sequência:

A

V, V, F.

B

V, F, V.

C

F, V, F.

D

F, F, V.

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Q3341352

Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Tecnologia da informação e comunicação (TIC) com foco em gerenciamento de infraestrutura de TIC |

Q3341352 Gerência de Projetos

Um modelo de maturidade desenvolvido no conceituado Project Management Institute (PMI) é o:

A

Capability Maturity Model Integration (CMMI).

B

Melhoria de Processo de Software Brasileiro (MPS.BR).

C

Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model (P3M3).

D

Project Management Maturity Model (PMMM).

E

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3).

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Q3233225

Ano: 2024 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFERSA Prova: COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Assistente em Administração |

Q3233225 Gerência de Projetos

Na Instituição de Ensino que foi considerada modelo de gestão, existe um Escritório de Gestão de Projetos. Patrícia possui formação na área e foi convidada para integrar a equipe. Ao observar o histórico dos projetos, percebeu que muitas iniciativas não se concretizaram ou, muitas vezes, não foram documentadas. Para minimizar esse efeito, ela sugeriu a utilização de uma ferramenta visual, o Life Cycle Canvas - LCC, defendendo que esta tem, como vantagem em relação a outras ferramentas,

A

a possibilidade de acompanhar todo o ciclo de vida do projeto.

B

a capacidade de suportar mais de um projeto em uma tela.

C

a possibilidade de promover uma maior integração entre os projetos.

D

a capacidade de atuar de forma remota nos projetos.

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Q3014040

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Design |

Q3014040 Gerência de Projetos

Julgue os seguintes itens, relativos à gestão de projetos.

I PMO (Project Management Office) é uma parte da estrutura organizacional estabelecida para auxiliar gerentes de projetos e times da organização na implementação de práticas, ferramentas e técnicas em gerenciamento de projetos.
II O PSO (Project Support Office) fornece apoio técnico e administrativo e serviços aos vários gerentes de projetos na condução de mudanças de escopo e no gerenciamento de custos.
III O PrgMO (Program Management Office) gerencia os gerentes de projetos, sendo a última instância responsável pelos resultados do projeto.

Assinale a opção correta.

A

Apenas os itens I e II estão certos.

B

Apenas os itens I e III estão certos.

C

Apenas os itens II e III estão certos.

D

Todos os itens estão certos.

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Q3014039

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Design |

Q3014039 Gerência de Projetos

A segunda onda da gestão de projetos tem como foco

A

o treinamento em ferramentas de gestão de projetos.

B

a eficiência na utilização das práticas de gerenciamento de projetos.

C

o investimento na implementação de modelos de maturidade em projetos.

D

a administração isolada do escopo, prazos e custos dos empreendimentos.

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Q3013889

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEBRAE-NACIONAL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - SEBRAE-NACIONAL - Analista Técnico II – Design de Experiência do Usuário |

Q3013889 Gerência de Projetos

O principal objetivo da estrutura analítica do projeto (EAP) é

A

dividir o projeto em partes menores e mais gerenciáveis.

B

identificar os stakeholders do projeto.

C

definir o orçamento do projeto.

D

estabelecer a linha do tempo do projeto.

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Q2491431

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - MPO - Analista de Planejamento e Orçamento - Especialidade: Governança e Gestão de Projetos de TI |

Q2491431 Gerência de Projetos

Com relação ao arcabouço de gerenciamento de projetos, julgue o item que se segue.

Atuar na padronização de processos, na alocação de recursos e no acompanhamento do progresso de projetos em uma organização são funções desempenhadas pelo escritório de projetos.

Certo

Errado

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Q2380517

Ano: 2024 Banca: CESGRANRIO Órgão: IPEA Prova: CESGRANRIO - 2024 - IPEA - Técnico de Planejamento e Pesquisa - Gestão e Logística |

Q2380517 Gerência de Projetos

Um Escritório de Gerenciamento de Projeto (EGP) pode ter um nível de controle baixo, médio ou alto. Esse nível é relativo ao grau de influência do EGP sobre os projetos da organização.
Nesse sentido, um EGP com nível de controle baixo tem função de

A

fornecer suporte aos projetos e exigir a conformidade por vários meios, como a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos.

B

designar gerentes de projetos aos novos projetos da organização.

C

atuar como um repositório de projetos, fornecendo acesso a lições aprendidas de outros projetos.

D

fazer a gestão direta de gerentes de projetos, que são subordinados ao EGP.

E

capacitar no uso de ferramentas, além de prover formulários e modelos específicos usados na gestão dos projetos.

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Questões de Concurso Comentadas sobre maturidade e escritório de gerenciamento de projetos (egp) em gerência de projetos

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