Questões de Concurso
Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
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Um administrador contratou a pintura de quatro salas da sede da empresa em que trabalha, ao custo de R$1.500,00 por sala e com o prazo de uma semana por sala.
Ao fim da segunda semana, a situação do projeto é a retratada na tabela abaixo.
O administrador quer analisar o andamento do projeto usando a técnica da EVA (Earned Value Analysis) e calcular dois índices de desempenho para o projeto.
A partir dos dados acima, seriam dois índices de desempenho e
seus respectivos valores:
As variáveis principais a serem controladas do “triângulo da
gerência de projeto” são o escopo, o tempo (prazo) e o custo.
São quatro os tipos de relacionamento entre tarefas,
todas condicionadas pela latência: término para início
(TI), início para início (II), início para término (IT) e término
para término (TT).
O principio de Pareto, também conhecido como regra
90-10, estabelece que 90% dos efeitos são provenientes
de 10% das causas. As afirmativas são respectivamente:
Vinícius recebeu como tarefa de seu chefe a criação de um indicador capaz de medir o valor unitário de produção de um produto, considerando apenas seus custos de aquisição de insumos.
O melhor indicador que ele pode conceber com esse objetivo é:
Acerca de gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A segunda onda da gestão de projetos é caracterizada pelo foco
organizacional em que se preconizam os modelos
organizacionais de maturidade e se observam tendências como
alinhamento estratégico e portfólio de projetos.
A respeito do processo de desenvolvimento de sistemas e das fases dos projetos, julgue o item a seguir.
Quaisquer erros cometidos na fase de planejamento somente
serão detectados na fase de finalização.
A respeito do processo de desenvolvimento de sistemas e das fases dos projetos, julgue o item a seguir.
O gerenciamento de escopo garante que todos os esforços
necessários estejam incluídos no projeto, com apenas o
necessário para que o escopo seja realizado dentro do
cronograma previsto.
A respeito do processo de desenvolvimento de sistemas e das fases dos projetos, julgue o item a seguir.
O gerente funcional e o gerente de projetos têm papéis
diferentes na organização: o primeiro é responsável por
supervisionar o gerenciamento de uma das áreas da empresa,
e o segundo busca atingir os objetivos de um projeto
específico.
Sobre gerência de projetos, baseado nas afirmações abaixo marque a alternativa CORRETA:
I - Projetos se caracterizam por serem únicos mas com duração infinita.
II - Projetos diferem de processos pois processos são operações de natureza contínua e repetitiva.
III - O Gerenciamento de um projeto pode ser dividido em fases, uma delas é a fase de encerramento do projeto.
Considerando o cronograma físico-financeiro apresentado abaixo, analise os itens. A seguir escolha a opção correta.
Correlacione as colunas abaixo e, ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta para a coluna II.
COLUNA I
(1) Uma fase só poderá iniciar depois que a fase anterior terminar.
(2) Uma fase tem início antes do término da anterior.
(3) As fases do projeto intencionalmente
repetem uma ou mais atividades de
projeto, à medida que a compreensão
do produto pela equipe do projeto
aumenta.
(4) O escopo, assim como o tempo e custos exigidos, são determinados o mais cedo possível no ciclo de vida do projeto.
(5) Interessados no projeto devem estar continuamente envolvidos para fornecer o feedback sobre as entregas, garantindo que o backlog do produto reflita suas reais necessidades.
COLUNA II
( ) Ciclo de Vida Predeterminado.
( ) Ciclo de Vida Iterativo.
( ) Ciclo de vida Adaptativo.
( ) Relação Sequencial.
( ) Relação
Sobreposta.
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