Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio para Concurso - Página 38

Q453467

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Técnico(a) de Informática Júnior |

Q453467 Gerência de Projetos

O gerente de um projeto recebeu uma solicitação de aperfeiçoamento de uma estimativa, em dias, do prazo para a entrega de determinada obra. A informação atual é de um prazo pessimista de 330 dias, um prazo mais provável de 300 dias e um prazo otimista de 270 dias.

Dado que o gerente utilizou a técnica de aproximação dos três pontos para fazer as suas estimativas, qual é o novo prazo a ser informado, em dias, de entrega da obra?

A

270

B

285

C

300

D

315

E

330

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Q453414

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Técnico(a) de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |

Q453414 Gerência de Projetos

Texto associado

Um gerente de projetos está realizando o sequenciamento das atividades de um projeto e construiu a Tabela apresentada abaixo, na qual estão listadas as tarefas a serem postas em prática em um projeto, sua duração e suas predecessoras.

As durações apresentadas nessa Tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.

O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 22.

Todos os dias são considerados dias trabalhados. As atividades podem iniciar imediatamente após o final das atividades que as precedem.

Qual é a atividade que pode sofrer o maior atraso sem prejudicar o final do projeto?

A

R

B

Q

C

P

D

N

E

M

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Q451857

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2014 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |

Q451857 Gerência de Projetos

Texto associado

Um gerente de sistemas identificou que o seu projeto possui aderência direta a um objetivo do planejamento estratégico da organização. Portanto, dada a sua relevância, precisa garantir o prazo de entrega do sistema, assim como mantê-lo dentro da previsão de custos.

Esse projeto possui sete atividades para as quais são indicados o tempo de duração e também a relação de antecedência entre elas, conforme se vê abaixo:

Quais as atividades que deveriam ter uma proteção (ou margem de segurança) para assegurar a conclusão do projeto no prazo?

A

A, C, E e G

B

A, D e F

C

F e G

D

B, E e G

E

A e B

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Q451856

Ano: 2014 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2014 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |

Q451856 Gerência de Projetos

Considerando os princípios básicos da análise de investimentos, um projeto deve ser analisado, econômica e financeiramente, a uma determinada taxa de juros.

O valor dessa taxa deve ser igual ao da taxa

A

de financiamento de mercado de curto prazo

B

de financiamento de mercado de longo prazo

C

de aplicação de recursos da empresa (custo de oportunidade)

D

Selic

E

cambial do dia

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Q444481

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 13ª Região (PB) Prova: FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q444481 Gerência de Projetos

O PMBOK consiste em uma das principais publicações do Project Management Institute, que, por seu turno, é uma associação sem fins lucrativos que tem por objetivo difundir a gestão de projetos em todo o mundo. De acordo com os conceitos contidos no PMBOK,

A

o Mapa Estratégico define os “pacotes de trabalho” que são compostos por atividades que devem ser executadas de forma concatenada.

B

o gerenciamento de escopo identifica o cronograma e matriz de riscos do projeto.

C

a Estrutura Analítica do Projeto - EAP corresponde a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto.

D

a Estrutura Analítica de Riscos - EAR constitui um diagnóstico do caminho crítico do projeto com vistas a minimizar o tempo total de sua duração.

E

o COBIT constitui um Guia de Melhores Práticas, utilizado para calcular o tempo total de execução de um projeto, a partir de 3 (três) expectativas: provável, pessimista e otimista.

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Q444322

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: TRT - 13ª Região (PB) Provas: FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Contabilidade | FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação | FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Arquivologia | FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Enfermagem | FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Engenharia de Segurança do Trabalho | FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Fisioterapia | FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Medico do Trabalho | FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Médico | FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Odontologia | FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Estatística | FCC - 2014 - TRT - 13ª Região (PB) - Analista Judiciário - Psicologia |

Q444322 Gerência de Projetos

O Project Management Institute - PMI tornou-se referência como uma das principais associações profissionais em gerenciamento de projetos. O PMBOK é uma das principais publicações do instituto e envolve nove áreas do conhecimento, dentre as quais,

A

a pesquisa de satisfação do cliente.

B

a certificação de qualidade.

C

as ferramentas de auditoria.

D

o gerenciamento de escopo.

E

o mapeamento estratégico.

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Q432780

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Provas: CESPE - 2014 - ANATEL - Conhecimentos Básicos - Cargos 2, 3 e 6 | CESPE - 2014 - ANATEL - Analista Administrativo - Desenvolvimento de Sistemas | CESPE - 2014 - ANATEL - Analista Administrativo - Suporte e Infraestrutura de TI | CESPE - 2014 - ANATEL - Analista Administrativo - Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q432780 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos.

Em uma empresa com estrutura matricial fraca, a atuação do gerente de projetos nas tomadas de decisão é limitada.

Certo

Errado

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Q432779

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANATEL Provas: CESPE - 2014 - ANATEL - Conhecimentos Básicos - Cargos 2, 3 e 6 | CESPE - 2014 - ANATEL - Analista Administrativo - Desenvolvimento de Sistemas | CESPE - 2014 - ANATEL - Analista Administrativo - Suporte e Infraestrutura de TI | CESPE - 2014 - ANATEL - Analista Administrativo - Tecnologia da Informação e Comunicação |

Q432779 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, com relação a gerenciamento de processos de negócio e gerenciamento de projetos.

Para que o gerenciamento de um portfólio de projetos seja efetivo, é necessário que os projetos ou programas que o compõem sejam inter-relacionados.

Certo

Errado

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Q429088

Ano: 2014 Banca: FEPESE Órgão: MPE-SC Prova: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Analista de Contas Públicas - Administração |

Q429088 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que indica corretamente a certificação profissional reconhecida internacionalmente e fornecida a profissionais que comprovem ter conhecimento formal e experiência prática em gerenciamento de projetos.

A

CMP

B

BGP

C

PPC

D

PMP

E

PCP

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Q429086

Ano: 2014 Banca: FEPESE Órgão: MPE-SC Prova: FEPESE - 2014 - MPE-SC - Analista de Contas Públicas - Administração |

Q429086 Gerência de Projetos

Considere as seguintes afirmativas sobre a elaboração de projetos.
1. Um projeto abarca a utilização coordenada de recursos humanos, financeiros e materiais, sem um período de tempo prédeterminado, no intuito de alcançar objetivos definidos.
2. Elaborar um projeto é visualizar e fomentar todos os recursos necessários para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas.
3. Um projeto deve conter a apresentação dos objetivos, os meios que serão utilizados para atingi-los, as fontes de financiamento, e como serão avaliados os resultados.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

A

É correta apenas a afirmativa 2.

B

São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.

C

São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.

D

São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.

E

São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.

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Q422699

Ano: 2014 Banca: IESES Órgão: GasBrasiliano Prova: IESES - 2014 - GasBrasiliano - Engenheiro de Gás Natural Júnior |

Q422699 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa correta, no que diz respeito as vantagens de um SIG:

A

Processo de decisão na mão de um único gestor.

B

Redução de custos para interpretar e implementar as normas.

C

Redução nos custos de auditorias, registros e certificações.

D

Heterogenização no procedimentos para registros e documentação.

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Q422020

Ano: 2014 Banca: IBFC Órgão: TRE-AM Prova: IBFC - 2014 - TRE-AM - Técnico Judiciário - Operação de Computador |

Q422020 Gerência de Projetos

Em gerenciamento de projetos existe um termo técnico, em inglês, que de maneira ampla, compreende todos os envolvidos em um processo, que pode ser de caráter temporário (como um projeto) ou duradouro (como o negócio de uma empresa ou a missão de uma organização). Esse termo técnico, em inglês, é denominado de:

A

stakeholder.

B

stakemain.

C

shareholder.

D

holdermain.

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Q421235

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: PRF Prova: FUNCAB - 2014 - PRF - Agente Administrativo - 01 |

Q421235 Gerência de Projetos

A exploração dos recursos disponíveis na web vem permitindo a criação de ambientes virtuais ricos em estímulos para a aprendizagem. Estes ambientes permitem que se aprenda de forma explorativa e automotivada, num ritmo próprio movido apenas pela vontade e pela capacidade de aprender. A flexibilidade da web cria várias situações de uso, distribuídas no tempo e na localização dos atores envolvidos. Para a interação na relação de ensino-aprendizagem, estão disponíveis várias ferramentas, que se apresentam constantemente na maioria das plataformas de ensino a distância (EAD) com base na web. A ferramenta EAD que se caracteriza por ser um mecanismo propício aos debates, no qual os assuntos são dispostos hierarquicamente, mantendo a relação entre o tópico lançado, respostas e contrarrespostas, e que é usado para a realização de debates assíncronos, exposição de ideias e divulgação de informações diversas, denomina-se:

A

chat.

B

lista de discussão.

C

mural

D

fórum

E

portfólio.

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Q415405

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: FUNARTE Prova: FGV - 2014 - FUNARTE - Administração e Planejamento |

Q415405 Gerência de Projetos

Um fator que contribui para um bom planejamento é o nível de detalhamento e assertividade das informações obtidas das partes interessadas a respeito dos resultados a ser alcançados. Um levantamento de necessidades bem elaborado pode redundar em diversas entregas e centenas de pacotes de trabalho, representando uma considerável complexidade estrutural. Para desenvolver um cronograma compatível com essa complexidade estrutural, o gerente do projeto deve, especificamente:

A

garantir recursos financeiros e humanos suficientes para cumprir as metas do projeto;

B

buscar forma de motivar e capacitar os funcionários que estarão alocados ao projeto;

C

sequenciar os pacotes de trabalho e/ou atividades de modo a definir seu encadeamento lógico;

D

elaborar um planejamento de riscos detalhado com a participação de todos as partes interessadas no projeto;

E

reduzir o escopo ou o nível de detalhamento de modo a conter a complexidade do projeto.

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Q415404

Ano: 2014 Banca: FGV Órgão: FUNARTE Prova: FGV - 2014 - FUNARTE - Administração e Planejamento |

Q415404 Gerência de Projetos

As organizações realizam diversas iniciativas para atingir seus objetivos. Elas podem ser categorizadas genericamente como projeto ou operações. Os projetos exigem um gerenciamento específico, enquanto as operações, usualmente, se baseiam em um processo padronizado. Projetos e operações diferem por diversas razões. Uma característica que os diferencia é que cada projeto:

A

tem um escopo específico;

B

deve ter um planejamento específico;

C

deve obedecer a um orçamento predeterminado;

D

tem uma data prevista para entrega de seus produtos;

E

é limitado pelos recursos disponíveis.

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Q414269

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: CONAB Prova: IADES - 2014 - CONAB - Administração |

Q414269 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

Os grupos de processos que compõem um projeto são a iniciação, o planejamento, a execução e a análise do risco.

B

Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.

C

As áreas de conhecimento descrevem as competências-chave que os gerentes de projetos devem desenvolver. O PMBOK divide essas áreas em sete, a saber: gerenciamento da integração, do escopo, do tempo, do custo, da qualidade, dos recursos humanos e da divulgação.

D

No gerenciamento da integração, a função é garantir que cada área trabalhe de forma independente uma da outra, permitindo que as necessidades sejam atendidas.

E

O controle de qualidade do PMBOK envolve monitorar os resultados específicos do projeto para identificar formas de eliminar as consequências dos resultados insatisfatórios.

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Q409330

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: CAU-RJ Prova: IADES - 2014 - CAU-RJ - Assistente Administrativo |

Q409330 Gerência de Projetos

Acerca da gestão de projetos, assinale a alternativa correta.

A

Os projetos têm como característica intrínseca serem constantes e não singulares.

B

Assim como as operações de uma organização, os projetos não têm data estipulada para a respectiva conclusão.

C

Os projetos somente servem para ser implementados no nível operacional da organização.

D

Os projetos sempre são criados para terem curta duração, senão perdem a essência.

E

Os projetos caracterizam-se por serem únicos. Assim, a criação e desenvolvimento de um produto pode ser citado como exemplo de projeto.

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Q404871

Ano: 2014 Banca: UFMT Órgão: UFMT Prova: UFMT - 2014 - UFMT - Administração |

Q404871 Gerência de Projetos

O Processo de Planejamento e Controle de Projeto é amplamente apoiado pela utilização de técnicas que auxiliam os Administradores de projetos a lidar com sua complexidade e sua natureza temporal. As técnicas são: o Método do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method) e a Técnica de Revisão e Avaliação de Programas (PERT – Program Evoluation and Review Technique). A respeito dessas técnicas, marque a afirmativa correta.

A

O PERT estima a duração de cada atividade de forma apenas otimista e pessimista.

B

O CPM apresenta várias atividades denominadas caminhos, e o que contém a sequência mais curta é chamado de crítico.

C

O CPM modela o projeto, esclarecendo os relacionamentos entre as atividades, classificadas em série e paralela.

D

O PERT reconhece que as durações das atividades e os custos em gerenciamento de projetos são determinísticos.

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Q403818

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-SE Prova: CESPE - 2014 - TJ-SE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q403818 Gerência de Projetos

A respeito da estrutura analítica do projeto (EAP), julgue o item subsecutivo.

Os ativos de processos organizacionais são entradas válidas para o processo criar a EAP.

Certo

Errado

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Q403816

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-SE Prova: CESPE - 2014 - TJ-SE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q403816 Gerência de Projetos

Julgue o item que se segue, no que se refere a cronograma de projetos.

No método do caminho crítico, o gerente de projeto analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade no cronograma.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

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