Questões de Concurso
Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
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Q698259
Gerência de Projetos
Projeto é um esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Dentre as alternativas abaixo assinale a alternativa que
não contém uma característica de um projeto.
Q696666
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que completa CORRETAMENTE o texto. Como os projetos possuem um caráter único, a eles está associado um grau de incerteza. As organizações que desenvolvem projetos usualmente os dividem em várias fases, visando a um melhor controle gerencial e a uma ligação mais adequada de cada projeto aos seus processos operacionais contínuos. O conjunto das fases de um projeto é conhecido como o seu “ciclo de vida”. Em um ciclo de vida convencional, à medida que o trabalho é desenvolvido, a incerteza a respeito do sucesso do resultado tende a:
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PR
Prova:
CESPE - 2016 - TCE-PR - Analista de Controle - Tecnologia da Informação |
Q693433
Gerência de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.
Ano: 2016
Banca:
FUNIVERSA
Órgão:
IF-AP
Prova:
FUNIVERSA - 2016 - IF-AP - Analista de Tecnologia da Informação |
Q690574
Gerência de Projetos
O PMI (Project Management Institute) define a Gerência de
Projetos como o processo onde se aplicam conhecimentos,
capacidades, instrumentos e técnicas de forma a atingir os
objetivos e satisfazer as expectativas das partes
interessadas. Assinale a alternativa que apresenta o nome
que se dá a essas partes envolvidas em um processo de
gerência de projetos.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PA
Prova:
CESPE - 2016 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área Planejamento - Administração |
Q679116
Gerência de Projetos
Julgue o item subsecutivo, a respeito da gestão de projetos e da gestão de processos.
A declaração e a exclusão do escopo objetivam alinhar as
expectativas das partes interessadas no projeto.
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PA
Prova:
CESPE - 2016 - TCE-PA - Auditor de Controle Externo - Área Planejamento - Administração |
Q679115
Gerência de Projetos
Julgue o item subsecutivo, a respeito da gestão de projetos e da gestão de processos.
Para aprovar ou não o início da execução de um projeto,
o gerente deve realizar uma análise do valor agregado
(EVA – earned value analysis), a fim de demonstrar às partes
interessadas o retorno financeiro que o projeto pode trazer para
a organização.
Ano: 2016
Banca:
FAU
Órgão:
Prefeitura de Piraquara - PR
Prova:
FAU - 2016 - Prefeitura de Piraquara - PR - Administrador |
Q670061
Gerência de Projetos
(Granja, 2010, pg. 95) Cita que para a
viabilidade de um projeto há que se listar, certos
aspectos como os Legais, Técnicos,
Minimização de riscos, Gerenciamento de
Recursos Materiais, Processo de Treinamento,
Prestação de Contas, Tecnológicos e de
Liberação de Recursos. Esta mesma autora
ainda cita que “é preciso que haja recursos
garantidos para o inicio e consecução de um
projeto.” A este aspecto dá-se o nome de:
Ano: 2016
Banca:
IF SUL - MG
Órgão:
IF Sul - MG
Prova:
IF SUL - MG - 2016 - IF Sul - MG - Técnico de Tecnologia da Informação |
Q665885
Gerência de Projetos
O valor agregado compara estimativas originais de projeto com o progresso real para mostrar se os custos
incorridos estão dentro, abaixo ou acima do orçamento. A análise do valor agregado, em suas várias
formas, é o método mais comumente utilizado na medição do desempenho. Inclui medições de escopo,
custo (ou recursos) e cronograma para auxiliar a equipe de gerência do projeto na avaliação do
desempenho do projeto. COSTA, Rodrigo. Gerenciamento de Projetos de TI. Rio de Janeiro: RNP/ESR, 2011.
Disponível em:<https://www.scribd.com/doc/48654407/Gerenciamento-de-Projetos-de-TI>. Acesso em: 4 abr. 2016.
O Instituto Federal do Alto Sapucaí – IFAS tem um projeto de implantação de rede sem fio no campus cujo investimento foi estimado em R$ 100.000,00 (cem mil reais) e o prazo para execução estimado em seis meses. Já se passaram três meses desde o início da execução desse projeto e já foram gastos R$ 50.000,00 (cinquenta mil reais), mas atualmente apenas um terço do campus está atendido com a rede sem fio. Qual é o valor agregado desse projeto do IFAS?
Disponível em:<https://www.scribd.com/doc/48654407/Gerenciamento-de-Projetos-de-TI>. Acesso em: 4 abr. 2016.
O Instituto Federal do Alto Sapucaí – IFAS tem um projeto de implantação de rede sem fio no campus cujo investimento foi estimado em R$ 100.000,00 (cem mil reais) e o prazo para execução estimado em seis meses. Já se passaram três meses desde o início da execução desse projeto e já foram gastos R$ 50.000,00 (cinquenta mil reais), mas atualmente apenas um terço do campus está atendido com a rede sem fio. Qual é o valor agregado desse projeto do IFAS?
Ano: 2016
Banca:
IF SUL - MG
Órgão:
IF Sul - MG
Prova:
IF SUL - MG - 2016 - IF Sul - MG - Técnico de Tecnologia da Informação |
Q665878
Gerência de Projetos
O planejamento é a função central do gerenciamento de projetos e não deve ser terceirizado ou delegado,
muito embora a participação dos envolvidos seja importante. Para projetos complexos de TI, o
planejamento e o esforço realizados por trás do planejamento de requisitos são tão importantes quanto o
plano resultante. O planejamento não é uma atividade que será realizada uma única vez; planos precisam
ser continuamente revisados ao longo da execução do projeto. À medida que o projeto evolui, as revisões
podem ser dirigidas por fatores como mudanças nos requisitos ou no ambiente do projeto, resultados de
teste, estimativas que precisam de ajuste e disponibilidade de recursos.
COSTA, Rodrigo. Gerenciamento de Projetos de TI. Rio de Janeiro: RNP/ESR, 2011. Disponível em:<https://www.scribd.com/doc/48654407/Gerenciamento-de-Projetos-de-TI>. Acesso em: 4 abr. 2016.
Quais são as cinco principais funções do planejamento de projetos?
COSTA, Rodrigo. Gerenciamento de Projetos de TI. Rio de Janeiro: RNP/ESR, 2011. Disponível em:<https://www.scribd.com/doc/48654407/Gerenciamento-de-Projetos-de-TI>. Acesso em: 4 abr. 2016.
Quais são as cinco principais funções do planejamento de projetos?
Ano: 2016
Banca:
IF SUL - MG
Órgão:
IF Sul - MG
Prova:
IF SUL - MG - 2016 - IF Sul - MG - Técnico de Tecnologia da Informação |
Q665866
Gerência de Projetos
Texto associado
O gerenciamento de projetos é um processo interativo que envolve quatro fases principais: Definição de Escopo, Planejamento, Execução e Encerramento. Cada uma dessas fases possui atividades e características distintas, como pode ser observado na relação abaixo.
1) Revisar tempo e performance de custos, compilar lições aprendidas e planejar atividades futuras;
2) Gerenciar times e acompanhar e reportar atividades;
3) Executar tanto atividades de projeto, como desenvolvimento e testes, quanto atividades do gerenciamento do projeto em si;
4) Identificar as motivações do projeto e definir o que o projeto realizará;
5) Descrever o “quê, quem, onde, quando, por quê e como” do projeto;
6) Relacionar atividades de forma detalhada e estimar tempo, custos e recursos a serem alocados;
7) Descrever como o escopo será alcançado.
COSTA, Rodrigo. Gerenciamento de Projetos de TI. Rio de Janeiro: RNP/ESR, 2011. Disponível em: <https://www.scribd.com/doc/48654407/Gerenciamento-de-Projetos-de-TI>. Acesso em: 4 abr. 2016.
Sabendo que cada atividade pertence a uma fase do gerenciamento de projetos, qual sequência identifica
corretamente a fase a que cada atividade pertence?
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
POLÍCIA CIENTÍFICA - PE
Prova:
CESPE - 2016 - POLÍCIA CIENTÍFICA - PE - Perito Criminal - Ciência da Computação |
Q662357
Gerência de Projetos
O gerenciamento de projetos, segundo as boas práticas do
PMBOK 5, inclui a visão de diferentes grupos de processos; entre
os quais, aquele que é responsável por estabelecer o escopo total
do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de
ação necessário para alcançar esses objetivos, e que, pela natureza
complexa do gerenciamento de projetos, pode exigir o uso
de realimentações periódicas para a análise adicional. Esse é o
grupo de
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
ELETROBRAS-ELETROSUL
Prova:
FCC - 2016 - ELETROBRAS-ELETROSUL - Administração de Empresas |
Q661007
Gerência de Projetos
Em termos práticos, a adoção da denominada Curva S propicia:
I. Identificação dos desvios de um projeto, sejam eles de custo ou de prazo.
II. Gerenciamento dos processos de trabalho, utilizando o fluxograma.
III. Análise do progresso de tarefas, através de sistema informatizado denominado CRP.
Está correto o que se afirma APENAS em
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
ELETROBRAS-ELETROSUL
Prova:
FCC - 2016 - ELETROBRAS-ELETROSUL - Administração de Empresas |
Q661001
Gerência de Projetos
Suponha que a Eletrosul pretenda iniciar um processo de atualização de seu parque gerador, envolvendo a execução de
projetos de construção civil. Como forma de gerenciar a execução do projeto, pretende adotar a metodologia Program Evaluation
and Review Technique − PERT, a qual
Q647999
Gerência de Projetos
Correspondem a etapas iniciais no desenvolvimento de projetos organizacionais:
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-SC
Prova:
CESPE - 2016 - TCE-SC - Auditor Fiscal de Controle Externo - Administração |
Q643661
Gerência de Projetos
A respeito da gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Ao analisar a viabilidade de um projeto, o administrador
deve considerá-lo como atividade funcional da organização,
realizada por encomenda, de caráter temporário, e que deve
resultar em múltiplos produtos de solução combinada.
Ano: 2016
Banca:
IESES
Órgão:
BAHIAGÁS
Prova:
IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Infraestrutura |
Q631809
Gerência de Projetos
Analise as seguintes sentenças relacionadas ao Gerenciamento do Valor Agregado:
I. O Gerenciamento do Valor Agregado desenvolve e monitora 5 dimensões chave para cada pacote de trabalho e conta de controle: valor planejado, valor agregado, valor presente líquido, custo real e prazo realizado.
II. O Valor agregado é o orçamento associado ao trabalho autorizado que foi concluído.
III. O Índice de Desempenho de Prazos (IDP) é uma medida de eficiência do cronograma expressa como relação do valor planejado dividido pelo valor agregado.
IV. Os parâmetros ou dimensões contemplados no Gerenciamento do Valor Agregado não podem ser monitorados ou relatados de forma cumulativa.
Assinale a alternativa que contém apenas as sentenças corretas:
Ano: 2016
Banca:
IESES
Órgão:
BAHIAGÁS
Prova:
IESES - 2016 - BAHIAGÁS - Analista de Processos Organizacionais - Tecnologia da Informação - Infraestrutura |
Q631808
Gerência de Projetos
Uma das ferramentas e técnicas utilizadas no
desenvolvimento do cronograma de um projeto permite
que a equipe crie buffers (reservas) ao longo de qualquer
caminho do cronograma para levar em consideração
recursos limitados e incertezas. Como é conhecido este
método?
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
TRF - 3ª REGIÃO
Prova:
FCC - 2016 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Biblioteconomia |
Q629880
Gerência de Projetos
Com o objetivo de ampliar os serviços da biblioteca, a equipe responsável, elaborou um projeto referente à colocação de caixas
estantes em locais determinados da cidade, com um número específico de livros recentes. No entanto, ao ser encaminhado à
administração superior para aprovação, descobriu que esta não estava disposta a investir recursos em favor de medidas futuras,
argumentando que já tinha gastos demasiados. Neste caso, na busca de execução do projeto, o tipo de obstáculo ou problema
encontrado é conhecido/classificado como
Ano: 2016
Banca:
FCC
Órgão:
TRF - 3ª REGIÃO
Prova:
FCC - 2016 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Biblioteconomia |
Q629879
Gerência de Projetos
Quanto a seus atributos, os projetos
Q629813
Gerência de Projetos
A organização X decidiu implementar um Escritório de
Projetos (Project Management Office - PMO). Nesse processo
de implementação, a organização definiu uma lista de
características específicas dos projetos que demandam
atenção especial, dentre elas:
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