Questões de Concurso
Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
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Q569222
Gerência de Projetos
Sobre gerencia de projetos, podemos dizer
que:
I - É a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Sendo que o gerenciamento, administração e coordenação em gerir um projeto envolve todas as etapas do início ao fim, com planejamento, execução e controle das atividades.
II - É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.
III - Gerenciamento de recursos humanos, gerenciamento de risco e gerenciamento de escopo são algumas das áreas que fazem parte do gerenciamento de projetos.
Assinale a alternativa correta:
I - É a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Sendo que o gerenciamento, administração e coordenação em gerir um projeto envolve todas as etapas do início ao fim, com planejamento, execução e controle das atividades.
II - É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.
III - Gerenciamento de recursos humanos, gerenciamento de risco e gerenciamento de escopo são algumas das áreas que fazem parte do gerenciamento de projetos.
Assinale a alternativa correta:
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Engenheiro Área 1 - Cargo 9 |
Q565197
Gerência de Projetos
Julgue o item subsecutivo, a respeito de gerenciamento de projetos.
Portfólio é entendido como um conjunto de todos os projetos da empresa.
Portfólio é entendido como um conjunto de todos os projetos da empresa.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Engenheiro Área 1 - Cargo 9 |
Q565196
Gerência de Projetos
Julgue o item subsecutivo, a respeito de gerenciamento de projetos.
Além de necessitar de objetivos, critérios de medição, data de início e término, um projeto deve atender aos requisitos de seus stakeholders.
Além de necessitar de objetivos, critérios de medição, data de início e término, um projeto deve atender aos requisitos de seus stakeholders.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Engenheiro Área 1 - Cargo 9 |
Q565195
Gerência de Projetos
Julgue o item subsecutivo, a respeito de gerenciamento de
projetos.
Para garantir o sucesso do projeto, é necessário identificar e conhecer as características, as expectativas e os papéis de cada um dos stakeholders.
Para garantir o sucesso do projeto, é necessário identificar e conhecer as características, as expectativas e os papéis de cada um dos stakeholders.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Engenheiro Área 4 - Cargo 19 |
Q564972
Gerência de Projetos
No que concerne ao conceito e aos processos de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo.
O diagrama de Pareto é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de escopo para definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto.
O diagrama de Pareto é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de escopo para definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Engenheiro Área 4 - Cargo 19 |
Q564970
Gerência de Projetos
No que concerne ao conceito e aos processos de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo.
A simulação de Monte Carlo é uma ferramenta para análise de risco utilizada em situações em que são necessárias decisões que envolvam escolhas entre várias alternativas de projetos, em função do impacto causado pela probabilidade de ocorrência de um sinistro.
A simulação de Monte Carlo é uma ferramenta para análise de risco utilizada em situações em que são necessárias decisões que envolvam escolhas entre várias alternativas de projetos, em função do impacto causado pela probabilidade de ocorrência de um sinistro.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Engenheiro Área 4 - Cargo 19 |
Q564969
Gerência de Projetos
No que concerne ao conceito e aos processos de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo.
O uso do gerenciamento do valor agregado permite medir de forma objetiva o desempenho de um projeto.
O uso do gerenciamento do valor agregado permite medir de forma objetiva o desempenho de um projeto.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Engenheiro Área 4 - Cargo 19 |
Q564968
Gerência de Projetos
No que concerne ao conceito e aos processos de gerenciamento de projetos, julgue o item subsecutivo.
O índice de turnover é um indicador de gerenciamento de pessoas, utilizado para medir a rotatividade dos profissionais da equipe.
O índice de turnover é um indicador de gerenciamento de pessoas, utilizado para medir a rotatividade dos profissionais da equipe.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Engenheiro Área 4 - Cargo 19 |
Q564967
Gerência de Projetos
No que concerne ao conceito e aos processos de gerenciamento
de projetos, julgue o item subsecutivo.
Os critérios e as diretrizes de controle dos custos de um projeto estão definidos no plano de gerenciamento de custos.
Os critérios e as diretrizes de controle dos custos de um projeto estão definidos no plano de gerenciamento de custos.
Q563173
Gerência de Projetos
Segundo Cury (2007), para que a função de organização e métodos possa atingir sua efetividade, é fundamental sua
institucionalização dentro da empresa, de forma que ela tenha condições de atuar nos três cenários que compõem
uma organização complexa. Considerando os três cenários (institucional, processos organizacionais e processos e
métodos de trabalho), assinale a alternativa que apresenta os principais indicadores organizacionais.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STJ
Prova:
CESPE - 2015 - STJ - Analista Judiciário - Administrativa |
Q561006
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, relativo ao processo de análise dos cenários interno e externo de uma organização e à gestão de projetos.
Durante o diagnóstico organizacional, são identificados, no ambiente interno, os fatores que constituem os pontos fortes e fracos da organização, assim como os pontos neutros, que são as variáveis internas e controláveis, mas que, por falta de informações adequadas, não podem ser classificadas como favoráveis ou desfavoráveis à organização.
Durante o diagnóstico organizacional, são identificados, no ambiente interno, os fatores que constituem os pontos fortes e fracos da organização, assim como os pontos neutros, que são as variáveis internas e controláveis, mas que, por falta de informações adequadas, não podem ser classificadas como favoráveis ou desfavoráveis à organização.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STJ
Prova:
CESPE - 2015 - STJ - Analista Judiciário - Administrativa |
Q561005
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, relativo ao processo de análise dos cenários interno e externo de uma organização e à gestão de projetos.
Os escritórios de projeto podem ser estruturados em três níveis distintos, que são o operacional, o tático e o estratégico, de acordo com o incremento de responsabilidades que recebem.
Os escritórios de projeto podem ser estruturados em três níveis distintos, que são o operacional, o tático e o estratégico, de acordo com o incremento de responsabilidades que recebem.
Ano: 2015
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 4ª REGIÃO (RS)
Prova:
FCC - 2015 - TRT - 4ª REGIÃO (RS) - Analista Judiciário - Administrativa |
Q560373
Gerência de Projetos
A gestão por projetos tem sido utilizada na Administração
pública como um importante instrumento de aperfeiçoamento.
Um projeto
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Técnico de Nível Superior - Cargo 22 |
Q558557
Gerência de Projetos
Com relação à gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.
O IPMA Competence Baseline (ICB), utilizado como uma lista de critérios para certificação profissional de administradores de projetos, apresenta competências divididas em quatro categorias: conceituais, técnicas, comportamentais e contextuais.
O IPMA Competence Baseline (ICB), utilizado como uma lista de critérios para certificação profissional de administradores de projetos, apresenta competências divididas em quatro categorias: conceituais, técnicas, comportamentais e contextuais.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPO
Prova:
CESPE - 2015 - MPOG - Técnico de Nível Superior - Cargo 22 |
Q558556
Gerência de Projetos
Com relação à gestão de projetos, julgue o item subsecutivo.
Ao se estabelecer um paralelo entre o nível gerencial e a administração de projetos, o gerenciamento de programas acontece no nível tático de uma organização, enquanto o gerenciamento de projetos ocorre no nível operacional.
Ao se estabelecer um paralelo entre o nível gerencial e a administração de projetos, o gerenciamento de programas acontece no nível tático de uma organização, enquanto o gerenciamento de projetos ocorre no nível operacional.
Q557516
Gerência de Projetos
A exigência de atendimento de necessidades diversas e a complexidade das relações de produção
incrementaram a importância da gestão de projetos nas organizações. No tocante a projetos, é correto
afirmar:
Ano: 2015
Banca:
FCC
Órgão:
TRE-RR
Prova:
FCC - 2015 - TRE-RR - Analista Judiciário - Administrativa |
Q556630
Gerência de Projetos
Segundo a metodologia do Project Management Institute −
PMI, o gerenciamento de projetos é realizado pela aplicação e integração de 5 grupos de processos: iniciação, planejamento,
execução, controle e encerramento. Considerando
esses processos, o grupo de
Ano: 2015
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 3ª Região (MG)
Prova:
FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Analista Judiciário - Arquitetura |
Q556335
Gerência de Projetos
Dentro do ciclo de vida do Gerenciamento de Projetos, o desenvolvimento ocorre mediante vários processos básicos que se
sobrepõem. Esses processos são:
Q555973
Gerência de Projetos
O diagrama de rede CPM abaixo representa um pequeno projeto, com a duração de cada atividade em dias.
O caminho crítico do projeto e a duração do caminho crítico são, respectivamente:
O caminho crítico do projeto e a duração do caminho crítico são, respectivamente:
Ano: 2015
Banca:
Quadrix
Órgão:
COBRA Tecnologia S/A (BB)
Prova:
Quadrix - 2015 - COBRA Tecnologia S/A (BB) - Analista de Operações - Requisitos e Testes de Software |
Q553474
Gerência de Projetos
O gerente de projetos reúne a equipe para preparar a documentação de Lições Aprendidas. Qual das seguintes opções descreve melhor a finalidade da documentação?
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