Questões de Concurso
Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos
Foram encontradas 1.061 questões
Ano: 2015
Banca:
FUNCAB
Órgão:
SES-MG
Prova:
FUNCAB - 2015 - SES-MG - Especialista em Políticas e gestão da Saúde - Gestão / Psicologia |
Q608966
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, existe o grupo de processos
de monitoramento e controle, que realiza os
processos necessários para acompanhar, revisar e
regular o progresso e o desempenho do projeto, e
ainda identificar todas as áreas nas quais serão
necessárias eventuais mudanças. O processo que
tem como uma de suas entradas as “entregas" e
também possui como algumas de suas saídas as
“alterações validadas" e “entregas validadas" é
denominado processo de:
Ano: 2015
Banca:
FUNCAB
Órgão:
SES-MG
Prova:
FUNCAB - 2015 - SES-MG - Especialista em Políticas e gestão da Saúde - Gestão / Psicologia |
Q608965
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, a etapa de desenvolvimento
de cronograma busca deixar claras as questões
relativas a tarefas, sequenciamento e tempo
necessários para atender aos objetivos do projeto. O
emprego de diagramas de precedência do tipo PERT
e o método do caminho crítico (CPM) são
ferramentas bastante úteis nessa etapa. Dentre as
alternativas a seguir, assinale aquela que contém
uma afirmação correta sobre as técnicas PERT e
CPM.
Ano: 2015
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-PI
Prova:
FGV - 2015 - TJ-PI - Analista Judiciário - Analista de Sistemas / Desenvolvimento |
Q607537
Gerência de Projetos
Em relação ao PMBOK, analise as seguintes afirmativas:
I. A 5ª edição do PMBOK acrescentou mais um grupo de processo à edição anterior, totalizando agora seis grupos de processos.
II. O PMBOK 5ª edição compreende agora dez áreas de conhecimento, uma a mais em relação à versão anterior.
III. O número total de processos de gerenciamento de projetos no PMBOK 5ª edição são 47.
Está correto somente o que se afirma em:
I. A 5ª edição do PMBOK acrescentou mais um grupo de processo à edição anterior, totalizando agora seis grupos de processos.
II. O PMBOK 5ª edição compreende agora dez áreas de conhecimento, uma a mais em relação à versão anterior.
III. O número total de processos de gerenciamento de projetos no PMBOK 5ª edição são 47.
Está correto somente o que se afirma em:
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
LIQUIGÁS
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - LIQUIGÁS - Profissional Júnior - Administração |
Q605510
Gerência de Projetos
O gerenciamento de projetos aborda o balanceamento de
restrições conflitantes do projeto, que NÃO inclui o fator
Ano: 2015
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2015 - Petrobras - Profissional Júnior - Engenharia de Produção |
Q605368
Gerência de Projetos
Uma empresa tem diversos projetos e, por isso, agrupa
aqueles que se relacionam a fim de gerenciá-los de modo
coordenado. Assim, a empresa obtém benefícios e controle
que não estariam disponíveis se tais projetos fossem
gerenciados individualmente.
A esse grupo de projetos dá-se o nome de
A esse grupo de projetos dá-se o nome de
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-DFT
Prova:
CESPE - 2015 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Analista de Sistemas |
Q602260
Gerência de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos à luz do PMBOK 5, julgue o item subsequente.
O gerenciamento de projetos inclui o balanceamento de restrições conflitantes do projeto que se limitam ao seu escopo, ao tempo, ao custo e à qualidade.
O gerenciamento de projetos inclui o balanceamento de restrições conflitantes do projeto que se limitam ao seu escopo, ao tempo, ao custo e à qualidade.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-DFT
Prova:
CESPE - 2015 - TJ-DFT - Analista Judiciário - Analista de Sistemas |
Q602259
Gerência de Projetos
Acerca de gerenciamento de projetos à luz do PMBOK 5, julgue o item subsequente.
Os escritórios diretivos para gerenciamento de projetos praticam um nível de controle bastante elevado.
Os escritórios diretivos para gerenciamento de projetos praticam um nível de controle bastante elevado.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-RS
Prova:
CESPE - 2015 - TRE-RS - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |
Q600460
Gerência de Projetos
A respeito dos conceitos adotados na área de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.
Ano: 2015
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
IF-RJ
Prova:
BIO-RIO - 2015 - IF-RJ - Analista de Tecnologia da Informação |
Q600333
Gerência de Projetos
Planejamento Estratégico é um processo gerencial que se
refere à formulação de objetivos para a seleção de programas
de ação e para sua execução, levando em conta as condições
internas e externas à empresa e sua evolução esperada. A
figura abaixo delinea fases relacionadas à elaboração de um
planejamento estratégico.
A seguir são listadas as atividades a serem desenvolvidas durante a elaboração do planejamento estratégico.
X1 - Análise Interna – Situação Atual
X2 - Desdobramentos da Estratégia
X3 - Definição da Estratégia
X4 - Análise dos ambientes
X5 - Definição de Objetivos
X6 - Missão e Visão
As atividades de X1 a X6 da lista acima que correspondem na figura às fases I – II – III – IV – V – VI são respectivamente:
A seguir são listadas as atividades a serem desenvolvidas durante a elaboração do planejamento estratégico.
X1 - Análise Interna – Situação Atual
X2 - Desdobramentos da Estratégia
X3 - Definição da Estratégia
X4 - Análise dos ambientes
X5 - Definição de Objetivos
X6 - Missão e Visão
As atividades de X1 a X6 da lista acima que correspondem na figura às fases I – II – III – IV – V – VI são respectivamente:
Q600145
Gerência de Projetos
Texto associado
O êxito de um projeto depende do seu bom gerenciamento e, para tanto, o gerente do projeto precisa ter conhecimentos, habilidades e atitudes sobre gerenciamento de projetos. No quadro a seguir, identifique o enunciado com a letra C, quanto tratar-se de conhecimento, com a letra H, quando tratar-se de habilidade, e com a letra A,quando tratar-se de atitude.
A alternativa com a sequência correta é
Ano: 2015
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
IF-RJ
Prova:
BIO-RIO - 2015 - IF-RJ - Tecnólogo - Governança de Tecnologia da Informação |
Q597620
Gerência de Projetos
Texto associado
De acordo com o Guia PMBoK, há diversas ferramentas que podem ser usadas no gerenciamento de projetos. Uma delas é ilustrada por meio da figura abaixo.
• O conceito empregado considera que para várias situações 80% das consequências vem de 20% das causas. Isso pode ser muito útil para tratar não conformidades, identificar pontos de melhoria e definir que planos de ação devem ser atacados primeiro no que diz respeito a prioridade.
• A ferramenta apresenta um gráfico de barras que permite determinar, por exemplo, as prioridades dos problemas a serem resolvidos, através das frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas, pois na maioria das vezes há muitos problemas menores diante de outros mais graves.
• O conceito empregado considera que para várias situações 80% das consequências vem de 20% das causas. Isso pode ser muito útil para tratar não conformidades, identificar pontos de melhoria e definir que planos de ação devem ser atacados primeiro no que diz respeito a prioridade.
• A ferramenta apresenta um gráfico de barras que permite determinar, por exemplo, as prioridades dos problemas a serem resolvidos, através das frequências das ocorrências, da maior para a menor, permitindo a priorização dos problemas, pois na maioria das vezes há muitos problemas menores diante de outros mais graves.
Essa ferramenta é conhecida como diagrama de:
Ano: 2015
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
IF-RJ
Prova:
BIO-RIO - 2015 - IF-RJ - Tecnólogo - Governança de Tecnologia da Informação |
Q597619
Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBoK, o gerenciamento de projetos engloba uma série de processos, dos quais um é caracterizado por meio da figura abaixo.
A figura refere-se a um processo definido por:
A figura refere-se a um processo definido por:
Ano: 2015
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
IF-RJ
Prova:
BIO-RIO - 2015 - IF-RJ - Tecnólogo - Governança de Tecnologia da Informação |
Q597618
Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBoK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas de diversos processos agrupados logicamente, abrangendo cinco grupos, conforme o esquema abaixo.
Os processos ALFA e BETA são denominados:
Os processos ALFA e BETA são denominados:
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-DFT
Prova:
CESPE - 2015 - TJ-DFT - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q596406
Gerência de Projetos
À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos.
Os escritórios de gerenciamento de projetos do tipo diretivo são aqueles que exercem papel consultivo para os projetos, uma vez que tais escritórios fornecem modelos, melhores práticas, treinamentos, acesso a informações e lições aprendidas de outros projetos.
Os escritórios de gerenciamento de projetos do tipo diretivo são aqueles que exercem papel consultivo para os projetos, uma vez que tais escritórios fornecem modelos, melhores práticas, treinamentos, acesso a informações e lições aprendidas de outros projetos.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-DFT
Prova:
CESPE - 2015 - TJ-DFT - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q596405
Gerência de Projetos
À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos.
As necessidades sociais e os avanços tecnológicos são algumas das considerações estratégicas organizacionais tipicamente usadas para justificar e viabilizar a realização de projetos.
As necessidades sociais e os avanços tecnológicos são algumas das considerações estratégicas organizacionais tipicamente usadas para justificar e viabilizar a realização de projetos.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-DFT
Prova:
CESPE - 2015 - TJ-DFT - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q596404
Gerência de Projetos
À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos.
O baixo potencial para mudanças significativas do plano de gerenciamento de projeto permite que seu desenvolvimento ocorra como uma atividade bem definida e restrita à fase de iniciação do projeto.
O baixo potencial para mudanças significativas do plano de gerenciamento de projeto permite que seu desenvolvimento ocorra como uma atividade bem definida e restrita à fase de iniciação do projeto.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-DFT
Prova:
CESPE - 2015 - TJ-DFT - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q596403
Gerência de Projetos
À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos.
A natureza temporal de projetos está associada a sua curta duração, com início e fim definidos, e com objetivos específicos de criação de produtos únicos, serviços ou resultados.
A natureza temporal de projetos está associada a sua curta duração, com início e fim definidos, e com objetivos específicos de criação de produtos únicos, serviços ou resultados.
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-DFT
Prova:
CESPE - 2015 - TJ-DFT - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |
Q596402
Gerência de Projetos
À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca
de gerenciamento de projetos.
O grupo de processos de execução é responsável por monitorar, revisar e regulamentar o progresso e o desempenho dos projetos, bem como por identificar as áreas em que há necessidade de mudanças.
O grupo de processos de execução é responsável por monitorar, revisar e regulamentar o progresso e o desempenho dos projetos, bem como por identificar as áreas em que há necessidade de mudanças.
Ano: 2015
Banca:
ESAF
Órgão:
ESAF
Prova:
ESAF - 2015 - ESAF - Gerência de Projetos e Governança de TI |
Q596307
Gerência de Projetos
Em relação à Gestão de Portfólio de Projetos, é incorreto
afirmar que:
Ano: 2015
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MEC
Prova:
CESPE - 2015 - MEC - Analista de Teste e Qualidade |
Q596185
Gerência de Projetos
Acerca dos conceitos de gerenciamento de projetos, julgue o item seguinte.
Segundo o guia PMBOK, o brainstorming não pode ser considerado como exemplo de técnica de coleta de informações, com a finalidade de identificar erros.
Segundo o guia PMBOK, o brainstorming não pode ser considerado como exemplo de técnica de coleta de informações, com a finalidade de identificar erros.
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