Questões de Gerência de Projetos - Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio para Concurso - Página 21

Q970264

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Recife - PE Prova: FCC - 2019 - Prefeitura de Recife - PE - Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão |

Q970264 Gerência de Projetos

Considere que determinada empresa municipal encarregada do desenvolvimento e acompanhamento de projetos estratégicos no âmbito do Município pretenda aprimorar a gestão de tais projetos utilizando ferramentas de gerenciamento consagradas. Nesse sentido, contratou consultoria especializada, a qual apontou duas possíveis ferramentas para atingir os fins pretendidos: Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM). Uma das principais diferenças entre tais métodos consiste

A

na ênfase em gestão de riscos adotada pelo PERT, que mapeia e retira todos os pontos nodais que impactam a execução do projeto, ao contrário do CPM, que tem como premissa a compensação interna de eventuais desvios.

B

no foco no tempo de execução enfatizado pelo CPM, que detalha o cronograma de execução do projeto, e a ênfase na qualidade final preconizada pelo PERT, mesmo que em detrimento do cumprimento do cronograma.

C

no caráter probabilístico do PERT, que utiliza a média ponderada de estimativas (provável, pessimista e otimista), e determinístico do CPM, que indica as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo estabelecido para a conclusão do projeto.

D

na ação corretiva do CPM, que identifica e corrige os desvios de rota na execução do projeto, e no caráter preventivo do PERT, que atua prioritariamente no treinamento e na capacitação para gerenciamento de projetos prioritários.

E

na aplicabilidade restrita do PERT, cujo sucesso depende de gestores treinados e uso intensivo de ferramentas de tecnologia da informação, ao contrário do CPM, que é um método simples e de fácil aplicação, porém de menor rigor técnico.

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Q970112

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: AFAP Prova: FCC - 2019 - AFAP - Analista de Fomento - Crédito |

Q970112 Gerência de Projetos

Suponha que a Agência de Fomento do Amapá, objetivando aprimorar a gestão de projetos sob sua responsabilidade, tenha adotado a metodologia de gerenciamento de projetos conhecida como Critical Path Method - CPM (método do caminho crítico), o que nos permite concluir que

A

serão identificadas as atividades da sequência lógico-evolutiva de cada projeto que não podem sofrer atrasos, integrantes do denominado caminho crítico, sob pena de comprometer o prazo de conclusão do projeto.

B

haverá uma análise probabilística para a conclusão do projeto, sopesando as diferentes variáveis do cenário interno e externo que impactam o cronograma de execução, gerando um resultado estatístico.

C

todas as ações relacionadas, direta ou indiretamente, com a execução do projeto devem ser monitoradas, pois, se quaisquer delas sofrer atraso, o projeto não será concluído no prazo estabelecido.

D

o cronograma não será o foco de atenção na execução do projeto, mas, sim, a qualidade do produto ou serviço final dele resultante.

E

o foco do monitoramento de cada projeto será o gerenciamento de riscos, com a adoção de uma matriz de probabilidades denominada caminho crítico.

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Q969284

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Recife - PE Prova: FCC - 2019 - Prefeitura de Recife - PE - Assistente de Gestão Pública |

Q969284 Gerência de Projetos

Suponha que determinada entidade integrante da Administração municipal pretenda investir em gestão de projetos utilizando, como ferramenta, o método Program Evaluation Review Techinique (PERT), o que redundará na

A

ênfase na redução do custo financeiro do projeto, com supressão ou redução das equipes envolvidas nas etapas e ações correspondentes, ainda que com aumento do prazo de conclusão.

B

adoção de uma perspectiva sempre otimista quanto ao prazo de conclusão dos projetos, enfatizando o gerenciamento de outros aspectos, como a gestão de escopo.

C

ênfase na qualidade do resultado final almejado em termos de produto, sem preocupação com o controle do prazo de conclusão do projeto.

D

consideração apenas de cenários pessimistas quanto ao cumprimento do cronograma estabelecido para a conclusão do projeto, visando evitar atrasos e imprevistos.

E

análise probabilística do tempo de conclusão dos projetos, calculado a partir de uma média ponderada das estimativas otimista, pessimista e provável.

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Q967314

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRESS - SC Prova: Quadrix - 2019 - CRESS - SC - Assistente Administrativo Jr. |

Q967314 Gerência de Projetos

A respeito dos tipos de gestão na Administração Pública, julgue o item.

No contexto do gerenciamento de projetos, a autoridade é definida como um poder legal ou adquirido para comandar ou agir.

Certo

Errado

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Q1284770

Ano: 2018 Banca: FEPESE Órgão: VISAN - SC Prova: FEPESE - 2018 - VISAN - SC - Técnico Administrativo |

Q1284770 Gerência de Projetos

Quanto à gestão de projetos, é correto afirmar:

A

Um projeto é conceituado como uma série de ações contínuas que levam a um resultado.

B

Quanto à cronologia de projetos, estes de maneira geral são atividades contínuas que se repetem dia a dia.

C

O horizonte temporal de projetos admite uma grande flexibilidade quanto ao cumprimento de prazos. A sequência de datas de início e término deve ser ajustável no decorrer do tempo.

D

Um projeto consiste em empregar uma série de ações contínuas que visam alcançar um objetivo particular, respeitando parâmetros de prazo, custo e qualidade ilimitados.

E

Um projeto é um esforço temporário que visa alcançar um objetivo particular respeitando parâmetros de prazo, custo e qualidade determinados.

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Q1256469

Ano: 2018 Banca: FUNRIO Órgão: Câmara de São João de Meriti - RJ Prova: FUNRIO - 2018 - Câmara de São João de Meriti - RJ - Analista Legislativo - Analista em Tecnologia |

Q1256469 Gerência de Projetos

A gestão de projetos refere-se à utilização conjunta de conhecimentos, habilidades e metodologias voltadas para execuções eficientes e eficazes de projetos. Existem cinco grupos de processos de gestão de projetos, que estão ligados uns aos outros por suas respectivas entradas e saídas, onde o resultado final de um processo constitui o início de outro. Neste contexto, relacione os processos a seguir com as correspondentes descrições.
(1) Processo de Iniciação
(2) Processo de Planejamento
(3) Processo de Execução
(4) Processo de Monitoramento e Controle
(5) Processo de Encerramento
✓ Integra pessoas e outros recursos para gerar as entregas e informações sobre o desempenho do respectivo projeto. ✓ Finaliza todas as atividades de todos os grupos de processos de gestão do projeto, visando completar formalmente o respectivo projeto (ou uma fase dele) e formalizar a aceitação do produto, serviço ou resultado para o qual ele foi dedicado. ✓ Define e autoriza o projeto ou uma fase dele. ✓ Mensura e avalia com frequência o progresso do projeto, a fim de identificar possíveis variações e discrepâncias em relação ao plano inicial e corrigi-las quando necessário. ✓ Esclarece e aprimora os objetivos, estabelecendo as ações necessárias para realizá-lo.
Essas descrições relacionam-se respectivamente com os processos:

A

(3), (5), (1), (4) e (2).

B

(3), (4), (2), (5) e (1).

C

(2), (3), (1), (5) e (4).

D

(4), (2), (5), (1) e (3).

E

(4), (1), (3), (2) e (5).

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Q1229954

Ano: 2018 Banca: FUNDEPES Órgão: Câmara de Ponte Nova - MG

Q1229954 Gerência de Projetos

Moura e Barbosa (2011) pontuam que o desenvolvimento de um projeto ocorre seguindo um ciclo de cinco fases, denominado ciclo de vida do projeto. Relacione a coluna II com a coluna I, associando essas cinco fases com o que é realizado em cada uma delas.
COLUNA I 1. Inicialização 2. Planejamento 3. Execução 4. Controle 5. Encerramento
COLUNA II ( ) Organização, coordenação e direção de equipes. ( ) Desenvolvimento de uma visão geral do projeto. ( ) Avaliação dos resultados do projeto. ( ) Definição de ações, atividades e tarefas, estimativas de recursos, custos e prazos. ( ) Acompanhamento da execução do projeto.
Assinale a sequência correta.

A

4 2 5 3 1

B

1 2 4 5 3

C

3 1 5 2 4

D

1 2 4 3 5

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Q1229883

Ano: 2018 Banca: Quadrix Órgão: CRM-DF

Q1229883 Gerência de Projetos

Acerca da gestão de projetos, julgue o item
A mobilização da equipe do projeto e seu gerenciamento fazem parte da etapa de monitoramento e controle do projeto.

Certo

Errado

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Q1229865

Ano: 2018 Banca: Quadrix Órgão: CRM-DF

Q1229865 Gerência de Projetos

Acerca da gestão de projetos, julgue o item
A etapa de encerramento do projeto compreende as atividades ligadas à aceitação formal pelo cliente do projeto.

Certo

Errado

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Q1191327

Ano: 2018 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de Major Isidoro - AL Prova: ADM&TEC - 2018 - Prefeitura de Major Isidoro - AL - Agente Administrativo |

Q1191327 Gerência de Projetos

Leia as afirmativas a seguir:

I. O gerenciamento de custos inclui os esforços para elaborar um orçamento em um projeto.
II. O trabalho do gerente de projetos envolve a administração de diversas premissas e restrições. O desenvolvimento de um cronograma realista, por exemplo, contribui favoravelmente para o gerenciamento do tempo em um projeto.
III. Primariedade é a qualidade da informação coletada na fonte, com o máximo de detalhamento possível, sem modificações.

Marque a alternativa CORRETA:

A

Nenhuma afirmativa está correta.

B

Está correta a afirmativa I, apenas.

C

Estão corretas as afirmativas II e III, apenas.

D

Estão corretas as afirmativas I e III, apenas.

E

Todas as afirmativas estão corretas.

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Q1175258

Ano: 2018 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de Serra Talhada - PE Provas: ADM&TEC - 2018 - Prefeitura de Serra Talhada - PE - Agente Administrativo | ADM&TEC - 2018 - Prefeitura de Serra Talhada - PE - Técnico em Enfermagem |

Q1175258 Gerência de Projetos

Leia as afirmativas a seguir:

I. O direito fundamental de acesso à informação permite o desenvolvimento do controle social da administração pública.

II. O gerenciamento do escopo compreende os esforços necessários para identificar os requisitos e entregas do projeto.

Marque a alternativa CORRETA:

A

As duas afirmativas são verdadeiras.

B

A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.

C

A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.

D

As duas afirmativas são falsas.

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Q1165625

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Especialista de TIC - Produto |

Q1165625 Gerência de Projetos

A gestão de portfólio em TI possui diferentes ramificações. Sua função é entregar valores mensuráveis para alinhamento e aperfeiçoamento do negócio em TI. Todos os projetos na área são avaliados com base em premissas. Sobre a gestão do portfólio em TI, é correto afirmar que fazem parte

A

apenas portfólio de pesquisa, projetos e ativos.

B

apenas portfólio de projetos, estratégias e ativos.

C

apenas portfólio de pesquisa e ativos.

D

apenas portfólio de pesquisa, projetos e estratégias.

E

apenas portfólio de projetos, estratégias e pesquisa.

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Q1165599

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista de TIC I - Produto |

Q1165599 Gerência de Projetos

A preocupação das empresas com o gerenciamento de projetos é crescente no mercado internacional. Sobre esse tema, assinale a alternativa correta.

A

O gerenciamento de projetos aumenta o sucesso dos produtos ao criar um padrão de qualidade que aumente o potencial de venda e a diminuição de estratégias.

B

O planejamento não aumenta a chance da empresa perante a concorrência.

C

A repetição dos projetos e o uso de metodologias específicas não alteram a qualidade do desempenho.

D

O gerenciamento de projetos aumenta as chances de sucesso dos novos projetos e implica em maior comprometimento dos envolvidos com o trabalho a ser desenvolvido.

E

A formalização aplicada implica diretamente na diminuição dos conflitos.

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Q1131371

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFOB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - UFOB - Economista |

Q1131371 Gerência de Projetos

A elaboração e a avaliação de projetos consistem em instrumentais que permitem aos agentes determinar como utilizar os recursos disponíveis da melhor forma possível. A esse respeito, julgue o item a seguir.

A metodologia PERT-CPM de monitoramento de projetos permite o delineamento de um conjunto de tarefas ou atividades que devem ser executadas em uma ordem lógica, com definição de prazos e recursos, juntamente com a determinação do caminho crítico do projeto.

Certo

Errado

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Q1126390

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFOB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - UFOB - Analista de Tecnologia da Informação- Desenvolvimento |

Q1126390 Gerência de Projetos

Texto associado

Em relação à gerência de projetos, seus conceitos, metodologias, ferramentas, padrões e estrutura, julgue, como VERDADEIRO ou FALSO, os itens a seguir.

Uma métrica usada para revisão e avaliação de um projeto é uma medida real, um valor de algum atributo do projeto.

Certo

Errado

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Q1103152

Ano: 2018 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: INB Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2018 - INB - Administrador |

Q1103152 Gerência de Projetos

Um sistema de informações bem-estruturado oferece apoio ao processo de tomada de decisões nas organizações, resolve problemas e alcança objetivos. Porém, existe a relação custo-benefício, para implantação do sistema de informação, que deve ser analisada de acordo com a estratégia da empresa e o investimento a ser realizado. Com relação à implantação, pode-se identificar impactos positivos (desempenho) e negativos (custo).

Considerando esse contexto, assinale a alternativa que indica um impacto negativo.

A

Componentes da tecnologia.

B

Qualidade na decisão.

C

Complexidade do problema.

D

Tempo no processo de decisão.

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Q1095813

Ano: 2018 Banca: AOCP Órgão: FUNPAPA Prova: AOCP - 2018 - FUNPAPA - Administrador |

Q1095813 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta os tipos de estruturas de escritório de projetos que variam em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização.

A

De suporte, de controle e diretivo.

B

De iniciação, de implantação e de finalização.

C

De recursos, de desenvolvimento e de políticas.

D

De compartilhamento, de treinamento e de supervisão.

E

Estratégico, operacional e de resultados.

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Q1095812

Ano: 2018 Banca: AOCP Órgão: FUNPAPA Prova: AOCP - 2018 - FUNPAPA - Administrador |

Q1095812 Gerência de Projetos

Todos os projetos podem ser mapeados para a estrutura genérica de ciclo de vida que inclui o início do projeto, a organização e preparação, a execução do trabalho do projeto e o encerramento do projeto. Assinale a alternativa que apresenta o ciclo de vida conhecido como direcionado à mudança ou utilizador de métodos ágeis.

A

Ciclo de vida preditivo.

B

Ciclo de vida planejado.

C

Ciclo de vida iterativo.

D

Ciclo de vida incremental.

E

Ciclo de vida adaptativo.

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Q1075692

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista de TIC II - Rede |

Q1075692 Gerência de Projetos

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de cumprir seus requisitos. Sobre gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.

A

Os processos de planejamento desenvolvem o plano de gerenciamento e os documentos do projeto que serão usados para executá-lo.

B

Os planos de planejamento desenvolvem o projeto de gerenciamento e as atividades do projeto que serão usadas para executá-lo.

C

Os projetos de planejamento executam o plano de gerenciamento e as atividades do projeto que serão usadas para executá-lo.

D

Os processos de planejamento executam atividades do plano de gerenciamento e os documentos do processo que serão usados para desenvolvê-lo.

E

As atividades de planejamento desenvolvem o processo de gerenciamento e os documentos do projeto que serão usados no desenvolvimento do plano do processo.

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Q1075367

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista de TIC II - Processos |

Q1075367 Gerência de Projetos

Ferramentas de modelagem (BPA) permitem diagramar e detalhar informações sobre as operações, problemas, volume e oportunidades associadas às atividades. Sobre BPA/ SOA, é correto afirmar que

A

BPA, tipicamente, permite definir as atividades de negócio clicando em um ícone da lista de símbolos, arrastando-o e soltando na página do modelo.

B

é uma planilha com dados a serem analisados.

C

é um framework do negócio que apresenta pontos fortes e pontos fracos do negócio.

D

o Excel é um exemplo de BPA.

E

pode ser utilizado em máquina local ou máquina virtual, facilitando a execução e a recuperação de dados da modelagem.

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Questões de Concurso Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

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