Questões de Concurso Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

Segundo os conceitos da Metodologia de Análise, Desenvolvimento e Implementação de Sistemas Administrativos, complemente corretamente a assertiva:
O analista de sistemas, organização e métodos deve dividir o projeto de um sistema em fases, pois __________

Uma montadora de automóveis decide estruturar, internamente, um escritório de projetos para auxiliar no gerenciamento de novos projetos.

Nesse sentido, pode-se considerar um exemplo de projeto realizado pela empresa:

Uma empresa que produz equipamentos foi surpreendida pela entrada no mercado de um novo competidor com preços mais baratos. Por causa disso, teve de iniciar um projeto para diminuir seus custos de produção e poder, também, baixar seus preços.

Esse contexto de iniciação de projeto pode ser definido como:

Os processos de gerenciamento de projetos são aplicados globalmente em variados setores econômicos e indústrias. Acerca do tema, assinale a alternativa correta.

A respeito da elaboração do cronograma do projeto, NÃO é correto afirmar que:

Quanto aos processos de controle de projeto as seguintes afirmações são corretas, EXCETO:

A programação como parte integrante do planejamento, corresponde às atividades de desenvolvimento de detalhamento dos eventos para o cumprimento do Plano Mestre. Fazem parte das responsabilidades da programação, entre outras: I- Previsão detalhada de prazos, custos e distribuição de recursos. II- Preparação de programas de suprimentos e desembolsos. III- Análise dos progressos alcançados. IV- O acompanhamento da evolução da obra. V- Sugestões de medidas corretivas, quando necessário.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:

Um administrador do IFRN necessita auxiliar o gestor financeiro na gestão de um projeto de natureza licitatória. Com relação à construção desse projeto, considere as seguintes afirmativas:

I O projeto deve ser construído levando em consideração as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

II A etapa de planejamento apresenta uma quantidade menor de processos a serem gerenciados que as outras etapas do projeto.

III O gerenciamento de partes interessadas tem como função gerir os clientes interessados no projeto, utilizando-se da matriz de resposta aos riscos.

IV Os métodos de gestão ágeis de projeto, tais como o SCRUM, podem ser utilizados para auxiliar o processo de execução do projeto em questão.

Estão corretas as afirmativas

A gestão de projetos tornou-se um fator de diferencial competitivo em ambientes privados. No setor público, vem crescendo a importância da gestão de projetos como forma de maximizar o bem-estar dos usuários de serviços públicos. Nesse contexto, considere as seguintes afirmativas:

I A matriz RACI permite a análise dos requisitos do cliente e dos stakeholders do projeto.

II A matriz de priorização GUT é uma ferramenta da iniciação e do planejamento do projeto.

III A melhoria dos processos organizacionais deve ser estruturada a partir de um projeto.

IV O gestor deve ser formalizado pelo patrocinador na fase de iniciação do ciclo de vida do projeto.

Em relação à gestão de projetos, estão corretas as afirmativas

Na Gestão de Projetos é recorrente se subdividir o projeto em etapas. São comumente aceitas e adotadas, por profissionais e autores, as seguintes:

Suponha que uma determinada autarquia tenha sido incumbida da realização de um projeto governamental de grande relevância e caráter estratégico, que necessita ser concluído de acordo com o cronograma fixado. Temendo atrasos na execução do projeto, os dirigentes da autarquia decidiram utilizar uma das metodologias consagradas de gerenciamento de projetos, optando pela técnica PERT – Program Evaluation and Review Technique, que

“Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse processo é o fornecimento de uma visão estruturada do que deve ser entregue”.

                                                                                                 (GUIA PMBOK® 5, pág. 124.)

Essas informações se referem a um processo do Gerenciamento do Escopo do Projeto. São atividades de entrada desse processo, EXCETO:

Uma das principais contribuições da estrutura matricial para o projeto é a de que ela permite

Existem pelo menos três tipos específicos de gerenciamentos de projetos: projetos funcionais, projetos autônomos e estruturas matriciais. O projeto autônomo é indicado para empreendimentos de grande porte, estratégicos, que contam com recursos suficientes. O projeto funcional é indicado para projetos menores, com recursos delimitados.

Assinale a opção que indica outra característica dos projetos funcionais.

O objetivo central de um projeto é fornecer um produto ou serviço. Trata-se, a rigor, de uma sequência lógica de atividades cuja finalidade última é a de gerar algum produto ou serviço. Neste contexto, assinale a opção que indica o motivo pelo qual os projetos são realizados.