Questões de Concurso Sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio em gerência de projetos

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Q2107409 Gerência de Projetos
Conforme Portugal (2016), analise a seguinte assertiva: 
• A viabilidade de um projeto de construção, analisada acerca do retorno esperado sobre ela própria ou sobre o produto que ela propiciará, pode ser concluída através da análise conjunta de três indicadores: Valor Presente Líquido (VPL), Taxa Interna de Retorno (TIR) e Retorno do Capital (RC). Esse estudo é chamado de viabilidade econômica.
Como conclusão do estudo de viabilidade, o projeto é viável quando:
Alternativas
Q2106902 Gerência de Projetos
Projeto é um esforço empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo e estarão concluídos quando as respectivas metas e objetivos forem cumpridos. É notório, obviamente, que nem todas as atividades executadas por uma instituição financeira correspondem, necessariamente, às funções intrínsecas de gestão de projetos. Sobre as características de projetos, analise as assertivas abaixo: 
I. Os projetos possuem generalidade, pois todo o produto ou serviço gerado por um projeto se distingue de outros. II. Os projetos possuem temporalidade, pois todo projeto possui início e fim definidos. III. Os projetos são limitados por recursos abundantes e irrestritos.
Quais estão corretas?
Alternativas
Q2098231 Gerência de Projetos
“Coleção de projetos e/ou programas e outros trabalhos que são agrupados para facilitar a gestão efetiva do trabalho para atender aos objetivos estratégicos do negócio.”
Assinale a alternativa que apresenta a denominação correta do conceito descrito acima.
Alternativas
Q2081533 Gerência de Projetos
Gerenciamento de portfólio é o gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios para alcançar objetivos estratégicos; tem foco em garantir que o portfólio tenha desempenho compatível com os objetivos da organização, e avaliar os componentes do portfólio para otimizar a alocação de recursos. (Project Management Institute; Project Management Body of Knowledge Guide PMBOK Guide. 6ª Edição. USA: Project Management Institute, 2017, p. 543.)
Em relação ao gerenciamento de portfólios, assinale a afirmativa INCORRETA. 
Alternativas
Q2078633 Gerência de Projetos
Há uma multiplicidade de tipos de avaliações de programas e projetos, de acordo com o critério adotado. (COSTA; CASTANHAR, 2003.)
Considerando o critério da procedência ou posição do avaliador, a avaliação pode ser: 
Alternativas
Q2066728 Gerência de Projetos
Pesquisas demonstram que entre os principais fatores de sucesso de projetos encontra-se uma estrutura organizacional adequada e correta. Alguns projetos são sensíveis a mudanças externas em função da sua natureza e de suas relações com o ambiente, como, por exemplo, acontecimentos políticos, econômicos ou ambientais. Esses fatores devem ser levados em conta na avaliação do projeto.
Sobre a avaliação de projetos, analise os itens a seguir:
I. Benchmarking é o termo correntemente aplicado à atividade de comparação entre as melhores práticas e resultados; é definido como “a busca das melhores práticas em um setor de atividades que resultam em desempenho superior”. II. O relatório de implantação do projeto normalmente é um detalhado enunciado da situação que confirma que as instalações são adequadas e que o projeto foi estabelecido com sucesso, recomendando mudanças maiores que possam ser desejáveis e estabelecendo acordo quanto a seguir adiante. III. As inspeções de marcos (milestones) são semelhantes às inspeções periódicas, exceto pelo fato de que a atenção concentra-se na consecução de uma determinada meta, ponto de progresso ou no efeito do evento especial que tornou necessária a inspeção.
Está correto o que se afirma em
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Q4172693 Gerência de Projetos
O Guia Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK)- 7ª edição define Valor como a importância ou utilidade de algo e diferentes interessados percebem o valor de maneiras diferentes.
Com base nesse contexto, em relação ao System for value delivery (sistema para entrega de valor) estabelecido pelo PMBOK, é correto afirmar que
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Ano: 2022 Banca: CEPS-UFPA Órgão: UFPA Prova: CEPS-UFPA - 2022 - UFPA - Administrador |
Q4170919 Gerência de Projetos
O gerenciamento de _____________ se alinha com as estratégias organizacionais selecionando os programas ou projetos certos, priorizando o trabalho e proporcionando os recursos necessários. O gerenciamento de __________ desenvolve e implementa planos para o alcance de um escopo específico que é motivado pelos objetivos do programa ou portfólio a que está sujeito e, em última instância, às estratégias organizacionais.

Com base no texto, a resposta que preenche correta e respectivamente as lacunas é 
Alternativas
Q4141216 Gerência de Projetos
Sobre o que preconiza a ABNT NBR ISO 21500:2021 – Gerenciamento de projeto, programa e portfólio – Contexto e conceitos, analise as assertivas abaixo e assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) As operações são conduzidas por equipes relativamente estáveis por meio de processos contínuos e repetitivos e têm como foco a sustentação da organização. ( ) Os programas são grupos de componentes de programas gerenciados de forma coordenada para fornecer vantagens e sinergias, contribuir para atingir objetivos estratégicos e operacionais comuns e realizar benefícios. ( ) Portfólios são conjuntos de projetos, programas e outros trabalhos relacionados para contribuir no atingimento dos objetivos estratégicos de uma organização.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Alternativas
Q4137644 Gerência de Projetos
Sobre  elaboração  e  gerenciamento  de  projeto,  marque a alternativa ERRADA.
Alternativas
Q4050083 Gerência de Projetos
As organizações executam trabalhos que envolvem projetos, operações e programas. Pode-se conceituar projetos como:
Alternativas
Q3999291 Gerência de Projetos
A gestão de um projeto é o processo de planejar, executar, controlar e encerrar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. Em relação aos seus indicadores de desempenho, quando é medido pelo retorno sobre o investimento e pela realização das expectativas que motivaram o investimento no projeto, o sucesso do projeto é considerado no nível: 
Alternativas
Q3046030 Gerência de Projetos
O gerenciamento de projetos é uma tarefa que tira o sono de muitos profissionais. No entanto, algumas ferramentas são capazes de otimizar o processo de gestão e transformá-lo em algo rápido, dinâmico e produtivo. A fase de monitoramento e controle ocorrem em paralelo com a execução, pois essa é a forma de assegurar que ela está em consonância com o planejamento. Assinale a alternativa que apresenta a ferramenta utilizada para representar uma sequência de atividades, através de símbolos gráficos de forma a ficar mais fácil entender e apresentar um processo durante o planejamento e execução do projeto:
Alternativas
Q2258853 Gerência de Projetos
O PMI (Project Management Institute) publicou um guia para indicar boas práticas de gerenciamento de projetos, embora não devam ser seguidas à risca, já que cada projeto possui características e especificidades que os diferenciam dos demais. Esse guia é denominado
Alternativas
Q2258852 Gerência de Projetos
Quando se fala em gestão de projetos, naturalmente se pensa em cronogramas a serem cumpridos e um resultado a ser alcançado. E uma das ferramentas que permite acompanhar a evolução das ações é denominada 
Alternativas
Q2112680 Gerência de Projetos
Nos contratos por Administração, a contratada encarrega-se da execução da obra mediante remuneração fixa ou cobrando um percentual fixo proporcional ao seu custo, correndo por conta da contratante todo o ônus financeiro e econômico do empreendimento. Esse percentual denomina-se “taxa de administração”. Nessa modalidade de contrato, a contratante pode adquirir os materiais ou incumbir a contratada de fazê-lo, caso em que esta atuará como preposta da contratante. As despesas com materiais e serviços terceirizados são, em geral, por conta da contratante e faturadas em seu nome pelo fornecedor. Em relação à mão de obra, os empregados são contratados em nome da contratada e ajustado um percentual de taxa de Leis Sociais a ser aplicada sobre os salários com tetos previamente determinados, uma vez que não são empregados permanentes da empresa contratante. Para o pagamento dessas despesas é normalmente adiantado o numerário necessário, segundo uma programação prévia, para posterior acerto de contas. Considerando: TA = Taxa de Administração pactuada; CD = Custos Diretos; CI = Custos Indiretos; e, t = tributos, o cálculo da Remuneração (R) deverá ser:
Alternativas
Q2093002 Gerência de Projetos
Tendo como base o tema “gestão de projetos”, a gestão de programa é
Alternativas
Q2088349 Gerência de Projetos

Acerca de aspectos de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item. 


Em uma gestão de projetos global, é fundamental entender a cultura e os costumes dos integrantes para que se estabeleça um ambiente de confiança e se alcance a eficácia desejável. 

Alternativas
Q2025014 Gerência de Projetos
Considere que uma empresa da área de construção civil decide aprimorar seus processos de alvenaria, objetivando implementar a sustentabilidade na empresa. Neste sentido, ela decide criar 3 (três) linhas de investigação, cada um com escopo, tempo, custo e equipe exclusivos: uma voltada para melhorias no cimento empregado nas obras, outra para a qualificação dos pedreiros e a última visando precisão a partir do emprego de sistemas analíticos. Neste contexto, a iniciativa de aprimorar os processos de alvenaria pode ser classificada como:
Alternativas
Q2018510 Gerência de Projetos

Acerca de gestão de projetos, julgue o item.


Para administrar um projeto, é necessário, entre outros pilares, planejar o tempo e os recursos necessários para fornecer o produto. 

Alternativas
Respostas
381: D
382: B
383: D
384: D
385: D
386: C
387: A
388: B
389: E
390: B
391: A
392: D
393: D
394: C
395: B
396: A
397: B
398: C
399: C
400: C