Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 59

Q1007358

Ano: 2019 Banca: NC-UFPR Órgão: Prefeitura de Curitiba - PR Prova: NC-UFPR - 2019 - Prefeitura de Curitiba - PR - Analista de Desenvolvimento Organizacional |

Q1007358 Gerência de Projetos

Atualmente muitas organizações, tanto no setor privado quanto no setor público, trabalham com a abordagem de projetos. O gerenciamento de projetos é uma tarefa que exige conhecimentos tanto técnicos quanto de gestão e de recursos humanos. Sobre as técnicas de gestão de projetos, assinale a alternativa correta.

A

O diagrama de Gantt é uma ferramenta empregada para a definição das especificações técnicas dos produtos esperados ao fim de cada etapa de um projeto.

B

O escopo do projeto é a metodologia utilizada para o planejamento e o controle dos custos de um projeto, segundo o PMBOK.

C

Um projeto bem-sucedido, sob a ótica da gestão de projetos, é aquele que é concluído gastando menos recursos financeiros do que o planejado e que termina antes do prazo previamente estipulado.

D

O caminho crítico de um projeto é identificado com o uso da ferramenta denominada FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) e consiste na identificação das atividades mais complexas a serem realizadas em um projeto.

E

A criação da EAP (Estrutura Analítica de Projetos) – ou WBS (Work Breakdown Structure) – é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, segundo o PMBOK.

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Q996880

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SLU-DF Prova: CESPE - 2019 - SLU-DF - Analista de Gestão de Resíduos Sólidos - Modernização da Gestão das Atividades de Resíduos Sólidos |

Q996880 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, acerca de elaboração, análise e avaliação de projetos.
O método do caminho crítico, utilizado na elaboração do cronograma de projetos, consiste em uma sequência de atividades que descreve o caminho mais longo de um projeto e que determina a menor duração possível desse projeto.

Certo

Errado

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Q996877

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SLU-DF Prova: CESPE - 2019 - SLU-DF - Analista de Gestão de Resíduos Sólidos - Modernização da Gestão das Atividades de Resíduos Sólidos |

Q996877 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, acerca de elaboração, análise e avaliação de projetos.
Na estrutura matricial balanceada como forma de gestão de um projeto destinado à capacitação de pessoas para o trabalho em coleta seletiva, o gerente de projeto não é detentor de autoridade total sobre a equipe, sobre os recursos envolvidos nem sobre o orçamento do projeto.

Certo

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Q994327

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SLU-DF Prova: CESPE - 2019 - SLU-DF - Analista de Gestão de Resíduos Sólidos - Administração |

Q994327 Gerência de Projetos

Acerca da gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Os projetos contemporâneos são empreendimentos independentes, feitos com recursos próprios, têm propósito e objetivos específicos, além de duração ilimitada e resultados multifacetados.

Certo

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Q994326

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SLU-DF Prova: CESPE - 2019 - SLU-DF - Analista de Gestão de Resíduos Sólidos - Administração |

Q994326 Gerência de Projetos

Acerca da gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Um projeto deverá ser encerrado caso se torne técnica ou economicamente inviável ou as necessidades que o tiverem motivado deixem de existir.

Certo

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Q982107

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: PGE-PE Prova: CESPE - 2019 - PGE-PE - Analista Administrativo de Procuradoria - Gestão Pública |

Q982107 Gerência de Projetos

Com relação a controle e avaliação de projetos, julgue o próximo item.

A avaliação terminal é um mecanismo de controle de projeto comumente utilizado para verificar a correspondência entre os objetivos definidos e os resultados alcançados.

Certo

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Q978929

Ano: 2019 Banca: NC-UFPR Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: NC-UFPR - 2019 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Jr - Gestão da Informação |

Q978929 Gerência de Projetos

Segundo Kerzner (2002), a gestão de projetos passou por evoluções, partindo de um modelo tradicional, avançando para um período de renascimento e finalmente atingindo a Moderna Gestão de Projetos. Na Moderna gestão de projetos:

A

os objetivos do projeto apresentam 50% de objetivos técnicos e 50% de objetivos empresariais.

B

observa-se um estilo de gestão reativa.

C

a ênfase está na cooperação e trabalho em equipe.

D

o Gerente de Projeto precisa apresentar habilidades técnicas e comportamentais.

E

o Gerente de Projeto deve apresentar conhecimento introdutório a respeito do PMBOK.

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Q975563

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRA-PR Prova: Quadrix - 2019 - CRA-PR - Administrador I |

Q975563 Gerência de Projetos

Texto associado

Com relação à gestão de pessoas, à gestão de qualidade, à gestão de projetos e à gestão de processos, julgue o item.

O gerente de projetos não deve participar das negociações a respeito do contrato de projeto sob sua responsabilidade, deixando a negociação para o setor jurídico da empresa.

Certo

Errado

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Q971730

Ano: 2019 Banca: NC-UFPR Órgão: ITAIPU BINACIONAL Prova: NC-UFPR - 2019 - ITAIPU BINACIONAL - Profissional de Nível Universitário Jr - Engenharia Elétrica |

Q971730 Gerência de Projetos

Projeto é um esforço temporário para criar um produto ou serviço único, tendo início e fim bem definidos. Com relação ao assunto, identifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) as seguintes afirmativas:

( ) O gerenciamento de recursos humanos em projetos requer habilidades e deve considerar três focos básicos: o administrativo, o gerencial e o de desenvolvimento.

( ) O ciclo de vida de um projeto inclui seis fases: início, planejamento, execução, controle, monitoramento e encerramento.

( ) No método do diagrama de setas (MDS), são usados quatro tipos de dependências para definir a sequência entre as atividades: dependências obrigatórias, dependências arbitradas, dependências internas e dependências temporais.

( ) A EAP organiza e define o escopo total do projeto, agrupando o trabalho do projeto em macroatividades, o que facilita o gerenciamento.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.

A

V – F – V – V.

B

F – V – F – V.

C

F – V – V – V.

D

V – F – V – F.

E

V – F – F – F.

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Q969283

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Recife - PE Prova: FCC - 2019 - Prefeitura de Recife - PE - Assistente de Gestão Pública |

Q969283 Gerência de Projetos

No que concerne à gestão por projetos, o primeiro ponto a se ter em mente é que nem toda a atividade desempenhada por uma organização caracteriza-se como um projeto. Nesse contexto, constitui requisito fundamental para a caracterização de uma atividade como projeto a

A

materialidade, eis que todo o projeto deve produzir um resultado financeiro imediato

B

intangibilidade, ligada ao seu caráter de difícil mensuração.

C

temporalidade, eis que todo o projeto possui início e fim determinados.

D

especialidade, demandando a condução por especialistas externos à organização.

E

excepcionalidade, o que afasta a possibilidade de execução concomitante de mais de um projeto.

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Q967972

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: UFABC Prova: VUNESP - 2019 - UFABC - Assistente em Administração |

Q967972 Gerência de Projetos

A existência dos elementos “Gerenciamento do escopo, dos riscos, do tempo, da qualidade, da integração”, permite afirmar corretamente que se está frente à gestão

A

da qualidade total.

B

de projetos.

C

da logística.

D

da estratégia.

E

do capital intelectual.

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Q967315

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRESS - SC Prova: Quadrix - 2019 - CRESS - SC - Assistente Administrativo Jr. |

Q967315 Gerência de Projetos

A respeito dos tipos de gestão na Administração Pública, julgue o item.

A seleção dos projetos deve ser feita pelos respectivos gerentes de projetos.

Certo

Errado

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Q963322

Ano: 2019 Banca: IADES Órgão: AL-GO Prova: IADES - 2019 - AL-GO - Arquiteto |

Q963322 Gerência de Projetos

Texto associado

Para o sucesso de um projeto, pode-se contar com a sorte ou com processos maduros de elaboração e gestão. Estes foram sintetizados pelo Project Management Institute (PMI) na chamada gestão de projetos, cujos aspectos conceituais e metodológicos estão sintetizados no Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

Quanto a conceitos e elementos fundamentais da gestão de projetos, é correto afirmar que

A

o projeto é um empreendimento temporário e (ou) contínuo para criar um ou mais produtos, serviços ou resultados.

B

os projetos são incapazes de promover mudanças na organização, ficando limitados à geração dos produtos previstos.

C

os projetos são iniciados em resposta a fatores, atuando sobre as organizações, a exemplo de requisitos legais, regulatórios ou sociais.

D

os projetos permitem a criação de valor de negócio, tangível ou intangível. Reconhecimento de uma marca é um exemplo de elemento tangível.

E

o fim de um projeto ocorre quando todas as condições a seguir são atendidas: os objetivos foram alcançados, há o encerramento por causa legal ou conveniência e os recursos humanos e físicos não estão mais disponíveis.

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Q2028754

Ano: 2018 Banca: FCC Órgão: Câmara Legislativa do Distrito Federal Prova: FCC - 2018 - Câmara Legislativa do Distrito Federal - Analista de Sistemas - Área 4 |

Q2028754 Gerência de Projetos

Considere, por hipótese, que uma Analista de Sistemas foi convidada a proferir uma palestra sobre técnicas de gestão de projetos e indicadores de desempenho de projetos, uma vez que a Câmara Legislativa trabalha com Gestão por Projetos. Em sua palestra, a Analista afirmou corretamente que

A

Estrutura Analítica de Projeto − EAP é uma técnica de gestão com foco em simplificar a estrutura e identificar quais são os principais estágios do projeto. Para isso, utiliza-se um quadro dividido em colunas que representam os estágios de execução de uma tarefa: a fazer, fazendo e concluído.

B

Caminho Crítico é uma das melhores técnicas de gestão de projetos para avaliar o desempenho de projetos que possuem longo prazo e diversas implicações ao longo do caminho, como um fluxo de caixa mensal. Seu propósito é acompanhar o ciclo de vida de um projeto, avaliar seu histórico e comparar o que foi projetado com o que foi realizado a cada período.

C

o Gráfico de Gantt é uma técnica que objetiva melhorar o gerenciamento do tempo do projeto. Cada período Gantt é uma sessão de trabalho de 25 minutos seguida de uma pausa; essa pausa vai aumentando 5 minutos de acordo com a quantidade de Gantts que já passaram e tudo é registrado em um gráfico.

D

retorno sobre o investimento, ou ROI, é um indicador que proporciona a medida do gasto do orçamento e avanço do projeto, comparando o que já foi realizado do cronograma com a quantidade de recursos prevista. Essa comparação permite a análise dos gastos no sentido de indicar o que não representa real progresso no desenvolvimento do projeto e mostra o quanto se gastou até então no desenvolvimento das tarefas.

E

o Índice de Desenvolvimento do Prazo-IDP garante a demonstração do que já foi realizado, contrapondo-se ao que foi programado. O cálculo é feito por meio da expressão: valor agregado das entregas / valor planejado para as entregas. O valor 1 indica que as atividades do projeto estão dentro dos prazos, maior que 1 que o projeto está sendo realizado antes do esperado e menor que 1, que o projeto está em atraso e precisa ser revisto.

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Q1632846

Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632846 Gerência de Projetos

Uma parte importante da responsabilidade do gerente de projetos é administrar as expectativas das partes interessadas, o que pode ser difícil, pois elas em geral têm objetivos muito diferentes ou conflitantes. As alternativas abaixo apresentam algumas partes interessadas e seus respectivos conceitos. Assinale aquela em que o conceito empregado está correto.

A

Vendedores: são empresas externas que assinam um contrato para fornecimento de componentes ou serviços necessários ao projeto.

B

Parceiros de negócios: são as pessoas ou organizações que usarão o produto, serviço ou resultado do projeto.

C

Grupos organizacionais: são organizações externas que têm uma relação especial com a empresa, às vezes obtida através de um processo de certificação. Os parceiros de negócios fornecem consultoria especializada ou desempenham um papel específico, como instalação, personalização, treinamento ou suporte.

D

Gerentes funcionais: são os que que aprovarão e utilizarão o produto, serviço ou resultado do projeto.

E

Clientes e usuários: são pessoas chave que desempenham uma função gerencial dentro de uma área administrativa ou funcional do negócio, como recursos humanos, finanças, contabilidade ou aquisições.

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Q1632844

Ano: 2018 Banca: MSConcursos Órgão: GHC-RS Prova: MS CONCURSOS - 2018 - GHC-RS - Analista de Sistemas |

Q1632844 Gerência de Projetos

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir. Um projeto também poderá ser encerrado se o cliente (cliente, patrocinador ou financiador) desejar encerrá-lo. Um projeto pode criar: I- Um produto que pode ser um componente de outro item, um aprimoramento de outro item, ou um item final. II- Um serviço ou a capacidade de realizar um serviço (p.ex., uma função de negócios que dá suporte à produção ou distribuição). III- Uma melhoria nas linhas de produtos e serviços (por exemplo, um projeto Seis Sigma executado para reduzir falhas). IV- Um resultado, como um produto ou documento (por exemplo, um projeto de pesquisa que desenvolve o conhecimento que pode ser usado para determinar se uma tendência existe ou se um novo processo beneficiará a sociedade). Estão corretas:

A

Apenas as opções I e II.

B

Apenas as opções I, II e III.

C

Apenas as opções II, III e IV.

D

Apenas as opções II e IV.

E

Todas as opções.

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Q1321292

Ano: 2018 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Santa Clara do Sul - RS Prova: FUNDATEC - 2018 - Prefeitura de Santa Clara do Sul - RS - Assistente Administrativo |

Q1321292 Gerência de Projetos

De acordo com Maximiano (2008), o plano de um projeto deve conter, no mínimo, informações sobre as seguintes variáveis críticas de desempenho, MENOS:

A

Escopo.

B

Prazo.

C

Custo.

D

Riscos.

E

Motivação.

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Q1229865

Ano: 2018 Banca: Quadrix Órgão: CRM-DF

Q1229865 Gerência de Projetos

Acerca da gestão de projetos, julgue o item
A etapa de encerramento do projeto compreende as atividades ligadas à aceitação formal pelo cliente do projeto.

Certo

Errado

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Q1191022

Ano: 2018 Banca: FUNDATEC Órgão: Câmara de Seberi - RS

Q1191022 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta um conceito adequado sobre a Administração de Projetos.

A

No início, ou fase de concepção do projeto, os custos são elevados, entretanto reduzem gradativamente na continuidade dos trabalhos.

B

Na fase de encerramento, o uso de recursos e de pessoas se mantém estável.

C

O custo da mudança reduz à medida que o projeto vai sendo executado.

D

As restrições do projeto conhecidas como tempo, custo e escopo não estão relacionadas entre si, de modo que, havendo alterações em uma delas, não impactará nas demais.

E

Os projetos são temporários e resultam em serviços, produtos ou resultados exclusivos.

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Q1165655

Ano: 2018 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: PRODEB Prova: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Especialista de TIC - Requisitos de Software |

Q1165655 Gerência de Projetos

Choose the alternative that correctly matches to the following description:

“Individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be positively or negatively affected as a result of project execution or project completion; they may also exert influence over the project and its results”

A

Board of Directors

B

Stakeholders

C

Project management team

D

Use Cases

E

Assembly-line worker

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Questões de Concurso Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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