Questões de Concurso
Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 1.651 questões
Ano: 2019
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFRN
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2019 - UFRN - Tecnólogo - Eventos e Produção Cultural |
Q2691697
Gerência de Projetos
Na estruturação de um projeto cultural, deve-se levar em consideração as especificidades de cada edital e, independente destas, todos os itens devem estar bem apresentados e justificados. No âmbito da avaliação de projetos culturais, em editais de financiamento à cultura, leva-se em conta que
Q2046867
Gerência de Projetos
Com relação à Gestão de Projetos, marque (V) para as afirmativas verdadeiras e (F), para as
falsas.
( ) A gestão de projetos está diretamente ligada a execução e controle do projeto, o gerenciamento de mudanças, alterações no escopo. ( ) É raro que as pessoas confundam “projeto” com a sua gestão, dessa forma as organizações ao fazer uso de gestão de projetos não tem dificuldade em organizar as equipes e colocá-las no rumo das metas. ( ) A gestão de projetos tem o papel de garantir a finalização do projeto dentro dos recursos estimados ou o mais similar do que foi planejado inicialmente. ( ) Gestão de projetos inclui a necessidade de conhecimentos, técnicas, metodologias e habilidades para alcançar um objetivo ou meta. ( ) O gestor de um projetos tem o papel de planejar, controlar e executar projetos que podem ser pontuais, com uma data para começar e acabar, ou que podem ser a longo prazo, como o objetivo de negócio de uma organização.
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de cima para baixo.
( ) A gestão de projetos está diretamente ligada a execução e controle do projeto, o gerenciamento de mudanças, alterações no escopo. ( ) É raro que as pessoas confundam “projeto” com a sua gestão, dessa forma as organizações ao fazer uso de gestão de projetos não tem dificuldade em organizar as equipes e colocá-las no rumo das metas. ( ) A gestão de projetos tem o papel de garantir a finalização do projeto dentro dos recursos estimados ou o mais similar do que foi planejado inicialmente. ( ) Gestão de projetos inclui a necessidade de conhecimentos, técnicas, metodologias e habilidades para alcançar um objetivo ou meta. ( ) O gestor de um projetos tem o papel de planejar, controlar e executar projetos que podem ser pontuais, com uma data para começar e acabar, ou que podem ser a longo prazo, como o objetivo de negócio de uma organização.
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de cima para baixo.
Ano: 2019
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Birigui - SP
Prova:
VUNESP - 2019 - Prefeitura de Birigui - SP - Analista de Sistemas |
Q2031533
Gerência de Projetos
Um plano de continuidade de negócios tem como um de
seus objetivos principais
Ano: 2019
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Colônia Leopoldina - AL
Prova:
ADM&TEC - 2019 - Prefeitura de Colônia Leopoldina - AL - Assistente Administrativo Educacional |
Q1653103
Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. Um gráfico de controle indica o desempenho de um processo
com base na sua variação.
II. O gerenciamento do escopo compreende os esforços
necessários para identificar os requisitos e entregas do projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2019
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Colônia Leopoldina - AL
Prova:
ADM&TEC - 2019 - Prefeitura de Colônia Leopoldina - AL - Assistente Administrativo Educacional |
Q1653094
Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. Estoque máximo é a soma do estoque mínimo com o lote de
compra.
II. O gerenciamento do escopo compreende os esforços
necessários para identificar os requisitos e entregas do projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2019
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Colônia Leopoldina - AL
Prova:
ADM&TEC - 2019 - Prefeitura de Colônia Leopoldina - AL - Engenheiro Ambiental |
Q1651088
Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. O Microsoft Word é um programa que gera exclusivamente
arquivos com a extensão DOC.
II. O prazo final de um projeto está diretamente relacionado à
duração do caminho crítico do seu diagrama de rede.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2019
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Colônia Leopoldina - AL
Prova:
ADM&TEC - 2019 - Prefeitura de Colônia Leopoldina - AL - Engenheiro Ambiental |
Q1651085
Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado com o
desenvolvimento de uma EAP.
II. O Google Chrome é um software especializado na edição de
arquivos de texto, apenas.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2019
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Colônia Leopoldina - AL
Prova:
ADM&TEC - 2019 - Prefeitura de Colônia Leopoldina - AL - Engenheiro Ambiental |
Q1651079
Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. O fluxograma é uma ferramenta que pode ser utilizada para
gerenciar a qualidade em um projeto.
II. A função “AutoSoma”, no Word, é utilizada para criar uma tabela
dinâmica com os dados de uma planilha selecionada.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2019
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Colônia Leopoldina - AL
Prova:
ADM&TEC - 2019 - Prefeitura de Colônia Leopoldina - AL - Engenheiro Ambiental |
Q1651075
Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. O gráfico de controle é uma ferramenta que pode ser utilizada
para gerenciar a qualidade em um projeto.
II. O Internet Explorer é um programa que gera exclusivamente
arquivos com a extensão PDF.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2019
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Colônia Leopoldina - AL
Prova:
ADM&TEC - 2019 - Prefeitura de Colônia Leopoldina - AL - Engenheiro Ambiental |
Q1651074
Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. O Google Chrome é um programa especializado na identificação
de vírus no computador.
II. O gerenciamento de riscos do projeto está relacionado à
identificação de oportunidades e ameaças.
Marque a alternativa CORRETA:
Ano: 2019
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Colônia Leopoldina - AL
Prova:
ADM&TEC - 2019 - Prefeitura de Colônia Leopoldina - AL - Engenheiro Ambiental |
Q1651072
Gerência de Projetos
Leia as afirmativas a seguir:
I. Um projeto possui partes interessadas, as quais podem ter
requisitos relacionados ao escopo e à qualidade.
II. O Google Chrome é um programa que gera exclusivamente
arquivos com a extensão XLS.
Marque a alternativa CORRETA:
Q1640927
Gerência de Projetos
Analise as proposições em relação ao ciclo de vida de um projeto, segundo PMBOK® Guid.
I. O ciclo de vida de um projeto subdivide as equipes deste projeto dentro de um cronograma de atividades desenvolvidas por especialistas em cada área do conhecimento. II. O ciclo de vida de um projeto pode ser definido como o conjunto de fases desenvolvidas ao longo da realização deste projeto. III. O ciclo de vida de um projeto é o instrumento que avalia as atividades realizadas na fase de execução deste projeto sem comprometer o prazo de entrega do produto. IV. O ciclo de vida de um projeto pode ser subdividido em fases ou grupos de processos característicos. V. O PMBOK® Guid aponta que o ciclo de vida de um projeto não contempla uma fase de monitoramento e controle que abrange sua execução.
Assinale a alternativa correta.
I. O ciclo de vida de um projeto subdivide as equipes deste projeto dentro de um cronograma de atividades desenvolvidas por especialistas em cada área do conhecimento. II. O ciclo de vida de um projeto pode ser definido como o conjunto de fases desenvolvidas ao longo da realização deste projeto. III. O ciclo de vida de um projeto é o instrumento que avalia as atividades realizadas na fase de execução deste projeto sem comprometer o prazo de entrega do produto. IV. O ciclo de vida de um projeto pode ser subdividido em fases ou grupos de processos característicos. V. O PMBOK® Guid aponta que o ciclo de vida de um projeto não contempla uma fase de monitoramento e controle que abrange sua execução.
Assinale a alternativa correta.
Q1379979
Gerência de Projetos
Considere as afirmativas a seguir sobre teoria dos stakeholders:
I- A teoria dos stakeholders possibilita que se reconheça a influência de cada grupo de interesse sobre a organização.
II- A teoria dos stakeholders permite uma leitura das pressões sociais em torno dos objetivos da organização.
III- As perspectivas dos stakeholders são conflitantes com a dos shareholders, não sendo possível conciliar.
Indique a alternativa correta:
Ano: 2019
Banca:
IESES
Órgão:
SCGás
Prova:
IESES - 2019 - SCGás - Analista de Tecnologia da Informação |
Q1277194
Gerência de Projetos
Considerando o referencial de gestão de projetos
assinale a alternativa correta:
Q1253909
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que apresenta
algumas das atividades típicas do
processo de execução na gestão de
projetos.
Q1253908
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, Work Breakdown
Structure (WBS) é uma ferramenta que
Q1253907
Gerência de Projetos
Um projeto envolve sempre cinco
processos de extrema importância
para sua conclusão e nenhum desses
processos pode ser dispensado ou
tratado com menos cuidado. Qual é
o processo cuja documentação do
desenvolvimento das atividades é
peça fundamental para o sucesso e o
que foi determinado nesse processo
será observado em todas as etapas
seguintes?
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Autarquia Municipal de Turismo Gramadotur - RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - Autarquia Municipal de Turismo Gramadotur - RS - Assistente Administrativo |
Q1218769
Gerência de Projetos
Conforme Paludo (2015), projetos são iniciativas únicas, com começo e fim
definidos, para se atingir alguma meta ou objetivo. Sua finalidade é alcançar o resultado
previamente estabelecido, portanto, o objetivo do projeto. Assinale a alternativa correta sobre a
administração de projetos.
Ano: 2019
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Suzano - SP
Prova:
Instituto Consulplan - 2019 - Prefeitura de Suzano - SP - Gestor Ambiental |
Q1216563
Gerência de Projetos
Considerando os conceitos gerais e específicos de gestão
de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido para a criação de um produto, serviço ou um resultado único e exclusivo. Um projeto difere de uma operação por ser temporário, ou seja, possui começo, meio e fim — diferentemente da operação que é contínua.
II. Embora possa parecer prejudicial ao projeto, os riscos normalmente são aceitos quando eles representam uma oportunidade; não são relevantes no contexto do projeto; a resolução dos riscos é muito cara; não é possível solucionar o risco. É importante ter em mente que nem todos os riscos podem ser gerenciados; afinal, o gerente de projetos possui limitação de materiais, tempo e dinheiro.
III. Um escopo mal definido não compromete totalmente um projeto. Ainda que ocorram problemas estes não atrapalham os benefícios que se deseja obter e nem as metas que deveriam ser atendidas para se obter os benefícios esperados. Para melhor realizar um escopo devem ser considerados os parâmetros estabelecidos nas Normas ISO 14.014.
IV. O gerenciamento de uma equipe é uma das medidas para se obter melhores resultados. É preciso, primeiramente, estabelecer procedimentos e padrões comuns a todos. O planejamento constitui uma arma poderosa para assegurar o alinhamento do time e a resposta às demandas. Sem diretrizes claras e bem estabelecidas, a equipe terá menos chances de executar o projeto com eficiência. As principais tarefas de um bom gerenciador de recursos humanos são mobilizar o time, desenvolver os colaboradores (individual e coletivamente) e gerenciar as equipes.
V. Planejar o gerenciamento de qualidade requer o atendimento às leis ambientais e às Normas ISO 9.009, além do cuidado com a elaboração dos documentos passíveis de provar a excelência das aquisições, procedimentos e metodologias laborais contidas no Plano Qualitativo Intrínseco registrado na Junta Comercial do município em que a matriz da empresa está sediada.
VI. Os riscos com efeito negativo são as ameaças ao projeto, já os riscos com efeito positivo são as oportunidades do projeto. Quando não gerenciadas, as ameaças podem acarretar em atrasos, estouro de orçamento e perda de reputação e, portanto, o gerente de projetos deve programar ações para reduzir esses impactos. As oportunidades, por sua vez, trazem redução de tempo e de custo, melhor desempenho e ganho de reputação e, portanto, devem ser potencializadas.
Estão corretas apenas as afirmativas
I. Projeto pode ser definido como um esforço temporário empreendido para a criação de um produto, serviço ou um resultado único e exclusivo. Um projeto difere de uma operação por ser temporário, ou seja, possui começo, meio e fim — diferentemente da operação que é contínua.
II. Embora possa parecer prejudicial ao projeto, os riscos normalmente são aceitos quando eles representam uma oportunidade; não são relevantes no contexto do projeto; a resolução dos riscos é muito cara; não é possível solucionar o risco. É importante ter em mente que nem todos os riscos podem ser gerenciados; afinal, o gerente de projetos possui limitação de materiais, tempo e dinheiro.
III. Um escopo mal definido não compromete totalmente um projeto. Ainda que ocorram problemas estes não atrapalham os benefícios que se deseja obter e nem as metas que deveriam ser atendidas para se obter os benefícios esperados. Para melhor realizar um escopo devem ser considerados os parâmetros estabelecidos nas Normas ISO 14.014.
IV. O gerenciamento de uma equipe é uma das medidas para se obter melhores resultados. É preciso, primeiramente, estabelecer procedimentos e padrões comuns a todos. O planejamento constitui uma arma poderosa para assegurar o alinhamento do time e a resposta às demandas. Sem diretrizes claras e bem estabelecidas, a equipe terá menos chances de executar o projeto com eficiência. As principais tarefas de um bom gerenciador de recursos humanos são mobilizar o time, desenvolver os colaboradores (individual e coletivamente) e gerenciar as equipes.
V. Planejar o gerenciamento de qualidade requer o atendimento às leis ambientais e às Normas ISO 9.009, além do cuidado com a elaboração dos documentos passíveis de provar a excelência das aquisições, procedimentos e metodologias laborais contidas no Plano Qualitativo Intrínseco registrado na Junta Comercial do município em que a matriz da empresa está sediada.
VI. Os riscos com efeito negativo são as ameaças ao projeto, já os riscos com efeito positivo são as oportunidades do projeto. Quando não gerenciadas, as ameaças podem acarretar em atrasos, estouro de orçamento e perda de reputação e, portanto, o gerente de projetos deve programar ações para reduzir esses impactos. As oportunidades, por sua vez, trazem redução de tempo e de custo, melhor desempenho e ganho de reputação e, portanto, devem ser potencializadas.
Estão corretas apenas as afirmativas
Q1215027
Gerência de Projetos
Sobre a Gestão de Projetos pode-se afirmar que:
I - Os projetos são únicos.
II - Os projetos são de natureza infinita e não tem
datas definidas de início e fim.
III - Os projetos estarão concluídos quando as metas
forem alcançadas.
IV - Um projeto bem-sucedido é aquele que atende
ou excede as expectativas dos steakeholders.
Dos itens acima, apenas:
Dos itens acima, apenas:
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