Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 48

Q4050090

Ano: 2022 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Itaipu Parquetec Prova: Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Projetos |

Q4050090 Gerência de Projetos

O ciclo de vida do projeto funciona como ferramenta de apoio para definir o seu começo e o seu término, através da definição de fases, cujos subprodutos são avaliados como forma de determinar a continuidade ou não de um projeto. Considerando o ciclo de vida de um projeto, assinale a sequência correta de suas principais fases.

A

Planejamento; Execução e Controle; Finalização; e, Iniciação.

B

Finalização; Inicialização; Planejamento; e, Execução e Controle.

C

Iniciação; Planejamento; Execução e Controle; e, Finalização.

D

Execução e Controle; Finalização; Inicialização; e, Planejamento.

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Q4050083

Ano: 2022 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Itaipu Parquetec Prova: Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Projetos |

Q4050083 Gerência de Projetos

As organizações executam trabalhos que envolvem projetos, operações e programas. Pode-se conceituar projetos como:

A

Empreendimentos temporários com o objetivo de criar um produto ou serviço único; tem como direcionamento o alcance de um resultado específico.

B

Facilmente gerenciáveis e inter-relacionados a um projeto maior; possui uma relação que, se não for cumprida da maneira necessária, afetará o todo.

C

Grupos relacionados e gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se fossem gerenciados individualmente.

D

Esforços contínuos que geram saídas repetitivas, com recursos designados para realizar, basicamente, o mesmo conjunto de tarefas; seu gerenciamento é responsável pela supervisão, orientação e controle das operações de negócios.

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Q4050058

Ano: 2022 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Itaipu Parquetec Prova: Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |

Q4050058 Gerência de Projetos

Em um projeto matricial, o gestor do projeto desempenha o papel de coordenador de um esforço multifuncional que requer grande competência de articulação e liderança. Esse tipo de projeto apresenta as seguintes características, EXCETO:

A

O gestor tem total controle sobre a equipe do projeto, formada por funcionários, ou colegas de sua área.

B

A eficácia do gerente depende de suas habilidades humanas e não da autoridade, que pertence aos gerentes funcionais.

C

As pessoas continuam trabalhando nas áreas funcionais, podendo dedicar-se a vários projetos e atividades simultaneamente.

D

É necessária uma atitude muito flexível em relação aos princípios clássicos da organização e da autoridade, uma vez que as pessoas trabalham com dois chefes. Além disso, o gerente pode ser chefe de uma pessoa em um projeto e, em outro, trabalhar como membro da equipe dessa mesma pessoa.

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Q4050055

Ano: 2022 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Itaipu Parquetec Prova: Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |

Q4050055 Gerência de Projetos

A administração de um projeto é o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos, para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. Sobre o ciclo de vida genérico de projetos, relacione adequadamente a ordem de acontecimentos.

1. Ideia ou visão do produto.
2. Concepção.
3. Desenho.
4. Desenvolvimento.
5. Entrega.

( ) Produto gradativamente elaborado.
( ) Transformação da ideia em um modelo mental ou representação do produto que deverá ser fornecido ao final do projeto.
( ) Fase da inspiração de um processo criativo.
( ) Transformação do modelo mental em apresentação detalhada do produto.
( ) Apresentação do produto ao cliente.

A sequência está correta em

A

4, 2, 1, 3, 5.

B

1, 3, 5, 2, 4.

C

2, 4, 3, 1, 5.

D

3, 2, 4, 5, 1.

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Q4049985

Ano: 2022 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Itaipu Parquetec Prova: Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Educacional |

Q4049985 Gerência de Projetos

A Gestão de Projetos (GP) é conhecida há muitos anos nas organizações internacionais. No Brasil, inúmeras empresas privadas multinacionais e nacionais já adotam essa metodologia almejando melhores resultados decorrentes de uma gestão mais eficiente e eficaz. Há diferenças substanciais entre os projetos executados na área pública em relação aos que ocorrem nas organizações privadas em virtude do envolvimento de inúmeros órgãos no setor público, desde os responsáveis pelo planejamento e autorização, passando pelos encarregados da execução dos projetos, finalizando com os órgãos de controle, que se constituem em controle externo. Entretanto, alguns pressupostos se mantêm. Considerando o exposto, assinale a premissa INCORRETA.

A

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

B

O projeto não poderá alcançar seu término, enquanto os objetivos não tiverem sido atingidos, pois sua natureza temporária indica um início e um término definidos.

C

Um projeto pode ser conhecido e avaliado através dos processos que o compõem, que, basicamente, consistem em: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.

D

Um projeto é progressivo porque, à medida que é mais bem compreendido, é progressivamente elaborado, ou seja, maior é o detalhamento das características peculiares que o distinguem como único.

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Q4045252

Ano: 2022 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Descanso - SC Prova: AMEOSC - 2022 - Prefeitura de Descanso - SC - Engenheiro Civil |

Q4045252 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos pode-se definir o Índice de Desempenho de Prazos como sendo a:

A

Medida da eficiência do cronograma expressa como a proporção do valor de ganho para o valor planejado.

B

Medida de desempenho do cronograma que expressa a diferença entre o valor agregado e o valor planejado.

C

Quantidade de deficit ou excedente orçamental em um determinado ponto no tempo, expressa como a diferença entre o valor agregado e o custo real.

D

Variação do prazo de um projeto em função do custo real e do custo estimado do referido projeto após seu término.

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Q4016873

Ano: 2022 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de Mondaí - SC Prova: AMEOSC - 2022 - Prefeitura de Mondaí - SC - Monitor Social - PAIF |

Q4016873 Gerência de Projetos

Todo projeto deve passar, necessariamente, por três momentos, essas etapas estão intimamente relacionadas, possuindo o mesmo grau de importância, marque a alternativa CORRETA.

A

Implementação, documentação e recursos humanos.

B

Implementação, avaliação e parceiros financiadores.

C

Planejamento, implementação e recursos humanos.

D

Planejamento, implementação e avaliação.

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Q4006828

Ano: 2022 Banca: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita Órgão: Prefeitura de Buriticupu - MA Prova: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2022 - Prefeitura de Buriticupu - MA - Agente de Vigilância Sanitária |

Q4006828 Gerência de Projetos

Com relação às técnicas utilizadas no ciclo de gerenciamento de riscos, assinale a alternativa que se refere a técnica caracterizada abaixo: Em sistemas complexos, ao se identificar diversos riscos e necessidades de melhoria, com suficientes recursos ou não, a tomada de decisão requer priorização quanto às intervenções, inclusive para se determinar prioridades quanto ao que deverá ser prioritariamente enfrentado com planos de ação. É um meio de combinar classificações qualitativas ou semiquantitativas de consequências e probabilidades, para que se obtenha um nível de risco e classificação de risco. O formato e as definições devem ser adaptados mediante o contexto.

A

Análise “BOW TIE”.

B

Matriz de Risco.

C

Técnica Brainstorming.

D

Listas de verificação (Check list).

E

Análise de Modo e Efeito de Falha (FMEA).

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Q4005164

Ano: 2022 Banca: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita Órgão: Prefeitura de Buriticupu - MA Prova: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2022 - Prefeitura de Buriticupu - MA - Analista de Sistemas |

Q4005164 Gerência de Projetos

Sobre a metodologia ágil SMART, assinale a alternativa que contém o significado de cada uma das letras.

A

S – specific, M – measurable, A – atention, R – relevant, T – time

B

S – specific, M – measurable, A – attainable, R – relevant, T – time-related

C

S – specific, M – media, A – attainable, R – relevant, T – time-related

D

S – sprint, M – measurable, A – attainable, R – relevant, T – time-related

E

S – specific, M – magic, A – attainable, R – relevant, T – time-related

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Q4005158

Ano: 2022 Banca: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita Órgão: Prefeitura de Buriticupu - MA Prova: LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2022 - Prefeitura de Buriticupu - MA - Analista de Sistemas |

Q4005158 Gerência de Projetos

Dado o gráfico de PERT abaixo, marque a opção com o caminho crítico e quantos dias ele demora.

Imagem associada para resolução da questão

A

ABDEF – 18 dias

B

ABDF – 16 dias

C

ACEF – 14 dias

D

ABCEF – 17 dias

E

ABCDEF – 21 dias

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Q4002768

Ano: 2022 Banca: IESES Órgão: Prefeitura de Biguaçu - SC Prova: IESES - 2022 - Prefeitura de Biguaçu - SC - Arquiteto |

Q4002768 Gerência de Projetos

O _______________constitui uma importante ferramenta de controle, porque é visualmente atraente, fácil de ser lido e apresenta de maneira simples e imediata a posição relativa das atividades ao longo do tempo. Assinale a alternativa que preenche de forma correta a lacuna:

A

Cronograma de Gantt.

B

Cronograma Benjamin Graham.

C

Memorial Descritivo.

D

Diagrama de Orçamentos de Preços.

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Q3999292

Ano: 2022 Banca: Fundação La Salle Órgão: Prefeitura de Porto Alegre - RS Prova: Fundação La Salle - 2022 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Administrador |

Q3999292 Gerência de Projetos

Há vários métodos de gestão de projetos e cada um deles possui variações. Assinale a alternativa que indica corretamente as características do método preditivo.

A

Enfatiza a mobilização de recursos, a execução e a entrega é usado para lidar com situações muito determinísticas.

B

Pressupõe planejar todo o projeto antes de iniciá-lo, a ênfase está no planejamento de todo o esforço necessário para entregar o escopo do projeto de modo a assegurar a visão completa de todos os entregáveis antes que a execução seja posta em marcha.

C

Enfatizam o desenvolvimento e a entrega de produtos, em detrimento de documentação e planejamento exaustivo, a comunicação constante entre as partes interessadas, principalmente entre a equipe, o cliente e os gestores, produzindo um mínimo de planos de escopo e atividades, assegura que o projeto realize e entregue os produtos esperados.

D

Estratégia para lidar com projetos cujo resultado final é desconhecido (ou pouco conhecido) e que precisam ser desenvolvidos com uma abordagem de tentativa e erro.

E

Implica o desenvolvimento de um produto por meio de incrementos entregues um a um.

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Q3976806

Ano: 2022 Banca: IF-SP Órgão: IF-SP Prova: IF-SP - 2022 - IF-SP - Bibliotecário-Documentalista |

Q3976806 Gerência de Projetos

Um projeto nasce como resposta a um problema ou conjunto de problemas concretos, previamente identificados. Ao se formularem os objetivos de um projeto, seis princípios devem ser considerados. (ALMEIDA, 2005).
Assinale a alternativa correta que contém os seis princípios.

A

Coerência, necessidade, procedimento, materialidade, execução e motivação.

B

Necessidade, exequibilidade, motivação, cordialidade, aceitação e procedimento.

C

Coerência, necessidade, aceitabilidade, exequibilidade, motivação e simplicidade.

D

Confiabilidade, execução, necessidade, exigência, procedimento e confidencialidade.

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Q3730308

Ano: 2022 Banca: UFPE Órgão: UFPE Prova: UFPE - 2022 - UFPE - Tecnólogo - Produção Cultural |

Q3730308 Gerência de Projetos

Durante a etapa de pré-produção ou pré-evento, o produtor cultural deve

A

definir os objetivos, o público e realizar a divulgação do evento.

B

receber o público e realizar pesquisas de satisfação.

C

definir equipe, infraestrutura e orçamento.

D

definir o orçamento e divulgar o evento.

E

definir equipe, infraestrutura e fazer a avaliação dos resultados do evento.

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Q3730305

Ano: 2022 Banca: UFPE Órgão: UFPE Prova: UFPE - 2022 - UFPE - Tecnólogo - Produção Cultural |

Q3730305 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que expressa de forma mais completa todas as etapas para a realização de eventos sob a responsabilidade de um produtor cultural.

A

Pré-produção, produção, finalização.

B

Desenvolvimento, preparação, realização.

C

Desenvolvimento, pré-produção, produção, pós-produção, divulgação, prestação de contas.

D

Captação de recursos, preparação e realização.

E

Captação de recursos, desenvolvimento, realização, prestação de contas.

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Q3727826

Ano: 2022 Banca: UFPE Órgão: UFPE Prova: UFPE - 2022 - UFPE - Pedagogo |

Q3727826 Gerência de Projetos

A gestão por projetos oferece

A

maior nível hierárquico.

B

relacionamento horizontal.

C

deliberações centralizadas e formais.

D

participação eventual nas decisões de planejamento e controle.

E

maior formalização de normas e procedimentos da organização.

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Q3678853

Ano: 2022 Banca: Instituto Access Órgão: CISTRI Prova: Instituto Access - 2022 - CISTRI - Analista Administrativo |

Q3678853 Gerência de Projetos

“Projeto é o esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos.” (PMI, 2017) Considerando a definição de Projeto, analise os eventos apresentados a seguir:
I. definição de metas gerenciais
II. desenvolvimento de um novo produto
III. implantação de um novo software IV. recrutamento e seleção de pessoal
São exemplos de projetos os eventos apresentados em

A

I, II, III e IV.

B

I e II.

C

II e III.

D

III e IV.

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Q2178950

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: AL-SP Prova: VUNESP - 2022 - AL-SP - Técnico Legislativo |

Q2178950 Gerência de Projetos

Diante da complexidade e multiplicidade das demandas sociais, a relevância de processos gerenciais adequados à administração pública ficam cada vez mais evidentes, exigindo preparo e conhecimentos de diferentes técnicas e ferramentas. Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que se refere à ferramenta utilizada para identificação de problemas e sua causalidade.

A

Árvore de problemas.

B

Estrutura analítica do projeto.

C

Árvore de objetivos.

D

Método OKR.

E

Análise SWOT.

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Q2118269

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: Prodesan - SP Prova: VUNESP - 2022 - Prodesan - SP - Administrador Pleno |

Q2118269 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que está corretamente relacionada à gestão de projetos.

A

Realização de esforços permanentes para criar um produto, serviço ou resultado único.

B

A edição atual do PMBOK está estruturada em princípios em detrimento de processos.

C

Área de conhecimento padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.

D

Escritório de gerenciamento de projetos é definido por seus requisitos de conhecimentos e descrito em termos dos processos que o compõem: suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas.

E

Suas áreas de conhecimento são seis: integração, escopo, cronograma, custos, riscos e partes interessadas.

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Q2116992

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Olímpia - SP Prova: VUNESP - 2022 - Câmara de Olímpia - SP - Analista de Sistemas |

Q2116992 Gerência de Projetos

O acompanhamento de projetos em uma organização pode ser feito por meio da gerência de portfólios, que possui como característica

A

selecionar o melhor ajuste entre programas e projetos de forma a cumprir os objetivos estratégicos da organização.

B

não divulgar a priorização ou alocação de recursos físicos ou conceituais entre os projetos.

C

não cuidar da alocação das equipes e dos recursos físicos entre programas e projetos.

D

realizar um gerenciamento distribuído dos portfólios, não considerando sua integração na organização

E

alocar cada recurso físico ou conceitual da empresa com exclusividade a apenas um dos projetos ou programas, considerando a sua vigência integral.

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Questões de Concurso Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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