Questões de Concurso
Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 1.608 questões
Ano: 2025
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de João Alfredo - PE
Prova:
ADM&TEC - 2025 - Prefeitura de João Alfredo - PE - Agente Administrativo - Aplicação em 06/04/2025 |
Q3294003
Gerência de Projetos
A gestão de projetos aplica práticas sistemáticas para
planejar, executar e monitorar iniciativas com objetivos
definidos. Assinale a alternativa CORRETA:
Ano: 2025
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de João Alfredo - PE
Prova:
ADM&TEC - 2025 - Prefeitura de João Alfredo - PE - Analista de Políticas Públicas e Gestão Governamental |
Q3291971
Gerência de Projetos
Uma organização pública decidiu investir em gestão de
projetos, criando etapas claras de elaboração, execução e
avaliação. Assinale a alternativa que contém o aspecto que
melhor define essa prática:
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de São Paulo - SP
Prova:
FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Auditor Municipal de Controle Interno - AMCI Área de Especialização: Infraestrutura - Prova 2 Conhecimentos Específicos |
Q3290903
Gerência de Projetos
Na aplicação da reconhecida metodologia de gestão de projetos denominada Critical Path Method (CPM), o caminho crítico de
determinado projeto corresponde
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de São Paulo - SP
Prova:
FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |
Q3281632
Gerência de Projetos
A Prefeitura de uma metrópole está avaliando dois projetos de mobilidade urbana e decidiu usar a Análise de Árvore de Decisãopara identificar o projeto mais viável, considerando os riscos e retornos esperados. O valor esperado (VE) é calculado somando-se os produtos das probabilidades pelos resultados financeiros dos cenários favorável e desfavorável.
Projeto A:
• Cenário favorável: Probabilidade de 70%, lucro de R$ 8 milhões.
• Cenário desfavorável: Probabilidade de 30%, prejuízo de =R$ 3 milhões.
Projeto B:
• Cenário favorável: Probabilidade de 60%, lucro de R$ 10 milhões.
• Cenário desfavorável: Probabilidade de 40%, prejuízo de - R$ 4 milhões.
Com base nesses dados, o Projeto
Projeto A:
• Cenário favorável: Probabilidade de 70%, lucro de R$ 8 milhões.
• Cenário desfavorável: Probabilidade de 30%, prejuízo de =R$ 3 milhões.
Projeto B:
• Cenário favorável: Probabilidade de 60%, lucro de R$ 10 milhões.
• Cenário desfavorável: Probabilidade de 40%, prejuízo de - R$ 4 milhões.
Com base nesses dados, o Projeto
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de São Paulo - SP
Prova:
FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |
Q3281631
Gerência de Projetos
A Prefeitura de determinado município está desenvolvendo um projeto de modernização do transporte público com a introdução
de veículos elétricos. Durante à planejamento, foram identificados os seguintes riscos:
I. Atrasos na entrega dos veículos devido à alta demanda global por semicondutores.
II. Dificuldade em instalar uma infraestrutura adequada de carregamento das baterias.
III. Custos elevados de manutenção imprevistos nos primeiros 2 anos.
Considerando as estratégias de resposta a riscos, a abordagem mais eficaz para lidar com os riscos identificados e assegurar o sucesso do projeto é
I. Atrasos na entrega dos veículos devido à alta demanda global por semicondutores.
II. Dificuldade em instalar uma infraestrutura adequada de carregamento das baterias.
III. Custos elevados de manutenção imprevistos nos primeiros 2 anos.
Considerando as estratégias de resposta a riscos, a abordagem mais eficaz para lidar com os riscos identificados e assegurar o sucesso do projeto é
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
Prefeitura de São Paulo - SP
Prova:
FCC - 2025 - Prefeitura de São Paulo - SP - Analista de Planejamento e Desenvolvimento Organizacional Tecnologia da Informação e Comunicação |
Q3281630
Gerência de Projetos
Considere que a Prefeitura de São Paulo esteja avaliando os riscos associados à construção de um novo viaduto. Os custos podem variar devido às incertezas no preço dos materiais. Para modelar essas incertezas, utilizou-se a simulação de Monte Carlo com as seguintes premissas:
• Custo estimado inicial: R$ 10 milhões.
• Distribuição triangular do aumento de custo dos materiais:
• Mínimo: 5% do custo inicial.
• Provável: 10% do custo inicial.
• Máximo: 20% do custo inicial.
Após 10.000 iterações da simulação de Monte Carlo, a análise de risco resultou nas seguintes probabilidades:
• 60% de probabilidade de o custo total ser menor ou igual a R$ 11,8 milhões.
• 30% de probabilidade de o custo total estar entre R$ 11,8 milhões e R$ 12,2 milhões.
• 10% de probabilidade de o custo total exceder R$ 12,2 milhões.
Os resultados da simulação indicam que
• Custo estimado inicial: R$ 10 milhões.
• Distribuição triangular do aumento de custo dos materiais:
• Mínimo: 5% do custo inicial.
• Provável: 10% do custo inicial.
• Máximo: 20% do custo inicial.
Após 10.000 iterações da simulação de Monte Carlo, a análise de risco resultou nas seguintes probabilidades:
• 60% de probabilidade de o custo total ser menor ou igual a R$ 11,8 milhões.
• 30% de probabilidade de o custo total estar entre R$ 11,8 milhões e R$ 12,2 milhões.
• 10% de probabilidade de o custo total exceder R$ 12,2 milhões.
Os resultados da simulação indicam que
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
SAAE de Aracruz - ES
Prova:
IDCAP - 2025 - SAAE de Aracruz - ES - Analista em Gestão Pública: Contabilidade |
Q3280961
Gerência de Projetos
A análise de projetos consiste na avaliação detalhada do
projeto durante sua elaboração e/ou execução. O
objetivo é identificar pontos críticos, avaliar viabilidade e
verificar se o projeto está alinhado com os objetivos
estratégicos. Assinale a alternativa correspondente ao
tipo de aspecto analisado em projetos que avalia se a
tecnologia, as ferramentas e os métodos disponíveis são
adequados para a realização do projeto.
Q3274662
Gerência de Projetos
Acerca da segurança da informação e da governança de TI, julgue o item a seguir.
O processo Desenvolver o Termo de Abertura do projeto pertence ao grupo de iniciação do guia PMBOK. Esse processo formaliza o início do projeto e autoriza sua existência.
Ano: 2025
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFOPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2025 - UFOPA - Assistente em Administração |
Q3271332
Gerência de Projetos
A Coordenadoria de Planejamento, Gestão e Avaliação de uma Universidade Federal de Ensino precisa realizara seguinte atividade: um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica deeventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido porpessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Essa atividade édenominada
Ano: 2025
Banca:
FADESP
Órgão:
UNIFESSPA
Prova:
FADESP - 2025 - UNIFESSPA - Assistente em Administração |
Q3271277
Gerência de Projetos
A definição de aspectos como objetivo, escopo, orçamento e cronograma, integram a fase do ciclo de
vida de um projeto, conhecida como
Ano: 2025
Banca:
FADESP
Órgão:
UNIFESSPA
Prova:
FADESP - 2025 - UNIFESSPA - Assistente em Administração |
Q3271276
Gerência de Projetos
Em um contexto no qual as organizações públicas têm sido cobradas por resultados cada vez mais
efetivos, a gestão de projetos pode contribuir fortemente para
Ano: 2025
Banca:
CEPS-UFPA
Órgão:
UFOPA
Prova:
CEPS-UFPA - 2025 - UFOPA - Produtor Cultural/Área: Comunicação Social |
Q3270758
Gerência de Projetos
De acordo com a cartilha “Projetos culturais: como elaborar, executar e prestar contas”, do Sebrae, as
fases do ciclo de vida de um projeto cultural são:
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Industrial de Hemoderivados e Biotecnologia – Engenharia Civil |
Q3266927
Gerência de Projetos
Uma obra pública foi planejada com base em um cronograma físico-financeiro dividido em dez atividades principais. O custo total estimado é de R$ 10.000.000,00, com prazo de execução de doze meses. A equipe técnica identificou que 60% das atividades pertencem ao caminho crítico. Adicionalmente, foi calculada uma variação nos custos de mão de obra e insumos ao longo do projeto, o que resultou em um desvio no orçamento. Os custos financeiros e o desempenho físico-financeiro da obra estão representados na tabela a seguir:
Sabe-se que a relação entre o valor planejado e o valor real acumulado é denominada Índice de Desempenho de Custo (IDC). Com base nesses dados, assinale o IDC acumulado ao final do sexto mês, cujo valor crítico é IDC = 1.
Sabe-se que a relação entre o valor planejado e o valor real acumulado é denominada Índice de Desempenho de Custo (IDC). Com base nesses dados, assinale o IDC acumulado ao final do sexto mês, cujo valor crítico é IDC = 1.
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Industrial de Hemoderivados e Biotecnologia – Engenharia Mecânica |
Q3264617
Gerência de Projetos
Para direcionar o planejamento de um projeto, o software MS Project permite vincular duas tarefas para mostrar a dependência entre elas. Sobre os tipos de vínculos, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Industrial de Hemoderivados e Biotecnologia – Engenharia Mecânica |
Q3264614
Gerência de Projetos
O software MS Project é uma importante ferramenta que auxilia gerentes, equipes e empresas a planejarem, executarem e acompanharem o progresso de projetos. Considerando suas funções, limitações e ferramentas, assinale a afirmativa correta.
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Industrial de Hemoderivados e Biotecnologia – Engenharia Elétrica |
Q3264572
Gerência de Projetos
O MS Project é uma ferramenta amplamente utilizada para planejamento, controle e monitoramento de projetos. Ele permite a criação de cronogramas, o gerenciamento de recursos, a análise de custos e a definição de caminhos críticos. O domínio dessa ferramenta é essencial para profissionais envolvidos em gestão de projetos, garantindo maior eficiência no cumprimento de prazos e alocação de recursos. Nesse contexto, relacione adequadamente as colunas a seguir.
1. Linha de base.
2. Caminho crítico.
3. Alocação de recursos.
4. Tarefas predecessoras.
5. Indicador de progresso.
( ) Definição de dependências entre atividades, indicando a sequência em que devem ser realizadas.
( ) Conjunto de atividades cuja duração determina diretamente a data final do projeto.
( ) Comparação entre o progresso planejado e o realizado, representado graficamente no cronograma.
( ) Processo de atribuir pessoas, equipamentos ou materiais às tarefas do projeto.
( ) Registro inicial do cronograma do projeto, utilizado para monitorar desvios durante sua execução.
A sequência está correta em
1. Linha de base.
2. Caminho crítico.
3. Alocação de recursos.
4. Tarefas predecessoras.
5. Indicador de progresso.
( ) Definição de dependências entre atividades, indicando a sequência em que devem ser realizadas.
( ) Conjunto de atividades cuja duração determina diretamente a data final do projeto.
( ) Comparação entre o progresso planejado e o realizado, representado graficamente no cronograma.
( ) Processo de atribuir pessoas, equipamentos ou materiais às tarefas do projeto.
( ) Registro inicial do cronograma do projeto, utilizado para monitorar desvios durante sua execução.
A sequência está correta em
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
HEMOBRÁS
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - HEMOBRÁS - Analista Industrial de Hemoderivados e Biotecnologia – Engenharia de Automação e Controle |
Q3264524
Gerência de Projetos
O MS Project, uma ferramenta amplamente utilizada para planejamento, controle e acompanhamento de projetos, permite gerenciar cronogramas, alocar recursos, controlar custos e identificar caminhos críticos. A manipulação eficiente desse software requer o domínio de conceitos como dependências entre tarefas, alocação de recursos e ajuste de cronogramas para evitar sobrecargas ou atrasos. De acordo com os conceitos e as funcionalidades do MS Project, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) O caminho crítico em um projeto indica a sequência de tarefas que não podem ter atrasos, pois impactariam diretamente na data de término do projeto.
( ) No MS Project, o tipo de dependência “Início para Término” (Start-to-Finish) é o mais comumente utilizado no relacionamento entre tarefas.
( ) É possível visualizar a sobrecarga de recursos por meio da exibição “gráfico de recursos”, que mostra os períodos em que recursos estão superalocados.
( ) Alterar a duração de uma tarefa no MS Project automaticamente altera sua data de início ou término, dependendo das dependências configuradas.
( ) O recurso de linha de base permite comparar o progresso atual do projeto com o planejamento original.
A sequência está correta em
( ) O caminho crítico em um projeto indica a sequência de tarefas que não podem ter atrasos, pois impactariam diretamente na data de término do projeto.
( ) No MS Project, o tipo de dependência “Início para Término” (Start-to-Finish) é o mais comumente utilizado no relacionamento entre tarefas.
( ) É possível visualizar a sobrecarga de recursos por meio da exibição “gráfico de recursos”, que mostra os períodos em que recursos estão superalocados.
( ) Alterar a duração de uma tarefa no MS Project automaticamente altera sua data de início ou término, dependendo das dependências configuradas.
( ) O recurso de linha de base permite comparar o progresso atual do projeto com o planejamento original.
A sequência está correta em
Ano: 2025
Banca:
SELECON
Órgão:
HEMOMINAS
Prova:
SELECON - 2025 - HEMOMINAS - Analista de Hematologia e Hemoterapia - ANHH - Nível I - Grau A - Analista de Captação |
Q3264238
Gerência de Projetos
No processo de avaliação, aquela que procura determinar
em que medida o projeto alcançou seus objetivos e quais foram
seus efeitos secundários (previstos e não previstos) é a avaliação
de:
Q3263019
Gerência de Projetos
Na administração pública, um município decidiu implementar um novo sistema digital
para agilizar o atendimento aos cidadãos. Esse sistema terá um prazo definido para seu
desenvolvimento, um orçamento específico e será concluído assim que atingir seu objetivo principal.
De acordo com a gestão de projetos, trata-se de um esforço temporário, com início e fim
determinados, realizado para criar um produto, serviço ou resultado único. Esse conceito é
conhecido como:
Q3263012
Gerência de Projetos
Uma equipe de tecnologia da informação da administração pública está
desenvolvendo um novo sistema de atendimento digital para os cidadãos. Como o projeto precisa se
adaptar rapidamente às mudanças de requisitos e feedback dos usuários, ele será conduzido em
múltiplas iterações curtas, e cada fase do projeto incorpora melhorias baseadas na experiência
adquirida. Nesse tipo de abordagem, o escopo detalhado é definido e ajustado a cada nova fase do
projeto, permitindo maior flexibilidade para atender às necessidades dos usuários e mudanças no
ambiente externo. Qual é a classificação desse tipo de ciclo de vida do projeto?
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