Questões de Concurso
Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 1.692 questões
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Campinas - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Processos |
Q3420763
Gerência de Projetos
Os ambientes interno e externo podem gerar um impacto
favorável, desfavorável ou neutro sobre as características
do projeto, partes interessadas ou equipes do projeto.
Assim, fatores internos à organização, seja ela pública ou privada, dizem respeito
Assim, fatores internos à organização, seja ela pública ou privada, dizem respeito
Ano: 2025
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFRN
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2025 - UFRN - Assistente em Administração |
Q3419414
Gerência de Projetos
A gestão de projetos não se limita apenas a seguir metodologias ou ferramentas padronizadas. Para garantir o sucesso, é essencial adotar abordagens estratégicas. Uma dessas abordagens é o Tailoring, que consiste, essencialmente, na
Ano: 2025
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFRN
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2025 - UFRN - Assistente em Administração |
Q3419402
Gerência de Projetos
A gestão de projetos é uma abordagem estratégica voltada para a realização eficaz de
projetos, utilizando conhecimentos, habilidades e técnicas para planejar atividades e
gerenciar recursos. Seu foco está em alcançar os objetivos definidos dentro dos limites
de tempo, de custo e de qualidade, garantindo o equilíbrio entre escopo, expectativas
das partes interessadas e riscos associados. Sobre gestão e ciclo de vida de projetos,
analise as afirmativas abaixo.
I De modo geral, quanto mais tarde um defeito for encontrado no ciclo de vida do projeto, mais caro custará a sua correção.
II O ciclo de vida de um projeto tem, invariavelmente, cinco fases.
III Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto.
IV A abordagem preditiva é útil quando os requisitos do projeto estiverem sujeitos a um alto nível de incerteza e de volatilidade, podendo mudar ao longo do ciclo.
Das afirmativas, estão corretas
I De modo geral, quanto mais tarde um defeito for encontrado no ciclo de vida do projeto, mais caro custará a sua correção.
II O ciclo de vida de um projeto tem, invariavelmente, cinco fases.
III Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos do projeto.
IV A abordagem preditiva é útil quando os requisitos do projeto estiverem sujeitos a um alto nível de incerteza e de volatilidade, podendo mudar ao longo do ciclo.
Das afirmativas, estão corretas
Ano: 2025
Banca:
CIS-AMAVI
Órgão:
CIS-AMAVI
Prova:
CIS-AMAVI - 2025 - CIS-AMAVI - Analista Técnico II - Arquiteto |
Q3409646
Gerência de Projetos
O cronograma físico-financeiro é uma ferramenta fundamental na gestão de obras públicas,
especialmente por permitir o acompanhamento da execução e dos recursos aplicados.
Entre suas representações gráficas, o Diagrama de Gantt se destaca por:
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STM
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - STM - Analista Judiciário - Área: Apoio Especializado - Especialidade: Administração |
Q3406441
Gerência de Projetos
No que se refere aos projetos e a suas etapas, julgue o item subsecutivo.
São etapas de um projeto: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
SEPLAN-SE
Prova:
FGV - 2025 - SEPLAN-SE - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental |
Q3406165
Gerência de Projetos
Gestão de projetos significa planejar, organizar, coordenar, liderar
e controlar recursos para concretizar o objetivo do projeto.
Assinale a opção que apresenta uma característica da gestão ágil de projetos.
Assinale a opção que apresenta uma característica da gestão ágil de projetos.
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
DPE-RO
Prova:
FGV - 2025 - DPE-RO - Analista em Administração - Classe A |
Q3401496
Gerência de Projetos
Durante o planejamento da implementação de um novo sistema
para atendimento à população em situação de vulnerabilidade na
Defensoria Pública Estadual, a equipe responsável identificou que
algumas atividades envolviam variáveis que poderiam gerar
incertezas quanto ao prazo de execução. Para lidar com essa
situação, foi adotada a técnica PERT, que utiliza três estimativas
para calcular o tempo esperado (TE): a estimativa otimista de 30
dias, a mais provável de 50 dias e a pessimista de 100 dias.
Com base na técnica PERT, assinale a alternativa que apresenta corretamente o tempo esperado (TE) dessa atividade:
Com base na técnica PERT, assinale a alternativa que apresenta corretamente o tempo esperado (TE) dessa atividade:
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
AresPCJ - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - AresPCJ - SP - Analista de Ouvidoria |
Q3390482
Gerência de Projetos
Em situações nas quais os requisitos de um projeto podem ser definidos, coletados e analisados em seu início,
a abordagem preditiva é recomendada, sendo também
conhecida como abordagem
Q3388887
Gerência de Projetos
A natureza do projeto é determinar as fases do ciclo de vida do projeto. Desse modo, a fase responsável por detalhar tudo que
será realizado pelo projeto e em que devem constar os cronogramas, a interdependência das atividades, a forma de alocação dos
recursos, o estudo dos custos, é denominada de
Q3388886
Gerência de Projetos
A gestão de projetos ou gerenciamento de projetos abrange uma série de atividades, incluindo planejar, colocar em prática
o plano do projeto e acompanhar o progresso e o desempenho. Acerca disso, a decomposição do trabalho planejado em partes
menores, ou seja, em pacotes de trabalho que serão executados para atender aos objetivos do projeto e criar as entregas
necessárias, é denominada de
Ano: 2025
Banca:
IADES
Órgão:
CNEN
Prova:
IADES - 2025 - CNEN - Tecnologista Classe A Padrão I - TEL05 (códigos 308 e 309) |
Q3384922
Gerência de Projetos
A "restrição tripla" é uma expressão da gestão de projetos que se refere a
Ano: 2025
Banca:
IADES
Órgão:
CNEN
Prova:
IADES - 2025 - CNEN - Tecnologista Classe A Padrão I - TEL05 (códigos 308 e 309) |
Q3384921
Gerência de Projetos
A set of actions and resources for achieving concrete, well-specified objectives aimed at generating benefits is the
Ano: 2025
Banca:
HCFMB - SP
Órgão:
HC-FMB
Prova:
HCFMB - SP - 2025 - HC-FMB - Analista de Tecnologia |
Q3375262
Gerência de Projetos
O Microsoft Project é uma das ferramentas mais utilizadas no planejamento e controle de projetos,
oferecendo recursos avançados para gestão de tempo, recursos e custos. Com base em suas funcionalidades,
assinale a alternativa correta:
Ano: 2025
Banca:
HCFMB - SP
Órgão:
HC-FMB
Prova:
HCFMB - SP - 2025 - HC-FMB - Analista de Tecnologia |
Q3375261
Gerência de Projetos
Ainda no contexto da gestão de projetos de TI, diversas ferramentas são utilizadas para planejar, monitorar e
controlar as atividades, contribuindo para o cumprimento de prazos, custos e qualidade. Sobre essas
ferramentas, assinale a alternativa correta:
Ano: 2025
Banca:
HCFMB - SP
Órgão:
HC-FMB
Prova:
HCFMB - SP - 2025 - HC-FMB - Analista de Tecnologia |
Q3375260
Gerência de Projetos
Qual das seguintes alternativas descreve corretamente uma das principais funções do PMI (Project
Management Institute) no contexto de Planejamento e Gestão de Projetos de TI?
Q3375174
Gerência de Projetos
Quanto à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
Na etapa de planejamento do projeto, origina‑se um plano básico, denominado termo de abertura ou ideia de projeto, no plano básico, também, conterá as justificativas do projeto, com a explicação do problema, a necessidade ou a oportunidade, bem como os benefícios em resolver tal problema.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
SESA-BA
Prova:
IDCAP - 2025 - SESA-BA - Analista Técnico - Serviços Administrativos/Recursos Humanos - Centro Leste - 40h |
Q3370069
Gerência de Projetos
A gestão de projetos trata-se do processo de planejar,
executar e controlar atividades para alcançar objetivos
específicos dentro de prazos, custos e qualidade
definidos. Assinale a alternativa correspondente a
principal função do gerente de projetos durante a fase de
planejamento de um projeto.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
SESA-BA
Prova:
IDCAP - 2025 - SESA-BA - Analista Técnico - Bacharel em Direito - Centro Leste - 40h |
Q3369002
Gerência de Projetos
Analise as afirmações abaixo sobre as principais
características dos modelos de gestão de projetos:
I.O modelo ágil de gestão de projetos foca na flexibilidade e adaptação contínua às mudanças, priorizando entregas incrementais e a colaboração entre equipes.
II.No modelo tradicional de gestão de projetos (cascata), o foco principal é seguir um cronograma rígido e garantir que todas as etapas sejam concluídas antes de passar para a próxima.
III.Os modelos de gestão de projetos híbridos combinam elementos dos modelos ágeis e tradicionais, permitindo maior flexibilidade enquanto mantêm algumas estruturas rígidas para controle.
Após análise, assinale a alternativa correta.
I.O modelo ágil de gestão de projetos foca na flexibilidade e adaptação contínua às mudanças, priorizando entregas incrementais e a colaboração entre equipes.
II.No modelo tradicional de gestão de projetos (cascata), o foco principal é seguir um cronograma rígido e garantir que todas as etapas sejam concluídas antes de passar para a próxima.
III.Os modelos de gestão de projetos híbridos combinam elementos dos modelos ágeis e tradicionais, permitindo maior flexibilidade enquanto mantêm algumas estruturas rígidas para controle.
Após análise, assinale a alternativa correta.
Ano: 2025
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Rolim de Moura - RO
Prova:
IBADE - 2025 - Prefeitura de Rolim de Moura - RO - Carpinteiro |
Q3366211
Gerência de Projetos
Qual das seguintes práticas representa uma estratégia
eficiente de planejamento para otimizar materiais, mão de
obra e tempo em um projeto de carpintaria?
Ano: 2025
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Rolim de Moura - RO
Prova:
IBADE - 2025 - Prefeitura de Rolim de Moura - RO - Técnico de Projetos para Cultura e Juventude - FCJRM |
Q3365310
Gerência de Projetos
A elaboração de projetos culturais envolve um conjunto de
etapas e elementos fundamentais para garantir a execução
bem-sucedida de ações culturais. Sobre as etapas e
elementos fundamentais de elaboração de projetos
culturais, correlacione a COLUNA A com a COLUNA B.
COLUNA A
1. Planejamento Inicial
2. Pesquisa e Diagnóstico
3. Orçamento e Fontes de Recursos
4. Avaliação e Resultados
COLUNA B
( ) Investigar os interesses culturais e as deficiências culturais da comunidade onde o projeto será realizado;
( ) Mensurar o sucesso do projeto com base nos objetivos iniciais, utilizando indicadores como de processo, impacto, produtividade, qualidade;
( ) Identificar a ideia central, os objetivos específicos, o público-alvo, os recursos necessários e as estratégias de execução;
( ) Calcular o custo de contratação de instrutores e aquisição de materiais necessários para cada componente dos custos envolvidos.
Assinale a alternativa correta.
COLUNA A
1. Planejamento Inicial
2. Pesquisa e Diagnóstico
3. Orçamento e Fontes de Recursos
4. Avaliação e Resultados
COLUNA B
( ) Investigar os interesses culturais e as deficiências culturais da comunidade onde o projeto será realizado;
( ) Mensurar o sucesso do projeto com base nos objetivos iniciais, utilizando indicadores como de processo, impacto, produtividade, qualidade;
( ) Identificar a ideia central, os objetivos específicos, o público-alvo, os recursos necessários e as estratégias de execução;
( ) Calcular o custo de contratação de instrutores e aquisição de materiais necessários para cada componente dos custos envolvidos.
Assinale a alternativa correta.
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