No que se refere à estratégia em projetos, julgue o seguinte item. 

A avaliação de desempenho estratégico não depende diretamente dos resultados dos projetos, mas, exclusivamente, de indicadores financeiros e de mercado. 

No que se refere à estratégia em projetos, julgue o seguinte item. 

Um sistema de governança corporativa bem estruturado implica a eliminação de riscos estratégicos e operacionais. 

No que se refere à estratégia em projetos, julgue o seguinte item. 

A implementação de um escritório de projetos é uma abordagem eficaz para garantir alinhamento estratégico, realizar análises contínuas de risco e estabelecer métricas de desempenho baseadas nos objetivos organizacionais. 

Em relação ao planejamento estratégico e à gestão de projetos, julgue o item a seguir. 

O balanced scorecard é uma ferramenta de gestão estratégica que permite integrar diferentes perspectivas, como resultados financeiros, eficiência operacional, satisfação dos usuários, aprendizado e crescimento.

Em relação ao planejamento estratégico e à gestão de projetos, julgue o item a seguir. 

Os atributos da gestão de projetos incluem esforço planejado, entrega de resultado singular, orientação para uma mudança benéfica, definição de objetivos quantitativos e qualitativos e execução conforme restrições de tempo e custo. 

Em relação ao planejamento estratégico e à gestão de projetos, julgue o item a seguir. 

A técnica de benchmarking pode ser utilizada pela ANM como uma ferramenta para a análise de cenários internos e externos. 

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos, gestão de processos, ciclo PDCA e benchmarking.

A compreensão dos processos organizacionais no contexto das metas almejadas, a detecção de problemas e a qualidade dos produtos são aspectos que devem ser considerados na análise de processos.

Em relação à gerência de projetos, julgue o item a seguir.

Um programa envolve projetos relacionados, programas subsidiários e atividades do programa gerenciadas de forma independente e cujos benefícios são indisponíveis na gestão individual. 

Em relação à gerência de projetos, julgue o item a seguir.

Um projeto é entendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. 

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico. 

A definição do objetivo de um projeto deve ser feita durante a etapa de definição do seu escopo, de modo a se assegurarem todas as entregas. 

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico. 

O planejamento estratégico deve contemplar a análise do ambiente externo à organização de forma a favorecer sua compreensão das forças e ameaças presentes no cenário mercadológico e seu posicionamento em relação a estratégias de atuação.

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico. 

O modo de execução de projetos é influenciado pelo ambiente, pela estrutura organizacional e pelo grau de maturidade da organização em relação ao gerenciamento. 

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão de projetos e planejamento estratégico. 

A elaboração de um planejamento estratégico deve ser norteada pelos pressupostos inerentes à missão, visão e valores organizacionais, para uma melhor definição dos planos de ação direcionados ao alcance de objetivos e metas.

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.

Programas consistem em conjuntos de projetos gerenciados de forma unificada.

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.

O diagrama de Pareto é uma ferramenta usada para representar causas e efeitos associados a um processo.

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.

Na gestão de projetos, define-se como principal saída o “entregável”, termo que pode se referir, por exemplo, a produtos físicos e informações.  

Julgue o item subsequente, relativo à gestão de projetos e processos.

A trilogia de Juran é uma ferramenta de gestão de processos utilizada para a promoção da melhoria contínua por meio da garantia de previsibilidade dos processos.

Em relação à gerência de projetos, julgue o item que se segue. 

Em gerenciamento de projetos, produto é um resultado que pode incluir diversos artefatos e, conceitualmente, concentra-se nos benefícios e no valor que o projeto deve entregar. 

Julgue o seguinte item em relação às metodologias ágeis no desenvolvimento de projetos organizacionais.

Como os processos ágeis se beneficiam das mudanças que visam trazer vantagem competitiva em relação aos clientes, alterações nos requisitos são bem-vindas, mesmo que ocorram tardiamente no desenvolvimento do projeto.