Questões de Concurso
Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 1.608 questões
Ano: 2024
Banca:
SEAD-GO
Órgão:
SEAD-GO
Prova:
SEAD-GO - 2024 - SEAD-GO - Policial Penal - Classe Especial - Merecimento |
Q3480865
Gerência de Projetos
O sentido de um indicador de desempenho (ou
KPI - Key Performance Indicator) refere-se à
direção ou interpretação que um valor de
indicador pode ter em relação aos objetivos e às
metas estabelecidos pela organização. O sentido
ajuda a entender o significado dos dados e como
eles refletem o desempenho em relação aos
objetivos estratégicos. Assinale a assertiva que
menciona o sentido do indicador “Monitoramento
dos Projetos Prioritários”, vinculado ao Objetivo
Estratégico 3 (Monitoramento de Processos e
Projetos de Forma Eficiente para Facilitar a
Governança com Decisões Baseadas em Dados e
Informações):
Ano: 2024
Banca:
SEAD-GO
Órgão:
SEAD-GO
Prova:
SEAD-GO - 2024 - SEAD-GO - Policial Penal - 1ª Classe - Merecimento |
Q3480805
Gerência de Projetos
Em relação à identificação de riscos, assinale a
alternativa INCORRETA:
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRN - 8ª Região (PR)
Prova:
Quadrix - 2024 - CRN - 8ª Região (PR) - Assistente Financeiro Júnior |
Q3469376
Gerência de Projetos
No arranjo de departamentalização por projetos, as
atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias.
Assinale a alternativa que melhor apresenta uma vantagem
desse tipo de departamentalização.
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRN - 8ª Região (PR)
Prova:
Quadrix - 2024 - CRN - 8ª Região (PR) - Assistente Financeiro Júnior |
Q3469374
Gerência de Projetos
Com base na gestão de projetos, mais especificamente no
planejamento do projeto, assinale a alternativa correta.
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRN - 8ª Região (PR)
Prova:
Quadrix - 2024 - CRN - 8ª Região (PR) - Assistente Financeiro Júnior |
Q3469373
Gerência de Projetos
Nesta fase do ciclo de vida do projeto, o produto é
gradativamente elaborado. Assinale a alternativa que
apresenta a correta denominação dessa fase.
Ano: 2024
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRN - 8ª Região (PR)
Prova:
Quadrix - 2024 - CRN - 8ª Região (PR) - Assistente Financeiro Júnior |
Q3469372
Gerência de Projetos
Com base na gestão de projetos, assinale a alternativa
correta.
Ano: 2024
Banca:
Avança SP
Órgão:
Câmara de Rio Grande da Serra - SP
Prova:
Avança SP - 2024 - Câmara de Rio Grande da Serra - SP - Oficial de Secretaria e Expediente |
Q3466476
Gerência de Projetos
O município de Paraisópolis está planejando a
construção de um novo parque urbano para
promover o lazer e a qualidade de vida de seus
habitantes. Para gerenciar eficientemente todas
as fases do projeto, foi criado um cronograma
detalhado. Qual das alternativas a seguir não é
um resultado esperado da aplicação de um
cronograma neste projeto?
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |
Q3449735
Gerência de Projetos
Um gerente industrial necessita analisar um projeto em sua unidade fabril. A programação do projeto inclui
8 etapas e 11 atividades. O gerente realizará análise de acordo com a técnica de programação PERT/CPM.
Na figura abaixo, é apresentada a rede PERT/CPM do projeto com as atividades, suas durações e cada uma
de suas atividades precedentes.
Considerando que o gerente não pode atrasar a execução do projeto, o mesmo necessita saber o caminho crítico com base na sequência de atividades. Identifique qual sequência de atividades configura o caminho crítico para que o gerente consiga direcionar maiores esforços e não deixe atrasar o projeto:
Considerando que o gerente não pode atrasar a execução do projeto, o mesmo necessita saber o caminho crítico com base na sequência de atividades. Identifique qual sequência de atividades configura o caminho crítico para que o gerente consiga direcionar maiores esforços e não deixe atrasar o projeto:
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
MAST
Prova:
Instituto Access - 2024 - MAST - Tecnologista perfil 4 |
Q3449003
Gerência de Projetos
Elemento necessários a serem apresentados pela instituição que
pretende realizar Proposta de Intervenção em bens móveis
tombados:
I. Estudo Preliminar; II. Projeto Básico; III. Projeto Executivo; IV. Projeto educativo.
Analise os itens acima e assinale
I. Estudo Preliminar; II. Projeto Básico; III. Projeto Executivo; IV. Projeto educativo.
Analise os itens acima e assinale
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
TRF - 2ª REGIÃO
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2024 - TRF - 2ª REGIÃO - Técnico Judiciário - Área Administrativa - Sem Especialidade |
Q3441515
Gerência de Projetos
O Tribunal Regional Federal da 2ª Região acaba
de elaborar o projeto de atualização do sistema de
gerenciamento de casos. Para isso, estruturou a
seguinte decomposição hierárquica do trabalho
do projeto orientada às entregas, ou seja, cada
nível descendente da ferramenta representa uma
definição do trabalho do projeto:
Projeto: Atualização do Sistema de Gerenciamento de Casos
1. Levantamento de Requisitos: 1.1 Entrevistas com Usuários; 1.2 Análise de Documentação Existente.
2. Desenvolvimento: 2.1 Atualização da Interface do Usuário; 2.2 Implementação de Recursos Adicionais.
3. Testes: 3.1 Testes de Funcionalidade: 3.2 Testes de Usabilidade.
4. Treinamento: 4.1 Preparação de Material de Treinamento; 4.2 Sessões de Treinamento para Usuários Principais.
5. Implementação: 5.1 Migração de Dados; 5.2 Lançamento da Atualização.
6. Avaliação: 6.1 Feedback dos Usuários; 6.2 Avaliação de Desempenho.
7. Encerramento: 7.1 Documentação de Atualização; 7.2 Encerramento Administrativo.
Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta correta de gestão de projetos para a situação relatada.
Projeto: Atualização do Sistema de Gerenciamento de Casos
1. Levantamento de Requisitos: 1.1 Entrevistas com Usuários; 1.2 Análise de Documentação Existente.
2. Desenvolvimento: 2.1 Atualização da Interface do Usuário; 2.2 Implementação de Recursos Adicionais.
3. Testes: 3.1 Testes de Funcionalidade: 3.2 Testes de Usabilidade.
4. Treinamento: 4.1 Preparação de Material de Treinamento; 4.2 Sessões de Treinamento para Usuários Principais.
5. Implementação: 5.1 Migração de Dados; 5.2 Lançamento da Atualização.
6. Avaliação: 6.1 Feedback dos Usuários; 6.2 Avaliação de Desempenho.
7. Encerramento: 7.1 Documentação de Atualização; 7.2 Encerramento Administrativo.
Com base no exposto, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta correta de gestão de projetos para a situação relatada.
Ano: 2024
Banca:
IDCAP
Órgão:
INOVA Capixaba - ES
Prova:
IDCAP - 2024 - INOVA Capixaba - ES - Analista - Administrativa (220H - HABF) |
Q3427438
Gerência de Projetos
A gestão de projetos é uma área em constante evolução
com demandas emergentes. Muitos modelos são
utilizados na estruturação e condução de projetos.
Assinale a alternativa correspondente ao método de
projetos que visa identificar e programar as tarefas
críticas de um projeto, incluindo a criação de
dependências para as tarefas, o acompanhamento das
metas e do progresso do projeto:
Ano: 2024
Banca:
IDCAP
Órgão:
INOVA Capixaba - ES
Prova:
IDCAP - 2024 - INOVA Capixaba - ES - Analista - Administrativa (220H - HABF) |
Q3427437
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa correspondente ao tipo de modelo
de gestão que o gestor aplica sobre si mesmo diante da
rotina a ser desempenhada, estabelecendo à
organização da rotina diária e das atividades que a
compõem. Também, na tomada de decisões pessoais,
como compras, cursos, ou qualquer outro cenário que
envolva uma tomada de decisão e gestão de atividades:
Ano: 2024
Banca:
IDCAP
Órgão:
INOVA Capixaba - ES
Prova:
IDCAP - 2024 - INOVA Capixaba - ES - Analista - Qualidade (220H - HABF) |
Q3425929
Gerência de Projetos
O ciclo de vida do projeto consiste no conjunto de fases
pelas quais ele é estruturado. Dependendo da
organização e da sobreposição dessas fases, é possível
identificar diferentes modelos de ciclo de vida do projeto.
Estes variam desde a abordagem preditiva ou clássica,
onde o produto e os entregáveis são definidos no início
do projeto, passando pelo ciclo de vida iterativo ou incremental, que adiciona incrementos ao produto em
cada fase, até o ciclo de vida adaptativo ou ágil, onde o
produto é desenvolvido através de múltiplas iterações,
com o escopo detalhado sendo definido no início de
cada iteração.
Fonte: https://www.itmplatform.com/br/blog/ciclos-de-vidapreditivo-ou-classico-iterativo-e-incremental-adaptativoou-agil/
Considerando os modelos de ciclo de vida do projeto, assinale a afirmação INCORRETA:
Fonte: https://www.itmplatform.com/br/blog/ciclos-de-vidapreditivo-ou-classico-iterativo-e-incremental-adaptativoou-agil/
Considerando os modelos de ciclo de vida do projeto, assinale a afirmação INCORRETA:
Ano: 2024
Banca:
IDCAP
Órgão:
INOVA Capixaba - ES
Prova:
IDCAP - 2024 - INOVA Capixaba - ES - Analista - Qualidade (220H - HABF) |
Q3425925
Gerência de Projetos
Existem diversas definições do que é um projeto,
entretanto algumas características são comuns a todas
essas definições, EXCETO:
Ano: 2024
Banca:
ADM&TEC
Órgão:
Prefeitura de Timbaúba - PE
Prova:
ADM&TEC - 2024 - Prefeitura de Timbaúba - PE - Socorrista |
Q3420142
Gerência de Projetos
Desenvolver um cronograma envolve analisar a
sequência das atividades, sua duração, seus
requerimentos de recursos e suas restrições. O método
usado para estimar a duração mínima do projeto e
determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos
da rede dentro do modelo do cronograma, é denominado
de:
Ano: 2024
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Valinhos - SP
Prova:
Avança SP - 2024 - Prefeitura de Valinhos - SP - Engenheiro Civil |
Q3419860
Gerência de Projetos
Você está gerenciando um projeto e precisa
considerar as incertezas nas durações das
atividades. A metodologia PERT (Program
Evaluation and Review Technique) é uma
abordagem que lida com essas incertezas.
Abordando a metodologia PERT, assinale a
alternativa que contenha CORRETAMTENTE
os três diferentes tipos de estimativas da duração
de uma atividade utilizados para determinar os
parâmetros da distribuição de probabilidade.
Ano: 2024
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Lorena - SP
Prova:
Avança SP - 2024 - Prefeitura de Lorena - SP - Professor de Ensino Básico II - Educação Física |
Q3415982
Gerência de Projetos
Na prática, os termos projeto esportivo ou de
lazer e programa esportivo ou de lazer causam
confusão, sendo frequentemente usados de forma
intercambiável, embora apresentem distinções.
Um programa é constituído por projetos ___,
planejados para atingir uma meta comum ao
longo de um período mais___ . A principal
diferença entre eles reside na escala e na extensão
de tempo. Ao abordar a resolução de problemas,
um ___surge para superar uma situação
indesejável, sendo essa situação considerada um
obstáculo para a realização das metas
estabelecidas. Essa resolução ocorre por meio de___, cada um com um ciclo de vida específico
e requisitos particulares de prazo, custo e
desempenho.
Em sequência, as palavras que contemplam corretamente essas lacunas, são:
Em sequência, as palavras que contemplam corretamente essas lacunas, são:
Ano: 2024
Banca:
COTEC
Órgão:
Prefeitura de Pirapora - MG
Prova:
COTEC - 2024 - Prefeitura de Pirapora - MG - Analista Educacional |
Q3413968
Gerência de Projetos
O Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) é uma técnica fundamental para avaliar o desempenho quantitativo de um
projeto. Essa metodologia acompanha e analisa três dimensões essenciais: Valor Planejado (VP), Valor Agregado
(VA) e Custo Real (CR) para cada pacote de trabalho e conta de controle (PMBOK, 2017).
Caso hipotético: Elaborou-se um projeto educacional que envolve a construção de um espaço ao ar livre para atividades pedagógicas, com uma área total de 2.000 m², programado para ser concluído em 10 meses e com um orçamento total de R$ 20.000,00. Cada metro quadrado desse espaço tem um custo de R$ 10,00. O plano inicial estipula a conclusão de 200 m² do espaço por mês. Após 4 meses, uma avaliação revelou que foram efetivamente construídos 700 m² do espaço, com um custo real de R$ 7.500,00.
Com base nessas informações, o Valor Planejado (VP) para o projeto, após 4 meses (Linha de Base da Medição de Desempenho), é
Caso hipotético: Elaborou-se um projeto educacional que envolve a construção de um espaço ao ar livre para atividades pedagógicas, com uma área total de 2.000 m², programado para ser concluído em 10 meses e com um orçamento total de R$ 20.000,00. Cada metro quadrado desse espaço tem um custo de R$ 10,00. O plano inicial estipula a conclusão de 200 m² do espaço por mês. Após 4 meses, uma avaliação revelou que foram efetivamente construídos 700 m² do espaço, com um custo real de R$ 7.500,00.
Com base nessas informações, o Valor Planejado (VP) para o projeto, após 4 meses (Linha de Base da Medição de Desempenho), é
Ano: 2024
Banca:
Instituto Abaré-eté
Órgão:
Prefeitura de São Gabriel da Cachoeira - AM
Prova:
Instituto Abaré-eté - 2024 - Prefeitura de São Gabriel da Cachoeira - AM - Técnico em Turismo |
Q3384587
Gerência de Projetos
Pedro é um novo gerente de projetos em uma empresa
de tecnologia. Ele está se familiarizando com diferentes
metodologias de gestão de projetos. Qual das seguintes
abordagens seria mais adequada para um projeto em
que o escopo é definido progressivamente à medida que
mais informações são obtidas?
Ano: 2024
Banca:
Instituto Abaré-eté
Órgão:
Prefeitura de São Gabriel da Cachoeira - AM
Prova:
Instituto Abaré-eté - 2024 - Prefeitura de São Gabriel da Cachoeira - AM - Técnico em Turismo |
Q3384583
Gerência de Projetos
João é o responsável por um projeto de implementação
de um novo sistema de gestão na sua empresa. Ao
aplicar práticas de gestão de projetos, ele está
principalmente focado em:
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