Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 27

Q3162183

Ano: 2025 Banca: FCPC Órgão: UFC Prova: FCPC - 2025 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação / Área: Governança de TI |

Q3162183 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos finalizou com sucesso o seu último projeto e, para isso, utilizou uma técnica de decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Assinale a opção correta que apresenta a técnica utilizada por esse gerente de projetos.

A

Bottom-up.

B

Caminho crítico.

C

Estrutura analítica do projeto.

D

Método do diagrama de precedência.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência

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Q3145814

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: InoversaSul Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista Administrativo de Projetos |

Q3145814 Gerência de Projetos

Julgue o seguinte item, acerca de fundamentos da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 7.ª edição.

O principal objetivo do gerente de projetos é focar exclusivamente na mitigação de riscos financeiros, que são considerados os mais críticos para o sucesso do projeto.

Certo

Errado

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Q3145812

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: InoversaSul Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista Administrativo de Projetos |

Q3145812 Gerência de Projetos

Julgue o seguinte item, acerca de fundamentos da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 7.ª edição.

Os domínios de desempenho são utilizados para orientar o gerenciamento de projetos, garantindo que todos os aspectos críticos para a entrega de valor sejam considerados.

Certo

Errado

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Q3145807

Ano: 2025 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: InoversaSul Prova: CESPE / CEBRASPE - 2025 - InoversaSul - Analista Administrativo de Projetos |

Q3145807 Gerência de Projetos

Acerca do planejamento e da avaliação de projetos e programas nas organizações, julgue o próximo item.

Uma vantagem da estrutura analítica de projeto é mostrar as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho.

Certo

Errado

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Q3984440

Ano: 2024 Banca: Instituto JK Órgão: Prefeitura de Afonso Cunha - MA Prova: Instituto JK - 2024 - Prefeitura de Afonso Cunha - MA - Analista de Sistemas |

Q3984440 Gerência de Projetos

Um gerente de projeto decidiu usar uma abordagem altamente adaptável para gerenciar um projeto de grande escala. Neste projeto, há muitas tarefas interativas que utilizam especialistas altamente qualificados. O gerente de projeto gostaria de criar planos práticos com altos níveis de adesão dos membros da equipe. O que o gerente de projeto deve fazer em seguida?

A

Atribuir tarefas críticas aos membros mais experientes da equipe.

B

Revisar o orçamento com a equipe para os recursos necessários.

C

Revisar as lições aprendidas de projetos semelhantes com a equipe.

D

Explicar os objetivos de nível superior a serem atribuídos à equipe.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q3969733

Ano: 2024 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: UNIR Prova: LEGALLE Concursos - 2024 - UNIR - Administrador |

Q3969733 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de projetos se refere às fases pelas quais um projeto passa, desde sua concepção até sua conclusão. Existem diferentes abordagens para o ciclo de vida de projetos. Neste modelo, o escoро, о cronograma e o orçamento do projeto são definidos no início e permanecem relativamente estáveis ao longo do ciclo de vida do projeto, tendo como objetivo entregar um produto ou serviço conforme o plano estabelecido. Trata-se do:

A

Ciclo de vida preditivo.

B

Ciclo de vida ágil.

C

Ciclo de vida contemporâneo.

D

Ciclo de vida adaptativo.

E

Ciclo de vida híbrido.

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Q3969730

Ano: 2024 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: UNIR Prova: LEGALLE Concursos - 2024 - UNIR - Administrador |

Q3969730 Gerência de Projetos

Analise as duas afirmações a seguir, as quais foram conectadas:

Os riscos em projetos precisam ser constantemente monitorados e mitigados,
porque
a ocorrência de eventos imprevistos ou a falta de controle sobre variáveis críticas podem resultar em atrasos, custos adicionais e até mesmo no fracasso do projeto.

Acerca das afirmações acima e sua conexão, assinale a alternativa CORRETA.

A

A primeira afirmação está correta, mas a segunda está incorreta, invalidando a conexão entre elas .

B

A primeira afirmação está incorreta, mas a segunda está correta, invalidando a conexão entre elas.

C

Ambas as afirmações estão incorretas, não havendo como conectá-las.

D

Ambas as afirmações estão corretas, mas a segunda não pode ser dada como justificativa à primeira.

E

Ambas as afirmações estão corretas, e a segunda pode ser dada como explicação à primeira.

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Q3969718

Ano: 2024 Banca: LEGALLE Concursos Órgão: UNIR Prova: LEGALLE Concursos - 2024 - UNIR - Administrador |

Q3969718 Gerência de Projetos

Analise as partes que seguem, acerca de uma metodologia utilizada para projetos: a Metodologia PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma abordagem utilizada no gerenciamento de projetos para estimar a duração total do projeto (1ª parte) e identificar as atividades críticas que podem afetar seu cronograma (2ª parte), utilizando, em sua versão original, três estimativas, a mais provável, a otimista e a pessimista (3ª parte).
Acerca das partes, pode-se afirmar que:

A

Enquanto a 1ª parte está correta, a 2ª e a 3ª partes estão incorretas.

B

Enquanto a 2ª parte está correta, a 1ª e a 3ª partes estão incorretas.

C

Enquanto a 3ª parte está correta, a 1ª e a 2ª partes estão incorretas.

D

Todas as partes estão corretas.

E

Todas as partes estão incorretas.

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Q3928489

Ano: 2024 Banca: Prefeitura de Vitorino - PR Órgão: Prefeitura de Vitorino - PR Prova: Prefeitura de Vitorino - PR - 2024 - Prefeitura de Vitorino - PR - Analista de Tecnologia de Informação |

Q3928489 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de projetos, é CORRETO afirmar?

A

Dentre as metodologias de gestão de pro jeto, o SCRUM se difere por não ser considerada uma metodologia Ágil.

B

O PMBOK é formado por cinco fases: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.

C

O Scrum e o Kanban diferenciam em relação à geração das tarefas, pois o primeiro utiliza um quadro de atividades, e o segundo uma planilha de prioridades.

D

Scrum, ao contrário do Kanban, tem como característica dividir as tarefas em cartões.

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Q3754804

Ano: 2024 Banca: IV - UFG Órgão: IF-SE Prova: IV - UFG - 2024 - IF-SE - Tecnólogo - Formação: Gestão Pública |

Q3754804 Gerência de Projetos

Atributos dos projetos, são características inerentes aos projetos, em maior ou menor grau, considerando sua natureza e a fase em que se encontram. Um dos atribulo dos projetos é

A

a pluralidade.

B

a intemporalidade.

C

a incerteza.

D

a disciplinaridade.

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Q3739283

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFTM Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - UFTM - Técnico em Tecnologia da Informação - Todas as Áreas |

Q3739283 Gerência de Projetos

Em um projeto de TI complexo, você, como gerente de projetos, está lidando com várias incertezas e riscos. Qual das seguintes estratégias é a mais adequada para gerenciar esses riscos em um ambiente de TI dinâmico e incerto?

A

Adotar uma abordagem de gerenciamento de projetos tradicional, com um plano detalhado que deve ser seguido rigorosamente para garantir o sucesso do projeto.

B

Implementar a metodologia ágil, permitindo a adaptabilidade e flexibilidade do projeto, com revisões e ajustes constantes ao longo do desenvolvimento.

C

Concentrar-se exclusivamente no gerenciamento de escopo, garantindo que todas as funcionalidades requisitadas sejam desenvolvidas, independentemente de mudanças no ambiente.

D

Delegar a responsabilidade de gerenciamento de riscos para uma equipe especializada, enquanto o gerente de projetos se concentra em outras áreas do projeto.

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Q3549598

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: SEPLAN-PI Prova: FCC - 2024 - SEPLAN-PI - Analista Governamental - Especialidade Infraestrutura (Arquitetura e Urbanismo) |

Q3549598 Gerência de Projetos

Quanto aos conceitos básicos de gerenciamento, planejamento e controle de obras o gestor de uma obra deverá realizar o acompanhamento das atividades do planejamento em micro, meso e macrociclos. Para isso, é fundamental definir indicadores de desempenho na obra, também conhecidos como KPIs (Key Performance Indicators). São eles que permitirão medir o quanto o planejamento está sendo cumprido na obra. São importantes indicadores de medição da execução do planejamento da obra:

I. impactos ambientais.
II. qualidade.
III. segurança.
IV. prazos.

Está correto o que se afirma em

A

II e IV, apenas.

B

II, III e IV, apenas.

C

I, II e IV, apenas.

D

I, III, apenas.

E

I, II, III e IV.

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Q3548766

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Mogi das Cruzes - SP Prova: VUNESP - 2024 - Prefeitura de Mogi das Cruzes - SP - Auxiliar de Apoio Administrativo |

Q3548766 Gerência de Projetos

O cronograma é uma ferramenta importante que permite visualizar e gerenciar o tempo necessário para completar tarefas e alcançar metas. Assim, deve-se considerar dentre as etapas para o seu planejamento

A

a finalidade, o desenvolvimento e a intangibilidade de prazo das atividades.

B

a priorização, a restrição temporal e a independência para viabilizar as atividades.

C

a sequência, a flexibilidade de prazos e a mitigação de controle das atividades.

D

a definição, o sequenciamento e a estimativa de duração das atividades.

E

o escopo, a complexidade e o indeferimento dos prazos de elaboração das atividades.

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Q3544223

Ano: 2024 Banca: FUVEST Órgão: USP Prova: FUVEST - 2024 - USP - Analista de Comunicação - Especialidade: Produção Editorial - Edital nº 24 |

Q3544223 Gerência de Projetos

“A elaboração de um projeto é imprescindível para o desenvolvimento de um bom planejamento, pois é a etapa de colocar no papel tudo o que for pensado, construindo o documento no qual irá constar todas as decisões tomadas antecipadamente, que irão nortear a execução. ” (FILHO, et al., 2017). Mesmo que cada projeto e cada objetivo tenha suas particularidades, é possível identificar uma estrutura básica seguida pela maioria dos modelos de projeto e suas etapas.
Sobre o desenvolvimento de um projeto, é correto afirmar:

A

São quatro os elementos básicos: ações a serem executadas, objetivos, desenvolvimento e recursos necessários.

B

A planilha de orçamento apresenta todas as despesas para realização da atividade principal do projeto e inclui, ainda, todas as ações que a cercam.

C

O primeiro passo na elaboração de um orçamento é fazer uma cotação de preços com, no mínimo, três fornecedores.

D

A apresentação de um projeto é como um cartão de visitas e deve conter a descrição detalhada de cada fase da sua execução.

E

Não se deve incluir dados numéricos nem outras informações com função de contextualização na justificativa.

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Q3541842

Ano: 2024 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico - Engenharia da Computação |

Q3541842 Gerência de Projetos

Avalie as seguintes sentenças relativas ao Gerenciamento de projetos (Project Management Body of Knowledge / PMBOK):

I - O Produto é um artefato adquirido, quantificável e que pode ser um item final ou um item componente de um projeto.
II - O Programa é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. A natureza temporária dos programas indica um início e um fim para o trabalho do programa.
III - O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para cumprir os requisitos definidos.

De acordo com o Project Management Institute (2011):

A

Apenas a sentença I é correta.

B

Apenas a sentença II é correta.

C

Apenas a sentença III é correta.

D

As sentenças I e II são corretas.

E

As sentenças II e III são corretas.

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Q3539953

Ano: 2024 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |

Q3539953 Gerência de Projetos

É solicitado a um engenheiro de produção gerenciar as etapas de instalação de uma nova centrífuga no setor pelo qual é responsável. O engenheiro avalia que a instalação do equipamento será melhor realizada se fizer a programação de suas etapas de acordo com a técnica PERT/CPM. Ele identificou 8 etapas e 10 atividades (A a J) necessárias para execução do projeto. Na figura abaixo, é apresentada a rede PERT/CPM do projeto com as atividades, suas durações, bem como cada uma de suas atividades precedentes.

Q55.png (462×204)

Considerando que o engenheiro não pode atrasar a instalação da centrífuga, ele necessita saber o caminho crítico com base na sequência de atividades. Assim, identifique qual sequência de atividades configura o caminho crítico para que o engenheiro consiga direcionar maiores esforços e não deixar atrasar o projeto da instalação do equipamento:

A

A-B-I-J.

B

A-C-D-G-I-J.

C

A-C-D-H-J.

D

A-E-F-G-I-J.

E

A-E-F-H-J.

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Q3539729

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - UFS - Produtor Cultural - Classe E |

Q3539729 Gerência de Projetos

Durante a produção de um projeto de lançamento de um livro, para definir o melhor momento de enviar os arquivos digitais à gráfica, você deve consultar o(a):

A

cronograma.

B

organograma.

C

orçamento.

D

logística.

E

planilha.

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Q3539059

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - UFS - Engenheiro de Produção - Classe E |

Q3539059 Gerência de Projetos

O departamento de construção de uma universidade está conduzindo um projeto para reformar uma ala do campus. Com base nas estimativas otimista, mais provável e pessimista da duração da atividade, os tempos esperados para a conclusão do projeto são, respectivamente, 8 meses, 12 meses e 15 meses. Utilizando a técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique), qual é a estimativa mais provável para a conclusão do projeto?

A

10,25 meses.

B

11,83 meses.

C

12,25 meses.

D

10,89 meses.

E

12,15 meses.

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Q3539058

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - UFS - Engenheiro de Produção - Classe E |

Q3539058 Gerência de Projetos

Em relação às características e ferramentas de gestão de projetos, existem duas metodologias principais, a gestão de projetos da forma preditiva e da forma ágil. Sobre essas metodologias de administração de projetos, assinale a alternativa correta.

A

Métodos preditivos são usualmente aplicados em produtos complexos e com muitas mudanças previstas, visto que a previsão de estados futuros do projeto será mais assertiva.

B

O desenvolvimento de novos produtos com especificação clara, bem estruturada e definida é mais aplicável para ser monitorado por métodos de gestão de projetos preditivos.

C

A definição prévia da estrutura analítica do projeto, orçamentos e custos estruturados compete a projetos com gestão ágil.

D

Métodos de gestão de projetos preditivos são mais aplicáveis quando os requisitos do projeto não são bem definidos e possuem o desenvolvimento de produtos com base na experimentação.

E

As ferramentas de análise de riscos e qualidade são exemplos de métodos ágeis.

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Q3518413

Ano: 2024 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2024 - IF-MT - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q3518413 Gerência de Projetos

Segundo Maximiano e Veroneze (2024), a palavra projeto foi inventada pelos romanos para indicar algo que se lança à frente – pro (frente) + jetar (lançar). Por meio dos projetos, as pessoas e as sociedades evoluem. Sociedades sem projetos são sociedades estagnadas.
Fonte: Maximiano, A. C. A.; Veroneze, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6 ed. Atlas, 2024.

Em relação aos conceitos básicos da gestão de projetos, analise as alternativas e marque a INCORRETA:

A

O projeto é um empreendimento de tempo limitado, que tem compromisso com a entrega de um resultado.

B

O resultado de um projeto é singular, mas o grau de inovação varia de um projeto para outro. Há projetos que buscam resultados inovadores; outros são recorrentes.

C

O resultado de um projeto, chamado entregável, combina quatro possibilidades: produtos físicos, informações/ conhecimento, eventos/serviços e instituições/organizações.

D

O programa é o conjunto dos projetos da organização. O projeto é um grupo, família ou conjunto de portfólios administrados de forma coordenada, que podem andar em paralelo ou em sequência.

E

O diagrama de precedências, também chamado diagrama de rede do projeto, é um gráfico que mostra as decisões de sequenciamento e o encadeamento das atividades.

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Questões de Concurso Sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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