Em relação à administração por objetivos (APO), julgue o item. 

Embora haja uma contínua avaliação do planejamento estabelecido na APO entre gerentes e subordinados, a sua natureza rígida impede que haja uma revisão. 

Em relação à administração por objetivos (APO), julgue o item. 

Entre as características da APO, inclui-se o estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior, bem como o apoio intensivo do staff. 

Quanto à análise competitiva e às estratégias genéricas, julgue o item.

A estratégia genérica de diferenciação, via de regra, é implementada por meio do ganho de experiência, do investimento em instalações para produção em grande escala, do uso de economias de escala e da monitoração cuidadosa dos custos operacionais totais.  

Quanto à análise competitiva e às estratégias genéricas, julgue o item.

De acordo com o modelo de Porter de análise competitiva, o ambiente da organização é influenciado tanto pelo poder de barganha dos clientes da organização quanto pelo poder de barganha de seus fornecedores. 

Acerca do planejamento estratégico — visão, missão e análise SWOT, matriz GUT e ferramenta 5W2H —, julgue o item. 

Considerando-se que determinada empresa tenha definido o conceito “ser líder mundial na venda de automóveis, oferecendo qualidade aos seus clientes”, é correto afirmar que esse conceito pode ser entendido como a visão dessa empresa.  

Acerca do planejamento estratégico — visão, missão e análise SWOT, matriz GUT e ferramenta 5W2H —, julgue o item. 

A ferramenta 5W2H tem como objetivo principal auxiliar no planejamento de ações, de modo a esclarecer questionamentos, sanar dúvidas sobre um problema ou tomar decisões. 

Acerca do planejamento estratégico — visão, missão e análise SWOT, matriz GUT e ferramenta 5W2H —, julgue o item. 

Na matriz GUT, a urgência representa o potencial de crescimento do problema ou a ação com o passar do tempo. 

Acerca do planejamento estratégico — visão, missão e análise SWOT, matriz GUT e ferramenta 5W2H —, julgue o item. 

Na análise SWOT, as forças e as fraquezas referem-se ao ambiente externo da organização, sob o qual elas não possuem pleno controle.