Questões de Concurso Sobre administração geral

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Q2193503 Administração Geral

Quanto às estruturas organizacionais, julgue o item.


A organização, enquanto função administrativa de organizar, não está inserida no processo administrativo.

Alternativas
Q2193502 Administração Geral

Quanto às estruturas organizacionais, julgue o item.


O termo cliente interno refere-se à pessoa ou à unidade que utiliza o produto ou o serviço. 

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Q2192762 Administração Geral
Administrar é fazer com que as coisas sejam feitas pelas pessoas. No entanto, para que elas possam fazê-las de maneira eficiente e eficaz, é necessário comunicar-lhes, constantemente, o que deve ser feito, como e quando. Deve-se também comunicar como está sendo feito (retroação), de modo que seja possibilitada a avaliação do desempenho. A comunicação, como atividade gerencial, tem como propósito de, EXCETO: 
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Q2192761 Administração Geral
A coesão de um grupo reflete o grau em que o mesmo se mantém unido. Em um grupo coeso, seus membros se sentem envolvidos uns com os outros e como um todo. São considerados fatores que estimulam a coesão do grupo, EXCETO: 
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Q2192760 Administração Geral
A combinação da criatividade do pensamento estratégico com as metodologias próprias do planejamento estratégico permite à organização gerar estratégias mais adequadas a um ambiente competitivo turbulento. De acordo com Mintzberg, existem várias concepções sobre a estratégia que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. Sobre o tema, analise as afirmativas a seguir. 
I. Estratégia como plano: pode-se entender a estratégia como um plano sempre que ela for formulada previamente, com base em um processo consciente e deliberado. II. Estratégia como padrão: a estratégia é entendida como um padrão consistente de fluxo de ações. Nesse caso, ela emerge das ações bem-sucedidas do passado que se tornam um padrão de comportamento estratégico. III. Estratégia como posição: a definição da estratégia como posição sugere a relação direta entre a organização e as condições do ambiente. Esse enfoque pode considerar o posicionamento estratégico com relação às variáveis ambientais que influenciam positiva ou negativamente a organização. IV. Estratégia como perspectiva: relaciona-se com a visão de mundo expressa no conjunto de valores compartilhados pelos membros organizacionais. Assim, considera-se que cada organização tem sua própria maneira de lidar com as incertezas e de tomar decisões. V. Estratégia como pretexto: é entendida como uma manobra ou truque, cuja finalidade é enganar o concorrente direto. A estratégia, nesse caso, é um blefe, uma forma de iludir os concorrentes quanto ao curso da ação que será tomado. 
Está correto o que se afirma em 
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Q2192758 Administração Geral
No Brasil, a evolução e o foco da administração financeira são um pouco diferente dos países desenvolvidos. O longo período inflacionário, do final dos anos 70 até 1994, levou à criação de mecanismos de proteção, como a correção monetária nos contratos e nos balanços patrimoniais. A administração financeira centrava-se na gestão dos fluxos financeiros de curto prazo, já que sua preocupação estava focada na administração do capital de giro e na variação do poder aquisitivo da moeda. Com o Plano Real, em 1994, a inflação passou para níveis muito reduzidos, o que permitiu a adoção de metodologias mais modernas e sofisticadas nas práticas financeiras das empresas. No contexto empresarial, as funções típicas do administrador financeiro são, EXCETO:  
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Q2192757 Administração Geral
A Parmalat Brasil experimentou um crescimento impressionante. Ao longo dos 10 anos o tamanho da empresa aumentou 30 vezes, e investiu-se 1 bilhão de dólares na construção de fábricas, na aquisição de empresas e no lançamento de variados produtos. A organização ficou “inchada”, em razão da excessiva diversificação e da falta de coordenação entre as unidades de negócio. No caso da Parmalat, o crescimento da empresa não foi acompanhado pelas mudanças adequadas nas estruturas organizacionais. Podemos afirmar que as decisões sobre os critérios de departamentalização, grau de centralização, coordenação e desenho estrutural são algumas das questões presentes na função: 
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Q2192718 Administração Geral
CONHECIMENTOS DO CARGO 
As empresas progressistas valorizam muito a capacidade de agir e agir depressa; assim, a proatividade, capacidade de adaptação rápida às exigências de mudança, é vital para a sobre‐ vivência das organizações. O planejamento, facilitando a visão futura, incrementa essa proatividade, capacitando as empresas a estabelecerem estratégias competitivas eficazes. São consideradas vantagens do planejamento, EXCETO: 
Alternativas
Q2192717 Administração Geral
CONHECIMENTOS DO CARGO 
Uma organização apresenta quatro áreas: marketing, pesquisa, produção e contabilidade e em três linhas de produtos: automóveis, caminhões e pequenos motores movidos a gasolina. Nesta empresa, o tipo de departamentalização tem o objetivo de formar grupos que serão compostos de outros grupos. Na estrutura organizacional a ser montada, todos os grupos de marketing são combinados em um único departamento; todos os grupos de pesquisa são agrupados em um único departamento de pesquisa e assim por diante. As informações anteriores tratam do tipo de departamentalização  
Alternativas
Q2189636 Administração Geral
Assinale a alternativa que corresponde ao conjunto de procedimentos alinhados e de modo lógico que buscam o estabelecimento da melhor performance operacional:
Alternativas
Q2189634 Administração Geral
Assinale a alternativa correspondente ao tipo de autoridade delegada a uma pessoa no âmbito organizacional ou agrupamento empresarial, estabelecendo critérios e normas atreladas a determinada atividade:
Alternativas
Q2189632 Administração Geral
Na definição e elaboração de um organograma empresarial, três princípios precisam ser levados em consideração. Assinale a alternativa correspondente aos princípios metodológicos de um organograma:
Alternativas
Q2189631 Administração Geral
As organizações podem ter estruturas diversas a depender do grau de centralização e cultura de gestão estabelecida. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de estrutura caracterizado pela hierarquia piramidal no qual a unidade de comando é bem definida e tem tendência à concentração de poder:
Alternativas
Q2189629 Administração Geral
Departamentalização é o processo de estruturação organizacional por características pertinentes ao modelo de gestão. Existem tipos diversos de modelos de departamentalização. Assinale a alternativa que corresponde a um tipo de característica do tipo de Departamentalização por Projeto:
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Q2189627 Administração Geral
Analise as afirmações a seguir acerca do tipo de estrutura organizacional funcional:
I.Tem por característica a promoção do aperfeiçoamento e especialização. II.Tende a ter um grau elevado de dificuldade na apuração de responsabilidades. III.Tem uma tendência para o aumento da velocidade de ações, sobretudo no que tange à comunicação ágil.
É correto o que se afirma em:
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Q2189625 Administração Geral
Assinale a alternativa correspondente ao tipo de organograma caracterizado pelo trabalho em equipe no qual os responsáveis por determinadas atividades são dispostos no centro de uma imagem e os demais colaboradores, ao redor:
Alternativas
Q2189581 Administração Geral
Enquanto a eficiência está relacionada à utilização de recursos financeiros, humanos e materiais, a eficácia refere-se ao grau de atingimento de resultados e metas. Além da eficiência e da eficácia, o servidor deve considerar a melhor utilização dos recursos públicos em busca do aumento da produtividade. O aumento de produtividade considera o custo necessário ao desempenho da atividade e o benefício correspondente obtido, um conceito denominado efetividade.
Eficiência e eficácia são possíveis de serem objetivadas. Já a efetividade é carregada de subjetividade, pois ela depende da situação do caso em questão. Assim, a efetividade depende menos de regras e de metas e mais de percepção do servidor.
(Disponível em: https://curtlink.com/Bf8gkp. Adaptado.)
Ao encontro, o conceito que melhor define eficácia é:
Alternativas
Q2188887 Administração Geral
No que se refere à gestão da informação e do conhecimento (GC), julgue o item abaixo. 
O sucesso da implantação da GC somente será efetivo se todos os sistemas integrados de informação estiverem conectados por meio das TIC. Isso será realizado com o compartilhamento de identificação, de maximização, de codificação de conhecimentos estrategicamente relevantes, capacitados para a criação de uma disposição favorável, com vistas ao aprendizado constante e à valorização do capital intelectual nas organizações, o que distribuirá seus conhecimentos e trabalhará em um ambiente de maneira sistemática, consonante à gestão estratégica da empresa. 
Alternativas
Q2188886 Administração Geral
No que se refere à gestão da informação e do conhecimento (GC), julgue o item abaixo. 
A cultura organizacional também deve propiciar valores positivos no que tange ao uso das tecnologias de informação e comunicação (TIC), de forma que auxilie no compartilhamento e na disseminação de conhecimentos e de experiências, para que se atinja, assim, um maior número de sujeitos organizacionais. 
Alternativas
Q2188885 Administração Geral
No que se refere à gestão da informação e do conhecimento (GC), julgue o item abaixo. 
O conhecimento é a matéria-prima da GC, pois é o elemento que aproxima os sujeitos organizacionais e permite que o conhecimento individual se torne coletivo, transforme e melhore o ambiente organizacional, para que se cumpra, assim, a missão, a visão, os objetivos e as metas organizacionais de maneira mais eficiente.
Alternativas
Respostas
12721: E
12722: C
12723: C
12724: C
12725: A
12726: A
12727: C
12728: D
12729: B
12730: B
12731: B
12732: A
12733: B
12734: C
12735: E
12736: D
12737: D
12738: E
12739: C
12740: C