Acerca da cultura organizacional, julgue o item.

A cultura de uma organização não pode ser mudada por meio de uma norma da administração superior.  

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Na cultura organizacional, os ritos de passagem são usados para facilitar a mudança de status, seja na introdução, seja no treinamento de pessoal.

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A alteração do clima organizacional pode determinar mudanças em grande parte dos comportamentos organizacionais.

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A cultura organizacional é o conjunto de valores, de hábitos e de crenças vigentes em uma organização.

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Quando há a intenção de se modificar o clima de uma organização, é necessário mudar o sistema que o gerou e reforçar os hábitos e as tradições dessa organização.

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A cultura organizacional define padrões de comportamento e de atitudes para ações e decisões.

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A cultura é um termo avaliativo que se refere a uma percepção comum dos membros da organização em relação a esta.

A respeito da função direção e das teorias de liderança da administração, julgue o item.

A direção pode ser entendida como um conjunto de ações que apontam para os objetivos que devem ser alcançados.

A respeito da função direção e das teorias de liderança da administração, julgue o item.

A direção é a função administrativa que monitora e avalia as atividades e os resultados alcançados.

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A direção mostra os rumos e dinamiza as pessoas para que elas utilizem os recursos da melhor maneira possível.

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A direção é a atividade integrada e monitorada que aumenta a probabilidade de que os resultados planejados sejam atingidos da melhor maneira.

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No sistema autoritário-coercitivo, as decisões são monopolizadas pela cúpula da organização. 

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No estilo de liderança com base na teoria Y, o administrador cria um ambiente autocrático de trabalho.

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Na teoria X, a ação constrangedora do administrador provoca reação acomodativa nas pessoas. 

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O administrador pautado na teoria X delega e ouve opiniões, pois acredita na criatividade e na engenhosidade das pessoas.

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De acordo com a teoria X, o administrador com o perfil de maior participação, liberdade e responsabilidade no trabalho é quem deve se dirigir às pessoas.

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No estilo de liderança da teoria Y, o administrador acha que não se deve confiar nas pessoas, por elas não terem ambição e evitarem responsabilidade.

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A direção está diretamente relacionada com a atuação das pessoas na organização.

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O administrador que pensa e age de acordo com a teoria Y não delega responsabilidades.

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A direção constitui um importante elemento na consolidação da qualidade de vida no trabalho.