Questões de Concurso Sobre administração geral
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Para ser bem sucedida, essa iniciativa depende diretamente:
Embora a centralização das decisões possa ser questionada frente à maior complexidade do processo decisório gerada pelo ambiente externo mais turbulento e incerto que as organizações contemporâneas enfrentam, a centralização apresenta vantagens em relação à descentralização, tais como:
O comprometimento de Pedro em relação à organização é do tipo:
Essa barreira à comunicação é conhecida como:
Os papéis que A, B, C e D desempenham na equipe são, respectivamente, de:
É uma técnica de controle comportamental, entre outras:
Essa função administrativa e uma de suas atribuições essenciais são, respectivamente:
Estudos recentes mostram que, nos modelos de organização mais horizontalizados, a importância da figura do líder formal diminuiu significativamente.
Isso está relacionado ao fato de que
No setor comercial de uma grande empresa de moda, houve uma encomenda maior do que o esperado. Como resultado, a direção informou a todos que, para aquela situação, teriam de atingir a meta de produzir mais 20% de peças nos próximos 30 dias.
O atingimento de uma meta está relacionado ao conceito de
A interseção entre a estrutura e a estratégia organizacionais tem relação direta com os níveis de influência e seus desdobramentos hierárquicos. Em uma fábrica, um diretor cria uma estratégia genérica, mas em vez de passar ao nível seguinte, resolve implementá-la diretamente junto aos operários.
Nesse caso, percebe-se que, em sua ação, o diretor prescindiu de um nível hierárquico.
Tal nível é o
Apenas cinco empresas atuam no mercado de embalagens de uma determinada região. A Tabela abaixo apresenta dados desse mercado no último mês.
Empresa Custos Totais de Produção (R$) Quantidade Produzida (unidades)
I 135.000 150.000
II 110.400 137.000
III 99.100 110.000
IV 90.000 100.000
V 85.500 95.000
Considerando-se as informações disponíveis na Tabela
apresentada, a maior eficiência na produção de embalagens foi a da empresa
O gerente notou que era difícil verificar o progresso das atividades da empresa em busca do alcance das metas, além de haver obstáculos para tomar ações corretivas que garantissem a realização dos objetivos da empresa.
Nesse caso, a função administrativa em questão é denominada
O Quadro abaixo apresenta a estrutura criada pela direção de uma empresa que produz equipamentos de refrigeração.
De acordo com o Quadro, a estrutura organizacional dessa empresa tem como característica a departamentalização denominada
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