Questões de Administração Geral para Concurso - Página 128

Ano: 2025 Banca: UFU-MG Órgão: UFU-MG Prova: UFU-MG - 2025 - UFU-MG - Administrador |

Q3563391 Administração Geral

São funções da Administração: planejamento, organização, direção e controle. A respeito da função ‘organização’ da Administração, são feitas as seguintes afirmações:

I. Criar estrutura organizacional
II. Medir, acompanhar e avaliar desempenho da organização
III. Definir a alocação de recursos da organização
IV. Conduzir e motivar colaboradores

Assinale a alternativa com as afirmações CORRETAS.

A

I e III, apenas.

B

III e IV, apenas.

C

I e II, apenas.

D

II e IV, apenas.

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Q3562270

Ano: 2025 Banca: IV - UFG Órgão: Câmara de Porangatu - GO Prova: IV - UFG - 2025 - Câmara de Porangatu - GO - Assistente de Gestão |

Q3562270 Administração Geral

A gestão de processos é uma abordagem que se concentra na melhoria contínua de todos os processos de uma organização. Ao considerar tal contexto, o objetivo principal, ao se redesenhar um processo administrativo, é

A

melhorar a eficiência e eficácia do processo.

B

manter o processo o mais similar possível ao original.

C

aumentar a complexidade do processo para cobrir mais variáveis.

D

implementar tecnologia, ainda que seja prescindível ao processo.

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Q3554800

Ano: 2025 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 11ª Região (SC) Prova: Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Fiscal |

Q3554800 Administração Geral

Quanto à abordagem sistêmica, a teoria de sistemas estabelece um conceito que se refere ao funcionamento desses sistemas, de modo que seus elementos internos somente podem ser conhecidos por fora, através de manipulações externas ou de observação interna. Esse conceito é denominado como

A

entradas.

B

saídas.

C

retroação.

D

caixa-preta.

E

homeostasia.

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Q3554799

Ano: 2025 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 11ª Região (SC) Prova: Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Fiscal |

Q3554799 Administração Geral

Quanto ao processo de planejamento — definição e atitudes —, assinale a alternativa correta.

A

O planejamento é considerada a segunda função administrativa, e ocorre após a função de organização.

B

O planejamento tático é projetado para o curto prazo, e envolve cada tarefa isoladamente.

C

O planejamento cuida de realizar o estabelecimento de objetivos, bem como do desdobramento desses objetivos.

D

O planejamento operacional é projetado para o longo prazo, e envolve a organização como todo, para o cumprimento de seus objetivos.

E

O planejamento cuida de realizar apenas o estabelecimento de objetivos, ficando o desdobramento desses objetivos a cargo da função de organização.

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Q3554756

Ano: 2025 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 11ª Região (SC) Prova: Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Especialista - Serviços Técnicos Administrativos |

Q3554756 Administração Geral

Um dos princípios de gestão da qualidade, segundo a ISO (International Organization for Standardization) é

A

foco no fornecedor.

B

liderança.

C

engajamento dos dirigentes.

D

abordagem da estrutura.

E

tomada de decisão com base em percepções.

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Q3554754

Ano: 2025 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 11ª Região (SC) Prova: Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Especialista - Serviços Técnicos Administrativos |

Q3554754 Administração Geral

As organizações tendem a utilizar diferentes tipos de indicadores para avaliação de seu desempenho, como financeiros, ligados ao cliente, internos e de inovação. Entre os indicadores financeiros, está o (a)

A

frequência e duração de retrabalho.

B

tempo de entrega de pedidos.

C

número e frequência de devoluções de vendas.

D

qualidade total.

E

relação custo-benefício.

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Q3554751

Ano: 2025 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 11ª Região (SC) Prova: Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Especialista - Serviços Técnicos Administrativos |

Q3554751 Administração Geral

Considerando as características principais atribuídas à cultura organizacional, o sentimento transmitido pelo local físico, como os participantes interagem, como as pessoas tratam os outros, clientes, fornecedores etc. é designado como

A

regularidades nos comportamentos observados.

B

clima organizacional.

C

normas.

D

valores dominantes.

E

filosofia.

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Q3554750

Ano: 2025 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 11ª Região (SC) Prova: Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Especialista - Serviços Técnicos Administrativos |

Q3554750 Administração Geral

Entre os vários tipos de departamentalização, é correto afirmar que uma das vantagens da departamentalização

A

territorial ou geográfica é aumentar os investimentos em recursos distribuídos por regiões.

B

por projetos é a utilização de recursos e competências específicos.

C

por produtos ou serviços é facilitar a coordenação interdepartamental.

D

por processo é a adaptação diante das mudanças tecnológicas.

E

por clientes é a conexão do processo decisório da organização com o dos clientes.

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Q3554749

Ano: 2025 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 11ª Região (SC) Prova: Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Especialista - Serviços Técnicos Administrativos |

Q3554749 Administração Geral

Uma ferramenta que fornece a visão de conjunto dos objetivos estratégicos é o balanced scorecard, que focaliza várias dimensões, chamadas de perspectivas, importantes do desempenho da organização, cada uma das quais se desdobra em medidas específicas, que podem dividir-se em indicadores. A pergunta Como atendemos aos interesses dos acionistas? corresponde à perspectiva

A

do cliente.

B

interna.

C

da inovação e aprendizagem organizacional.

D

financeira.

E

do fornecedor.

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Q3554748

Ano: 2025 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 11ª Região (SC) Prova: Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Especialista - Serviços Técnicos Administrativos |

Q3554748 Administração Geral

A análise swot serve para analisar os pontos fortes e fracos, e as oportunidades e ameaças de um negócio. Em seguida, o empreendedor pode organizar um plano de ação para reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa. A propósito do assunto, assinale a alternativa correta.

A

A análise swot é destinada exclusivamente pelas grandes empresas.

B

Os pontos fortes e fracos, em geral, estão fora da própria empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças, na maioria dos casos, têm origem interna.

C

Um local de muito trânsito de pessoas é um ponto forte para uma empresa atacadista preferencialmente do que para uma varejista.

D

A entrada de um novo concorrente com equipamentos mais modernos, que produzam mais a custos menores é uma oportunidade para os negócios de uma empresa tradicional.

E

A análise swot tem forte influência da escola militarista de formulação estratégica.

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Q3554746

Ano: 2025 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 11ª Região (SC) Prova: Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Especialista - Serviços Técnicos Administrativos |

Q3554746 Administração Geral

Taylor, um dos expoentes da administração científica, identificou problemas das operações fabris, que podem ser encontrados até hoje, como, por exemplo:

A

excesso de incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador.

B

conflitos entre gerentes e operários a respeito da qualidade da produção.

C

administração sem noção clara da divisão de suas responsabilidades com o trabalhador.

D

as decisões dos administradores baseavam-se na pura racionalidade.

E

colocação dos trabalhadores em tarefas correspondentes às suas aptidões.

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Q3554109

Ano: 2025 Banca: IADES Órgão: ANPD Prova: IADES - 2025 - ANPD - Atividade Técnica de Suporte |

Q3554109 Administração Geral

Assinale a alternativa que corresponde ao resultado do uso da matriz FOFA (matriz SWOT, em inglês) como ferramenta de gestão de riscos, com o objetivo de melhor compreender o ambiente externo.

A

Sistemas de controles eficazes e recursos limitados

B

Equipe altamente qualificada e abertura de novos mercados

C

Processos inadequados e alterações regulatórias

D

Aumento de demanda por inteligência artificial e ataques cibernéticos crescentes

E

Expansão internacional e alta dependência de um único fornecedor

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Q3554091

Ano: 2025 Banca: IADES Órgão: ANPD Prova: IADES - 2025 - ANPD - Atividade Técnica de Suporte |

Q3554091 Administração Geral

Suponha que, em uma repartição pública, o analista tenha recebido orientações contraditórias em um mesmo dia: o diretor de departamento determinou que priorizasse a analise de processos antigos, enquanto o gerente setorial exigiu que ele focasse nos processos novos com prazos urgentes. Diante dessa situação, o analista ficou em dúvida acerca de qual ordem deveria cumprir, o que gerou atraso e quadro de ansiedade.

Esse cenário demonstra a falta de observância a qual principio clássico da Administração?

A

Unidade de comando

B

Lei da equidade

C

Lei da situação

D

Lei da fadiga

E

Unidade de direção

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Q3552670

Ano: 2025 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 11ª Região (SC) Prova: Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Especialista - Serviços Contábeis |

Q3552670 Administração Geral

O ciclo PDCA é uma metodologia de gerenciamento que pode ser utilizada em qualquer situação e por qualquer pessoa. A respeito do assunto, é correto afirmar que

A

o gerenciamento da rotina é um método para padronizar os processos da empresa, para que eles funcionem em harmonia.

B

verificar é a fase em que se apontam soluções para os problemas encontrados.

C

se o resultado for alcançado, deve-se adotar o gerenciamento para melhoria.

D

a coleta de dados para o controle do processo de trabalho corresponde à etapa de verificação do PDCA.

E

vários fatores interligados geram o efeito-insumo, que é um bem ou serviço que a empresa oferece.

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Q3552668

Ano: 2025 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 11ª Região (SC) Prova: Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Especialista - Serviços Contábeis |

Q3552668 Administração Geral

Os diversos tipos de estruturas organizacionais apresentam vantagens e desvantagens conforme as circunstâncias. Desse modo, pode-se dizer que

A

a estrutura linear vai de encontro à especialização e ao controle.

B

a estrutura horizontal é mais apropriada para empresas que possuem muitos níveis hierárquicos entre a gestão e a operação do negócio.

C

na estrutura matricial, a empresa é dividida em departamentos (funções).

D

a estrutura funcional é mais adequada para empresas menores e mais dinâmicas.

E

na estrutura matricial, sua flexibilidade pode exigir demasiadas mudanças.

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Q3552667

Ano: 2025 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 11ª Região (SC) Prova: Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Especialista - Serviços Contábeis |

Q3552667 Administração Geral

Fayol identifica cinco elementos ou funções de administração. Com base nas suas concepções,

A

o planejamento é necessário, mas o futuro é imprevisível.

B

no processo de organização, a divisão vertical corresponde à hierarquia, e a horizontal, às diferentes operações.

C

discorda de Taylor quanto à necessidade de um estado-maior, mas concorda quanto à colocação de diversos supervisores sobre os mesmos operários.

D

refere-se ao comando, preconizando o desconhecimento dos contratos que regem as relações entre a empresa e os empregados.

E

o controle deve ser responsabilidade exclusiva de terceiros, alheios à organização.

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Q3552618

Ano: 2025 Banca: Ibest Órgão: CRECI - 11ª Região (SC) Prova: Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Analista de TI |

Q3552618 Administração Geral

Com base nos fundamentos do BSC, assinale a alternativa que descreve corretamente um de seus princípios ou componentes centrais.

A

O BSC é um modelo exclusivo de orçamento empresarial focado em despesas e receitas.

B

Ele integra perspectivas financeiras e não financeiras, como clientes, processos internos e aprendizado organizacional, para alinhar estratégia e execução.

C

Ele substitui o planejamento estratégico tradicional ao eliminar a necessidade de objetivos de longo prazo.

D

O BSC se limita a indicadores financeiros para avaliar o desempenho organizacional.

E

O BSC é uma metodologia voltada exclusivamente para empresas industriais com alto volume de produção.

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Q3548761

Ano: 2025 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-MS Prova: INSTITUTO AOCP - 2025 - IF-MS - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q3548761 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta a teoria administrativa cuja ênfase principal está nas tarefas.

A

Teoria da burocracia.

B

Teoria estruturalista.

C

Teoria da administração científica.

D

Teoria do comportamento organizacional.

E

Teoria clássica.

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Q3548754

Ano: 2025 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-MS Prova: INSTITUTO AOCP - 2025 - IF-MS - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q3548754 Administração Geral

Preencha as lacunas e assinale a alternativa correta. ____________ é a função administrativa que serve de base para as demais funções, determinando antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los; ____________ significa o ato de estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer suas atribuições e as relações entre eles; ____________ tem como papel acionar e dinamizar a empresa e está relacionado(a) com a ação, com o colocar-se em marcha, tendo muito a ver com as pessoas; por sua vez, ____________ tem como finalidade assegurar que os resultados se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos.

A

Direção / planejamento / organização / controle

B

Organização / planejamento / direção / controle

C

Controle / organização / direção / planejamento

D

Planejamento / organização / direção / controle

E

Controle / direção / organização / planejamento

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Q3548753

Ano: 2025 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-MS Prova: INSTITUTO AOCP - 2025 - IF-MS - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q3548753 Administração Geral

Assinale a alternativa que define corretamente benchmarking.

A

É a associação de duas ou mais pessoas em uma entidade, com seus direitos e obrigações próprios.

B

Significa definir metas, dividir tarefas, montar planos de ação, revisar constantemente aquilo que deve ser feito e poder verificar, de antemão, fatores que podem interferir positiva e negativamente nessas ações.

C

Trata-se de uma associação voltada exclusivamente para suprir as necessidades e os interesses dos associados.

D

É um processo contínuo para avaliar produtos, serviços e práticas dos concorrentes mais fortes e das empresas que são reconhecidas como líderes empresariais, com o propósito de aprimoramento empresarial.

E

Refere-se a associações de empresas locais e estrangeiras que passam a compartilhar o capital, os riscos e as decisões sobre os empreendimentos que irão realizar em conjunto.

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Questões de Concurso Comentadas sobre administração geral

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