Gabarito: C – CERTO

1. Tema central da questão

A questão aborda estilos motivacionais, focando na orientação motivacional participativa. Entender como diferentes pessoas se motivam no ambiente de trabalho é essencial para a gestão estratégica, pois auxilia na formação de equipes eficazes e na promoção do engajamento organizacional.

2. Resumo teórico

Existem diferentes orientações motivacionais: autoritária, participativa, de resultados, entre outras. Pessoas com perfil participativo sentem-se motivadas quando podem colaborar, estimular talentos e trabalhar em equipe. Buscam relações interpessoais próximas e valorizam o desenvolvimento do grupo.

Fontes como o Manual de Gestão de Pessoas da EBAP/FGV e autores como Chiavenato reforçam que, para o perfil participativo, relações humanas e desenvolvimento de pessoas são fatores motivacionais. Já o tratamento impessoal gera insatisfação.

3. Justificativa da alternativa correta

A afirmação está correta porque:

• O desenvolvimento de talentos é um fator de satisfação para quem tem motivação participativa;
• O tratamento impessoal realmente causa insatisfação para esse perfil, que valoriza envolvimento e colaboração.

Portanto, a alternativa "C" (Certo) está de acordo com a teoria sobre estilos motivacionais.

4. Estratégias de interpretação

Fique atento a palavras-chave como participativa, desenvolvimento de talentos e tratamento impessoal. Relacione cada termo ao perfil motivacional descrito na teoria. Tome cuidado com generalizações e leia se a afirmação condiz com o conceito central do perfil.

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Por que está certo e de onde vem isso:

Esse conceito vem da Teoria da Motivação Humana no campo da Administração e Psicologia Organizacional. Algumas fontes:

David McClelland (1961) – Teoria das Necessidades Aprendidas. Ele fala sobre a necessidade de afiliação: pessoas com alta necessidade de afiliação sentem satisfação ao cooperar, se relacionar e apoiar os outros. O contrário (frieza ou distanciamento) gera insatisfação.

Fonte: McCLELLAND, D. C. The Achieving Society. Princeton: Van Nostrand, 1961.

Chiavenato (2014) – Na Administração, ele explica que pessoas com motivação participativa valorizam o desenvolvimento humano e as relações interpessoais.

Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.

Bergamini (1997) – Em Motivação nas organizações, ela mostra que cada perfil motivacional reage de forma diferente a estímulos. Para os participativos, a cooperação e a valorização das pessoas são essenciais.

Fonte: BERGAMINI, C. W. Motivação nas organizações. São Paulo: Atlas, 1997.

O trecho trata de teorias da motivação, onde indivíduos com orientação motivacional participativa têm perfis que encontram satisfação no trabalho colaborativo, no reconhecimento e no desenvolvimento de talentos alheios (a satisfação motivacional surge quando podem apoiar e desenvolver os outros); já a insatisfação motivacional aparece quando enfrentam ambientes frios (predominância a regra, o processo, o distanciamento humano), burocráticos (reduz a colaboração e o espaço para vínculos), impessoais (as pessoas são vistas como números ou funções, não como sujeitos) e a falta de reconhecimento interpessoal (o valor desse perfil está em sentir-se útil ao grupo).

A orientação motivacional participativa descreve pessoas motivadas pela cooperação, desenvolvimento mútuo e valorização do grupo. Sentem-se satisfeitas quando podem contribuir para o crescimento dos outros e insatisfeitas com posturas frias/impessoais.

Pensei mais segundo a teoria dos 2 fatores de Herzberg

"Pensei mais segundo a teoria dos 2 fatores de Herzberg" EU TAMBÉM. KKKKKKKKKKKKKKKK