Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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No que se refere ao tema de manuais administrativos, julgue o item.
A apresentação é a parte do manual administrativo
em que é enfocado seu objetivo. Em geral, essa
parte corresponde a uma carta de apresentação
assinada pelo presidente da organização. Tal carta
deve ser redigida de forma que comunique a todos
os colaboradores da empresa a obrigatoriedade de
respeito ao conteúdo do manual.
A respeito de organização e métodos, julgue o seguinte item.
O escopo da análise de organização e métodos é capacitar o
indivíduo a produzir mais, quantitativa ou qualitativamente,
dentro de certa unidade de tempo.
A respeito de organização e métodos, julgue o seguinte item.
Nas organizações complexas, a função de organização e
métodos é composta dos seguintes três cenários: o
institucional, os processos organizacionais e os processos e
métodos de trabalho.
Julgue o item subsecutivo, com relação a aspectos afetos à estratégia organizacional.
A avaliação da estrutura organizacional tem o propósito de
identificar suas potencialidades e suas dificuldades, além dos
fatores que estejam limitando a eficiência e a eficácia da
organização.
A elicitação de requisitos combina elementos de solução de problemas, elaboração, negociação e especificação. Para estimular uma abordagem colaborativa e orientada a equipes em relação ao levantamento de requisitos, os envolvidos trabalham juntos para identificar o problema, propor elementos da solução, negociar diferentes abordagens e especificar um conjunto preliminar de requisitos da solução. Qual técnica é frequentemente usada para elicitar requisitos de forma colaborativa, envolvendo equipes multidisciplinares e stakeholders?
Julgue o item a seguir, relativo às vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização.
A departamentalização por clientes possibilita assegurar
conhecimento e atendimento contínuo e rápido às
necessidades específicas de diferentes tipos e classes de
clientes.
Julgue o item a seguir, relativo às vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização.
Apesar de ser mais difícil de coordenar, a
departamentalização por produtos reduz o poder dos gerentes
de produtos ou serviços, o que aumenta a estabilidade das
estruturas de poder das organizações.
1. Interpessoais.
2. Informacionais.
3. Decisórios.
( ) Monitoração.
( ) Representação.
( ) Liderança.
( ) Empreendimento.
( ) Disseminação.
( ) Solução de conflitos.
( ) Ligação.
( ) Porta-voz.
( ) Alocação de recursos.
( ) Negociação.
A sequência está correta em
É uma representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando seus órgãos, níveis hierárquicos e principais relações formais entre eles. É o instrumento mais usado para representar a formalização da estrutura.
LACOMBE, 2015. Disponível em: <books.google.com.br>. Acesso em: 23 ago. 2023.
Trata-se este do conceito básico de
Com relação aos chamados papéis “informacionais”, o administrador encarregado de coletar e analisar dados acerca da organização e do setor em que ela se insere é conhecido como
Considerando a descrição da vaga que intrigou Júlio, é correto afirmar que o ocupante da vaga
Ao receber uma solicitação, o prazo mínimo que deve ser informado ao cliente para o envio da resposta deverá ser de
Em estruturas organizacionais horizontais, apesar da comunicação interna ser facilitada, grandes empresas podem enfrentar dificuldades na comunicação entre diferentes departamentos, devido à menor hierarquização e estruturação clara.
Na estrutura organizacional horizontal, os colaboradores são agrupados com base em conhecimentos similares, favorecendo a comunicação e propagação do conhecimento dentro de cada área, mas podendo enfraquecer a comunicação interdepartamental à medida que a empresa cresce.
A estrutura em rede, devido à sua dependência de tecnologia e comunicação eletrônica, resulta em altos custos administrativos e dificuldades significativas na expansão para mercados globais.
A estrutura divisional em organizações é mais adequada para empresas pequenas e homogêneas, pois permite uma abordagem focada e centralizada na gestão de um único produto ou serviço.
A estrutura em rede é uma forma moderna de organização que ganhou força com o avanço do trabalho remoto, permitindo a contratação de profissionais de qualquer parte do mundo, resultando em custos administrativos mais baixos e maior competitividade global.
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