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A estrutura divisional em organizações é mais adequada para empresas pequenas e homogêneas, pois permite uma abordagem focada e centralizada na gestão de um único produto ou serviço.
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Gabarito: E
A questão aborda a estrutura divisional em organizações, um tema fundamental em Administração Geral, especialmente em Organizações, Sistemas e Métodos.
Estrutura Divisional é um tipo de estrutura organizacional que segmenta a empresa em unidades semi-autônomas e auto-suficientes, normalmente baseadas em produtos, serviços, mercados ou áreas geográficas. Cada unidade tem seus próprios recursos e objetivos, permitindo uma maior autonomia e especialização.
A estrutura divisional é mais adequada para grandes empresas que possuem uma diversidade de produtos ou que operam em vários mercados. Ela facilita a gestão descentralizada e permite uma resposta mais rápida às mudanças de mercado, além de oferecer maior foco estratégico em cada linha de produto ou área de operação.
Por outro lado, empresas pequenas e homogêneas geralmente não têm a complexidade ou a diversidade necessária para justificar a implementação de uma estrutura divisional. Para essas organizações, uma estrutura mais simples e centralizada, como a funcional, é mais adequada. A estrutura funcional agrupa as atividades da organização com base nas funções comuns, como produção, marketing e finanças, o que facilita a centralização das decisões e a economia de escala.
Assim, a alternativa correta é Errado (E), pois a estrutura divisional não é a mais adequada para empresas pequenas e homogêneas. Pelo contrário, ela é mais eficiente para grandes empresas com uma variedade de produtos ou serviços, permitindo uma gestão mais eficaz e focada em cada divisão.
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Comentários
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• A estrutura divisional é mais indicada pra qual tipo de caso?
Ela é mais indicada para empresas que trabalham com diferentes mercados e uma carteira de clientes variada. É formada por divisões separadas e autossuficientes. Cada divisão é responsável por um produto ou serviço de acordo com os objetivos organizacionais.
Fonte: Treasy.
A estrutura Divisional surgiu das dificuldades enfrentadas pelas empresas decorrentes das mudanças ambientais e da alta diversificação. Foi implementada inicialmente por Alfred Sloan na General Motors.
Nesse tipo de estrutura, a empresa se desmembra em divisões para atender e se adaptar a diferentes tipos de produtos, clientes ou regiões. Normalmente são utilizados os tipos de departamentalização por produto, departamentalização por cliente ou departamentalização territorial.
Por essa razão, surgem unidades descentralizadas semiautônomas e quase interdependentes dentro da empresa, devendo o seu administrador dispor de todos os recursos necessários ao total atendimento das responsabilidades que lhe foram atribuídas pela cúpula da empresa.
Nesse sentido, essas unidades funcionam como verdadeiros centros de resultados/lucros, onde os resultados (lucros ou prejuízos) são apurados autonomamente por cada unidade de forma descentralizada.
Apesar desses fatores, as decisões estratégicas tendem a se manter centralizadas na alta cúpula da administração. Além disso, algumas estruturas funcionais também são mantidas centralizadas no intuito de apoiar tanto a alta administração, quanto as estruturas devisionárias.
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