Questões de Concurso
Sobre organizações, sistemas e métodos em administração geral
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O modelo funcional não é apropriado para organizações que estão no começo de sua vida, são de pequeno porte ou fornecem apenas um produto ou serviço.
Em uma estrutura organizacional dividida segundo o critério funcional, há um administrador principal que comanda o conjunto todo e, logo abaixo, cada integrante do primeiro escalão hierárquico é responsável por uma função específica.
A estrutura organizacional pode impor limites ou liberdade de ação para as pessoas, por meio de ordens, restrições e limitações exigidas no local de trabalho, como regras, regulamentos, procedimentos, autoridade e especialização.
Os níveis de abrangência da estrutura organizacional devem respeitar uma premissa para seu adequado desenvolvimento e implementação: considerar todo o sistema, isso para não se perder a visão global da abordagem da estrutura organizacional.
Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e da implementação da estrutura organizacional: o nível da empresa; o nível do negócio; e o nível da corporação.
A divisão de uma área industrial em duas áreas (produção e técnica), para ter melhor administração dos recursos da organização, pode ser um exemplo de influência do nível tático.
O nível tático de influência considera determinado conjunto de aspectos homogêneos da estrutura organizacional da organização.
A necessidade de criação de uma nova divisão da empresa para melhor adequação de um negócio, produto ou serviço a seu mercado pode ser um exemplo de influência do nível estratégico.
O nível operacional de influência considera a estrutura organizacional de toda a empresa e a melhor interação desta com o ambiente, onde estão os fatores não controláveis pela empresa.
No desenvolvimento de uma estrutura organizacional, existem apenas dois níveis de influência, que são o nível estratégico e o nível operacional.
Quanto ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.
Estrutura organizacional é o instrumento
administrativo que resulta da identificação,
análise, ordenação e agrupamento das atividades
e dos recursos das organizações, incluindo o
estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos
decisórios, buscando o alcance dos objetivos
estabelecidos pelos planejamentos organizacionais.
Qual opção abaixo completa corretamente a lacuna no texto?
No que concerne à organização e à administração de acervos, julgue o item.
A estrutura organizacional deve atender ao comportamento dos colaboradores nas unidades de informação.
Os blocos de trabalho não podem ser chamados de departamentos. Cada bloco de trabalho realiza uma parte do trabalho total, que é necessária para a realização dos objetivos.
Elencados os objetivos, o trabalho a ser realizado é dividido em unidades ou blocos. Cada unidade ou bloco reúne as tarefas necessárias para realizar um ou mais objetivos.
A divisão de trabalho inviabiliza a possibilidade das organizações realizarem objetivos complexos, como, por exemplo, montar equipamentos de grande porte, fabricar produtos em grande quantidade e atender a diferentes tipos de clientes, em diferentes localidades.
No desenvolvimento de uma estrutura organizacional, há somente dois níveis de influência: o nível estratégico e o nível operacional.
São fatores que condicionam o estabelecimento de uma estrutura organizacional: fator humano; fator ambiente externo; fator objetivos; e fator tecnologia.