Questões de Administração Geral - Liderança e Motivação para Concurso - Página 9

Q3192482

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Paraty - RJ Prova: Avança SP - 2024 - Prefeitura de Paraty - RJ - Técnico de Recursos Humanos |

Q3192482 Administração Geral

Para compreender a motivação no contexto organizacional, é possível analisar as diferentes teorias que contextualizam esse tema. Nesse sentido, as teorias que abordam as perspectivas de conteúdo acerca da motivação possuem qual das características abaixo?

A

Conjunto de teorias que busca entender as necessidades internas que motivam as pessoas.

B

Reúnem as teorias que enfatizam o “como” da motivação.

C

Reúnem os processos de seleção das ações comportamentais.

D

Conjunto de teorias que enfatiza a forma como se aprende o comportamento desejado.

E

Conjunto de teorias que analisa a relação existente entre comportamento e consequências.

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Q3192481

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Paraty - RJ Prova: Avança SP - 2024 - Prefeitura de Paraty - RJ - Técnico de Recursos Humanos |

Q3192481 Administração Geral

Dentro da gestão de pessoas, um conceito que precisa estar definido de forma clara é a liderança. Alguns aspectos sobre ela foram destacados por meio das alternativas abaixo. Leia cada uma com atenção e assinale a que traz uma informação incorreta.

A

A liderança é um dos papéis do administrador que possui relação estreita com a direção e a motivação dos colaboradores.

B

A liderança é um conceito simples de ser definido, uma vez que ela é caracterizada por uma série de atributos que possibilitam diferenciar um líder bom de um ruim.

C

A liderança pode ser entendida como um processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organização, levando-os à realização de determinados objetivos.

D

Líderes e administradores não são conceitos sinônimos, pois há uma série fatores que diferem um líder de um administrador.

E

Uma das perspectivas mais antigas de compreensão da liderança é a abordagem baseada nos traços da liderança.

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Q3188189

Ano: 2024 Banca: ADVISE Órgão: Prefeitura de Frei Martinho - PB Provas: ADVISE - 2024 - Prefeitura de Frei Martinho - PB - Assistente Social | ADVISE - 2024 - Prefeitura de Frei Martinho - PB - Fiscal de Tributos Municipais | ADVISE - 2024 - Prefeitura de Frei Martinho - PB - Enfermeiro | ADVISE - 2024 - Prefeitura de Frei Martinho - PB - Farmacêutico | ADVISE - 2024 - Prefeitura de Frei Martinho - PB - Fisioterapeuta | ADVISE - 2024 - Prefeitura de Frei Martinho - PB - Fonoaudiólogo | ADVISE - 2024 - Prefeitura de Frei Martinho - PB - Professor Polivalente | ADVISE - 2024 - Prefeitura de Frei Martinho - PB - Psicólogo |

Q3188189 Administração Geral

A motivação dos colaboradores é essencial para a melhoria do desempenho e para a criação de um ambiente de trabalho produtivo. Qual das alternativas a seguir representa uma prática eficaz para aumentar a motivação no ambiente de trabalho?

A

Estabelecer metas inatingíveis para desafiar os colaboradores a se superarem.

B

Oferecer reconhecimento por desempenho de qualidade e cumprimento de metas alcançáveis.

C

Controlar rigidamente o tempo e as atividades dos colaboradores, limitando a autonomia.

D

Ignorar as necessidades individuais e tratar todos os colaboradores de forma homogênea.

E

Tratar as pessoas de forma ríspida, exigindo que cumpram as tarefas por conta da remuneração.

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Q3188114

Ano: 2024 Banca: ADVISE Órgão: Prefeitura de Frei Martinho - PB Provas: ADVISE - 2024 - Prefeitura de Frei Martinho - PB - Técnico em Enfermagem | ADVISE - 2024 - Prefeitura de Frei Martinho - PB - Técnico em Segurança do Trabalho | ADVISE - 2024 - Prefeitura de Frei Martinho - PB - Profissional de Apoio ao Estudante |

Q3188114 Administração Geral

A liderança situacional é um modelo que sugere que o estilo de liderança deve ser adaptado com base na situação e no nível de maturidade dos liderados. Assinale, dentre as alternativas abaixo a que melhor representa uma prática eficaz de liderança situacional.

A

O líder utiliza sempre o mesmo estilo autoritário, independentemente da experiência e habilidades dos membros da equipe.

B

O líder ajusta seu comportamento, fornecendo mais suporte ou direção, dependendo do desenvolvimento e competência dos membros da equipe.

C

O líder deve sempre exaltar todas as suas próprias qualidades perante a equipe para que possam se inspirar na figura superior.

D

O líder delega todas as decisões importantes sem se preocupar com a supervisão ou acompanhamento.

E

O líder evita dar feedback, deixando os membros da equipe aprenderem por tentativa e erro.

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Q3153626

Ano: 2024 Banca: FAFIPA Órgão: Prefeitura de Guarapuava - PR Prova: FAFIPA - 2024 - Prefeitura de Guarapuava - PR - Assistente Administrativo II |

Q3153626 Administração Geral

Pode-se afirmar que a teoria da motivação onde David McCleeland afirma que três fatores influenciam na motivação (realização, o poder e a afiliação), é denominada:

A

teoria de Burnout.

B

teoria dos Dois Fatores.

C

teoria dos Fatores Higiênicos.

D

teoria de Necessidades Adquiridas.

E

pirâmide de Necessidades.

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Q3153625

Ano: 2024 Banca: FAFIPA Órgão: Prefeitura de Guarapuava - PR Prova: FAFIPA - 2024 - Prefeitura de Guarapuava - PR - Assistente Administrativo II |

Q3153625 Administração Geral

Pode-se afirmar que a modalidade de liderança em que o líder toma todas as decisões sozinho, sem que os demais colaboradores estejam envolvidos, é a:

A

liderança múltipla.

B

liderança democrática.

C

liderança situacional.

D

liderança autocrática.

E

liderança participativa.

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Q3153582

Ano: 2024 Banca: ABCP Órgão: Câmara Municipal de Paulínia - SP Prova: ABCP - 2024 - Câmara Municipal de Paulínia - SP - Adjunto Legislativo |

Q3153582 Administração Geral

É correto afirmar que, de acordo com o modelo contingencial de Fiedler, um líder orientado para a tarefa tende a ser mais eficaz em situações:

A

Que são moderadamente favoráveis e requerem alta orientação relacional.

B

Extremamente desfavoráveis ou extremamente favoráveis, onde o controle situacional é mínimo ou máximo.

C

Onde os seguidores têm uma alta estrutura de tarefas e fortes relações interpessoais

D

Onde o poder de posição do líder é moderado e as tarefas são ambíguas.

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Q3153581

Ano: 2024 Banca: ABCP Órgão: Câmara Municipal de Paulínia - SP Prova: ABCP - 2024 - Câmara Municipal de Paulínia - SP - Adjunto Legislativo |

Q3153581 Administração Geral

Segundo a teoria da motivação de David McClelland, a necessidade de realização (nAch) é um fator essencial para entender o comportamento das pessoas no ambiente de trabalho. Assinale a alternativa que descreve corretamente uma característica das pessoas com alto índice de nAch:

A

Preferem situações em que podem assumir responsabilidade pessoal e têm controle sobre seus resultados.

B

Preferem tarefas que lhes ofereçam pouca responsabilidade para evitar riscos e falhas.

C

São altamente motivadas por recompensas financeiras e evitam tarefas desafiadoras.

D

Tendem a evitar situações competitivas e focam em recompensas externas para motivação.

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Q3149836

Ano: 2024 Banca: Instituto Legatus Órgão: Câmara de Juazeiro - BA Prova: Instituto Legatus - 2024 - Câmara de Juazeiro - BA - Técnico em Recursos Humanos |

Q3149836 Administração Geral

A teoria das necessidades foi desenvolvida por Abraham Maslow onde procurou organizar em uma hierarquia as necessidades humanas básicas para as pessoas se sentirem motivadas. Conforme esta teoria, reconhecimento é um aspecto da seguinte necessidade:

A

Estima.

B

Segurança.

C

Auto realização.

D

Pessoal.

E

Fisiológica.

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Q3147359

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Câmara de Osasco - SP Prova: Avança SP - 2024 - Câmara de Osasco - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3147359 Administração Geral

A liderança de equipes é uma tarefa complexa e desafiadora, assim, é correto afirmar, exceto:

A

O profissional precisa aprender a ser flexível e ter apatia.

B

É essencial que a comunicação seja aberta, objetiva e sincera.

C

É imprescindível que o profissional seja um modelo a ser seguido e estar envolvido de perto na rotina da equipe.

D

Saber identificar e valorizar os principais talentos e habilidades do colaborador é importante para o profissional.

E

É primordial ter inteligência emocional.

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Q3147357

Ano: 2024 Banca: Avança SP Órgão: Câmara de Osasco - SP Prova: Avança SP - 2024 - Câmara de Osasco - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3147357 Administração Geral

No que tange à motivação no trabalho, analise os itens a seguir e, ao final, assinale a alternativa correta.
I – Deve ser evitada na estratégia organizacional de modo que os seus colaboradores não sejam negligenciados em seu crescimento profissional.
II – A motivação intrínseca reporta-se a comportamentos de trabalho efetuados com entusiasmo.
III – É o que leva as pessoas a agirem e a executarem determinada tarefa e a empenharem-se com dedicação, esforço e energia em tudo aquilo que fazem.

A

Apenas o item I está correto.

B

Apenas o item II está correto.

C

Apenas o item III está correto.

D

Apenas os itens I e II estão corretos.

E

Apenas os itens II e III estão corretos.

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Q3147071

Ano: 2024 Banca: FCC Órgão: Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE Prova: FCC - 2024 - Prefeitura de Jaboatão dos Guararapes - PE - Assistente em Suporte à Gestão |

Q3147071 Administração Geral

As sentenças abaixo discorrem sobre as teorias clássicas de motivação.

I. A hierarquia das necessidades de Maslow parte da premissa que, embora nenhuma necessidade possa ser totalmente preenchida, quando uma delas é substancialmente satisfeita, a próxima passa a ser dominante.

II. A teoria das necessidades de MeclClelland enfoca aspectos relacionados à busca das pessoas por excelência e sucesso, práticas de poder e relacionamentos interpessoais próximos e amigáveis.

III. A teoria dos dois fatores de Herzberg parte dos pressupostos de que os funcionários ou não gostam de trabalhar ou consideram o trabalho tão natural quanto descansar e se divertir.

IV. A teoria X e a teoria Y, de McGregor, consideram dois fatores dicotômicos, satisfação e insatisfação, a partir da teoria da higiene-motivação.

Está correto o que se afirma APENAS em

A

II e IV.

B

I e II.

C

II e III.

D

III e IV.

E

I e III.

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Q3142520

Ano: 2024 Banca: OBJETIVA Órgão: Prefeitura de Lebon Régis - SC Prova: OBJETIVA - 2024 - Prefeitura de Lebon Régis - SC - Motorista de Veículo Escolar |

Q3142520 Administração Geral

Em uma empresa, um supervisor faz constantes críticas negativas aos seus subordinados, deixando-os desmotivados e insatisfeitos com a situação. Com base nesse cenário, qual seria a melhor atitude desses subordinados?

A

Solicitar a demissão, pois é mais prudente sair do que tentar resolver.

B

Retaliar o supervisor com críticas e comentários negativos.

C

Conversar com ele de forma assertiva e, caso não resolva, procurar o superior para resolver o problema.

D

Ignorar as críticas e seguir em frente.

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Q3138942

Ano: 2024 Banca: Instituto Acesso Órgão: Câmara de Manaus - AM Prova: Instituto Acesso - 2024 - Câmara de Manaus - AM - Técnico Legislativo Municipal |

Q3138942 Administração Geral

Carlos, coordenador de uma equipe de servidores da Câmara, implementou um sistema de recompensas para estimular a produtividade de sua equipe. Qual teoria motivacional Carlos está aplicando?

A

Teoria X e Y de McGregor.

B

Teoria da Motivação e Higiene de McClelland.

C

Teoria de Maslow.

D

Teoria da Equidade de Adams.

E

Teoria dos Dois Fatores de Herzberg.

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Q3135479

Ano: 2024 Banca: UNIVALI Órgão: Prefeitura de Luiz Alves - SC Prova: UNIVALI - 2024 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Analista de Recursos Humanos |

Q3135479 Administração Geral

Ao liderar uma equipe de projeto arquitetônico, um arquiteto deve adotar uma postura que favoreça a participação e a colaboração. Segundo as leis da dinâmica grupal, qual prática de liderança contribui mais efetivamente para a formação de uma equipe integrada e produtiva?

A

Estabelecer uma estrutura rígida de normas e regras que todos os membros devem seguir sem questionamento.

B

Delegar todas as decisões para evitar centralização e permitir autonomia total aos membros.

C

Assumir controle total sobre as tarefas de cada membro para garantir que o projeto seja executado conforme sua visão.

D

Utilizar uma abordagem de liderança democrática, promovendo a participação dos membros nas decisões e alinhando os objetivos.

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Q3135467

Ano: 2024 Banca: UNIVALI Órgão: Prefeitura de Luiz Alves - SC Prova: UNIVALI - 2024 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Analista de Recursos Humanos |

Q3135467 Administração Geral

Em uma empresa, um Analista de Recursos Humanos percebe que os líderes possuem abordagens distintas de gestão de equipes. Enquanto um gestor acredita que os funcionários são essencialmente preguiçosos e precisam de monitoramento constante, outro acredita que são proativos e autorresponsáveis. De acordo com a Teoria X e a Teoria Y, formuladas por Douglas McGregor, qual das alternativas descreve corretamente o estilo de liderança baseado na Teoria Y?

A

Estrutura de liderança baseada no incentivo material, onde o trabalho é visto apenas como uma obrigação.

B

Liderança participativa, que valoriza a autodisciplina e a busca por realização pessoal dos colaboradores.

C

Gestão rígida, onde as tarefas são definidas minuciosamente e há pouca abertura para sugestões.

D

Estilo de liderança autoritário, com foco no controle e pouca autonomia para os subordinados.

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Q3135465

Ano: 2024 Banca: UNIVALI Órgão: Prefeitura de Luiz Alves - SC Prova: UNIVALI - 2024 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Analista de Recursos Humanos |

Q3135465 Administração Geral

Ao avaliar os estilos de administração de recursos humanos na empresa, um Analista de Recursos Humanos observa que certos gestores implementam práticas de delegação e incentivos à autonomia, enquanto outros aplicam regras e controle rigorosos. Qual seria a consequência mais provável para a motivação dos colaboradores sob a liderança fundamentada na Teoria X?

A

Alta rotatividade de pessoal devido ao ambiente de controle.

B

Maior criatividade e inovação nos processos.

C

Desenvolvimento de lideranças informais entre os colaboradores.

D

Aumento da satisfação e da autonomia dos colaboradores.

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Q3135458

Ano: 2024 Banca: UNIVALI Órgão: Prefeitura de Luiz Alves - SC Prova: UNIVALI - 2024 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Analista de Recursos Humanos |

Q3135458 Administração Geral

Em um grupo de trabalho no qual os membros estão se adaptando a um novo processo colaborativo, surge resistência de alguns integrantes devido a incertezas quanto à eficácia da mudança. Qual estratégia o líder deve adotar para reduzir essa resistência e promover a adaptação dos membros ao novo processo?

A

Incentivar discussões abertas sobre as preocupações e criar um canal de feedback para adaptar o processo conforme necessário.

B

Isolar os membros resistentes até que aceitem a mudança para não influenciar negativamente o restante do grupo.

C

Aplicar recompensas financeiras aos colaboradores que demonstrarem maior adesão ao novo processo, ignorando os demais.

D

Ignorar a resistência e seguir com o processo, assumindo que a adaptação ocorrerá com o tempo.

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Q3122667

Ano: 2024 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: Prefeitura de Manhuaçu - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2024 - Prefeitura de Manhuaçu - MG - Auditor de Controle Interno |

Q3122667 Administração Geral

Conforme Maximiniano (2017), assinale a alternativa que apresenta os cinco estilos de liderança da grade gerencial (managerial grid), proposta pelos pesquisadores Blake e Mouton.

A

Liderança clube de campo, Gerência de equipe, Liderança meio-termo, Liderança de baixo nível, e Autoridade e obediência.

B

Liderança carismática, Gerência de equipe, Liderança meio-termo, Liderança de alto nível, e Liderança clube de campo.

C

Liderança autoritária, Liderança clube de campo, Liderança meio-termo, Liderança de qualquer nível, e Autoridade e obediência.

D

Liderança democrática, Gerência de equipe, Liderança meio-termo, Liderança de médio nível, e Autoridade e obediência.

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Q3121307

Ano: 2024 Banca: SELECON Órgão: Câmara de Rio Brilhante - MS Prova: SELECON - 2024 - Câmara de Rio Brilhante - MS - Técnico de Recursos Humanos |

Q3121307 Administração Geral

É fundamental para a liderança compreender a percepção que as pessoas têm em relação ao ambiente de trabalho, para identificar as áreas que precisam de melhorias. Ou seja, captar informações sobre a satisfação, motivação, relacionamentos e outros fatores que afetam o desempenho da equipe. Esse é um processo de diagnóstico de:

A

treinamento e desenvolvimento

B

capacitação funcional

C

educação corporativa

D

clima organizacional

E

gestão de trabalho

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Questões de Concurso Sobre liderança e motivação em administração geral

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