Questões de Concurso
Sobre liderança e motivação em administração geral
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I. Os planos operacionais podem ser classificados em quatro tipos: procedimentos, orçamentos, programas, regulamentos.
II. No estilo de direção baseado na Teoria Y, o administrador tende a dirigir as pessoas de forma a promover maior participação e iniciativa, o que possibilita a criação de um ambiente aberto e democrático.
III. Organograma é a representação visual da estrutura organizacional de uma empresa.
IV. Enquanto o planejamento conservador está voltado para as contingências e para o futuro da organização, o adaptativo visa a estabilidade e manutenção da situação existente.
Estão CORRETAS as afirmativas:
A liderança transformacional enfatiza a motivação dos colaboradores por meio de recompensas financeiras e promoções seriadas.
Uma vez que a motivação é um processo intrínseco ao indivíduo, não é possível estabelecer relação direta entre o estado de motivação do indivíduo e o estilo ou a atuação de sua liderança.
Uma liderança transformacional tem como foco inspirar e motivar os subordinados a alcançar mudanças significativas e melhorias contínuas na organização, enquanto a liderança transacional baseia-se em recompensas e punições para motivar os subordinados.
A teoria da hierarquia das necessidades de Maslow sugere que a autorrealização é a necessidade primária mais importante a ser satisfeita pelo indivíduo no contexto do trabalho.
A liderança democrática tende a resultar em aumento da participação e do interesse dos funcionários, o que dá mais sentido ao trabalho e produz maior comprometimento e engajamento no trabalho, comparativamente à liderança autocrática.
De acordo com a teoria X de McGregor, os líderes acreditam que os empregados são naturalmente motivados e responsáveis e, por isso, requerem pouca ou nenhuma supervisão direta.
O estilo de liderança laissez-faire é caracterizado por uma supervisão intensa e um controle rígido sobre os subordinados.
Acerca de motivação e liderança, julgue o item a seguir.
Em seu surgimento, a teoria dos traços de liderança buscava diferenciar líderes eficazes de não líderes com base em qualidades e características pessoais, todavia, com o avanço da pesquisa em liderança, a avaliação de tais traços e características passou a ser mais útil para prever o surgimento de uma liderança que para distinguir líderes eficazes e não eficazes.
No que diz respeito à motivação e à liderança, julgue o item seguinte.
De acordo com a liderança autocrática de White e Lippitt, o líder centraliza as decisões e impõe suas ordens ao grupo.
No que diz respeito à motivação e à liderança, julgue o item seguinte.
Segundo a teoria de campo de Kurt Lewin, o excesso de tensão para o indivíduo não é capaz de tumultuar a percepção do ambiente e desorientar seu comportamento, mesmo que surja a frustração por conta de uma barreira.
Assinale a opção que apresenta uma abordagem considerada ultrapassada para engajar talentos.
Assinale a opção que simboliza um nível de engajamento caracterizado pela autorrealização de um talento altamente engajado.